現代項目管理

本書作為國際項目管理專業資質認證考試的主要參考書，是當前最為系統、最為全面地論述項目管理各個知識領域的專著。本書分為3冊，共7個部分、35章。上冊主要講述項目與項目管理、項目組織與項目團隊、項目論證與評估三個方面的內容，涉及項目管理的發展及其府用、項目及項目管理的概念、項目構思及項目的周期理論、項目組織、項目經理、項目人力資源管理、項目團隊、企業項目管理、項目論證的基本原理、項目的機會選擇和方案選擇、項目的可行性研究、項目的經濟評價和環境影響評價、項目融資、項目評估及投資決策。中冊主要針對項目的實施與控制過程進行了系統闡述，項目的進度、費用與質量管理是本冊討論的重點，涉及項目啟動、採購與合同、網路計劃技術、進度管理、費用管理、質量與安全管理、變更與控制。下冊主要講述項目的收尾與后評價、項目的綜合管理，同時結合實際案例講述了項目管理的應用過程，包括項目驗收、項目審計、項目后評價、項目信息管理、項目溝通管理、項目衝突管理、項目風險管理、生產要素管理、現場管理和環境保護、項目監督、項目管理綜合應用案例及IPMP認證模擬試題。

21世紀項目管理的新時代――代序第一部分 項目與項目管理第二部分 項目組織與項目團隊第三部分 項目論證與評估第四部分 項目計與控制第五部分 項目收尾與后評價第六部分 項目的綜合管理第七部分 項目管理綜合應用案例及IPMP認證模擬試題第八部分 附錄參考文獻

第1章 項目管理的發展及其應用 項目作為國民經濟及企業發展的基本元素，對任何一個國家及企業的發展都起到至關重要的作用。項目管理作為一種現代化管理方式，最早出現於美國，它是伴隨社會建設和管理大型項目的需要而產生，項目管理水平的高低對項目的成敗起到重要的作用，並將影響到企業整體的發展。 1.1 項目管理的發展歷史 1．1．1 項目管理的產生 從人類開始有組織的活動，就一直執行著各種規模的“項目”。中國的長城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類歷史上運作大型複雜項目的範例。在日常生活中，我們也被各類項目所淹沒，例如修理水龍頭，組織野餐，家居裝修，舉辦運動會，開發新軟體，研製新型太空梭，建設巨型水利樞紐等等，但是很少有人去有意識地來控制和管理這些項目。隨著現代項目規模越來越大，投資越來越高，涉及專業越來越廣泛，項目內部關係越來越複雜，傳統的管理模式已經不能滿足運作好一個項目的需要，於是產生了對項目進行管理的模式，並逐步發展成為主要的管理手段之一。項目和項目管理的發展是工程和工程管理實踐的結果，首先是傳統的項目和項目管理的概念，其主要起源於建築行業，這是由於傳統的實踐中建築項目相對其他項目來說，組織實施過程表現得更為複雜。隨著社會進步和現代科技的發展，項目管理也不斷地得以完善，同時項目管理的應用領域也不斷擴充，現代項目與項目管理的真正發展可以說是大型國防工業發展所帶來的必然結果。