中國式人力資源管理

《中國式人力資源管理：和諧人本管理》內容簡介：中國式人力資源管理，本質上就是中國式人本管理。我們如果要真正地實施以人為本，就必須以人的發展和幸福為本，建立志同道合、和諧共贏的企業組織。曾慶學博士，湖北民營經濟研究院院長助理、首席專家；武漢麥立金管理諮詢有限公司首席顧問；武漢水晶之戀管理諮詢有限公司獨立董事；十多年企業高層管理、總經理和管理諮詢、培訓經驗，立志於終身從事管理實踐與理論的探索、研究。

曾慶學，管理學博士，湖北民營經濟研究院院長助理、首席專家，武漢麥立金管理諮詢有限公司首席顧問，中國人力資源協會理事，武漢水晶之戀管理諮詢有限公司獨立董事，上海時代光華、北京大學、華中科技大學等機構和大學特聘授課教授。曾老師獨創麥立金和諧人本管理M管理模式諮詢體系、中國式戰略人力資源管理5PS諮詢體系和TPB以人為本、志同道合績效薪酬價值激勵體系等諮詢模式和體系，影響深遠。

第一章 中國式管理

一、中國式管理的提出

二、中國式管理思維

三、中國式管理與西方式管理的區別與聯繫

四、中國式管理成功案例

第二章 中國式人力資源管理

一、服務利潤鏈與企業的使命

二、人力資源管理的使命與中國式人力資源管理

三、人力資源管理SP模式

四、中國式人力資源管理5P模式

五、中國式人力資源管理與西方式人力資源管理的融合

六、中國式人力資源管理成功案例

第三章 中國式組織與人才體系

一、現代企業以事為本的組織管理

二、中國式以人為本的組織管理

三、以人為本的無邊界組織——和諧的組織

四、中國式人才觀

五、中國式人才大廈體系構建

六、中國式領導

第四章 中國式人才招聘

一、選人比培養人更重要

二、中國式人才標準的確立

三、如何識別人才的“德”與“才”

四、中國式人才之道

五、招聘的六字真經

六、甄選人才的程序

第五章 中國式人才開發與教育培訓

一、關於人才開發與教育培養

二、培訓的現狀和誤區

三、企業本質：兩大“工廠”

四、企業教育培訓開發系統

五、中國式教育培訓系統建設

第六章 中國式激勵

一、激勵理論回顧

一、中國式激勵：以人為本，志同道合

三、中西方激勵方法比較

四、中國式薪酬激勵

五、中國式獎懲制度設計

第七章 中國式績效管理

一、績效的基本概念

．、傳統績效方法回顧

三、常見績效管理的誤區

四、中國式績效管理

五、中國式績效管理的基本流程

六、中國式績效管理的實施與評價

第八章中國式企業文化建設

一、企業文化概述

一、中西方企業文化差別

二、企業文化的創建

四、中國式企業文化創建

第九章 中國式人力資源管理的實施

一、麥立金M管理體系背景

一、M管理體系構成

三、通過M管理有效實施中國式人力資源管理

後記