青海油田

青海油田位於柴達木盆地西北緣，被昆崙山、祁連山、阿爾金山所環抱。面積25萬平方千米，沉積面積12萬平方千米。盆地內礦藏資源豐富，其中石油、天然氣資源勘探潛力巨大，開發利用前景十分廣闊。柴達木盆地的油氣資源量為46.5億噸當量，其中石油資源量為21.5億噸，天然氣資源量25000億立方米，是全國陸上油氣勘探的重要地區。

青海石油勘探從1954年開始，經過40多年的工作，累計發現地面構造140個，探明油氣田23個。2003年生產原油220萬噸，天然氣13億立方米。目前，青海油田是繼四川、長慶、新疆之後的全國第四大氣區。現已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長2000多公里。花格複線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個基地。敦煌基地是管理局、油田公司機關和部分二級單位所在地，也是油田教育、科研、多種經營、職工輪休和培訓基地；格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬噸能力的煉油廠；花土溝原油生產基地是油田勘探開發、生產的第一線，有年產百萬噸的尕斯庫勒油田。四十多年來，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱苦柴達木盆地，不僅為祖國的石油事業作出了自己的特殊貢獻，創造了大量的物質財富，而且培養鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的職工隊伍，用血汗甚至生命凝結成了以“顧全大局的愛國精神，艱苦奮鬥的創業精神，為油而戰的奉獻精神”為核心內容的柴達木石油精神。

由於受阿爾金山、昆北斷裂的控制，盆地內發育了石碳系、保羅系、第三系、第四系四套烴源岩。自1954年勘探開發以來，盆地已發現油田16個，探明石油地質儲量2.88億噸，探明率為13%，控制石油地質儲量3610萬噸，預測石油地質儲量3.01億噸；發現氣田6個，油氣田1個，探明的天然氣地質儲量2504億立方米，探明率為10%，控制天然氣地質儲量685億立方米，預測天然氣地質儲量2538億立方米，三級儲量已達到5727億立方米，成為全國第四大氣區。柴達木盆地面積廣闊，石油天然氣勘探還存在著許多空白區和未知領域，油氣勘探前景廣闊、潛力十分巨大。

公司獨立運作以來，油田得到了快速發展。2000年原油產量突破200萬噸大關，2001年油氣產量實現260萬噸，2002年達到308萬噸，2003年將突破350萬噸；建成了尕斯庫勒油田120萬噸產能、格爾木100萬噸煉油廠、花土溝至格爾木436千米的輸油管道，今年花-格輸油管道進行了擴能改造，建成後年輸油能力可達到300萬噸；建成了石化三項工程：10萬噸氣體分餾、2萬噸聚丙烯、10萬噸甲醇生產裝置；建成了澀-格、澀-敦、仙-花、澀-寧-蘭四條輸氣管道，形成了盆地外供氣至西寧、蘭州、格爾木、敦煌，盆地內東西部天然氣連網互供的局面，具備了33億立方米的管輸能力；2002年實現銷售收入49.3億元，成為青海省財政支柱企業。

未來五年是國家全面建設小康社會，實施西部大開發，青海實現富民強省發展戰略的關鍵時期，也是青海油田謀求勘探大突破、實現油田大發展的關鍵時期。青海油田審時度勢，力爭快速發展，確定了“十五”乃至“十一五”中期油田的發展戰略，即：十五期間，特別是近兩年，努力在石油勘探上獲得重大突破，找到1至2個5000萬噸級以上的優質儲量，在“十五”期末，實現油氣產量500萬噸，力爭提前實現“十五”規劃，並為“5355”打好基礎，做好戰略接替的準備。在“十一五”中期實現累計探明加控制石油地質儲量5億噸，累計探明加控制天然氣儲量3000億立方米，年生產原油500萬噸，年生產天然氣50億立方米。

機構設置

按照“大青海油田”概念，現在的青海油田由青海油田分公司、青海石油管理局、東方地球物探公司西部勘探事業部青海物探公司、中油測井公司青海事業部、CPE青海分公司、青海省教育廳油田基礎教育中心、海西州公安局油砂山公安分局、敦煌市公安局七里鎮公安分局組成。

青海油田分公司

青海油田分公司設置為機關處室14個，直屬單位7個，二級單位13個。現有職工5661人。其中幹部1927人，工人3734人。年齡結構：30歲以下人員1501人，占職工總數的26.5%；31歲—40歲人員3046人，占職工總數的53.8%；41歲—50歲人員995人，占職工總數的17.6%；51歲以上人員119人，占職工總數的2.1%。文化結構：具有大學以上學歷的人員800人，大專學歷人員972人，中專學歷人員388人，具有中專以上學歷人員占職工總數的38.2%；高中（技校）文化程度的人員2305人，占職工總數的40.7%；初中以下（含初中）文化程度的人員1196人，占職工總數的21.1%。職稱結構：具有高級職稱197人，中級職稱909人，初級職稱676人。油田分公司機關：*總經理（黨委）辦公室*黨群工作部*人事處（組織部）*審計監察處*生產運行處*規劃計劃處*財務處*質量安全環保處*企管與法規處*勘探開發處*技術發展處*鑽采工藝處*地面建設處*天然氣開發利用項目部油田分公司直屬單位：*工程監督監理中心*物資採購管理中心*定額概預算中心*財務結算中心*信息中心*小車隊*機關維護站油田分公司二級單位：*採油一廠*採油二廠*採油三廠*邊遠油田開發公司*測試公司*格爾木煉油廠*管道輸油處*天然氣開發公司*銷售公司*油田管理處*勘探開發研究院*勘探事業部*鑽采工藝研究院

青海石油管理局

設置為局機關處室11個、石油天然氣工程技術服務總公司、崑崙實業服務總公司、直屬單位、直管單位和管線產能建設施工指揮部。現有職工12752人，企業職工1299人。其中幹部3778人，管理人員1880人，專業技術人員1117人。年齡結構：30歲以下人員2806人，占職工總數的22%；31歲—40歲人員6051人，占職工總數的47.5%；41歲—50歲人員3073人，占職工總數的24.1%；51歲以上人員822人，占職工總數的6.4%。文化結構：具有大學以上學歷的人員833人，大專學歷人員2176人，中專學歷人員1269人，具有中專以上學歷人員占職工總數的33.5%；高中（技校）文化程度的人員4138人，占職工總數的32.4%；初中以下（含初中）文化程度的人員4336人，占職工總數的34.1%。職稱結構：具有高級職稱231人，中級職稱1479人，初級職稱1640人；高級技師29人，技師322人。局機關構成：*局（黨委）辦公室*人力資本部（組織部、直屬機關黨委）*企業文化建設部（宣傳部）*局工會*局團委*財務資產部*計劃項目部（科技管理中心）*企管法規部*質量安全環保部*審計部（審計所、對外投資監事會辦公室）*局紀委（監察部）管理局石油天然氣工程技術服務總公司機關：*生產運行部*市場開發部*經營管理部和定額預算管理部（關聯交易部）油天然氣工程技術服務總公司下屬單位：*井筒工程公司*井筒服務公司*煉化維修公司供水供電公司*物資裝備公司*油田工程建設有限責任公司*路橋建設有限責任公司*機械工程公司*通信公司*客運有限責任公司*工程建設監理公司*崑崙油氣開發公司*國際合作開發公司理局崑崙實業服務總公司構成：*項目開發部*市場營銷部*經營部和綜合管理部管理局崑崙實業服務總公司下屬單位構成：*格爾木社區管理中心*花土溝社區管理中心*建築安裝總公司*四方實業公司*誠信（勞動）服務公司*生活服務公司*勞動服務總公司*旅遊公司*昆崙山礦泉水公司*新聞中心*培訓輪休基地社區管理中心*基礎教育中心*職工總醫院*職工活動管理中心*謙信化工有限責任公司*白雲化工公司*恆泰建材有限公司*四川離退休基地管理處*太湖離退休基地管理處*西寧離退休基地管理處*北京離退休基地管理處*西安離退休基地管理處*蘭州離退休基地管理處*崑崙銷售公司（經濟事務所）*崑崙餐飲公司*小汽車服務公司（旅遊車隊）*英語信息技術技能培訓中心*房產經營公司*石油賓館*西部石油賓館*崑崙大酒店管理局機關直屬單位：*監測中心（設備管理中心）*油田技能鑒定中心*油田社會保險中心*信息中心*油田人才勞動力交流中心*油田住房公積金管理中心*諮詢中心*油田助困管理辦公室（城市居民最低生活保障辦公室）*機關財務科*行政管理站管理局直管單位構成：*職工培訓中心*離退休管理處*消防保衛處

東方地球物探公司西部勘探事業部青海物探

截止2004年底，有職工351人。其中幹部174人，工人127人。年齡結構：30歲以下人員104人，占職工總數的29.6%；31歲—40歲人員93人，占職工總數的26.5%；41歲—50歲人員134人，占職工總數的38.2%；51歲以上人員20人，占職工總數的5.7%。文化結構：具有大學以上學歷的人員64人，大專學歷人員62人，中專學歷人員67人，具有中專以上學歷人員占職工總數的55%；高中（技校）文化程度的人員79人，占職工總數的22.5%；初中以下（含初中）文化程度的人員79人，占職工總數的22.5%。職稱結構：具有高級職稱6人，中級職稱57人，初級職稱102人。青海物探誕生於1954年，柴達木地質大隊中設第一支物探隊——301重磁力隊。1955年，青海石油勘探局設立地球物理科，共6個重磁力隊，1個岩石物性專題研究隊，並成立201地震隊。1956年成立地質處，后改名物探公司，2002年劃歸中國石油集團東方地球物探公司。50年來，物探職工在地表及地下地質條件極為複雜的柴達木盆地，在被稱為世界級地震勘探的高難地區，積累了在草灘、戈壁、鹽鹼地、沼澤區、山地等不同類型地區的豐富物探經驗，80年代與美國地球資源公司進行了長達10年的合作；90年代中期在吐哈、西藏等探區進行過二維、三維地震勘探、重力數據採集及衛星定位、VSP勘探等多種勘探項目的工程技術服務和技術服務；2001年在強手如林的競爭中，成功中標義大利阿吉普公司在柴達木盆地澀北地區反承包二維地震勘探項目。2004年，青海物探公司工作取得大突破：採集價值工作量突破3億元，創歷史新高；首次進入中石化勘探市場；實現產值8500萬元年/隊；項目運作創效益最好水平；全年實物工作量突破10萬炮。1994年以來，先後兩次榮獲青海省“模範集體”稱號，2002年、2004年被青海省評為省級文明單位。

中油測井公司青海事業部

截止2004年底，有職工444人，其中幹部213人，工人231人。年齡結構：30歲以下人員119人，占職工總數的27%；31歲—40歲人員229人，占職工總數的52%；41歲—50歲人員90人，占職工總數的20%；51歲以上人員6人，占職工總數的1%。文化結構：具有大學以上學歷的人員90人，大專學歷人員108人，中專學歷人員23人，具有中專以上學歷人員占職工總數的50%；高中（技校）文化程度的人員185人，占職工總數的42%；初中以下（含初中）文化程度的人員38人，占職工總數的8%。職稱結構：具有高級職稱11人，中級職稱85人，初級職稱80人。技師34人。青海石油測井的歷史可以追溯到1953年的民和石油鑽探大隊，當時有一個電測隊。1956年2月，青海油田成立測井站，歸屬茫崖鑽井處。1986年4月，成立錄井資料服務公司，為處級單位，有職工500餘人。1989年12月，更名為地質測井處。2002年，劃歸中油測井公司。擁有先進的以EXCELL-2000成像系統和DLS綜合錄井儀為主的測錄井配套設備。具有成熟的超深、大斜度、小井眼等複雜裸眼井套管井以及高溫、高壓等複雜地層的測錄井工藝技術。資料錄取率和解釋率達到國內先進水平。

CPE青海分公司

截止2004年底，有職工117人。其中幹部97人，工人20人。年齡結構：30歲以下人員18人，占職工總數的15.38%；31歲—40歲人員63人，占職工總數的53.85%；41歲—50歲人員34人，占職工總數的29.06%；51歲以上人員2人，占職工總數的1.71%。文化結構：具有大學以上學歷的人員46人，大專學歷人員27人，中專學歷人員25人，具有中專以上學歷人員占職工總數的83.76%；高中（技校）以下文化程度的人員19人，占職工總數的16.24%。職稱結構：具有高級職稱5人，中級職稱69人，初級職稱21人。技師2人。CPE青海分公司原為青海油田勘察設計研究院，組建於1983年，2003年加盟中國石油集團工程設計有限責任公司。1999年通過ISO9001質量認證和HSE管理認證，持有國家工程設計、建築、諮詢、測繪，壓力容器（一、二類）、壓力管道設計，環境工程設計、規劃等甲、乙級資質20餘項，具備油田地面工程設計、城市建築和市政工程規劃設計技術和能力。曾先後承擔過尕斯油田、砂西油田、躍進二號油田地面建設及聯合站設計施工；南翼山、澀北一號、澀北二號、南八仙等氣田建設工程；“南-花”、“澀-格”、“仙-敦”等天然氣管道輸送工程；敦煌、格爾木、花土溝等3個油田生產生活基地的建設及市政工程規劃；職工總醫院、青海省海西州德令哈市集中供熱工程總承包項目。累計設計工程1650餘項，獲國家專利1項，國家獎勵成果2次，省部級獎勵成果18項，局級成果58項，部分科技成果已編入《中國科技成果大全》。

青海省教育廳油田基礎教育中心

截止2004年底，有職工744人。其中幹部667人，工人77人。年齡結構：30歲以下人員147人，占職工總數的19.8%；31歲—40歲人員405人，占職工總數的54.4%；41歲—50歲人員172人，占職工總數的23.1%；51歲以上人員20人，占職工總數的2.7%。文化結構：具有大學以上學歷的人員236人，大專學歷人員364人，中專學歷人員61人，具有中專以上學歷人員占職工總數的88.8%；高中（技校）文化程度的人員44人，占職工總數的5.9%；初中以下（含）文化程度的人員39人，占職工總數的5.3%。職稱結構：具有高級職稱74人，中級職稱321人，初級職稱227人。技師1人。青海油田基礎教育產生於20世紀60年代初，正式組建於20世紀80年代中期，2005年1月交由青海省教育廳管理。幼教中心仍由油田運作。60年代初期，青海油田基礎教育從幾間簡易的帳篷開始，現在校舍總建築面積約18萬平方米，擁有4所中學（油田一中、油田二中、實驗中學、格爾木崑崙石油中學）、4所小學、6所幼兒園的規模。學校設有多媒體語音室、計算機室、物理實驗室、化學實驗室、生物實驗動植物園、圖書室、閱覽室等先進的教育教學設施。其中有4所學校被評為省級標準化學校，1所幼兒園被評為省級示範幼兒園，4所幼兒園被評為一級一類幼兒園，高中教育一直在青海省名列前茅。具備國家外專局頒發的《聘用外國文教專家資質證》證書。教育服務部設有北京科技大學遠程教育校外學習中心，石油大學遠程教育校外學習中心，北京師範大學遠程教育校外學習中心，清華大學遠程教育校外學習中心等遠程教育機構。1999年，油田3所中學、一所小學通過省級標準化學校驗收，被命名為“省級標準化學校”。2000年，油田一中的高中物理、化學被省招辦確定為會考免考科目，成為全省5所會考免考學校之一。2001年，獲得聘請外籍教師資格，並被省教育廳確定為全省11個課程改革實現縣區之一。近兩年來，承擔了省政府“對口支援”工程，為海西州開辦了民族高中班。在參加全國及青海省組織的各類學科競賽、青少年書法、繪畫、攝影、手工製作、科技小發明比賽中，獲各類獎項1000餘人次。從2000年至2004年，累計高考上線3345人，錄取3278人，平均上線率95.88%，重點大學上線率46.89%，均高於青海省平均上線率。五年累計向清華、北大輸送學生36人。

海西州公安局油砂山公安分局

截止2004年底，有職工89人。其中幹部89人。年齡結構：30歲以下人員8人，占職工總數的8.99%；31歲—40歲人員53人，占職工總數的59.55%；41歲—50歲人員26人，占職工總數的29.21%；51歲以上人員2人，占職工總數的2.25%。文化結構：具有大學以上學歷的人員9人，大專學歷人員49人，中專學歷人員7人，具有中專以上學歷人員占職工總數的73%；高中（技校）文化程度的人員24人，占職工總數的27%；。職稱結構：一級警督3人，二級警督7人，三級警督7人；一級警司23人，二級警司37人，三級警司11人；二級警員1人。敦煌市公安局七里鎮公安分局截止2004年底，有民警27人。年齡結構：31歲—40歲人員15人，占職工總數的55.6%；41歲—50歲人員12人，占職工總數的44.4%。文化結構：具有大學以上學歷的人員15人，大專學歷人員10人，中專學歷人員2人，具有中專以上學歷人員占職工總數的100%。

定義

20世紀七、八十年代以來，在管理科學的基礎上形成的一種現代企業管理理論和管理方法。是一種以人為中心，以文化為引導，以激發員工自覺行為為目的的獨特管理思想和文化現象。

內容

企業文化主要內容包括：企業目標、企業經營哲學、企業精神、企業價值觀、企業理念、企業環境、企業形象、企業道德、企業行為、企業文化網路、企業文化活動等。

建設“十不要”

不要貪大求全；不要盲目投入；不要急於求成；不要目標不明；不要迷信專家；不要猶豫不決；不要依賴策劃；不要“政績文化”；不要崇洋媚外，不要前緊后松。

模式

現階段，我國企業文化的模式可分為單一型和混合型。單一型包括經營目標類、團結創新類、質量技術開發類、市場競爭類、文明服務類。混合性企業文化模式就是把企業的經營宗旨、經營戰略、價值取向混合在一起。

作用和功能：企業文化代表著一個企業的素質，是一個企業發展的內在動力和精神支柱，是企業實現發展戰略目標、進行科學管理、廣泛吸納人才、不斷創新進步的重要保證。建設優秀的企業文化，可以給企業帶來活力，促使企業提高素質，建立嚴格科學的管理機制，培養良好的企業行為，調動起各個方面的積極因素，創造良好的發展環境，促進企業持續穩定健康地向前發展。企業文化具有企業經營的指導功能、企業發展的推動功能、企業管理的改善功能、企業意識的導向功能、企業主體的凝聚功能、員工士氣的激勵功能、思想行為的約束功能、人際關係的潤滑功能、兩個文明的促進功能、服務社會的感應功能。

1956年1月，茫崖工委（行政縣級政府）成立。

1956年4月，青海石油勘探局機關由西寧遷至茫崖。

1958年，青海石油勘探局對勘探方針進行調整，提出“撒開大網，分散鑽探，四面出擊，遍地開花”方針，同時調集了54部鑽機在39個不同的構造上進行鑽探。喜訊接連傳來。6月23日，3292鑽井隊在獅子溝花二井進行鑽探，井口大量噴油，日達百噸。9月13日，1219鑽井隊在冷湖五號構造地中四井鑽至650米后，先是出現井涌，繼而發生強烈井噴，日噴原油800噸，連續暢噴了三天三夜。冷湖探區組織人員築堤堵油，井場周圍成了一片油海。1958年四季度，青海石油勘探局決定將勘探工作重點東移。勘探局機關從茫崖“帳篷城”遷至大柴旦。冷湖成立礦務局。冷湖構造上的鑽探鑽機達到了13部。

1959年元月1日，青海石油勘探局更名為青海石油管理局，標誌著青海石油工業開始步入勘探與開發並舉階段。2月20日，柴達木盆地第一車原油外運。3月和6月，石油工業部部長余秋里，副部長孫敬文、康世恩先後來到冷湖探區視察，研究確定了“調整部署，暫時收縮茫崖、馬海地區，集中力量，加速冷湖地區的勘探，拿下冷湖油田，為柴達木石油工業大發展打下基礎”方針。3月，管理局機關從大柴旦遷往冷湖。相繼在冷湖成立鑽井處、採油處，建設煉油廠、水電廠，組織地質處、器材處、運輸處、職工醫院、社會服務處等科研後勤單位從茫崖、大柴旦搬遷冷湖，組織職工自己動手修建簡易住房，改善生活條件。冷湖地區職工迅猛增加到2萬多人，佔到全局職工總數的84.4%。9月，國務院批准冷湖地區建市。冷湖原油產量達到24萬噸，全局原油產量達到30多萬噸，約佔全國原油產量的12%，成為繼玉門、新疆、四川之後的第四大油田。年底，冷湖煉油廠煉製的成品油開始運往西藏，供應邊防部隊用油。

1960年4月，青海省副省長李芳遠陪同鐵道部現場會議參觀團到冷湖視察。

1964年2月，中共中央下發《通知》，要求各地將《石油工業部關於大慶石油會戰情況的報告》全文和錄音傳達到基層，全國開展起工業學大慶活動。3月，青海油田掀起工業學大慶熱潮。5月下旬，檢查團組織了兩個現場指揮部和16個工作組，針對檢查出的問題，深入基層蹲點，舉一反三抓整改，培養過硬的“三老四嚴”、“四個一樣”作風。湧現出了敢於碰硬的鑽井大隊和器材供應處等先進典型。10月，3278鑽井隊在澀北構造北參三井鑽進，遇地層裂縫引起天然氣著火，由此獲得工業氣流，發現澀北第四系天然氣藏。

1965年11月，鑽井大隊3288隊在西部紅溝子構造深二井鑽進。崗位工人操作不慎，打爛了鼠洞導管，導致泥漿滲入井架大腿地基，泡化地基下的鹽鹼，井架基墩下沉，無法正常鑽進。事故發生后，大隊領導帶領機關幹部和3288隊全體職工，來到管理局機關門口，向管理局領導和全局職工作檢查。

1966年1月，3278鑽井隊在小梁山構造梁參1井施工。

1966年6月，管理局成立西部勘探指揮部，指揮部機關設在尖頂山地區。7月22日，3288鑽井隊在咸深二井鑽至840多米處時，發生強烈井噴，日噴原油百噸以上。

1968年12月，石油工業部召開“抓革命，促生產”會議，確定柴達木盆地重點勘探開發花土溝油田。

1971年1月4日，管理局黨委作出決定，向鐵人式的好乾部—肖纏歧同志學習。全局幹部職工掀起了學習肖纏歧同志的熱潮……2月，管理局決定油田總動員，三人工作兩人干，抽出一人搞會戰。7月，管理局又再次從局機關、勘探處、煉油廠等7個單位，抽調了400餘人在花土溝組織土方會戰。7月，“石油工業部青海石油管理局”改為“青海石油管理局”。

1972年，1270鑽井隊又在澀北二號構造鑽探澀中一和澀中二井，均獲得工業氣流。

1976年3月，管理局黨委決定組織澀北天然氣勘探會戰。成立了會戰指揮部，調集了7個地震隊、5個鑽井隊、3個試氣隊、一個運輸隊、1400多職工在澀北一號、二號和駝峰山構造進行鑽探會戰。6月27日，32109鑽井隊在澀北二號構造澀深一井鑽至1681米時，遇到強烈井噴。天然氣從井口衝天而起，將井架上的照明電燈撞碎，引起鑽台起火。7月8日，火滅了，井噴制服了。這次事故，給油田造成直接經濟損失達120多萬元。11月4日，試油二隊在澀北一號構造澀深15井進行試氣作業。

1977年2月，青海油田被青海省委、省政府命名為“青海省工業學大慶先進企業”；5月，在全國工業學大慶會議上，青海油田被授予“全國大慶式企業”稱號。5月，全國工業學大慶會議在大慶召開。會上，青海管理局被評為大大慶式企業。5月下旬，管理局召開三級幹部會議，貫徹落實會議精神，決定調整勘探部署，加強盆地西部深層勘探工作。6月1日，管理局將西部現場辦公室改為西部前線指揮部。組織9個鑽井隊分別在獅子溝、躍進一號、七個泉、油園溝、紅柳泉、油沙山等構造上進行鑽探。7月25日，32108鑽井隊在花土溝構造花79井鑽至3103米時噴油，日噴原油391立方米。柴達木盆地西部深層鑽探獲得重大突破。1977年10月3日，3288鑽井隊在躍進一號構造躍參一井鑽至2547米時見到良好油氣顯示。鑽至2751米時噴油。用22毫米油嘴求產，日產原油22.8立方米。

1978年2月8日，3288鑽井隊又在躍進一號構造躍深一井鑽至3253米時發生強烈井噴，日噴原油800噸。用14毫米油嘴求產，日產原油405噸。2月20日，李先念副主席在一份《國內動態清樣》上看到青海油田組織西部會戰情況，批示說：“我冒說一句，柴達木盆地可能不是半個大慶，而是一個大慶。如何？請商酌。當然，經過努力實在辦不到，也不要勉強。”8月15日，3278隊在躍進一號構造躍深七井鑽至3322米時也發生強烈井噴，用12毫米油嘴求產，日產原油268噸。柴達木盆地尕斯庫勒油田初見端倪。

1979年3月20日，石油工業部甘青藏會戰指揮部在冷湖正式成立。

1981年6月，會戰指揮部對勘探部署進行調整。

1982年7月，勝利油田參戰的鑽井隊、地震隊、試油隊全部撤離。會戰主要由青海油田的隊伍繼續進行。

1983年底，會戰圓滿畫上了句號。

1984年8月20日，6055鑽井隊在獅子溝構造獅20井鑽至4100米時，發現高產油氣流。完井后，用不同型號油嘴求產，日產原油650至910多噸。經對尕斯庫勒油田以南的躍進二號構造進行地震和資料分析，發現圈閉面積6公里。隨即部署鑽探。

1985年，柴達木盆地累計探明石油地質儲量1.8億多噸，已經具備進行整體開發的基礎和條件。4月，石油工業部同意對柴達木盆地西部南區油田開發建設進行可行性研究。5月，成立以青海石油管理局為主，有青海省計委、重工業廳參加的青海油田三項工程（尕斯庫勒油田120萬噸產能建設、花土溝至格爾木436公里輸油管道建設、格爾木100萬噸煉油廠建設）可行性研究領導小組，負責編製三項工程可行性研究報告。11月，石油工業部和青海省有關部門領導、專家對青海油田三項工程可行性研究報告進行初審。

1986年3月31日，32822鑽井隊在躍進二號構造躍12井鑽至第三系地層時見到良好油氣顯示。取芯138米，獲含油砂岩67.8米，中途測試兩次，日產原油20噸至30噸。5月，青海石油管理局成立三項工程建設指揮部，開始組織尕斯庫勒油田120萬噸產能、花格436公里輸油管道、格爾木100萬噸煉油廠和自備電站建設。8月，中共中央總書記胡耀邦在青海視察工作時，聽取了青海油田管理局的工作彙報，揮筆題詞：“一定要開發柴達木油田”，並親自和管理局領導一起選定格爾木煉油廠廠址。11月11日，國家計委正式批准了青海油田三項工程項目建議書。

1987年，研究院應用地震異常信息，對澀北地區地震資料進行分析，發現台吉乃爾湖以南的箕狀向斜，實為一個完整的背斜圈閉，從而發現了台南構造。經部署鑽探，探明含氣面積22平方公里，天然氣地質儲量145億立方米。6月10日，國家計委正式批准設計任務書，將青海油田三項工程列入國家“七五”計劃建設項目。

1988年1月13日，管理局撤銷三項工程指揮部，成立長輸管道籌建處，負責管理花格管道施工；將尕斯庫勒油田產能建設劃歸採油廠管理；將格爾木煉油廠籌建工作劃歸花土溝煉油廠管理；將自備電站建設劃歸水電廠管理。

1989年聯一、聯二、聯三、聯四站相繼投產，6座5000方原油罐、原油裝車棧橋全部完工，集中處理廠輸油系統建成並投油試運行，同時建成產能30萬噸，全油田生產原油72.5萬噸。

1990年組織4000多職工進行了油田注水、流程改造、井下作業、抽油機安裝、壓裂工藝技術攻關等6個會戰，建成產能20萬噸，全油田生產原油80萬噸。敦煌基地主體建築基本完成，水、電、暖、路基本配套。2月，柴達木盆地西部的石油，開始從花土溝出發，沿著400多公里的花--格輸油管道，經由平均海拔3000多米的昆崙山腳，源源不斷地輸往格爾木，從格爾木上火車，運往蘭州煉油廠。

1991年建成產能10萬噸，全油田生產原油102萬噸，首次突破百萬噸大關。元月15日，中國石油天然氣總公司批准成立青海油田格爾木煉油廠工程建設指揮部。3月中旬，中國石油天然氣總公司總經理王濤和青海省委書記尹克升到青海油田現場辦公，明確要求：格爾木煉油廠要加快速度，保證質量，在1994年9月4日前正式投產。從3月起，來自四川、新疆、青海等地的22個施工隊伍、3100多工人陸續進入工地。8月1日，在一陣鑼鼓和鞭炮聲中，上千個彩色氣球騰空升起，格爾木100萬噸煉油廠開工典禮在海拔2800多米的昆崙山腳下隆重舉行。

1992年，管理局機關和部分二級單位從青海冷湖搬遷敦煌基地。

1993年7月17日，常壓裝置試車，生產出第一批合格成品油。9月28日，催裂化裝置投油試車成功，煉油尾氣燃起火炬衝天而起，足足有40多米高，照亮了徹夜未眠的建設者們。

1994年，油田累計發現油田16個、氣田6個，探明石油地質儲量1.88億噸、天然氣儲量472億立方米；生產原油113萬噸；虧損2億多元。累計虧損4億多元。

1995年1月3日，管理局黨委在敦煌基地召開常委擴大會議，在鄧小平理論指導下，提出了“進行二次創業，實現三個翻番”奮鬥目標。通過對老井資料複查，確定在仙3井試油，在上第三繫上新統的3個層組獲得工業油氣流。

1997年10月27日凌晨，甘森站以東16公里處的輸油管道因鹽鹼腐蝕嚴重出現管漏。

1999年8月，青海油田認真貫徹黨的“三個代表”重要思想，按照中國石油天然氣集團公司的統一部署，進行了重組改制。

2000年，青海油田自願有償解除勞動合同5600餘人。

2002年底，油田分公司擁有在冊職工5735人，管理局擁有在冊職工13400餘人、職工1330餘人。從2002年開始，青海油田又按照中國石油天然氣集團公司的統一部署，持續進行重組。2002年12月，地球物理勘探公司從青海石油管理局劃出，加盟中國石油東方物探公司，成立中國石油東方物探公司青海分公司。

2003年6月和10月，油田公安從管理局劃出，分別移交青海省海西州、甘肅省敦煌市政府管理，成立海西州油砂山公安處和敦煌市七里鎮公安分局。11月，青海油田勘察設計研究院從管理局劃出，加盟中國石油集團工程設計有限責任公司，成立中國石油工程設計有限責任公司青海分公司。

2005年1月，基礎教育中心從管理局劃出，移交青海省教育廳管理，成立青海省教育廳油田基礎教育中心。2004年初，油田公司所屬6座加油站劃歸青海省石油銷售公司實行專業化管理。青海油田認真落實全面、協調、可持續發展的科學發展觀，提出了“‘5355’三步走，油氣年產1000萬”的新的戰略構想。

2007年9月，集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏考察青海油田時明確要求青海油田在“十一五”期間要建成高原千萬噸級油氣田。

2008年1月，青海油田提出了“十一五”后3年的目標：立足新起點，創造新業績，建成1000萬；謀求新突破，實現新發展，準備1000萬。通過3年的拼搏，到2010年建成油氣當量1000萬噸生產能力，進入千萬噸級油氣田行列；通過3年的攻堅啃硬，徹底打破勘探長期沒有大發現的局面，為持續快速協調發展，準備年產1000萬噸的資源基礎。

人才戰略

人才隊伍建設是推動公司自主創新、科技進步和提升企業核心競爭力的重要力量。中國石油集團正在全力打造一支素質優良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、複合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念，為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件，並對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。

尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點，體現崗位價值和突出工作業績，激勵高層次經營管理、專業技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求，積極健全各項保險制度，做好各項基本保險，維護員工的切身利益。

公司重視人才培養工作，尊重人才成長的客觀規律，讓培訓成為員工最好的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。2006年繼續加強經營管理、專業技術、操作技能和國際化四支人才隊伍建設。“中國石油國際化人才培訓中心”的揭牌，標誌著集團公司“國際化人才培訓工程”正式啟動，隨之作為其標誌性工程的“千人培訓計劃”拉開序幕，進一步推動了適應國際化發展需要的人才隊伍建設。公司的發展需要更多的現代安全工程高級管理及技術人才，首個安全工程碩士研究生班是公司著力培養安全工程專業人才邁出的堅實一步。隨著跨國業務的快速開展，逐步推進人力資源管理的本土化，增強了與所在國經濟和文化的融合。在蘇丹，選聘了大量的當地人員充實我們的隊伍，2006年度首次評選出中國石油集團蘇丹十大傑出員工。

為了優化科技資源配置，完善科技管理體制，2006年推行重大科技項目和基礎研究領域的首席專家制，15名不同領域的技術專家被聘任為首席專家，形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設新的模式，此舉可以實現優質科研資源與重大攻關項目的有機結合，是適應科學發展和市場競爭而採取的一項人才管理措施。為保障高級技術崗位的備選人才，繼2005年後，集團公司又從1萬多名候選技師中評選出集團公司技能專家185名，參與重點技術改造項目攻關、技術革新、發明創造等活動，努力解決專業生產過程中關鍵性操作技術和工藝難題。

在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中，通過開展內容豐富、形式多樣的評比活動，激發員工的主動性和創造性，讓員工在競爭和被激勵中逐漸發揮個人優勢，提高工作效率。目前已有500餘名“集團公司技術能手”，有的油田還採用了以員工個人名字命名基層班站、發明創造的激勵方法，以增強員工立足本職、奉獻油田的榮譽感和忠誠度。

2006年，中國石油集團投入培訓經費超過9億元，76萬餘名員工參加了不同層次的培訓。通過加大對經營管理、專業技術、操作技能和國際化人員的培訓投入，培養了一大批公司急需的高層次人才，員工隊伍的知識結構進一步優化，員工文化素質和技能得到提升。

產品介紹

潤滑油

潤滑油：從石油製得的潤滑油約佔總潤滑劑產量的95%以上。除潤滑性能外，還具有冷卻、密封、防腐、絕緣、清洗、傳遞能量的作用。商品潤滑油按粘度分級，負荷大，速度低的機械用高粘度油，否則用低粘度油。

石油溶劑：用於香精、油脂、試劑、橡膠加工、塗料工業做溶劑，或清洗儀器、儀錶、機械零件。

潤滑脂

潤滑脂：俗稱黃油，是潤滑劑加稠化劑製成的固體或半流動力體，用於不宜使用潤滑油的軸承、齒輪部位。

汽油

汽油：是消耗量最大的品種。汽油的沸點範圍（又稱餾程）為30～205°C，商品汽油按該油在汽缸中燃燒時抗爆震燃燒性能的優劣區分，標記為辛烷值70、80、90或更高，號俞大，性能俞好。商品汽油中添加有添加劑（如抗爆劑四乙基鉛）以改善使用和儲存性能。受環保要求，今後將限制芳烴和鉛的含量。

柴油

柴油：沸點範圍有180～370℃和350～410℃兩類。對石油及其加工產品，習慣上對沸點或沸點範圍低的稱為輕，相反成為重。故上述前者稱為輕柴油，後者稱為重柴油。商品柴油按凝固點分級，如10、-20等，表示低使用溫度，柴油廣泛用於大型車輛、船艦。對柴油質量要求是燃燒性能和流動性好。燃燒性能用十六烷值表示，愈高愈好。高速柴油機用的輕柴油十六烷值為42～55，低速的在35以下。

甲醇

甲醇：在常溫常壓下，甲醇為無色、透明、易流動、易揮、可燃的液體，具有與乙醇相似的氣味。甲醇的分子式是CH3OH（俗稱工業酒精）。甲醇可以和水及許多有機液體如乙醇、乙醚等無限混合，但不能與脂肪族烴類相混合，易吸收水蒸氣和一些酸性氣體。甲醇具有毒性，空氣中允許最高甲醇深度為0.05mg/L。主要用於生產甲醛、合成纖維、合成樹脂、醫藥、農藥、染料等，也是優良的燃料，是基本的有機化工原料之一。

聚丙烯

聚丙烯：液化石油氣經加工分離出丙烯，經聚合反應后產出聚丙烯。聚丙烯程白色粉面狀或顆粒狀，可做多種化工原材料，也可生產塑料薄膜、編織袋、塑料管材等多種塑料製品。

澀北

澀北：由地質構造沿用成地名。位於澀聶湖以北，所以叫澀北。

勘探與生產分公司煉油與化工分公司銷售分公司天然氣與管道分公司

海外勘探開發公司工程技術分公司工程建設分公司裝備製造分公司

大慶油田有限責任公司遼河油田分公司長慶油田分公司塔里木油田分公司新疆油田分公司

西南油氣田分公司吉林油田分公司大港油田分公司青海油田分公司華北油田分公司

吐哈油田分公司冀東油田分公司玉門油田分公司浙江油田分公司

中油勘探開發有限公司中石油煤層氣有限責任公司

大慶石油管理局遼河石油勘探局長慶石油勘探局新疆石油管理局四川石油管理局

吉林石油集團有限責任公司大港油田集團有限責任公司華北石油管理局吐哈石油勘探開發指揮部

玉門石油管理局中國石油天然氣勘探開發公司南方石油勘探開發有限責任公司

大慶石化分公司吉林石化分公司撫順石化分公司遼陽石化分公司蘭州石化分公司

獨山子石油化工總廠烏魯木齊石化分公司寧夏石化分公司大連石化分公司

大連西太平洋石油化工有限公司錦州石化分公司錦西石化分公司大慶煉化分公司哈爾濱石化分公司

廣西石化分公司四川石化有限責任公司大港石化分公司華北石化分公司呼和浩特石化分公司

遼河石化分公司長慶石化分公司克拉瑪依石化分公司慶陽石化分公司中石油東北煉化工程有限公司

煉化工程建設項目部東北化工銷售分公司西北化工銷售分公司華東化工銷售分公司

華北化工銷售分公司華南化工銷售分公司西南化工銷售分公司

大慶石油化工總廠吉化集團公司撫順石油化工公司遼陽石油化纖公司蘭州石油化工公司

烏魯木齊石油化工總廠獨山子石油化工總廠錦州石油化工公司錦西煉油化工總廠

吉林燃料乙醇有限責任公司

東北銷售分公司西北銷售分公司華北銷售分公司華東（上海）銷售分公司華中（湖北）銷售分公司

華南（廣東）銷售分公司西南（廣東）銷售分公司黑龍江銷售分公司吉林銷售分公司遼寧銷售分公司

大連銷售分公司內蒙古銷售分公司陝西銷售分公司甘肅銷售分公司寧夏銷售分公司

青海銷售分公司新疆銷售分公司西藏銷售分公司四川銷售分公司重慶銷售分公司

山東銷售分公司山西銷售分公司江蘇銷售分公司浙江銷售分公司安徽銷售分公司

河南銷售分公司湖南銷售分公司福建銷售分公司廣西銷售分公司江西銷售分公司

貴州銷售分公司大連海運分公司潤滑油分公司中油燃料油股份有限公司

北京油氣調控中心管道建設項目經理部管道分公司西氣東輸管道（銷售）分公司

中石油北京天然氣管道有限公司唐山液化天然氣項目經理部大連液化天然氣項目經理部

江蘇液化天然氣項目經理部華北天然氣銷售分公司中石油崑崙燃氣有限公司

中石油崑崙天然氣利用有限公司

西部管道有限責任公司

中亞天然氣管道有限公司阿姆河天然氣公司南美公司尼羅河公司

哈薩克公司中俄合作項目部

西部鑽探工程有限公司長城鑽探工程有限公司渤海鑽探工程有限公司川慶鑽探工程有限公司

東方地球物理勘探有限責任公司測井有限公司海洋工程有限公司

天然氣管道局工程建設公司工程設計有限責任公司中國寰球工程公司中國紡織工業設計院

技術開發公司寶雞石油機械有限責任公司寶雞石油鋼管廠濟南柴油機廠

渤海石油裝備製造有限公司

勘探開發研究院規劃總院石油化工研究院

經濟技術研究院鑽井工程技術研究院安全環保技術研究院管材研究所北京石油管理幹部學院

石油工業出版社中國石油報社審計服務中心廣州培訓中心大連培訓中心

對外合作經理部信息技術服務中心

中國聯合石油有限責任公司諮詢中心物資公司天然氣運輸公司

中油財務有限責任公司中國華油集團公司華油北京服務總公司天然氣香港有限公司

中國華銘國際投資有限公司中油資產管理有限公司北京華昌置業有限責任公司

中石油（北京）科技開發有限公司

質量方針

“質量第一、用戶至上、質量興企、以質取勝”

質量監督檢驗技術機構

國家油氣田井口設備監督檢驗中心石油工業機械產品質量監督檢驗站石油工業專用管材質量監督檢驗中心

石油工業儀器儀錶質量監督檢驗中心石油工業防腐保溫產品質量監督檢驗中心石油工業井下工具質量監督檢驗中心

石油工業井控裝置質量監督檢驗中心石油工業油井水泥及外加劑質量監督檢驗中心

中國質量協會石油分會（原石油工業質量管理協會）成立於1989年12月26日，是在中國質量管理協會的指導下的石油行業的群眾性科學技術團體。2001年，經中國質量協會、國家經濟貿易委員會批准、國家民政部註冊登記為中國質量協會石油分會。

石油質協的宗旨是：遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚。以經濟建設為中心，適應市場經濟的需求，組織全體會員單位，團結石油工業廣大職工和質量工作者從事於質量、質量管理事業，為促進企業推行全面質量管理、實施卓越績效模式和科技創新，提高產品、工程、服務和科研設計質量的總體水平，推動企業走質量效益型的發展道路提供全方位的服務。

石油分會設理事長1名、副理事長2名，常務理事76名，理事157名。設秘書長1名，副秘書長5名。秘書處下設5個工作部、35個企業工作站，現有來自中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司的團體會員605個。

“六個100%”工程

中國石油集團下屬物資裝備（集團）總公司寶雞石油鋼管有限責任公司，為保證西氣東輸工程所需的鋼管的生產質量，實施了“六個100%”工程，制訂了“精品鋼管標準”等內控質量要求，在西氣東輸工程中榮獲“西氣東輸工程優秀承包商”榮譽稱號。大慶、遼河、大港、吉林、華北、四川、長慶和新疆等油田參加西氣東輸工程的施工企業堅持高標準，優質高效地完成了各自承擔的施工任務，確保了西氣東輸工程按期建成和通氣。管道局等21個企業獲得了“國家西氣東輸工程建設先進集體”榮譽稱號。

管材駐廠監造

2004年，集團公司石油管材研究所共對陝京二線、冀寧聯絡線在內的26條重要管線，25個鋼管生產廠生產的90.9萬噸鋼管進行了駐廠監造，全年完成駐廠監造總結報告67份，無損檢測報告21份。2004年，經監造的鋼管綜合合格率達到97.18%，比2003年的96.4%提高了0.78個百分點，對國家重點工程建設做出了積極的貢獻。

用戶滿意工程

集團公司下屬吉化集團公司2004年全面實施用戶滿意工程，根據用戶反饋信息，及時優化調整生產控制，生產滿足用戶需求的產品。其主導產品丙烯腈中的丙酮含量始終控制在質量標準要求的0.01%以下。根據市場信息反饋，公司對丙烯腈產品質量提出更高要求，將丙烯腈中的丙酮含量降到0.003%以下，進一步滿足了用戶對產品質量的新要求。

三級檢驗制度

集團公司所屬大港油田集團有限責任公司對採購產品實行三級檢驗制度，對自產產品實行出廠檢驗和抽檢制度，預防和避免不合格產品流入現場而引發工程質量事故，加強施工過程中各個關鍵環節的質量監督，實行崗位負責，專人把關，有效避免了不合格工序，促進了石油工程質量的提高。