短期經營決策分析
短期經營決策分析
短期經營決策分析是指決策結果隻影響或決定企業一年或一個經營周期的經營實踐的方向、方法和策略，側重於從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業現有資源和經營環境，以取得儘可能大的經濟效益。
從短期經營決策分析的定義中可以看出，在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優劣的主要標誌是看該方案能否使企業在一年內獲得更多的利潤。其決策分析的常用方法有：差量分析法、相關成本分析法、本量利分析法、貢獻邊際分析法。
（1）生產經營能力：在生產經營決策分析中，是決定相關業務量和確認機會成本的重要參數。具體表現為最大經營能力、正常經營能力、剩餘經營能力和追加經營能力。
（2）相關業務量：與特定決策方案相聯繫的產量或銷量。
（4）相關成本：與特定方案相聯繫的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。在生產經營決策分析中較常見的相關成本有增量成本、機會成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延緩成本，在定價決策分析中還需考慮邊際成本。
短期經營決策分析主要包括生產經營決策分析和定價決策分析兩種類型。
（一）生產經營決策分析
生產經營決策分析是指在生產領域中，企業圍繞一年內是否生產、生產什麼、怎樣生產以及生產多少等方面問題而展開的決策分析。主要是新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否轉產的決策、半成品是否深加工的決策、聯產品是否深加工的決策、是否接受低價追加訂貨的決策、零部件自製或外購的決策和生產工藝技術方案的決策等內容。
（二）定價決策分析
定價決策分析是指企業為確保其在流通領域的經營目標的實現，在短期（如一年）內，圍繞如何確定銷售產品價格水平的問題而展開的決策分析。具體包括最優售價的決策、目標價格的決策、調價決策、價格彈性策略和新產品定價策略等內容。
一、短期經營決策方案的種類
決策過程實質上就是通過對具體決策對象進行分析並作出選擇的過程。沒有選擇就沒有決策，沒有決策方案也就沒有選擇的對象。決策方案是指在具體的經營問題已經明確、決策目標已經確定的前提下，根據具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統稱，又稱備選方案。任何決策分析至少應當具備或涉及到某一個具體的備選方案。
按照決策所涉及的備選方案的數量特徵，可將決策方案劃分為單一方案和多方案兩種類型。
如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那麼這些相關方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關係不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策。
多方案決策
如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那麼這些相關方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關係不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策。
互斥方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著相互排斥的關係。因此，進行互斥方案的決策，要求決策者必須從所有的備選方案中選出惟一的一個最優方案。
排隊方案
排隊方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著你先我后的次序關係。因此，進行排隊方案的決策，要求決策者將所有的備選方案按照優劣好壞的標誌排出順序。
組合方案
組合方案是指決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在著不同的組合搭配情況。因此，進行組合方案的決策，要求決策者從所有的備選方案之間的各種組合中，選出最優的方案組合；或根據決策任務的不同約束條件，分別選擇不同的最優組合。
二、短期經營決策分析的假設條件
為了簡化短期經營決策分析，在設計相關的決策方案時，假定以下條件已經存在：
(一)收益最大(或利潤最大)在多個互斥可行的備選方案中，將收益最大的方案作為最優方案。其中，收益=相關收人一相關成本。
(二)成本最低當多個互斥可行方案均不存在相關收人或相關收人相同時，以成本最低的方案為最優方案。
(三)貢獻毛益最大在多個互斥可行方案均不改變現有生產能力、固定成本穩定不變時，以貢獻毛益最大的方案為最優方案。
上述3個評價標準中，本質是收益(或利潤)最大，成本最低和貢獻毛益最大是收益(或利潤)最大的特殊情況，因為在不存在相關收人或相關收人相同的情況下，成本最低的方案，收益必然最大，在固定成本穩定不變的情況下，可將其視之為無關成本，在這種情況下貢獻毛益大的方案，收益(或利潤)必然大。因此，成本最低和貢獻毛益最大是收益最大的替代價值標準。