戰略管理

戰略對於商業的重要性，毫不遜色於對戰爭的重要性，因此戰略管理已經成為一個非常重要的研究領域。戰略管理之所以引人入勝，一個重要原因是，苦苦掙扎的企業能迅速成為耀眼明星，高高在上的成功者一夜之間也會摔下神台。本書作者在涵蓋戰備管理全部的傳統基礎上，總結了多年理論研究的積澱，整合了對於理解戰略管理而言的所有關鍵主題（包括全球化、技術和倫理）的成果，以及對企業的智力資產，網際網路和電子商務與創業等新問題的闡釋，並利用大量的企業管理案例，更好地揭示了戰略管理概念的價值。

《戰略管理》是一部戰略管理的經典著作，英文版在美國一直得到廣大工商界人士、教授和MBA學生的普遍認可，引入國內以來也廣受好評。第8版沿襲了原有的框架體系，再次為讀者展示了充滿睿智併兼具實踐性的戰略管理分析：

1.精心整合戰略管理領域著名的兩大理論：工業組織經濟學和企業資源基礎觀，以解釋戰略管理過程及其在各種類型組織中的應用。

2.全面涵蓋戰略管理理論，採用經典的研究成果，同時包含許多戰略管理文獻的最新內容。

3.應用導向，展示了大量有關戰略管理思想、技術和工具的範例和應用。

4.案例全面更新，多數案例附有完整的財務數據。

由於原書篇幅較大，為了更加適合國內高校“戰略管理”課程雙語教學的需要，改編者對原著作了小幅刪減，刪除了原書的“戰略創業”一章及“公司治理”一章中公司控制權市場部分的內容。此外，原書的24個案例保留了8個經典案例：AMD與英特爾、波音、戴爾、福特、華為、微軟、雀巢及沃爾瑪。

這部分以對戰略規劃概述開篇，主要關注當代成本管理方法和實踐是怎樣使企業在激烈的競爭中獲得成功的。在這一部分，我們將主要闡述一個企業如何制定有別與眾多競爭者的與眾不同的戰略，以及它怎樣使其消費者和股東獲得價值提升的基本理論。然後，我們將討論理解產品和服務市場的重要性，以及怎樣使卓越的組織能力和富有前景的價值機會最好地結合起來。隨後，我們探討的主要內容是風險管理的原則、如何有效地選擇和管理不同的金融工具以幫助企業實現戰略和目標、在決策過程中相關資料的重要性以及獲取利潤過程中分析和定價的戰略意義。

戴斯和拉普金在戰略管理領域常常合作研究，已經在學術界取得了令人頗為矚目的成績。這本書有好些優點，諸如：為教學雙方提供了在案例選擇上的靈活性和選擇權；在傳統的組織框架下涵蓋了戰略管理學科內所有的核心主題和經過了時間檢驗的概念；在全書反覆出現一些整合性的主題，為全書增加了時效性和綜合性；大量運用配文——企業管理實踐的案例——來幫助闡釋本書的重點內容；有獨立的篇章聚焦於關鍵的新問題，包括企業的智力資產、網際網路和電子商務及創業等新問題；每章開頭的開放式案例描述遭遇績效大跌或重大失敗的企業，更好地揭示出戰略管理概念的價值；等等，十分有利讀者閱讀。

格里高利·G.戴斯（Gregory G.Dess）是肯塔基大學（University of Kentucky）領導學與戰略管理學的Gatton講席教授。他的研究興趣主要在戰略管理、組織與環境的關係，以及知識管理等領域。在這些領域的學術刊物和商業雜誌上，他的著述頗豐。2000年8月，他成為管理學會雜誌名人堂（Academy of Managements Journals Hall of Fame）的成員。戴斯教授曾在美國、歐洲、非洲和澳大利亞主持過大型研究項目。1994年他作為富布萊特學者在葡萄牙的波爾圖（Oporto）訪問。他畢業於西雅圖的華盛頓大學，獲得企業管理博士學位。

G.T.拉普金（G.T.Lumpkin）是芝加哥伊利諾斯大學（University of Illinois at Chicago）的管理與創業學助理教授。在埃溫·瑪瑞恩·考夫曼基金會創業領導中心（Ewing Marion Kauffman Foundation Center for Entrepreneurial Leadership, Inc）論文獎學金的資助下，他獲得了得克薩斯大學阿靈頓分校（University of Texas at Arlington）的管理學博士學位和南加州大學（University of Southern California）的MBA學位。他的研究興趣包括創業導向、機會識別、戰略制定過程和組織工作的創新形式。他在《管理學會評論》（Academy of Management Review）、《風險企業雜誌》（Journal of Business Venturing）、《創業理論與實踐》（Entrepreneurship Theory & Practice）以及《戰略管理雜誌》（Strategic Management Journal）等學術刊物上發表了多篇文章。最近，他主持了一項關於電子商務和企業信息化技術的戰略和創業申請實踐解決方案的教學研究課題。

前言

第一篇 戰略分析

第一章 戰略管理：創造競爭優勢

第二章 企業外部環境分析

第三章 企業內部環境評價

第四章 識別企業的智力資產，超越企業的有形資源

第二篇 戰略制定

第五章 事業戰略：創造和維持競爭優勢

第六章 公司戰略：通過我樣化創造價值

第七章 國際化戰略：在全球市場創造價值

第八章 網際網路和電子商務：通過企業信息化戰略創造價值

第三篇 戰略執行

第九章 執行戰略：獲得有效的戰略控制

第十章 執行戰略：創造有效的組織設計

第十一章 有效的戰略領導：創造一個學習型組織和倫理型組織

第十二章 有效的戰略領導：加強公司創業和新企業的形成

第四篇 案例分析

第十三章 戰略管理案例分析