湖南華菱管線股份有限公司
湖南華菱管線股份有限公司
湖南華菱鋼鐵股份有限公司(股票簡稱:華菱鋼鐵,股票代碼:000932)。華菱鋼鐵自1999年上市以來,充分把握行業發展機遇,依託資本市場,率先實施國際化發展戰略,致力於做精做強鋼鐵主業,以技術引領未來,追求核心產品的產業位勢,定位於做為客戶提供鋼材產品整體解決方案的優秀供應商,在鋼鐵行業前所未有的市場變革中,迅速崛起,躋身於中國十大鋼鐵企業之列。2006年,公司鋼產量達100萬噸,總資產達376億元,主營業務收入為327.34億元,利潤總額為15.3億元,華菱鋼鐵已然打造起一支中國鋼鐵行業的時代藍籌。
湖南華菱鋼鐵股份有限公司(股票簡稱:華菱鋼鐵,股票代碼:000932)。華菱鋼鐵自1999年上市以來,充分把握行業發展機遇,依託資本市場,率先實施國際化發展戰略,致力於做精做強鋼鐵主業,以技術引領未來,追求核心產品的產業位勢,定位於做為客戶提供鋼材產品整體解決方案的優秀供應商,在鋼鐵行業前所未有的市場變革中,迅速崛起,躋身於中國十大鋼鐵企業之列。2006年,公司鋼產量達100萬噸,總資產達376億元,主營業務收入為327.34億元,利潤總額為15.3億元,華菱鋼鐵已然打造起一支中國鋼鐵行業的時代藍籌。
在激烈的市場競爭中,華菱鋼鐵憑藉明銳的洞察力尋找自身的發展優勢,確立了堅持和推行專業化生產格局與成本控制支持下的差異化發展戰略,產品定位始終堅持高附加值和高技術含量,追求產品在細分市場佔據的高端位勢。自組建以來投資近200億元,圍繞優化工藝、調整產品結構、節約能源,降低消耗,增強競爭能力,進行了一系列的技術改造,實現了工藝現代化、裝備大型化、操作自動化、管理精益化。以冷、熱軋超薄板、寬厚板、大小口徑齊全的無縫鋼管、精品線材等特色產品作為發展重點,目前已形成具有國內外先進裝備水平的板、管、線系列產品生產線,產品技術含量、質量達到國際先進水平,並遠銷美國、新加坡、韓國、澳大利亞、中東、南歐、馬來西亞等十多個國家和地區。
2005年10月,一場為全球鋼鐵行業矚目的跨國“聯姻”在華菱和世界第一大鋼鐵集團安賽樂米塔爾公司之間上演,這是外資收購我國A股的最大一宗交易,這是在全國鋼鐵產業激起巨大浪瀾的強強聯手!通過股權轉讓華菱鋼鐵與安賽樂米塔爾鋼鐵公司成功合作,拉啟了共同創造輝煌未來的帷幕。華菱鋼鐵率先融入國際鋼鐵業,將其先進技術與管理經驗嫁接過來,快速縮短與國外先進企業的差距,提高產品附加值,降低單位產品生產成本,提高企業競爭實力。合作以來,華菱鋼鐵利用阿塞洛米塔爾鋼鐵公司遍布全球的銷售網路,拓展了歐洲、中東等新的營銷渠道,並與其產品的終端客戶廣泛接觸。在其派出的專家指導下,華菱鋼鐵已成功開發出D級、E級、F級船用鋼板、X65、X75管線鋼,在CSP生產線上成功開發半工業硅鋼並實現了批量生產,填補了國內空白;試製成功易切削鋼和汽車用彈簧鋼,並正在進行汽車深沖冷軋鋼板生項目的論證。安賽樂米塔爾公司高層明確表示,要把華菱鋼鐵打造為國際一流的鋼鐵企業,成為“中國鋼鐵業皇冠上的明珠”。
“沒有一流的技術,一流的產品,在鋼鐵市場競爭中就沒有話語權。”華菱鋼鐵的管理層對市場的深刻認識促使華菱鋼鐵始終把堅持自主創新放在企業發展的首要位置,走出了一條引進—消化—吸收—再創新的自主創新之路,從組織上建設了技術創新的快速反應系統,各子公司負責營銷的副總同時負責技術開發,以對市場作出迅速反應;同時堅持以人為本,充分重視人才,匯聚了一批具有博士、碩士學歷的高級管理人才和技術精英,擁有三個省級技術中心,具備強大的技術開發和技術創新能力。近三年來共開發新產品115種,2006年公司新產品銷售收入達113億元,占銷售總收入的32%,創經濟效益5億元。公司還與北京科技大學、湖南大學、北京鋼鐵研究總院等國內十餘家高等院校、科研院所建立長期穩定的科研技術協作關係,為保持華菱鋼鐵的核心產業規模和技術在國內的領先地位及國際先進水平提供了強有力的技術保障。創新也推動著華菱品牌的完善,更在行業內與市場上樹立起優秀的形象與口碑。正是源於創新的產品與工藝,華菱鋼鐵建立起了信譽卓著的企業品牌,以優異的性價比和高品質的產品,形成了獨特的核心競爭力,實現了經濟效益的持續增長。
站在國際化發展的戰略平台,華菱鋼鐵苦煉內功,按照全球化、科學化、系統化的要求進一步推動管理創新,為培育和提升公司核心競爭力創造了制度基礎。在運營上,與國際化公司的運作慣例接軌,以米塔爾鋼鐵公司為模板,以“戰略控制,業務協同”為指導,構築了介於戰略設計與戰略控制之間新的管控模式,建立母子公司分享決策和共享服務機制;推行全面預算管理,並以國際、國內先進企業為標桿,推行持續改進計劃。按照信息化帶動工業化的戰略構想,在全公司範圍內,華菱鋼鐵積極推進ERP整合系統改造工程用現代的信息技術提升管理水平,通過業務流程的重組,實現對資金流、物流、信息流的動態監控管理,並最終達到資源配置的合理與最優。同時推行六西格瑪管理,追求生產的精益化,使華菱鋼鐵的生產經營管理實現質的飛躍,為華菱鋼鐵的位勢戰略在更有效的層面上獲得提升奠定了基礎。
華菱鋼鐵在發展的道路上昂首闊步,輕鬆前行得益於其優秀的企業文化。主動危機文化是華菱文化的精神內核,主動尋找危機,製造危機並控制危機的文化理念使公司員工能居安思危,用主動危機的意識去發掘企業的創新能力和發展動力,化解可能產生的危機,向著國際一流的生產經營水平不斷趨近。強調和諧發展,追求股東利益最大化,重視對投資者回報,2006年華菱鋼鐵董事會從全國1400餘家上市公司中脫穎而出被董事會雜誌評為優秀董事會。碧水藍天,漫野蔥翠,營造園林式工廠,實現人與自然的和諧發展,是華菱鋼鐵矢志追求的目標。
依託永動的創新力,靈活應用資本槓桿,預計到“十一五”期末,華菱鋼鐵有望實現年產鋼1500萬噸,實現年銷售收入600億元的奮鬥目標,躋身於具備較強國際競爭力的特大型現代化鋼鐵企業之列。“好風憑藉力,送我上青雲”,華菱鋼鐵如一支展翅的大鵬,在廣闊的天空中盡情翱翔。
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