戰略管理

本書共兩篇：企業戰略管理總論及企業戰略管理各論。主要包括：企業戰略管理的基本理論、企業環境分析、總體戰略選擇、企業戰略的評價與控制、競爭性戰略、取能戰略、文化戰略、併購戰略、合作戰略以及戰略趨勢。

《戰略管理》從戰略的視角，基於中國目前的環境挑戰，研究企業持續競爭優勢的源泉，探討企業生存和發展的動因和本質。本書共分為兩編，第一編為企業戰略管理總論，分為五章，主要由企業戰略管理的基本理論、企業環境分析、企業使命與戰略目標、總體戰略選擇以及企業戰略的評價與控制組成；第二編為企業戰略管理各論，分為六章，主要由競爭性戰略、職能戰略、文化戰略、併購戰略、合作戰略和戰略發展趨勢組成。每章結束后都有案例分析題，多以國內的最新案例為主，便於學生聯繫自己的工作經驗和感受，發揮主觀能動性，對知識要點有更好的理解和把握。

前言

第一編 企業戰略管理總論

第一章 企業戰略管理的基本理論

第一節 企業戰略管理概述

第二節 企業戰略管理過程

第三節 企業戰略管理分類

第二章 企業環境分析

第一節 外部環境分析

第二節 內部環境分析

第三章 企業使命與戰略目標

第一節 企業的使命

第二節 企業的戰略目標

第四章 總體戰略選擇

第一節 發展戰略

第二節 穩定戰略

第三節 緊縮戰略

第四節 組合戰略

第五章 企業戰略的評價與控制

第一節 企業戰略評價

第二節 企業戰略控制

第二編 企業戰略管理各論

第六章 競爭性戰略

第一節 成本領先戰略

第二節 差異化戰略

第三節 集中化戰略

第七章 職能戰略

第一節 市場營銷戰略

第二節 財務戰略

第三節 人力資源戰略

第四節 研究與開發戰略

第八章 文化戰略

第一節 文化與企業文化

第二節 戰略與企業文化

第九章 併購戰略

第一節 企業併購的概念與類型

第二節 企業併購戰略及相關理論

第三節 企業併購目標選擇

第四節 企業併購后的整合

第五節 企業併購戰略中應注意的問題

第十章 合作戰略

第一節 戰略聯盟

第二節 業務層合作戰略

第三節 公司層合作戰略

第四節 合作戰略的風險

第十一章 戰略發展趨勢

第一節 新時期企業面臨的環境變化

第二節 環境變化對企業戰略管理的影響

第三節 戰略管理的創新

參考文獻