北京智鼎管理諮詢有限公司
2004年成立的諮詢服務機構
北京智鼎管理諮詢有限公司（以下簡稱智鼎公司）是一家專業提供人才測評、領導力發展和人力資源管理體系設計的諮詢服務機構。智鼎公司成立於2004年，以行為科學研究成果為基礎，在人才標準界定、測量、發展、指引、激勵等方面協助客戶進行改善，通過投資於人，來贏得競爭優勢。公司成立以來，為諸多世界500強企業和中國著名企業提供了卓有成效的諮詢服務，如中國銀行、工商銀行、Nokia、新華保險、同仁堂、青島啤酒、川投集團、神州數碼、農業銀行、中石化、廣發銀行、中信建投證券等。
北京智鼎管理諮詢有限公司
2005年，業務拓展到農行系統第一家一級分行：為北京分行選拔副處級後備幹部。
2006年，出版第一本專著《競聘上崗》，系統介紹競聘上崗的操作流程和關鍵技術。
2006年，與全球著名的移動通信公司諾基亞（中國）公司達成全年人才招聘測評合作協議。
2006年，為中國另一家大型商業銀行總行提供後備幹部選拔測評服務。
2007年，為青島啤酒營銷公司設計薪酬績效體系，人力資源管理諮詢業務拓展到大型企業。
2008年，出版國內首部系統介紹行為面試法的專著《過去預測未來：行為面試法》。
2008年，推出人才測評的“MAP”勝任力模型，並申請註冊了商標。
2009年，領導力反饋項目在神州數碼成功實施，公司業務從AC拓展到DC。
2009年，與中國移動通信公司某分公司簽約，協助其設計技術專家序列的評價方法。
2010年，開始為中央機關提供人才選聘諮詢和培訓服務。
2010年，成功舉辦首屆智鼎領導力論壇——領導力測評與提升的新方法、新技術。
幫助組織選准人、用好人，贏得競爭優勢。
將智鼎公司打造成國內領先、國際上有影響力、特色鮮明的人力資源管理諮詢公司。
信守承諾
向挑剔的客戶致謝
以惶恐的心態對待客戶的信任
客戶看不到的細節更要重視
共同成長
智慧是碰撞出來的
相互欣賞，變差異為財富
感謝反饋，促進我們不斷成長
持續改善
專業才能長久
分享失敗，收穫成功
客戶需求是創新的著力點
智鼎公司核心團隊成員大都擁有 重點大學碩士以上學位，一半成員擁有 博士學位，多數擁有大型企業（如聯想集團、神州數碼等）人力資源管理實踐經驗。擁有良好專業背景和豐富企業實踐經驗的諮詢顧問，是諮詢項目成功的基礎。
北京智鼎管理諮詢有限公司
* 組織設計
* 組織發展
* 定崗定編
* 績效管理
* 薪酬管理
* 組織學習方案
“沒有標準和目標就無法很好地瞄準和射擊”，在眾多組織快速存亡更替的時代，組織迫切地需要在人才戰略上“做正確的事情”。而一個組織的勝任力模型體系就是幫助企業把事情做對的基礎。它反映的是組織及個人在能力、知識、技能、角色、價值觀等不同層面應展現什麼樣的行為才能達成高績效目標。從當前現狀來看，組織迫切需要通過勝任力建模來：
勝任力建模流程
* 實現人-崗、人-團隊和人-組織的多層面匹配
* 推動組織文化體系建設
* 實現人才的多通道職業發展
* 實施能力薪酬計劃，激勵員工掌握更多技能
* 實施基於勝任力的組織學習計劃
我們能幫助企業實施的勝任力模型體系建設包括如下三方面：
* 專業勝任力
* 領導勝任力
* 全員核心勝任力
以勝任力建模為基礎，運用現代人才測評技術（如評價中心AC，assessment centre）和標準化的心理測驗工具，對組織所關心的人才進行客觀、系統化地測量和評價，提出獨立的任用、培養建議，為組織進行人事決策提供諮詢服務。根據不同組織的需求，智鼎將提供多元化的測評諮詢服務，包括：
* 競聘上崗
* 能力盤點
* 後備選拔
* 評價中心開發
以勝任力模型為起點和終點，應用發展中心（DC，Development Centre）技術、360度反饋和體驗式培訓等手段，在對人才進行客觀、全面評估的基礎上，進行有針對性地反饋、訓練、跟蹤和發展輔導，為組織的關鍵人才提供職業發展和能力提升諮詢服務。我們主要通過如下六項服務幫助組織培養人和發展人：
* 職業規劃
* 發展性測評
* 體驗式培訓
* 個人發展輔導
* 團隊建設
* 發展中心建設
智鼎公司根據實踐經驗總結出了基本的勝任力模型—MAP模型。該模型概括了一個人取得良好業績和成就的三個元維度（MAP）：
M (Mental capability)——腦力，會影響一個人在工作中學習業務技能和管理技能的速度和質量。M方面得分高的人在工作中能夠快速上手，容易提出更多有創新性的思路和方法，在工作能力和專業水平上有突出的表現。
A (Attitude)——態度，會影響一個人工作的動力（含主動性、責任心等）以及價值取向等方面。A方面得分高的人在工作中表現出高漲的工作熱情和積極主動的態度。
P (People skill)——人際技能，會影響一個人與他人之間工作關係的狀態。P方面得分高的人在工作中能夠更融洽、更靈活地與他人進行合作，或對他人進行有效地管理引導，影響他人工作以完成團隊目標。
不同崗位MAP具體內容和M、A、P的重要性差異很大，把握和運用這種差異，是實施人才戰略驅動組織獲得競爭優勢的具體舉措。比方說，對技能操作崗位，A（態度）方面的要求要高於M和P。而對技術類人才，特別是研發人才，要求更高的M（腦力），如邏輯推理能力、創新能力等。對管理崗位來說，P（人際技能）的重要性是大家公認的，如溝通協調能力、影響力等。
智鼎公司根據MAP基本勝任力模型協助客戶實施人才甄選和發展工作。MAP模型已經註冊為智鼎公司專用商標。
基本信息
- 中文名
- 北京智鼎管理諮詢有限公司
- 成立日期
- 2004年
- 經營範圍
- 提供了卓有成效的諮詢服務