大生紗廠

創辦背景

中國近代早期的民族資本企業之一。創辦人張謇，字季直，號嗇庵，江蘇南通人。清光緒甲午狀元，中華民國初年曾任實業部長、農商總長等職，是卓有成就的資產階級事業家。

1895年，張謇以兩江總督張之洞委派“總理通海一帶商務”名義，開始籌劃在南通創設紗廠，集股過程頗費周折。1897年，張謇承領江蘇商務局擱置在上海的進口英國紡紗機20400錠，折價規銀25萬兩；另集商股25萬兩，實收 19.51萬兩。名為官商合辦，但官方並不派員參與廠務。1898年，紗廠在南通唐家閘動工興建,1899年建成投產。該廠后稱大生一廠。1903年增紗錠4.08萬枚，又以盈餘添購2.6萬紗錠開設大生二廠，1907年投產。1915年增設布廠，同時在海門籌設第三廠。1921年又設立大生副廠。不久改稱大生第一、第二、第三紡織公司。此後由於天災，軍閥混戰和經營規模過大，出現虧損的資金周轉不靈。1922年以後開始被銀團監管。1923年在南通城南建成大生副廠。四廠共有資本 708.4萬兩，紡紗機160360錠，織布機1342台；產品以20支以下棉紗和白棉布為主。1925年江浙財團接辦大生各廠。1935年第二紡織公司倒閉。1952年第一、第三紡織公司公私合營，1966年國營。

集股不順到興盛

光緒二十一年（1895年），潘華茂、郭勛、樊棻與通海花布商劉桂馨、陳維鏞、沈敬夫和張謇集議集股規銀60萬兩，每股100兩，共6000股，官利年息8厘，創辦通州紗絲廠。是年十二月八日，由張謇咨呈兩江總督轉奏立案。性質是為商辦，分通滬兩地進行集股。

由於集股不順利，1896年秋，樊棻、陳維鏞撤退，另由高清、蔣錫坤參加。11月，通過劉坤一，將1893年張之洞搞“洋務”用官款向美國買來辦湖北織布局擱置在上海的一批鏽蝕官機40800錠，作價50萬兩入股，作為官股，另招商股50萬兩合100萬兩，改為官商合辦，以減輕商股負擔。但以後因商股一直集不起來，而盛宣懷也正要買機器，便把這批機器與他對分，各得20400錠，作價25萬兩官股，另集25萬兩商股。官股不計盈虧，只按年取官利。因而變成“紳領商辦”性質。

張謇經兩多年的奔波，先將湊集到手的資金於光緒二十四年（1898年）3月，在通州唐閘陶朱壩興工建廠，根據《周易》“天地之大德曰生”，取名為“大生紗廠”。光緒二十五年（1899年）3月11日試爐，3月25日試引擎，3月29日試車，到1899年5月23日（陰曆四月十四日），正式開車紡紗，並制訂“廠約”。是年九月，紗價跳高，紗廠賺了錢，生產能得以維持下去。開車第二年，得純利（除官利）5萬兩，第三年，得純利10萬兩，到1908年共得純利190餘萬兩。因而利潤較高。由於股東分到優厚的餘利，入股者漸多，1901年增加資本8萬兩。1903年，盛宣懷所領的那部分官機又轉來大生紗廠，折價25萬兩，連新增加的30萬兩商股，這年共增加股本55萬兩。全廠共有40800錠，佔了全國紗錠總數的11.9%。

1904年（光緒30年），日俄戰爭爆發后，日本傾銷東北的洋布銳減，南通關庄土布得以在東北暢銷，一年總銷數在15萬件（每件40匹）以上，而當時大生紗廠的棉紗產量僅及關庄大布用紗量的一半，這就給大生紗廠的發展提供了有利的條件。1905年獲利特厚，增加股本67萬兩。1907年，大生分廠在崇明建成，資本80多萬兩，紗錠26000枚。是年7月23日，召開第一次股東會議，成立了統一正廠、分廠的“大生紡織股份有限公司”，呈准商部註冊，並取得“百里之內二十年不準別家設立紡廠”的專利權，樹立了大生地方經濟壟斷的體系。

戰爭中復甦

1914年，第一次世界大戰爆發后，帝國主義忙於戰爭，使中國紡織工業有了發展的良好機會，給大生紗廠帶來了“黃金時代”。從1917年開始，這年由於外貨銳減，國產紗布暢銷，特別是四川、江西兩地需要量更大，紗價由每箱156元漲到230元，因此全年獲利76萬兩。以後四年也連續贏利，1917—1921年五年共獲利560多萬兩。

從1922年以後，大生各紡織廠開始走向下坡。其外部原因是第一次世界大戰結束后，帝國主義捲土重來，特別是日、美、英等國加緊向中國傾銷商品和輸入資本，利用我國豐富的資源和廉價勞動力開辦工廠，佔領市場，使剛剛建起的大生各紡織廠受到嚴重打擊。

1923年秋，大生一廠因無款購花而停工，乃由劉子誠，丁子盈各出1萬，並張謇存墾牧公司數萬，合其他同人得10萬元，另以各鹽墾公司所產棉花為原料，組成“一廠維持會”，對一廠予以資金支持維持開工生產，維持會推劉子誠、章靜軒為正副主任，朱警辭為經理，為時一年，惟因適逢花貴紗賤之期，因而營運仍未能好轉。1924年冬，一廠即為地方金融維持會接管。

1924年冬，大生一廠債權人南通張得記、東源、順康、永昌林、振豐、源通、匯余、誠豫、同豐泰、正公記、鼎昌等錢荘催索債款，大生無法理楚，允許錢荘組織“地方金融維持會”監督經營，其目的完全在於收回貸款本息。

1925年，又由上海的金城、上海、中國、交通四家銀行和永豐、永聚錢荘等債權人組成一個銀行團維持會來清算、接辦大生各廠，分別成立了聯合接管機構。大生一廠欠永豐錢荘款項較多，自1925年至1938年，由永豐派來經理李升伯。經過李升伯的改革，一廠的局面總算稍微穩定下來。

股份制企業的特點

其一，對大生紗廠創辦時張謇招股難的原因進行分析，認為非官非商亦非買辦的身分是他招股集資屢遭挫折的根源。

其二，對大生紗廠實行的“官利”分配製度進行了探討。認為“官利”制度的實行，受當時整個社會高利貸環境的影響和制約，有一定的合理性和積極意義，不能把大生紗廠此後的困境簡單歸結於官利制度。

其三，通過大生紗廠股東大會，分析其在制度建設方面的努力和演變，從一個側面反映了早期中國股份制企業成長發展的狀況。

招股為何如此艱難

關於張謇招股難的原因，此前也曾有部分研究者試圖作出回答。如大生系統企業編寫組撰寫的《大生系統企業史》，認為大生紗廠集資難的原因一是“當時通海一帶風氣還比較閉塞”，二是當時上海“華商各紗廠面臨外資紗廠的競爭，都有不同程度的虧損”，三是“外國資本的侵入，也嚴重阻礙了中國民族工業的發展”。並認為大生紗廠“辦廠過程中的艱難險阻，反映了在帝國主義、封建主義壓抑下，脆弱的中國民族資本艱難而曲折的形成過程”。也有的論者認為，“這種情況，說明當時社會資金的資本化是一個異常艱難的過程。”一般而言，這些回答都沒有錯，但這些回答卻無法解釋為何僅僅時隔一年，當大生紗廠開工有了利潤后，原來難以收足的商股即迅速得以全部收足。 1901年張謇等人作出“另招新股二十萬”的決定后，又是時隔一年，1902年即成功達到“新集股本20.75萬兩”。也在這一年，張謇將盛宣懷領而未用的另一半官機領來，與過去領的一半官機一樣仍作價25萬兩，使得1903年大生紗廠的新舊官機折價達到50萬兩，而同時，大生紗廠的商股集資也同樣有大幅度的增長，已增加到63萬兩，新舊股金合計達到113萬兩。 1904年，張謇進而籌備大生分廠，從1904到1907年3月開工，“中間僅歷二十九月”，而資金方面卻“已收足股本八十萬兩”。

更有意思的是，在大生紗廠創辦過程中因不肯幫大生紗廠籌資而與張謇不睦的桂嵩慶也趁1904年大生紗廠“復集商股”時“自願入股二萬”，就連大生紗廠1899年開工2個月後，還寫信給江督劉坤一告張謇的狀，說什麼“張謇亂要錢，大帥勿為所蒙，廠在那裡，那有此事”的浙江候補道朱幼鴻，至此，“亦入股一萬兩”。

顯然，張謇在大生紗廠開工前後招股集資的境遇有如天淵之別。大生紗廠開工之後招股集資順利的情況，可以從紗廠連年獲利上得到解釋。那麼，此前的招股集資難應該怎麼解釋呢？筆者認為，張謇之所以在籌辦大生紗廠時招股集資如此之難，與他的身分有著密切的關係，也可以說，是張謇的身分使得他在大生紗廠開工前的招股集資過程中飽經磨折和困難。為說明這一點，我們可以回顧一下1895年即大生紗廠開始籌辦之前中國興辦近代機器大工業企業的過程。此前中國出現的機器工業企業，可分軍用和民用兩種類型，軍用企業均為官辦，資金由政府撥付，產品由政府調撥，在此可不置論。能夠有能力興辦民用企業的人大體可分為兩種類型，一種類型是有職有權的官員，他們可以通過職權奏撥或借撥官款，解決興辦企業所需的資金問題，待辦有成效后再籌還官款或招商承辦。象漠河金礦、電報局等企業均如此。在這裡，官員對企業的命運往往有著決定性的影響。例如張之洞在兩廣總督任上時籌備辦鐵廠，企業未成而張調任湖廣總督，隨即張之洞將鐵廠遷到漢陽籌辦，這種廠隨人走的狀況就是典型之一例。就是張謇得以領用的折價紗廠官機，也屬這種情況，這批機器是張之洞在湖北任湖廣總督時借瑞記地亞士洋行的款項所定，“機至上海運鄂，鄂督調江，則又運江；江不能設，則又運滬……”，同樣是廠隨人走。另一種能籌集資金興辦近代企業的人則屬有洋務經驗，自身又廣有資材的買辦商人。當時的中國社會中，興辦機器工業屬於辦洋務範疇，買辦商人長期周旋於洋人和洋行間，熟悉西方事物，在多年的買辦生涯中又集攢了巨額財富，在興辦近代企業的過程中，特別是在招股集資方面有著其它人不可替代的號召作用，尤其當買辦已形成為一個社會階層，在募集股份開辦近代企業方面，往往通過“因友及友，輾轉邀集”的方式，就能籌集到巨額的社會資金時，這種作用就更為明顯。輪船招商局開辦半年後不得不進行改組，由買辦商人唐廷樞和徐潤取代在招股方面一籌莫展的沙船商朱其昂，使得招商局的招股情況迅速改觀，“近殊盛旺，大異初創之時，上海銀主多欲附入股份者”，就是一個鮮明的例子。上海機器織布局的籌辦過程同樣證明了這一點。首先籌辦上海機器織布局的前道員彭汝琮就因為在“召集股金上缺乏號召力量”被李鴻章斥退。在改用買辦鄭觀應“總持大綱”后，上海機器織布局的招股局面同樣迅即改觀，“初擬章程招四十萬，后競多至五十萬，尚有退還不收”者。

而張謇此時的身分卻並不屬於以上這兩種人中的任何一種，他雖有狀元頭銜，卻未授實職。他的身分雖然如他在給劉坤一的信中所說，是“介官商之間，兼官商之任”，但實際上卻是“似官而非官，似商而非商”，既非有職有權的官員，也不是廣有資財有經辦洋務經驗的買辦商人。同時，他的家境不富裕，在籌辦大生紗廠時，“生計賴書院月俸百金”支撐。在大生紗廠的股份中，他也只不過入股2000兩，其中有700兩還是沈敬夫借給他的。也就是說，在面向社會招股集資籌辦大生紗廠時，張謇的身分既非屬於社會已經認可的能興辦近代企業的兩種人，也不是富人，“資信”度自然很低。在世人的眼中，他雖然1894年得中狀元，但本質上仍然是一介書生，不僅沒有錢，而且沒有辦洋務的經驗。他興辦企業的路剛剛開始起步，還沒有成為現實。他興辦經營近代企業的能力才幹還沒有在公眾面前顯露，沒有被社會認同，招股集資自然缺乏號召力。這一點，他自己也有所認識，1907年在股東第一次常會中他回憶籌辦大生紗廠的經歷時就承認：“正廠初辦，下走無狀，不能得世界之信用”。“既不能昭布信義、集累億之貲，又不能速取捷效、執讒謗之口，獨立搘拄，呼助無人。”因而，當滬董潘鶴琴、郭茂之因在上海招股困難要求退董時，張謇“雖恨潘、郭之狡”，但因自己“本未有可以為世信用之實，又何嘗不內訟”的原因，因而也“未嘗不原其怯。”

當然，在大生紗廠迭獲利潤，張謇也“稍獲資本家之信用”后，情況就大不一樣了，張謇在籌辦大生分廠時，“不一年而得投資者六十餘萬”的事實就是鮮明的例證。此情此景，也難怪張謇會感嘆分廠的創辦與“通廠（大生紗廠）之集股，難易迥殊矣”。

從這裡，我們可以清楚，張謇的狀元身分和似官非官似商非商的身分，以及與張之洞、劉坤一等朝廷大員的關係，可以使他得到“總理通海商務”的權力，得到“官機折價入股”的優待，在資金極端困難時得到張、劉等大員要求地方官員將公款撥存大生紗廠等特殊優惠。但是，當張謇面向社會招股集資時，他不是有職有權的官員、沒有買辦商人的經歷、自身也缺乏資財、“資信”度不高的情況，在“追逐利潤是資本天職”的市場經濟規律面前，導致招股集資磨難重重就是必然和正常的現象，“上海紗廠敗壞”和外資競爭等情況只不過加重了他招股集資的難度罷了。

也正是從這裡，我們看到了張謇性格中難得的一面，即百折不撓的意志，如無他的這種意志和堅強的決心，大生紗廠是不可能在這種情況下辦起來的。

怎樣看待“官利”制度

在大生紗廠和大生系統企業的分配方式中，普遍實行“官利”分配製度。“官利”又稱“官息”、“正息”。這種制度的特點，是凡股東一經入股，不論企業經營狀況如何，均需按年利八厘起息。在結算時，先派官利，然後結算營業利益。不足，即謂之虧損，有餘，再分紅利。由於企業從籌辦到開工一般均需幾年，而這幾年中不可能有利潤，為支付官利，企業往往需“以股本給官利”，或“借本以給官利”。大生紗廠籌辦期的四十四個月中，資金十分緊張，除“應歸入成本”的費用外，“用去不返者止五萬餘”。其中，“各股官息”即占“一萬七千餘”，合三分之一強。這個事例，就是官利分配在企業籌辦期加重企業負擔加據資金緊張狀況的典型一例。

正因官利具有這種性質，在以往的研究中，大都對其持否定態度。如有的學者認為，官利制度減少了大生“企業的資本積累，增加了企業的困難”，是大生企業集團衰落如此之快的根本原因之一。另有學者認為，“它對企業的正常發展影響極為惡劣”，“嚴重影響企業素質的提高”，“嚴重影響了大生紗廠擴大再生產的規模，日益蠶食大生資本的積累”，“從內部蛀空了大生紗廠”。還有的學者認為，“官利制的最大弊端在於扭曲企業制度，……尤其是利潤分配問題，直接導致企業實施‘有利盡分’政策，禍害企業無窮”。

那麼，作為當時當事人的張謇是怎麼看待這個問題的呢？在“大生崇明分廠十年事述”中，張謇有一段話比較清楚的表明了他對這個問題的看法。他對崇明分廠開工六屆的帳略說略進行總結時，表明：“自甲辰至丁未三月初四，共付官利九萬一千四百七十餘兩。開辦費所謂九萬六千五百四十餘兩，非純費也，官利居多數也。……自丁未三月初五至戊申年終，又付官利十二萬三千七百九十餘兩。而兩屆之虧，十二萬零五百五十餘兩，非真虧也，官利佔全數也”。在這裡，他首先確認了官利分配對企業結算的影響。但是，他對有人提到國外沒有官利制度這一點卻並不表贊同：“有謂泰東西各國商業，獲利若干，皆以本年營業為準。贏利若干，即派利若干，提獎若干，無所謂官利，即無所謂餘利。……雖然，各國自有習慣，有他國之習慣，乃有他國之公例，烏可以概中國？”接著的一句話，表明他對中國有官利制度的真實想法，“且亦賴依此習慣耳。否則資本家一齊蝟縮矣，中國寧有實業可言？”

顯然，這裡我們需要注意，張謇對官利的評價並非僅僅從分配的角度下斷語，而是包含了更多的含而未發的內容。

確實，一種制度得以存在，必然有其存在的社會基礎、條件和要求。嚴中平先生認為，“官利制度顯然是這個時代的通行制度，各公司無不如此”。嚴先生在這裡雖指的是紡織企業，但據筆者對此問題的接觸，官利制度確實普遍存在於近代中國的股份制企業中。1872年成立的近代中國第一家股份制企業輪船招商局，在其發行的股票上就明確標明：“當經本局議定，招集股銀壹百萬兩，分作千股，每股銀壹千兩，先收銀五百兩，每年壹分生息……”。十九世紀八十年代初，中國社會掀起了一股招股集資興辦近代股份制企業的熱潮，從現在能夠找到的當時留存下來的文獻中，絕大多數企業的章程或股票中都有關於官利的明確規定。如《申報》1883年1月14日刊登的“徐州利國礦務招商章程”中，關於分配股息的第四條即規定：“每屆一年結算一次，先提官利壹分，下余花紅銀兩，以二成酬勞辦事諸人，八成按股均分”。開平礦務局招商章程的第六條中有內容幾乎完全相同的規定：“即將每年所得利息，先提官利一分，后提辦事者花紅二成，其餘八成仍按股均分”。上海機器織布局招商章程中有“股本宜提官利也。今集股四十萬兩，官利照稟定章程周年一分起息，每年共計九八規銀肆萬兩”的規定。山東登州鉛礦的招商章程中有“收銀之日起，先行派分庄息，俟熔煉發售之後，長年官利一分，並找足以前庄息不敷一分之官利”的規定。上海平準股票公司的章程中同樣規定有“本公司股本官利議定長年一分”。值得深思的是，這種官利制度並非僅僅存在一時，而是從晚清一直延續到民國，在二十世紀三十年代和四十年代中國股份制企業的規章制度中，仍然有相當部分企業明確標明了這種規定，只不過將“官利”“餘利”的名稱改變成了“股息”和“紅利”。

可見，官利制度是普遍存在於近代中國股份制企業分配方面的一種制度，是近代中國股份制企業面向社會籌集資本時不得不面對的頗具中國特色的“國情”之一。並非始於大生，亦非結束於大生。那麼，為什麼會出現這種制度呢？一般來說，一種制度得以存在，必然有使其得以存在的種種原因，也必然受制於當時社會環境和經濟結構的種種規定性。官利制度的存在也不例外。從根本上來說，官利制度的存在，是近代中國資本較為缺乏，是一個高利貸社會的性質所決定。眾所周知，傳統中國社會資金的流向，是土地、高利貸、舊式商業和房地產業。金融機構和民間的放款利率都很高，上述大生紗廠籌辦期所借錢莊貸款月息達一分二就是一例。而且，這種高利率現象並非存在一時一地，而是近代中國較為普遍的現象。

大生紗廠留存的歷史建築、設施仍基本保持著原有的歷史面貌和格局，門類較全，主要文物建築有鐘樓、公事廳、專家樓、清花間廠房、南通紡織專門學校舊址、唐閘實業小學教學樓。

大生紗廠原址現在是江蘇大生集團總部所在地。大生集團一直十分重視大生紗廠文物的保護和利用，先後重建了大生碼頭牌樓，對鐘樓、公事廳、專家樓等建築進行了修繕，恢復了其歷史原貌，並把公事廳闢為“大生廠史陳列室”。陳列室樓下大廳按照晚清時期議事廳格局陳設，樓上三個展廳重點陳列了大生紗廠的創辦及其後張謇在南通興辦一系列工廠、學校和致力於地方事業的珍貴歷史圖片。近年來，大生紗廠接待了眾多專家、學者和青少年學生，成為近代紡織工業發展史研究和愛國主義教育的重要基地。

2018年1月27日，大生紗廠（大生紗廠陳列室）入選“中國工業遺產保護名錄”。

所在地：江蘇省南通市崇川區文峰路

始建年代：1895

主要遺存：鐘樓、公事廳、專家樓、清花間廠房、原棉倉庫等；南通紡織專門學校舊址、唐閘實業小學教學樓等

入選理由：中國近代早期的民族資本企業之一，民族實業先驅張謇創辦的近代股份制紡織企業，曾佔全國紗錠總數的11.9%；張謇隨後在南通興辦一系列工廠、學校、博物苑和地方事業對南通的城市建設和社會進步起到了巨大的推動作用；紡織染傳習所是我國最早創辦的紡織高等院校。

2018年11月15日，大生紗廠列入第二批國家工業遺產名單。