戰略管理

本書所涉及到的論題很廣，要求的思考也很高，而且，還需要理論和實踐想結合，這正是戰略管理這門課程的特色。而對於學生而言，戰略管理並不是一門很容易掌握的課程。為了解決這個難題，本書使用了兩種辦法。一種是“虛構”一部分篇幅以避免使用挑戰性較強的一些材料，但是，這種方法也伴有一種風險，那就是“虛構”的課文有可能不能很好地培養學生們在現實世界當中、真正的組織中進行實踐中戰略管理所必需的一些概念都包含到這

第一部分　戰略管理觀點

第一章　戰略概論

第二章　戰略管理過程

第二部分　戰略分析

第三章　外部分析

第四章　內部分析

第三部分　戰略制定

第五章　作業層戰略

第六章　經營層戰略

第七章　公司整體層戰略

第八章　國際化戰略

第四部分　戰略實施

第九章　變革和組織學習的挑戰

第十章　背景槓桿

第十一章　系統槓桿

第十二章　行動槓桿