上海梅山

（1969年-1986年）

梅山鋼鐵生產主體始建於1969年4月24日，是上海的鋼鐵原料基地，隸屬上海市工業黨委、經委領導。遵照周恩來總理"要早日把鐵搶出來"的指示，於1969年4月24日成立九四二四廠工程指揮部（梅山原名），同年6月開始"三通一平"，至1970年7、8月一號焦爐和一號高爐分別建成投產。1971年4、5月份二號焦爐和二號高爐也分別建成投產，實現了一年出焦、出鐵，兩年基本建成的目標。但投產初期，由於受動亂時期的各種因素的干擾，生產徘徊不前，經營連年虧損。黨的十一屆三中全會以後，企業將工作重點轉向經濟建設，生產經營發生了根本性變化，出現了生產不斷發展，效益大幅提高的新局面。這一階段，梅山作為上海的鋼鐵原料基地，最終產品是生鐵，企業管理處在一個相對封閉的系統，基本停留在生產管理的層面上。

（1986年-1998年）

1986年10月8日國務院利用外資加快發展鋼鐵工業領導小組辦公室在梅山召開現場辦公會議，把梅山列入第一批利用外資擴建發展鋼鐵工業重點單位，這是梅山致力於建設鋼鐵聯合企業即第二次創業的起點。接著1988、1989年江澤民、朱鎔基同志視察梅山，肯定了梅山前20年的成績，並對梅山發展指明了方向。在國家計委、冶金部和上海市等有關方面的關心支持下，梅山熱軋工程於1991年11月開工建設，1994年11月試生產；鍊鋼連鑄工程1995年12月開工建設，1999年4月試生產；3號高爐和3號焦爐系統工程也相繼完成，並對1號高爐進行改造性大修。經過近十年的建設和改造，梅山從單一鍊鋼企業，成為集採礦、選礦、燒結、焦化、煉鐵、鍊鋼、軋鋼為一體的鋼鐵聯合企業；從一個鋼鐵原料基地，成為自主經營、自負盈虧的市場競爭主體。

梅山在發展和搞好鋼鐵主業的同時，大力發展多種經營，實施多元化發展戰略。梅山的多種經營起步於1992年，當時只是"小打小作"。梅山集團公司1994年在上海成立后，針對總部在上海、鋼鐵主業在南京的特點，梅山明確提出了"一業為主、多元產業、多種經營、全面發展"的經營方針，確定多種經營在發展產業思路上，第二、第三產業同時發展，重點發展高新技術產業；在發展區域上，上海、南京同時開發，重點開發上海地區。通過幾年努力，梅山已在上海建立了20多個多種經營子（分）公司，涉足高新技術、工程技術、內外貿易、水陸運輸等，使梅山形成了"一業為主，多元產業、多種經營全面發展"的經營格局。

（1998年-目前）

1998年11月17日，寶鋼、上海冶金、梅山三家公司實現聯合重組，梅山成為寶鋼集團的全資子公司。上海寶鋼集團成為後，梅山抓住機遇，深化改革，充分依託大集團的人才和技術、管理、統一規劃、信譽和資信等優勢，使企業進入了一個嶄新的發展時期。一是盈利能力明顯提高。2000年，梅山公司在增提折舊、增加職工工資和消化歷史欠帳等共3億多元因素的前提下，實現利潤3416.84萬元；2001年1～10月份實現利潤7400多萬元，梅山已基本擺脫困境，走上了良性發展的軌道。二是內部改革穩步推進。1999年，梅山債轉股方案獲國家批准，成為全國第三家、鋼鐵行業首家實施"債轉股"的企業。2000年底，根據"債轉股"的有關要求，梅山積極深化內部改革，實施資產重組，形成了梅山公司及所屬鋼鐵公司、礦業公司、企業發展公司、聯合經濟發展公司、工程技術公司、技術中心、培訓中心的組織管理體制。目前，"五公司、兩中心"都已相繼成立並獨立運作。三是發展後勁進一步增強。在上海寶鋼集團公司的領導和幫助下，被列入國債專項資金計劃、總投資13.12億元的梅山熱軋薄板專項技改項目2000年11月19日獲得國務院批准，2000年11月30日正式開工，2002年7月1日全部建成投產。熱軋改造採用了當今世界上最先進的彎輥、竄輥和液壓AGC工藝設備，配置了帶鋼厚度、板形、溫度控制模型。2002年5月進行的停產改造，創造了僅用37天完成熱軋停機改造、一年半完成整個技改工程，以最短時間初步完成功能調試，實現穩產和達產的兩項奇迹。2號連鑄機於2002年8月3日開工，2003年2月28日熱負荷試車獲得一次性成功。2號連鑄機和技改后的熱軋精軋、卷取裝備水平達到國內外當代先進水平，為梅山生產"雙高"（高技術含量、高附加值）產品提供了可靠保證，並具備了年產300萬噸連鑄板坯、300萬噸熱軋板卷的能力。

2003年6月，上海寶鋼集團公司提出“躋身世界500強，成為具有自主知識產權和國際競爭力的世界一流跨國公司”和“鋼鐵主業綜合競爭力進入世界前三名”的階段性發展目標。根據上海寶鋼集團公司新一輪發展戰略部署，梅山公司鋼鐵主業將在現有生產規模的基礎上新增200萬噸鋼規模，力爭“十一五”期間形成500萬鋼的規模，成為寶鋼集團重要的碳鋼精品基地之一。同時，將積極推進主輔分離、輔業改制工作，進一步搞活、壯大輔業，實現梅山的全面、協調、可持續發展。