畫好“圈、餅、叉”就是管理大師

另發表於：

2011年3月《民營經濟報》

2011年3月《企業黨建參考報》

2011年3月《現代商業銀行》

2011年4月《東方煙草報》

2011年4月《中國電力報》

2011年4月《今參考 政界》

2011年7月《職業圈》

2011年7月《財富海西》

2011年7月《現代企業文化》

2011年7月《福耀人》

2011年8月《經理日報》

2011年9月《發現》

2011年10月《企業軟實力》

2011年11月《領導文萃》

2012年4月《決策》

2012年12月《河南國際商會通訊》

管理出過很多著作論述，把管理大師與畫家放在一起，實屬不多見。但是大道行簡，細細琢磨，在一個組織里，其實管理就如同在作畫，而且這畫的內容是最簡單的“圈、餅、叉”的幾何圖形。畫好了“圈、餅、叉”就能成為一個優秀的管理者，也就能成為管理大師。

這裡的“圈”是指組織的定位和每個成員的職責範圍，畫好這個圈，組織就有所為和有所不為，不會因為定位不準確而走彎路。組織中的成員行為也有了規範，每個成員在這個圈中就能放開手腳發揮自己最大的主觀能動性。

“餅”是這個組織的發展戰略和願景，以及組織中每一個成員的發展目標和前景，畫好餅，組織和成員就有了向前行進的方向和動力，至於是家常餅還是肉餅其實並不重要，重要的是這個餅是否能適合每個人的口味。

“叉”就是組織和組織中的每個成員堅決禁止的行為規範。令行禁止，畫好叉是治理好一個組織的前提和必要條件。因為“沒有規矩，不成方圓”。“叉”也是社會責任的體現。因為“叉”代表了一個企業的價值觀的取向。

縱觀成為管理大師級的成功企業家，都是畫“圈、餅、叉”的高手。《華為基本法》就是任正非為華為這個世界級企業畫的“圈、餅、叉”。任正非就是把“圈、餅、叉”畫出了境界，華為才成了世界級企業，任正非才成為被人稱道的管理者。前通用CEO韋爾奇在談到管理心得時說，他其實做好了三件事，一是企業的定位，二是企業的戰略，三是員工的規範，其實這就是我們論述的“圈、餅、叉”。“圈、餅、叉”實質包含了企業的發展戰略、企業發展願景和使命、企業的價值觀以及員工行為規範等企業管理和企業文化諸方面內容，企業家畫好它是管理好企業的基礎和根本，也是成為管理大師的必須畫的三件作品。

“圈、餅、叉”看似非常簡單的圖形，但是把它畫的好看，優美，讓人賞心悅目就比較困難。畫的不僅個體要美，達到三個圖形彼此平衡和諧就更難了。這不僅要求管理者有過硬的畫功，還要有高超的管理智慧。畫功是技能的體現，而管理智慧是一門超越於技能的藝術境界。要達到這種境界這就要求管理者不斷學習，深入調研，苦苦開悟，反覆實踐，這樣才能畫好“圈、餅、叉”的這三個圖形。只有畫好了這三個管理的最基本圖形，才能管理好一個組織。管理與畫畫有著同樣的哲學道理。能把簡單的線條畫出意境就是大師級的畫家。同樣把管理中的“圈、餅、叉”畫到至高境界也只有是管理大師才能做到。管理者修到一定層次，才能蛻變成管理大師。王國維在《人間詞話》里描繪讀書的三個境界，也適合於描繪管理的“圈、餅、叉”的三個境界。“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望斷天涯路”是畫這三個圖形的初級階段，這個階段的圖形很不規範，更談不上美。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”是畫這三個圖形的第二個階段，只有廢寢忘食的不間斷的反覆畫，這幾個圖形才能上升到了美的範疇。“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”是畫這三個圖形的最高階段，它已超越了這三個圖形本身的涵義，已達到了是畫已非畫的“道”的層面，只有具備第三個層面畫功的管理者才為管理大師。

段俊平著名國學專家、著名書法家、知名管理學者、中華書畫藝術研究院院長、中華書畫藝術產業聯盟主席、愛維龍媒諮詢集團董事長。

長期立足於研究中國傳統文化的傳承與創新，主張建立中國傳統哲學思維與現代管理模式相結合的“中國化管理模式”。他所創立的“中國化管理哲學思維模式” 、“企業文化中國化建設模式” 、“企業文化五行論”、“企業戰略倍增論”等新儒學應用理論，深受專家與企業家推崇和認可。主持數十家大型集團企業管理諮詢項目並擔任許多政要及企業家人生顧問，深得受眾群體愛戴。

代表作品《畫好圈、餅、叉、就是管理大師》、《管理如同放羊》、《中國化危機管理全攻略》等被國內諸多知名媒體如《羊城晚報》、《讀者》刊登轉載。