組織生命全息理論
乾泉所創的理論
《組織生命全息理論》知識產權及理論創始人：乾泉；國內知識產權使用授權：全息創新管理顧問（北京）有限公司；國際知識產權使用授權：國際管理工程學會。根據該理論，A（乾）、B（兌）、C（離）、D（震）、E（巽）、F（坎）、G（艮）、H（坤）八個矢點，在組織系統里分別代表：戰略目標、文化價值、管理機制、商業模式、組織結構、協同競爭、服務品質、資源稟賦。這八個矢點是組織DNA最基本的遺傳基因密碼，決定著組織的生長、發育和遺傳、變異，優化基因結構，平衡基因代謝，控制基因變異，是實現組織創新、變革與發展的根本途徑。
根據《組織全息生命理論》，其中A（乾）、B（兌）、C（離）、D（震）、E（巽）、F（坎）、G（艮）、H（坤）八個矢點，在企業組織系統里分別代表：戰略目標、文化價值、管理機制、商業模式、組織結構、協同競爭、服務品質、資源稟賦。圖1-1[font face=宋體] [font style="COLOR: #003300"][/font][/font]
國學是中國優秀的傳統文化，是企業團隊文化母體基因的源泉。團隊是構成企業組織的基本單位，團隊文化是構成企業文化的靈魂和基石。和諧企業文化建設，首先要實現團隊文化的和諧。信仰的力量，精神的力量，文化的力量，是凝聚和締造和諧團隊文化的靈魂。
組織生命全息理論
1、三元自然因子協同
2、五大系統集成進化
3、六階不同發展階段
4、八項全息系統排列
5、九個全息圈層周期
1、任何社會組織就象世界上的生物一樣是有生命的，是有機的生命體；
健康的生命體是一個開放的、有機的、全息的、自組織的、可遺傳的耗散結構系統；
2、企業是有機的全息生命體，企業的生命機體是由承擔不同功能的部門
組成的，這些不同部門構成企業有機生命機體的細胞組織；
3、任何組織的生命是由其基因（組織DNA）和生存環境（產業和市場）
兩個因素決定的；
4、生命進化的基本規律是基因控制和代謝的過程；
5、組織DNA是組織基因的生命載體，包含著企業組織的所有遺傳特徵；
6、組織DNA是由A～H八個矢點構成的有機生命系統，可用“組織HIZM
全息矢量模型”來表達；
7、A、B、C、D、E、F、G、H這八個矢點是組織DNA最基本的遺傳基因密
碼，分別代表：戰略目標、文化價值、管理機制、商業模式、組織結構、協同競爭、服務品質、資源稟賦；
8、組織DNA的遺傳基因是組織自然進化與環境競爭選擇的結果，通過優
9、組織的成長變化和組織生命特徵是由組織DNA的基因矢量結構決定的；
10、組織DNA的基因矢量結構由A～H這八個矢點組成的六十四個系統矢
量構成的；
11、系統矢量的變化代表著企業組織的生命過程，實際上是組織基因的代謝過程；
12、系統矢量的內部結構由三條組織基因鍵組成，即：價值鍵（天）、資本鍵（地）和信息鍵（人）；
13、系統矢量的基因鍵決定著每個矢量都在進行著基因代謝，即：價值代謝、資本代謝和信息代謝；
14、組織系統的生命是基因代謝的集成，是開放的、不可逆的熵變過程；
15、基因代謝由系統矢量的結構和組織環境兩個因素決定，有自組織功能，其代謝目標是協同、均衡與和諧；
16、基因結構和基因代謝的能力，決定著企業組織的生長、發育和遺傳、變異，優化基因結構，平衡基因代謝，控制基因變異，是實現組織創新、變革與發展根本途徑。
1、目標激勵：重新調整和設定團隊目標，制定團隊戰略，做好團隊規劃；
2、精神激勵：重新修正和重組團隊文化，盤點團隊理念，重塑團隊精神；
3、制度激勵：重新檢討和整合團隊制度，著眼團隊激勵，調控管理機制；
4、執行激勵：重新審視和思考團隊模式，評估團隊執行，強化運營效率；
6、競爭激勵：重新判斷和塑造團隊個性，倡導團隊協同，激發團隊競爭；
7、學習激勵：重新思考和分析團隊價值，領導團隊學習，致力團隊創新；
8、能力激勵：重新挖掘和利用團隊資源，發揮團隊稟賦，提高團隊能力。
1、企業組織DNA理論
2、企業組織基因模型
3、企業組織基因代謝原理
4、企業組織基因重組規律
5、企業組織團隊原理
6、企業組織快速成長原理
7、企業組織創新原理
8、企業組織和諧管理原理
9、企業組織管理變革原理
1、組織系統和諧指數
2、組織系統全息和諧方程
3、組織系統全息熵變方程
4、組織系統全息價值方程
5、組織系統全息資本方程
6、組織系統管理全息方程的應用
1、企業組織的全息動力模型（見圖4-1），構成組織系統的三個管理圈層結構骨架（見圖4-2）。
圖 4-1 全息動力圈層結構模型
目標定位系統原理：
目標管理、機會管理、危機管理、決策管理、發展管理、創新管理
資源環境系統原理：
資本管理、HR管理、知識管理、智本管理、信息管理、能力管理
行為主體系統原理：
2、組織AS～HS系統全息結構模型
x—分別代表A～H這八個矢點；以這八個矢點為結點，構成8個管理系統：
（參見圖4-3）
圖 4-2 全息動力結構模型
AS—戰略決策系統
BS—文化價值系統
CS—制度管控系統
DS—生產運營系統
ES—組織績效系統
FS—協同競爭系統
GS—學習創新系統
HS—資本運營系統
符號 空間坐標 矢量 卦象 天（目標定位）
Objective System 地（資源環境）
Resources System 人（行為主體）
Subject System
111111 AA 乾 戰略目標 戰略決策 戰略規劃
110111 BA 履 價值戰略 文化戰略 文化規劃
101111 CA 同人 制度戰略 管控決策 激勵規劃
100111 DA 無妄 運營戰略 商業決策 績效目標
011111 EA 姤 組織目標 組織決策 組織規劃
010111 FA 訟 競爭戰略 市場定位 營銷策劃
001111 GA 遁 品牌戰略 價值創新 知識規劃
000111 HA 否 資本戰略 資源規劃 能力規劃
111110 AB 夬 戰略文化 目標價值 決策藝術
110110 BB 兌 情商管理 文化價值 精神理念
101110 CB 革 管理理念 信息哲學 意志修鍊
100110 DB 隨 經營理念 效率文化 行為規劃
011110 EB 大過 團隊精神 制度文化 責任意識
010110 FB 困 競爭理念 市場價值 營銷文化
001110 GB 咸 創新精神 品質文化 人格價值
000110 HB 萃 企業家精神 資源稟賦 道德修養
111101 AC 大有 目標管理 戰略控制 目標激勵
110101 BC 睽 精神激勵 價值管理 自我激勵
101101 CC 離 管理控制 制度環境 激勵管理
100101 DC 噬嗑 運營管控 績效管理 生產管理
011101 EC 鼎 組織管理 組織制度 團隊激勵
010101 FC 未濟 競爭機制 營銷管理 柔性管理
001101 GC 旅 質量管理 技術管理 品牌管理
000101 HC 晉 資源配置 資本管理 能力管理
111100 AD 大壯 戰略執行 決策效率 目標實施
110100 BD 歸妹 幸福經濟 文化機制 思維模式
101100 CD 豐 激勵模式 管理效能 和諧管理
100100 DD 震 有效管理 組織行為 流程管理
011100 ED 恆 企業成長 組織變革 忠誠管理
010100 FD 解 市場營銷 營銷模式 營銷渠道
001100 GD 小過 知識管理 質量控制 學習管理
000100 HD 豫 資本倫理 資本運營 道德行為
111011 AE 小畜 戰略架構 決策調查 戰略分工
110011 BE 中孚 信用管理 人文管理 和諧文化
101011 CE 家人 激勵機制 信息管理 人力資源
100011 DE 益 企業倫理 執行能力 過程管理
011011 EE 巽 組織結構 資源計劃（ERP）組織生命
010011 FE 渙 市場管理 商務智能（BI）營銷團隊
001011 GE 漸 學習型組織 項目管理（PM）品牌塑造
000011 HE 觀 資源條件 法人治理 資本結構
111010 AE 需 目標市場 決策環境 戰略競爭
110010 BE 節 價值競爭 人文環境 文化營銷
101010 CE 既濟 激勵條件 制度優勢 管理溝通
100010 DE 屯 創新模式 運營環境 執行文化
011010 EE 井 團隊定位 組織環境 團隊營銷
010010 FE 坎 市場戰略 競爭環境 營銷能力
001010 GE 蹇 技術創新 知識和協同管理（KCM）品牌營銷
000010 HE 比 資本市場 資源環境 核心競爭力
111001 AG 大畜 戰略準備 決策能力 規劃能力
110001 BG 損 價值再造 文化創新 人格塑造
101001 CG 賁 管理創新 制度規範 管理學習
100001 DG 頤 經營方式 行為規範 生產流程
011001 EG 蠱 組織原則 團隊能力 組織創新
010001 FG 蒙 市場創新 產品生命周期管理（PLM）服務管理
001001 GG 艮 技術研發 精細管理 品牌經營
000001 HG 剝 資源整合 資本優化 能力修鍊
111000 AH 泰 戰略資源 戰略投資 戰略資本
110000 BH 臨 文化資源 人文素養 文化資本
101000 CH 明夷 信息資源 信息素質 虛擬資本
100000 DH 復 商業資源 商業模式 商業資本
011000 EH 升 人力資源 人才素質 人力資本
010000 FH 師 市場資源 競爭能力 貨幣資本
001000 GH 謙 知識資本 創新能力 品牌資本
000000 HH 坤 經濟稟賦 學習能力 能力資本
