戰略管理

本書全面地討論了如下這樣一些戰略實施問題：公司文化、組織結構、營銷觀念、理財方法與技術等。在閱讀此書的過程中，你的主要任務是通過口頭和書面的交流制定並論證戰略決策。戰略決策決定了一個企業長遠的發展方向和競爭地位。經營地域的擴張和多元化經營便是戰略決策內容的例子。

弗雷德·R．戴維（Fred R．David），南卡羅來納大學工商管理博士，現為弗朗西斯·馬里恩大學（Francis Marion University）戰略管理TranSouth教授．還曾任教於奧本大學（Auburn University）、密西西比州立大學、東卡羅來納大學、南卡羅來納大學和北卡羅來納大學Pembroke分校。戴維博士是三本主流戰略管理教科書《戰略管理》、《戰略管理概念》以及《戰略管理案例》的作者。這三本教科書自1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現在的第12版。

前言

緒論 如何進行戰略管理案例分析

1什麼是戰略管理案例？

2準備案例分析的原則

3為課堂討論準備案例

4準備書面案例分析

5進行案例宣講

6成功進行案例分析的50項提示

I 戰略管理概述

1.戰略管理的性質

1什麼是戰略管理？

2戰略管理中的關鍵術語

3戰略管理模型

4戰略管理的益處

5商業道德與戰略管理

6經營戰略與軍事戰略之比較

複習和討論問題

綜合案例和實際練習

2.戰略分類與內容

1戰略類型

2一體化戰略

3加強型戰略

4多元經營戰略

5防禦型戰略

6選擇戰略的準則

7合併與槓桿收購

8邁克爾・波特的一般性戰略

9非營利及政府組織的戰略管理

10小企業的戰略管理

複習和討論問題

實際練習

Ⅱ 戰略制定

3.企業任務陳述

1我們的業務是什麼？

2制定明確的任務陳述的重要性

3企業任務陳述的特性

4任務陳述要素

5撰寫和評價任務陳述

複習和討論問題

實際練習

4.外部分析

1外部分析的性質

2經濟因素

3社會文化人口及環境因素

4政治政府及法律因素

5技術因素

6競爭因素

7外部信息來源

8預測方法與技術

9競爭分析：波特的五種力量模型

10產業分析：外部因素評價（EFE）矩陣

11競爭態勢矩陣

複習和討論問題

實際練習

5.內部分析

1內部分析的性質

2各職能部門間的關係

3管理

4市場營銷

5財務會計

6生產作業

7研究與開發

8計算機信息系統

9內部分析檢查問題表

10內部因素評價（IFE）矩陣

複習和討論問題

實際練習

6.戰略分析與選擇

1戰略分析與選擇的性質

2長期目標

3綜合的戰略制定框架

4信息輸入階段

5匹配階段

6決策階段

7戰略選擇中的文化因素

8戰略選擇中的政治學

9董事會的作用

複習和討論問題

實際練習

Ⅲ 戰略實施

7.戰略實施中的管理問題

1戰略實施的性質

2年度目標

3政策

4資源配置

5處理衝突

6將組織結構與戰略相匹配

7改組與流程重組

8將業績與報酬掛鉤

9克服變革阻力

10保護自然環境

11培育支持企業戰略的文化

12戰略實施中的生產問題

13戰略實施中的人力資源問題

複習和討論問題

實際練習

8.戰略實施中的營銷和財務等問題

1戰略實施的重要性

2市場營銷問題

3財務會計問題

4研究與開發問題

5計算機信息系統問題

複習和討論問題

實際練習

Ⅳ 戰略評價

9.戰略評價與控制

1戰略評價的性質

2戰略評價框架

3公開出版的戰略評價信息

4有效評價系統的特徵

5權變計劃

6審計

7利用計算機進行戰略評價

8進行有效戰略管理的準則

複習和討論問題

實際練習

V 戰略管理中的全球問題

10.國際戰略管理

1全球競爭的特徵

2世界各地的文化

3全球性挑戰

4墨西哥

5俄羅斯

6中國

7日本

8歐洲聯盟

9如何做成功的全球競爭者？

複習和討論問題

實際練習

主題索引

公司索引

譯後記