鄭州捲煙廠

鄭州捲煙廠位於隴海、京廣鐵路交匯處的河南省省會鄭州。它北臨黃河，南依嵩岳，環境優美，交通便利。具有50年的生產歷史，經過半個世紀的艱苦創業，已發展成為擁有固定資產6.6億元，職工兩千餘人，佔地28.9萬平方米，從事捲煙生產、捲煙輔助材料生產、製版、印刷、機械製造等多元化經營的現代化大型企業，是全國500家最大工業企業之一，全國煙草29家大型骨幹企業之一。

鄭州捲煙廠現有主要捲煙設備100餘台（套），其中引進英、法、意等國家先進設備51台（套），年生產捲煙能力60萬大箱。

鄭州捲煙廠主要產品有：“黃金葉”、“散花”、“彩蝶”三大系列產品，選料講究，配方科學，工藝先進，吸味純正，可滿足廣大消費不同需求，曾多次榮獲全國、省、市優質產品稱號，並多次獲獎，享譽全國。

鄭州捲煙廠歷史悠久，經過50年的發展，從原來一個手工作坊式的老廠發展成為具有捲煙生產、濾嘴成型、煙草薄片製造、商標印刷、部分捲煙輔料生產的現代化大型企業。

建國後頭30年的輝煌與曲折

鄭州捲煙廠前身是1945年建立的利民煙廠，1948年鄭州市解放后收歸國有，改名為鄭州市煙一廠，1953年開始合併了市煙二廠、新華、民豐、吉士等10多個小廠，1957年定名為鄭州捲煙廠。1961年漢口印刷廠從武漢遷鄭併入，至此，鄭州捲煙廠合併結束，生產能力大為提高。“黃金葉”牌捲煙暢銷全國，1964年被輕工業部命名為部優產品，至今仍令老一輩消費者眷戀。這一時期，鄭州捲煙廠還依靠自己的實力，援建了北京、寶雞、駐馬店、玉溪等諸多捲煙廠和國外的索馬利亞火柴捲煙廠，在國內外享有較高的聲譽，創造出輝煌的成就。

70年代，鄭州捲煙廠受到極大的破壞，生產指揮系統被打亂，完全處於無政府狀態，管理混亂，生產不正常，消耗高，消費大，效益低下，企業產品開發停滯不前，“黃金葉”品牌的信譽也因質量問題一落千丈。1978年，鄭州捲煙廠僅實現工業總產值17000萬元，全員勞動生產率78684元，年創利潤137.5萬元。

1978年-1992年的整頓、改革與發展

1978年至1987年間，鄭州捲煙廠進行了企業整頓和經濟體制改革，實現了跨越性的發展。隨著改革開放，1981年鄭煙人打破了“大鍋飯”，開始推行承包經營，實行經濟責任制。1986年，開始推行“計件工資制”。由於企業管理體制衝破了傳統思想的束縛，鄭煙也創造了輝煌的成就：1984年，企業綜合經濟效益躍居全行業第4位，產銷規模達45萬箱，人均月收入比1978年增長10餘倍，產品“彩蝶”香煙飛遍祖國大江南北，享譽全國。

80年代末90年代初，由於認識落後，河南“兩煙”錯過了“六五”技術改造的機遇，加上1987年開始的“煙葉大戰”影響，鄭煙在激烈的市場競爭中逐步走入低谷。

1992年至今，“黃金時代創黃金業績”

1992年，鄭煙人在鄧小平同志的南方談話的指導下，及時轉變觀念，抓住機遇，深化企業內部改革，樹立“市場、效益”兩大經營觀念，實施名優煙、技改、管理、降耗等4大工程，開始實現企業持續、穩定、快速發展。到1995年，全廠實現銷售收入13.2億元，利稅6.2億元，利潤7000萬元，用自己的力量完全消化了80年代末期歷史遺留下來2.2億元的歷史虧掛包袱，輕裝上陣，為企業今後的發展插上了騰飛的翅膀。

1997年，鄭煙人開展了“學邯鋼，實施成本控制”工程，在全廠範圍內引入市場競爭機制，模擬市場進行倒算，發揮財務管理的中心作用，逐一核算每個工序和環節，強力推行了《成本控制方案》，取得了顯著成效，可比產品的成本費用降低了6800多萬元。當年，企業實現銷售收入20億元，利稅10.3億元，利潤8306萬元，創造了企業發展史上最好記錄。

1998年和1999年，鄭煙人延伸成本管理，在原輔材料進購、在制品工藝流程、三項費用等多方面，全過程開展調查研究，制定針對性措施。同時結合單箱耗葉較高的情況，藉助外力，聘請鄭州煙草研究院專家對工藝全過程進行諮詢和測試，實施“提質降耗”工程。經鄭州煙草研究院專家親臨現場測試，1998“彩蝶”煙單箱耗煙葉39.44公斤，綜合品牌單箱耗葉40.87公斤，平均少耗煙葉2.37公斤。煙葉的綜合利用率從84.4%提高到89.8%，1998年可比產品成本比上年降低20.35%。

1996年至今，鄭煙在捲煙產品的研究與開發上也取得豐碩的成果。企業重心由生產單一品牌大規模佔據市場轉向超前型產品，靈活適應市場需求上，大膽提出“一體兩翼”的產品系列結構發展思路，即以一類“黃金葉”為主體，二類“散花”、三類“彩蝶”為兩翼。按照這個思路，鄭煙人對“黃金葉”香煙進行重點技術改造，在保證傳統“黃金葉”風格和配方基礎上，隆重推出了“高檔”、“金裝”兩個一類煙品牌。隨後，鄭煙人又推出金裝“散花”、高科技低焦油“彩蝶”系列產品，以滿足社會不同層次的需求。“黃金葉”、“散花”、“彩蝶”3大品牌連續多次被國家局評為全國名優煙之一，

鄭煙人在我國社會經濟突飛猛進發展的鼓舞下，通過不懈的努力，使“黃金葉”這個老產品獲得新生，使這個著名品牌得到了延伸，正如他們自己總結的“黃金時代創黃金業績”。

建國50年來的主要成就

建國以來，特別改革開放以後，鄭州捲煙廠認真總結了歷史發展過程中正反兩方面的歷史經驗，堅持“市場、效益”兩大原則，以技術進步為中心，突出市場建設，狠抓產品結構調整，加大改革力度，極度大地調動了全廠職工的積極性，取得了顯著成績。具體表現在：

1、企業面貌發生翻天覆地的變化。鄭州捲煙廠經過半個世紀的艱苦創業，如今已發展成為一個擁有固定資產6.6億元，總資產16億多元，年銷售收入20億元，稅利10.3億元的全國大型現代化企業，居河南煙草行業龍頭企業地位。全廠現有主要捲煙設備380多台（套），其中引進英、德、意等國家先進設備40多台（套），設備齊全，檢測手段先進，年捲煙生產能力60萬大箱。

2、捲煙生產規模不斷擴大，企業經濟效益顯著提高。建國50年來，鄭煙累計上繳稅金達到100多億元，為國家建設作出了巨大貢獻。1998年企業生產捲煙41萬箱，比1950年1.23萬箱增長41倍，產品結構不斷優化，其中一、二類煙佔總產量的26.38%，三、四類煙佔總產量的69.04%，五類煙佔總產量4.57%，改變了建國初期沒有中高檔煙、以低檔煙為主的歷史。

3、實施名牌戰略，創造出“黃金葉、散花、彩蝶”三大系列名優產品。經過50多年的發展，鄭州捲煙廠的眾多捲煙牌號逐步發展形成了目前的“黃金葉、散花、彩蝶”3大牌號。特別是1992年以來，鄭州捲煙廠開始實施“名牌戰略”，不斷提高名牌產品的技術含量和產品質量，用3大牌號擴大市場份額，為企業帶來了豐厚的效益，促進了企業快速發展。到1998年，“黃、散、彩”3大系列產品的比重佔總產量的90%以上。

4、轉變經濟增長方式，實現企業管理現代化。黨的十五大以來，鄭煙大刀闊斧地進行了企業內部改革，以改革為動力，促進生產經營持續、快速、健康發展，建立了以市場為導向，以產品為龍頭，以財務管理為中心的集約型綜合計劃管理模式。同時，加強了綜合管理的計劃協調監控考核職能，調動了專業管理的積極性，充分發揮了市場營銷、物資供應、工藝質量、設備技術、產品改造開發、生產調度等專業管理的作用。圍繞經營方式的轉變，鄭煙以實施貫徹ISO9002系列標準活動為主線，以創建管理樣板車間為契機，抓典型，抓樣板，改變過去管理模式，推廣和應用現代化的管理思想和方法，樹立以財務管理為核心的新型企業管理模式，加速實現了企業管理現代化。

5、企業精神文明建設取得良好成績。鄭州捲煙廠十分重視精神文明建設，全廠幹部職工的凝聚力、向心力不斷增加，形成了50年來“不甘落後，發奮進取，鍥而不捨，迎難而上”的艱苦奮鬥精神，為企業的快速發展提供源源不斷的精神動力，同時也為企業多年來贏得許多榮譽稱號。鄭煙1995年被國家統計局、中國企業進步中心評為全國15家“明星企業”之一，1996年被河南省委宣傳部、省總工會、省經貿委評為全省煙草系統唯一職工職業道德教育先進集體，1998年被河南省政府授予省級文明單位稱號。

6、多元化經營初具規模。在提高捲煙產品的質量和效益的同時，鄭煙在“八五”以來加快了多元化經營發展的步伐，制定了加快發展第三產業的總體規劃，組建了黃金葉實業總公司，按照“成熟一個，剝離一個”的原則，剝離附屬部門，分流富餘人員。目前，多元化經營已成為鄭煙新的經濟增長點，發展到1400餘人，從事濾嘴加工、水松紙製紙、商標印刷、薄片生產、紙箱加工等綜合性公司，成為鄭煙發展的第二支柱產業。1998年，黃金葉實業總公司實現年銷售收入4744.1萬元，利潤485.9萬元。

發展的主要經驗

1、面向市場，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，著力探索企業發展的新思路。觀點決定思路，思路決定出路。鄭煙歷史上的3次螺旋型大發展都是在不斷解放思想，轉變觀念，探索企業發展的新思路的過程中進行的。建國后的第一次大發展，實質上就是鄭煙解放思想，搶抓建國時的各種有利機遇，合併了眾多小廠，使企業生產力空前提高，一躍成為縱跨西北、中南10幾個省的龍頭大廠。改革開放后的第二次大發展，鄭煙積極解放思想，實事求是地進行了企業經濟體制改革，引入先進的管理經驗，激發了廣大職工生產勞動積極性和創造性，使企業一躍位於行業內第4位；鄧小平南方談話后的第三次大發展，更是鄭煙面向市場，解放思想，轉變觀念，著力探索企業生產經營發展的新思路的具體體現。

2、實施名牌戰略，以市場為導向，以科技為動力，以提高質量為重點，以增效為目的，優化產品結構。隨著人們生活水平的提高，市場對“高科技含量、高質量、高附加值、價格適中”的名優捲煙要求增大。為適應這一需要，鄭煙領導及時提出了“一體兩翼”名牌戰略發展思路，使產品牌號向“名、暢、高”發展，使名優煙產品真正成為開拓市場的“矛”，堅守市場的“盾”。鄭煙產品市場覆蓋全國31個省、市、自治區，並遠銷到東南亞、南美、俄羅斯和東歐等國家和地區。

3、深化企業改革，強化內部管理。改革開放以來，鄭州捲煙廠始終堅持深化企業改革，以改革為動力，來強化內部管理，同時正確處理改革和管理的辯證關係，正確把握它們的統一。一是推廣和應用以貫徹ISO9002系列標準和計算機管理為代表的現代化的管理思想和辦法，加速實現企業管理現代化。二是以“精簡、高效”，“以人為本”的原則，改革內部管理機構，把原來的40多個科室精簡為19個。三是改革內部分配製度，摒棄了以產量為中心的計件工資制度，實行了以銷量和“質量降耗”為中心的效益工資制度，加強了崗位、技能工資與企業經濟經濟責任制的協調統一，建立了較為嚴謹的處室責任制，調動了全體職工的生產積極性。四是改革企業用工制度，實行全員合同制，按照“德、勤、能、績”四項標準提拔聘用幹部。五是改革職工醫療和住房制度，不斷更新幹部職工中存在不適應市場經濟的福利觀念，牢固地樹立“市場、競爭、效益”觀。六是開展“學邯鋼，實施成本控制”方案，以“提質降耗”為主題，大力開展挖潛節能活動，控制生產和非生產費用開支，連續7年各種物耗逐年下降，均創歷史最好水平。

4、加快技改步伐，增強企業發展後勁。從“七五”到“九五”前期，全廠技術改造總投資5.5億元，新建主體廠房（含庫房）6萬平方米，引進英、德、意等國家GDX1、GDX2、B1和帕西姆等卷接包裝設備40多台（套），引進法國六色凹印機軟、硬線各1組，安裝仿科馬斯制絲線和德國制梗線各1條。設備裝備技術水平達到了90年代國際水平。裝備水平、技術水平的提高，配套設施的完善，為企業效益水平的不斷提高奠定堅實的基礎。

5、導入CI戰略，塑造企業全新形象。市場經濟條件下的企業競爭，實質是企業形象和綜合實力的競爭。為塑造企業良好形象，鄭煙積極將企業形象建設導入CI戰略。根據鄭煙50年的發展歷程，鄭煙人高度濃縮地概括出具有鄭煙特色的企業文化，總結提煉出“黃金時代創黃金業績”這句話作為企業精神。同時，鄭煙還通過積極支持、扶持各種社會公益事業和開展各項文體活動來擴大企業影響，提高企業知名度。全新的企業形象，不僅對內增加了企業的凝聚力和職工的向心力，而且對外還極大地提高了鄭煙在社會上的知名度為企業的發展創造了有利條件。

6、發展多元化經營，尋求新的經濟增長點。鄭煙在積極發展煙草主業的同時，將多元化經營做為新的經濟增長點，全力扶持發展。1998年出台實施了《多元化經營管理規定》，成立了多元化經營辦公室，組成了集農、工、商、貿為一體的黃金葉實業總公司。多元化經營的迅猛發展，一方面為全廠經營的增長起到第二支撐點作用，另一方面為企業深化改革，分流富餘人員發揮“蓄水池”作用。回顧10多年多元化經營的發展，鄭煙主要採取4項措施：一是以主業為主，創辦了與之相配套的工業項目；二是扶持發展黃金葉實業總公司，使之不斷發展壯大，創辦一些“短、平、快”項目；三是和外商合資興辦高科技含量、高附加值的項目；四是將與主業相關不密切的輔助部門，本著“成熟一個，剝離一個”的原則，整編製地劃歸黃金葉實業總公司經營。

鄭州捲煙廠進一步發展，既存在著機遇，又面臨著挑戰，機遇與挑戰並存。為此，應抓住機遇，迎接挑戰，開拓進取，實現振興。

1、國內捲煙產品發展形勢嚴峻，競爭日益激烈。國內捲煙產品發展形勢嚴峻主要表現在：一是捲煙產量快速發展，捲煙產量已供大於求、產大於銷；二是全國高檔煙市場已趨於飽和；三是全國禁煙呼聲日益高漲，影響了今後全國捲煙產量的增長，對捲煙吸食安全性提出更高要求；四是走私煙、假冒煙和計劃外超產捲煙對國內市場的衝擊。

2、世界煙草產品的科技進步很快，已成為煙草競爭的焦點。儘管近幾年鄭煙堅持以技術進步為中心，著力提高了捲煙產品的科技含量，創出了一批高檔名牌捲煙，但與世界名牌和國內幾大名牌捲煙相比，產品的科技含量市場佔有份額仍然較低，面臨著嚴峻的挑戰。

3、面對國內外經濟結構調整步伐加快的大趨勢，鄭州捲煙廠經濟結構調整滯后，尚未形成集團化規模經濟優勢，發展後勁和競爭實力不強。

4、隨著中國復關的步伐加快，國際捲煙資本也將大舉進入國內市場，鄭州捲煙廠也同樣面臨世界名牌捲煙的挑戰。

1、鄭州捲煙廠近幾年來的超常規發展，為今後的振興打下了堅實基礎。幾年來，捲煙產品結構調整有了突破性進展，企業管理基礎進一步夯實，市場銷售基地建設初步形成網路體系，綜合經濟效益大幅度增長，實力不斷增強，這些都為鄭煙的進一步發展創造了有利條件。

2、我國捲煙產品發展格局的變化，為鄭煙的進一步發展打開了新的局面。近年來，我國捲煙產品發展格局發生了重大變化。有一定批量、有較高質量並有很大發展潛力的一批高檔名牌產品，盡顯殊榮，各領風騷。這種新格局的出現，為鄭煙的發展、振興打開了新的局面。

3、利用“黃金葉”等品牌優勢，努力促進與國際潮流接軌，是鄭煙進一步發展的重大機遇。經過半世紀以來的發展，鄭煙產品已具有自身的優勢和特色，特別是“黃金葉”等品牌在廣大老中年消費者心中有崇高的聲譽，因此，發揮產品特色優勢，促進全廠產品質量與國際水平接軌，實現經濟良性循環，提高產品的競爭能力。

4、黨的十五大貫徹落實，全國掀起新一輪的發展經濟熱潮，為鄭煙創造了良好的外部環境。

通過兼并一批小廠，成立黃金葉集團公司，到2003年，年捲煙生產能力達70萬箱，實現稅利總額30億元，進入全國同行業前10強。

1、搶佔技改制高點。總投資9.4億元（其中外匯610萬美元），實施10項技改任務，即：新建8000公斤制絲線一條，引進PASSIM80卷接機7組、GDX2包裝機7組、以及GDX1包裝機4組，引進MH煙支貯存器24組，新建醇化庫4.7萬平方米，新建廠房7.73萬平方米改建動力供應，建立CMS計算機管理網路，新建白肋煙處理線1條，建立煙葉基地，改造嘴棒成型、風送嘴棒、裝箱、封箱入庫系統，參股增設12000公斤/小時打葉復烤生產線，570公斤/小時的CO2膨脹煙絲線和稠漿法煙草薄片各1條。

2、著力擴大捲煙市場。加大銷售基地（網點）建設，實施以總經銷、總代理為主導的全方位營銷策略。改革銷售機制，強化營銷隊伍建設。

3、大力開發高品質和高技術含量的捲煙品牌。加大煙葉基地投入，保障原料供應，省內基地要達40萬畝，省外要達到20萬畝，庫存煙葉達到5萬噸。實施降焦工程，到2000年，焦油含量平均達到16mg/支的低焦油煙要佔總產量的10%以上。著力開發混合型捲煙，使其成為企業新的經濟增長點。

4、加強企業管理工作。1999年要完成ISO9002宣貫工作，取得認證。開展以“樣板企業”、“樣板車間”為主要內容的管理達標工作。設備有效作業率要穩定在比國家標準高1-2個百分點。各項物耗指標要達到全國前10名水平。積極培養、引進管理和技術人才，確保企業發展後勁，在崗職工80%達到技工水平，中層領導要全部達到大專及以上文化程度。

5、優化和完善企業運行機制。要加強對企業發展戰略的研究，制定戰略發展規劃。組建鄭州煙草集團公司，用現代化企業制度來改造企業管理模式，按公司制建立自我發展、自我約束的經營機制。

6、進一步開展多元化經營。把“一業為主，多種經營”做為企業的長期發展戰略，不斷增強企業發展後勁和實力。