趙卓

該同志認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，具有較高的理論修養。他積極貫徹黨的路線、方針、政策，視野開闊，思路清晰，有大局觀念，具有駕馭複雜局面、解決複雜問題的能力 , 具有開拓精神和創新意識，積極探索並實踐疾病預防控制體系建設之路。在提高應急反應能力、衝擊實驗室認可、完成國債項目建設、推進人事制度改革等各項工作中取得了較好的成績，得到了上級領導的肯定和本單位廣大職工的擁護。

該同志具有豐富的專業知識和較強的業務技能，

1985 年開始，從事專業厭氧菌研究，先後進行了厭氧菌培養技術、快速鑒定技術的研究工作，在黑龍江省首次從臨床標本中檢驗出無芽胞專性厭氧菌，其研究成果獲哈爾濱市政府科技進步二等獎。

1987 年以來，進行大腸桿菌群、菌落總數的快速檢測方法研究，在國內首次解決了 33.3ml 樣品量的問題，兩項成果分別獲黑龍江省科技進步二等獎。

1988 年被哈爾濱市人民政府授予優秀科技工作者稱號。

1990 年開展遼寧省沿海致病性弧菌的調查工作，建立了一種簡易快速的鑒定方法，使鑒定結果更加準確、可靠，該成果獲遼寧省科技進步二等獎。主持開展遼寧省腸道桿菌科致病性新種細菌的病原學研究，採用先進的數值鑒定技術、分子生物學技術、兩種動物模型、四種細胞模型對菌種進行系統鑒定和病原學研究，證實了我省首次發現的 5 種新腹瀉病原菌，該課題獲遼寧省科技進步二等獎。此外還獲得了遼寧省政府科技進步三等獎 4 次。多年來，在國家級雜誌上發表學術論文 20 余篇，參與編寫了專業著作 4 部。 1996 年被遼寧省政府評為青年專業技術拔尖人才， 1997 年被國務院授予特殊津貼專家。

（一）搞好班子團結、統一工作思想

2000 年省疾控中心由六家單位合併組建，班子成員來自各家單位，相互之間並不十分熟悉，作為行政一把手，他站在講政治的高度，搞好班子團結，充分調動班子成員的積極性，用自身的工作熱情當好帶頭人。工作中堅持民主集中制，對班子成員充分放權，遇到重大問題集體商討、互相支持。幾年來他努力做到嚴於律己、寬以待人、責任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，帶領班子成員，同心協力把建設全國一流的省級疾控中心作為奮鬥目標。

（二）提高應急能力、戰勝突發疫情

2003 年的抗擊非典、 2005 年的防控人禽流感都是對省疾控中心應急反應能力的挑戰和考驗。在抗擊“非典”的鬥爭中，趙卓同志未雨綢繆、臨危不懼。早在遼寧省還沒出現疫情之前，便召開全省各市、縣（區）疾控中心主任工作會議，布置疾病監測和疫情報告工作任務，採購了防護隔離服等非典物資，成立了機動隊，進行了多次應急培訓和演練。遼寧省發生非典疫情時，趙卓同志擔任省“非典”預防控制專家組組長，既是指揮員又是戰鬥員，他身先士卒，哪裡有疫情就出現在哪裡。他處理了我省首例“非典”突發事件；是首例非典型肺炎病人直接參與診斷確診者；是首例疑似“非典”病例死亡屍體親自處理者。他 18 次下現場指揮處理重大事件， 20 多次進入疫區檢查指導工作，把個人安危置之度外，他以對黨和人民高度負責的精神，帶領全體職工日夜奮戰在抗非典第一線。他精湛的業務水平、信服的領導能力、大無畏的奉獻精神，受到了廣大群眾的好評和領導的高度讚揚。中共中央組織部授予他抗擊非典優秀共產黨員稱號，衛生部、人事部授予他抗擊非典先進個人稱號，並獲得了遼寧省“五一”獎章。 2005 年黑山縣禽流感疫情暴發后，趙卓同志再一次衝到了最前線，作為防治禽流感的疾控專家組專家，他及時啟動了禽流感防治預案，成立了專門的防控指揮機構，從人員組成、人員培訓、信息暢通、物質保障、實驗室的準備等工作都精心安排、周密部署，他親自製定流調方案，親自培訓疫區專業人員，他要求對疫情要做到早發現、早報告、早處置、早控制，不漏掉一村、一戶、一人，堅決控制了人間疫情。

（三）衝擊認證認可、實現國際接軌

非典過後，趙卓同志與班子成員及時研究和總結在抗擊非典期間出現的專業工作管理不順、實際工作水平不高、應急反應能力不強等急待解決的問題，他首先提出以計量認證為龍頭，抓住實驗室建設這個關鍵環節，帶動全體職工樹立質量意識、責任意識，以國際認證標準提高檢測技術水平、管理水平和綜合服務能力。在他的帶領下， 2004 年中心順利地通過了國家計量認證衛生行業評審組和實驗室認可委員會聯合組成的“二合一”現場評審，評審項目是全國省級 CDC 中數量最多的。

（四）搞好國債項目、完善硬體建設

2003 年開始，國家舉重資進行疾控體系建設，趙卓同志非常重視，對國債項目建設召開數次會議進行研究論證，形成了規劃設想，成立了領導組織，制定了辦事程序、規章制度、工作紀律，提出了以滿足現實需要與疾控機構長遠建設相結合為目標的中心總體改造和實驗室建設可行性意見。經過 3 年多的不懈努力，國債項目建設基本完工，投資 3600 萬元改造了 13000 多平方米的實驗室、業務辦公用房，投資 4000 萬元進行了儀器設備更新。硬體建設有了很大的改觀，極大地提升了省疾控中心的檢驗能力。

（五）推進人事制度改革、加強人才隊伍建設

人才資源是第一資源，人才隊伍建設是疾控事業發展的根本源泉。趙卓同志始終把引進和培養高素質人才作為中心的緊迫任務常抓不懈。幾年來，通過招聘、調入、培養等方式吸引高素質人才近百人，調整和基本解決了原隊伍結構不合理、專業水平不高的問題。特別是在 2005 年中心作為省級試點單位進行了人事制度改革全員聘用制工作。改革中他充分發揮民主精神，廣泛徵求職工意見，既要以此契機將人力資源達到最優配置，更好的為疾控事業服務，又要合理解決分流人員安置問題，在各個環節引進了公平競爭和淘汰機制，牢固樹立了能者上、平者讓、庸者下的思想，有效調動了職工工作的主動性、積極性、創造性，競爭意識和責任感明顯增強。

趙卓同志以身作則，嚴於律己，為全省的公共衛生事業的發展做出了積極貢獻，受到了領導機關、幹部群眾的一致好評。