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宮玉國
宮玉國
1966年出生於籍貫山東曲阜宮玉國的是中國國內最早的網際網路企業經營者。2011年2月21日，人民搜索執行副總經理宮玉國離職。
1984年至1988年，就讀於北京大學中文系古典文獻專業。1988 年，北京大學中文系古典文獻專業畢業。畢業后在《消費時報》(今《消費日報》)做了七年記者、編輯。
1988年至1995年，任中國輕工報社記者、編輯。
1995年，下海來到北京筆電新人信息技術有限公司，1997年該公司開通Chinabyte網站，宮玉國從總經理助理、副總經理、執行總經理，一直做到總經理，成為為國內最早的網際網路企業經營者。他領導的Chinabyte曾是國內單頁面廣告收益最高的網際網路企業。
2002年4月，國內知名IT網站IT168公司董事會任命宮玉國擔任CEO，“空降”IT168網站任CEO，是宮玉國重新回到網際網路開始。
2005年9月，從IT168離職創業，正在籌備做網路信息服務。
2011年2月21日，人民搜索執行副總經理宮玉國已經離職。本人予以確認，他表示，辭職是個人決定。
2001年5月宮玉國離開Chinabyte，此後曾先後在宏觀經濟網，《東方企業家》任職。
2002年4月國內知名IT網站IT168公司董事會任命宮玉國擔任網站首席執行官，宮玉國重新回到網際網路行業。宮玉國入主IT168后，對網站進行兩次全面改版，在網站架構、展示形式、頁面風格上進行了一系列調整。
2003年初改版之後，IT168的數據訪問量增加了50%。通過這些改進，IT168的網站架構已經具備了堅實的基礎。宮玉國認為，在IT行業是沒有門戶的，因為門戶本身是一個廣泛的概念，是一個信息的中轉站，從概念上來講，垂直不能稱之為門戶，在行業上要體現專業。宮玉國表示，做一個（好的IT專業網站類的）企業本身需要的是良好的管理團隊，以IT168舉例，“我有非常棒的合作者，我們的COO非常強，在營銷方面絕對專家，中國網際網路能夠找到這樣的專家是稀有動物，我有這麼一個好搭檔，我們倆聯手在整個運營過程中我覺得我們是如魚得水。我們有很好的內容編輯，我們請了很好的內容總編輯，我們有最好的內容編輯團隊，我們有強力的銷售隊伍，我們還有各方面的支撐，這個團隊本身建立起來，這就是我們最核心的競爭力。模式定下來之後，人是最重要的，而在這一點上我很自信。”宮玉國認為，企業還應該一直尋求突破，他說：“IT168絕不跟風，不投機，但是不放棄其它一些機會。也許將來有一天不久的將來會聽到IT168併購其它的網站。而且不低於現在併購的任何一家IT企業的價值，而且這個價值的交換不是以全部的出賣，而是以絕對小部分的出讓，為什麼不可能呢？絕對可能。”宮玉國認為，來自行業本身的格局變化以及來自企業自身的變化決定了，必須使用金融工具。“IT168本身有一個堅定的信念，操盤是我來操盤，我們尋找的是戰略投資者，而不是投機商。我們給別人帶來回報，但是具體運營上任何一個公司不能夠參與運營，我們是以這樣的選擇目的來做，保證我們的運營按照市場的原則、商業的原則、市場規律去做，這一點上我們這個團隊有自信。我相信投資人也相信我們，任何一個投資人去了IT168，哪怕看了我們資料之後發現真是一個良性的資產，真是太良性了。”
1995年下海到一家信息技術公司，1997年該公司開通ChinaByte網站，宮玉國歷任總經理助理、副總經理、執行總經理。
2001年5月從ChinaByte離職，曾到中宏網做副總裁，之後輾轉做了《東方企業家》雜誌的執行總編輯。
2002年“空降”IT168網站任CEO
作過多年編輯記者的宮玉國一定會對做自己的一份東西有很多想法，依宮玉國的做人原則，宮玉國時代的《聯合商情》有理由讓我們期待。另一方面大概就在於提高IT168知名度的基礎上塑造其良好的形象。毋庸諱言，IT168的知名度尚須提高，而且IT168必須找到一個經銷商與一般的網站訪問者利益的均衡點，讓經銷商和一般用戶都能從IT168得到實惠和收益。這大概是一項最艱難的任務。IT168的方案頻道是一個很有前途的贏利點，如果宮玉國能讓全國10%的要進行信息化的中小企業採用IT168的方案，能讓沒有專門的IT部門的中小企業要購買IT產品的時候想到IT168的方案頻道，那麼宮玉國一定會比ChinaByte時的他更輝煌。
不管別人怎麼看，宮玉國覺得自己這幾年為股東利益、公司利益盡職盡責。在此後給員工的辭別信上，他說：“如果說六年來我謀了‘私利’搞特殊的話，可能只有一個，就是我曾乘坐的轎車。”在宮玉國1998年1月擔任公司常務副總經理時，他的聘任書中有兩項明確的待遇：一是辦公用車，二是家庭電話費用報銷。宮玉國說至今自己沒有報銷過一分錢家用電話費。“而車是在2000年我們的經濟情況允許的情況下置辦的，而且沒占預算。”
“宮玉國是個好人”。一位在Chinabyte工作過的員工曾經這樣評價他的老闆。不管怎麼說，有些讓人辛酸。
幾年來Chinabyte發展緩慢，導致沒能趕上網路興起的大潮並落後。外界有評價說是因為宮玉國只知道內容建設，不懂經營，決策優柔。宮玉國也因此落下了“是好人不是商人”的評價。
這麼多年過去了，宮玉國默默承擔著這個稱號，從來沒有向媒體說過一個不字，這些年來沒有人知道他的苦衷，“因為只要我一直坐在這個位置上，我就責無旁貸。”宮玉國自然很明白在企業中做好人意味著什麼。然而痛苦在於，儘管宮玉國有當商人的能力，但卻沒有當商人的生態環境。
Chinabyte從一開始就不是純粹的商業公司。回頭再看，6年前這個公司的建立，就僅僅是一個戰略的投資，建立這間公司的初衷就沒有從商業方面設計，以至於商業化後勁不足。隨著網際網路的興起，公司沒有及時將員工的利益包括職業經理人的利益與公司的利益掛鉤。到現在為止員工也沒有股權或期權。“我們完全靠一種興趣和熱愛在做。而僅僅靠一種熱情和幹勁來支撐一家公司是危險的。
現在看來，導致Chinabyte發展停滯的真正原因是體制問題，是它在日漸成熟的產業環境下沒有成長為一個符合網際網路特質的企業。而在網際網路這個被稱為“快魚吃慢魚”的產業中，體制的羈絆往往制約了發展的速度和質量。宮玉國認為純粹的商業企業是由股東出資，經理人執行，按市場的原則來盈利。“我們不是不想商業”，宮玉國無可奈何。有人認為宮玉國優柔寡斷，實際上是公司的出身註定了今天的結局。
宮玉國
2 宮玉國本該有很多錢，1999年3月，宮玉國拿著第三方給他們的估價報告，飛到上海找到上海老八股之一的愛使股份，將Chinabyte做價5000萬美金，占愛使50%的股份，重組愛使，愛使大喜，欣然接受。但這一方案沒有得到新聞集團主管人士的認可。2個月後，中國股市上演波瀾壯闊的519行情，宮玉國和Chinabyte只是看客。用一個如果的話，宮玉國該有多少錢？呵呵，用一個如果的話，整個月亮都能裝在一個瓶子里，如果瓶子足夠大的話。沒有如果，只有一聲嘆息，唉。
3 宮玉國他做過Chianbyte這樣的高端，做過IT168這樣的面想經銷商的垂直網站，做過《東方企業家》這樣的財經雜誌，也做過中宏網這樣的經濟類網站，在做Chinabyte之前，他有過7年的大眾平媒經驗，在中國，要找到一個有過這麼多從業經驗和廣泛人脈的人，好象沒有多少備份。你可以算算，這個人該值多少錢？如果有誰要做跨媒體整合，第一人選當是宮玉國。
4 宮玉國在做華聞在線，加上他之前在Chinabyte的經歷，他在人民日報體系前前後後有超過10年的工作經歷，在中國第一大權威媒體里所能積累的見識和視野、人脈都可以想見，而且他還做過市場化媒體的種種嘗試，對於那些想進入內地廣闊傳媒市場並想獲取更多勝算的各位東家來說，宮玉國是個值錢的香饃饃。
5 宮玉國很寬厚，也很實幹，他會做事情，也會聚焦注意力。中國一多半的IT媒體，不論網際網路還是平媒，都有宮玉國的學生、同事和朋友，這樣的人是能得到注意力的，這樣的人對於想起盤的公司來說，你說該值多少錢？
6 宮玉國其實應該自己做，能起他的人不多了，他現在輾轉在人民日報、證券時報、華聞控股等之間，還真不如把自己作價進去，再引進比投資，一起把事情搞大。他現在的產品積累、平台架構和資源都足夠足夠，雖然也不缺錢，但有錢進來能加快進度，也能實現資本增值，是好事情。
宮玉國是人民搜索創立之初的元老和業務負責人，曾負責人民搜索最初的一系列運營事務。2010年9月，著名運動員鄧亞萍出任人民搜索總裁，但當時，宮玉國仍然繼續負責人民搜索的具體業務。
2011年2月21日，人民搜索宣布，前谷歌中國工程研究院副院長劉駿正式加入人民搜索網路股份公司擔任首席科學家，並將全面領導公司技術相關部門。而據人民搜索內部人士稱，劉駿的加入將會承擔宮玉國的工作，這也意味著人民搜索完成了業務高管層面的迭代。
上周五，被視作人民搜索創始人之一的宮玉國，與身邊的同事正式告別。直到那一刻，很多人民搜索的工作人員，才知道這一變化的發生。
然而這在宮玉國看來，並不是一個倉促而突然決定。
幾個月前我就有這樣的想法”，宮玉國在接受新浪科技連線時表示，自己早已決定從人民搜索離職，而在春節前，他正式就此向人民搜索的董事長提交了報告。在履行完組織程序后，宮玉國的離職終於獲批。
宮玉國只是將離職的想法歸結於個人原因。他強調作為職業經理人的身份，自己一直在人民搜索恪盡職守。在電話中宮玉國語氣如常，他表示目前正在交接工作之中，不過目前還沒有其職位接任者的相關信息。
