深圳市萬科房地產有限公司

十餘年來公司專註於房地產市場的開發，房地產開發事業蓬勃發展，以不斷的創新和超越鑄造了“萬科城市花園”、“萬科四季花城”、“萬科金色家園”和“萬科東海岸社區”為代表的引領市場的優秀項目品牌，經營業績實現持續增長。近五年來累計完成房地產總投資65億元，累計商品房竣工面積112萬平方米，累計商品房銷售面積106萬平方米，累計商品房銷售收入75億元，累計利稅總額14億元，企業資產總計達32億元。自1997年來，連續3屆榮獲深圳市納稅大戶稱號，在同行業中連續6年名列第一。目前公司業務已由深圳擴展到廣州、佛山、中山、東莞、惠州等地，形成了以深圳為區域管理中心的泛珠三角城市群發展模式。區域內現有房地產開發經營人員近400人，物業管理人員1500人。

客戶是我們存在的理由，客戶是我們永久的夥伴。自“共管式”物業管理服務模式在第一個項目天景花園創立后，酒店式、無人化、個性化、鄰里守望、體驗式、金鑰匙式等服務模式相繼湧現。1998年創辦的國內首個由發展商發起建立的客戶俱樂部組織“萬客會”，於2004年1月正式擴展成為“華南萬客會”，對廣州、佛山、中山、東莞等地會員秉承一致的服務理念，建立理性、對等、雙贏的交流方式。2001年初創立的客戶服務中心統籌售前、售中、售後客戶服務管理，開放的客戶投訴平台，嚴格的投訴日報制度，“讓萬科在投訴中完美”的客戶服務互動文化逐漸積累形成。讓客戶的臉上寫滿燦爛的笑意是我們義不容辭的責任。

在持續發展的過程中，深圳萬科地產將憑藉一貫的創新精神及專業開發優勢，秉承“規範透明、心態開放、尊重他人和健康豐盛”的企業文化，成就客戶居住夢想。

成立於1994年，是萬科集團全資子公司，核心利潤企業。

公司前身為1988年成立的萬科集團房地產經營管理本部，是萬科房地產業務的發源地。1998年至2003年度，公司連續六年在深圳市房地產行業綜合開發企業資質排名前列。2002年，被國家建設部評為國家一級資質房地產開發企業，2003年6月通過國際權威機構BSI認證，榮獲UKAS（英國認可委員會）頒發的ISO9001：2000質量管理體系證書。下屬的深圳市萬科物業管理有限公司在業內享有卓越聲譽，於1996年通過ISO9001質量管理體系認證，2002年被國家建設部評為國家一級資質物業管理企業。

2006年年志

1

1月18日，萬科以389,001,360元受讓北京市朝陽區國資委持有的北京市朝萬房地產開發中心的60%國有產權以及該等產權相對應的股東權益，在環渤海區域邁出具有戰略意義的一步。

2

5月30日，萬科2005年度股東大會圓滿結束。《萬科企業股份有限公司首期（06~08年）限制性股票激勵計劃》和提取“企業公民專項建設費用”獲得批准。

3

7月，萬科廣州四季花城（一、二、三期），深圳公司東海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日風景，成都金色家園同獲2006年度“詹天佑大獎優秀住宅小區金獎”二十名額之五席。

4

7月13日，“萬科集團50萬元徵集‘城市中低收入人群居住解決方案’”活動圓滿結束。

5

8月4日，經董事會批准，萬科以176,566萬元，再度受讓浙江南都、上海南都等公司股權以及與該等股權相對應的股東權益，加大對杭州市場的投資力度並進入長沙市場。

6

8月15日，萬科與東莞松山湖科技產業園區管委會簽訂“萬科住宅產業化研究基地項目”土地協議，標誌著萬科住宅產業化研究基地項目進入規劃設計階段。

7

9月02日，國家稅務總局和《中國稅務》雜誌社聯合發布2005年度“中國納稅百強”排行榜，萬科以13.24億元納稅額位列第97位，是唯一進入百強的房地產企業。

8

11月02日，萬科獲得《商業周刊》中文版與Interbrand評選的“2006年度中國最佳品牌20強”。

9

11月25日，萬科“城市中低收入人群住宅”試點項目在廣州奠基。

10

12月26日，萬科2006年度非公開發行A股股票正式結束，本次發行股票數量40,000萬股，發行價格10.5元/股，扣除發行費用募集資金凈額419,670萬元。次日，本次發行股票在深圳證券交易所上市。

2005年年志

1

3月4日，萬科董事會批准了萬科與南都集團的戰略合作協議，萬科以18.57億元受讓了上海南都70%權益、蘇州南都49%權益和浙江南都20%權益。集團邁出了具有戰略意義的一步。

2

4月24日，董事長王石成功抵達北極點。

3

4月28日，集團圓滿完成“平安信託－萬科·廣州城市花園項目集合資金信託”和“平安信託－萬科·廣州南湖項目集合資金信託”。

4

5月，集團召開以“迎接風雨，守候彩虹”為主題的二季度例會和集團吹風會，提出冬天即將來臨。

5

6月5日，中城聯盟會員企業總經理座談會於集團總部召開，分享了萬科在上輪宏觀調控中的經驗教訓，進行交流。

6

6月23日，“萬科”被國家工商行政管理總局正式認定為馳名商標，成為中國房地產界第一個國家認定的馳名商標。

7

2005年6月30日，國際房地產投資銀行HypoRealEstateBankInternational（簡稱"HI"）與萬科在“深圳·萬科城北項目”再次合作。

8

7月1日，集團圓滿完成“北國投·北京萬科西山項目集合資金信託”，募集資金1.8億元。

9

8月15日，2005萬科杯世界滑水錦標賽於天津東麗湖召開。

10

9月28、29日，集團“效率決定未來”專題會於在深圳召開。

11

10月13日，集團與東京建物株式會社、大成建設株式會社簽署了上海華漕158號地塊合作開發協議書。

12

10月19日，“萬科集團50萬元徵集‘城市中低收入人群居住解決方案’”活動正式啟動。

13

11月1日，集團榮獲英國IR雜誌中國區“最佳公司治理獎”和“最佳年報獎提名獎”。

14

11月8日，集團天津水晶城住宅小區一期工程喜獲“第五屆詹天佑土木工程大獎”。

15

11月15日，在萬科股權分置改革相關股東會議上，萬科股改方案獲得順利通過。

16

11月17日，集團榮獲財富（中文版）和華信惠悅合作進行的“2005年中國卓越僱主”。

17

12月1日，集團連續兩年在21世紀報系“中國最佳企業公民”評選中獲獎。

18

12月8日，集團與中信資本投資有限公司共同籌組成立“中信·萬科中國房地產開發基金”。

19

12月，集團與新加坡政府產業投資有限公司（GIC）的附屬公司RecoZiyangPteLtd.（RZP）達成合作協議，以股權合作形式共同開發無錫魅力之城和瀋陽萬科城項目。

20

12月28日01時05分，董事長王石成功抵達南極點，完成以“探險有極，公益無限”為主題的南極探險活動，從而在“7+2”極限探險史冊增添中國名字。

2004年年志

1

年內，公司基本完成珠江三角洲和長江三角洲的戰略布局，並開始積極拓展環渤海區域。

2

3月，集團與北京錫恩企業管理顧問公司簽訂合作協議，正式啟動萬科中長期發展規劃項目。

3

4月，中山萬科與國際房地產投資銀行（HI）簽訂合作協議，由HI為中山萬科城市風景花園項目提供總額不超過3500萬美元的資金支持，此次成功的海外融資，為集團繼續尋求海外資金的支持積累了經驗。

4

4月，第16屆股東大會在萬科建築研究中心舉行。會議審議並通過董事會報告、監事會工作報告、分紅派息、聘任核數師、補選董事等議案。

5

4月30日，集團15億可轉債全部順利轉股。

6

5月，公司榮膺北京大學企業案例管理研究中心和《經濟觀察報》聯合評選的“2003年度中國最受尊敬企業”。

7

6月，集團薪酬體系調整方案獲職委會審議通過，發布《薪酬政策2004年A版》。

8

7月28日，王石成功登上澳洲最高峰科修斯科峰，成為全球華人完成攀登七大洲最高峰的第四人。

9

集團連續十二年獲中國人民銀行深圳市分行指定的評估公司資信評估等級最高級：AAA級。

10

9月22日，經中國證券監督管理委員會證監發行字【2004】151號文核准，集團19.90億元可轉換公司債券公開發行。

11

9月22日，集團"WA-萬科居住建築設計競賽"暨萬科建築理論作品集首發儀式新聞發布會於在北京中國大飯店隆重舉行。

12

9月23日，集團20周年慶典系列活動的重頭節目“中國企業20年論壇——領先企業的戰略思維與增長動力”在北京中國大飯店隆重舉行。郁亮代表集團發布了未來10年的中長期規劃。

13

11月8日，集團與中國農業銀行在北京飯店簽署了《銀企合作協議》，中國農業銀行向集團提供總金額為人民幣46.9億元的綜合授信額度。

14

11月21日，集團與新加坡GICRE（新加坡政府產業投資有限公司）就雙方共同開發成都萬科新城（暫定名，原東方新城）項目簽署了相關協議。

2003年年志

1

年內，公司積極開拓以深圳為中心的珠江三角洲區域、以上海為中心的長江三角洲區域、以瀋陽為中心的東北區域，並形成深圳、上海和瀋陽區域管理中心。

2

年內，公司先後進入中山、廣州、大連和鞍山四個新的城市，並在深圳、上海、南京、成都、天津等地獲得項目資源。

3

4月，第15屆股東大會在萬科建築研究中心舉行。會議審議並通過董事會報告、監事會工作報告、利潤分配及資本公積金轉贈股本、聘任核數師等議案。

4

5月22日，董事長王石成功登頂珠穆朗瑪峰。

5

6月，中國華潤與其發起建立的華潤股份簽訂《股份轉讓合同》和《可轉債轉讓合同》，將中國華潤原持有萬科的156151498股國有股、法人股和2295420張可轉債轉讓給華潤股份。後者成為公司新的第一大股東。

6

6月，公司與中國建設銀行深圳市分行簽訂了總額為15億元人民幣的《綜合融資額度合同》。

7

7月，通過公開拍賣方式，公司在深圳以9.7億元人民幣的價格競得坂雪崗地塊用於住宅開發。

8

7月，公司榮膺北京大學企業案例管理研究中心和《經濟觀察報》聯合評選的“2002年度中國最受尊敬企業”。

9

10月，2003年度第1次臨時股東大會在萬科建築研究中心舉行。會議審議並通過在境內發行可轉換公司債券、發行可轉換公司債券募集資金投資項目可行性、向華潤萬佳出售深圳福景大廈房產等議案。

10

11月，公司獲得英國IR（《投資者關係》）雜誌組織全球主要機構投資者和基金經理評出的“第三屆亞洲區中小型公司最佳投資者關係獎”。

11

12月，“萬科東海岸集合資金信託”發行成功，集團嘗試多元化融資渠道邁出了第一步。

2002年年志

1

1月，公司辦公地點搬遷至中國深圳市福田區梅林路63號萬科建築研究中心。

2

年內，集團資信能力進一步增強，4月與中國建設銀行深圳市分行簽訂了5億元人民幣綜合授信額度的《綜合融資額度合同》；12月與中國銀行在北京簽署了《授信額度補充協議》，中國銀行將對公司的授信總額度提高到人民幣15億元。

3

6月，第14屆股東大會在萬科建築研究中心舉行。會議審議並通過董事會工作報告、監事會工作報告、分紅派息、聘任核數師等議案；選舉王石、寧高寧、宋林、郁亮、陳志裕、王印、莫軍為董事，孫建一、李家祥、李志榮、馮佳為獨立董事，共同組成本公司第13屆董事會。

4

6月，公司發行可轉換公司債券方案根據中國證券監督管理委員會證監發行字[2002]52號文核准實施，共向社會公開發行1500萬張可轉換公司債券，每張面值100元，發行總額150,000萬元。可轉債的成功發行有力支持了公司的規模擴張。

5

11月，公司全資附屬子公司深圳市萬科房地產有限公司根據董事會授權，競得佛山市南海區黃岐泌沖崗地塊，由此進入珠江三角洲市場。

2001年年志

1

2月，公司轉讓深圳萬科精品製造有限公司100%股權。

2

年內，集團繼續增加土地儲備。先後簽署上海閔行金豐項目、寶山新城項目、浦東曹路項目、深圳四季花城三區項目、北京海淀天秀項目、成都城市花園二期項目、武漢四季花城項目、長春城市花園項目、南京金色家園項目、天津紅旗農場項目、深圳大梅沙項目、南昌四季花城項目、天津玻璃廠項目、瀋陽大東體育場項目、西江街項目協議書，並籍此進入了南京、武漢、長春、南昌4個城市進行房地產開發。

3

年內，集團資信能力進一步增強，6月，集團與中國銀行總行簽訂了《10億元人民幣授信額度總協議》；7月，與中國農業銀行總行簽訂了10億元人民幣綜合授信額度及8億元人民幣樓宇按揭額度的《銀企合作協議》；9月，與招商銀行總行簽訂6億元人民幣綜合授信額度的《銀企合作協議》。

4

3月起，集團人力資源部與國際知名管理諮詢機構翰威特公司合作，對公司的薪酬體系進行了全面評估，並根據評估結果對薪酬體系進行了調整。

5

6月，第13屆股東大會在深圳東湖賓館舉行。會議審議並通過董事會工作報告、監事會工作報告、分紅派息、聘任核數師等議案；以投票方式更換了朱煥良董事，以累積投票方式選舉宋林、徐剛、姚牧民為董事，選舉孫建一為獨立董事，與留任的王石、寧高寧、黃鐵鷹、郁亮、薛波、陳志裕、閻飈、鍾義、陳耿共同組成本公司第12屆董事會；選舉丁福源、蔣偉為監事，與留任的解凍共同組成第4屆監事會。

6

8月，2001年度第1次臨時股東大會在深圳東湖賓館舉行，會議審議通過有關發行可轉換公司債券的議案。

7

9月，2001年度第2次臨時股東大會在深圳東湖賓館舉行，會議通過如下議案：⑴關於轉讓深圳市萬佳百貨股份有限公司股權的議案；⑵萬科企業股份有限公司股東大會議事規則。至此，公司歷經多年的專業化戰略調整已全部完成。

2000年年志

1

1月，集團順利完成增資配股工作，配股資金6.25億元陸續投資於深圳、上海及北京的住宅項目及零售業務。

2

年內，集團大舉增加土地儲備。1月，確定天津東麗湖土地儲備項目。4月，簽署上海春申項目和深圳錦繡花城項目。6月，簽署成都萬科城市花園項目。10月，簽署北京豆各庄項目（青青家園）。12月，簽署深圳下沙項目。全年新增土地儲備438.8萬平方米。

3

集團零售業務加快規模擴張步伐，元月，萬佳第四家分店寶安店開業，11月，萬佳第五家分店春風店開業。萬佳營業面積增加至8.1萬平方米。

4

年內，集團資信能力進一步增強，2月，集團與中國銀行總行達成總額20億元的戰略性銀企合作協議。

5

6月，第十二屆股東大會在深圳東湖賓館舉行。會議審議並通過董事會工作報告、監事會工作報告、分紅派息、聘任核數師及董事任期延期等議案。

6

集團與專業公司合作，在住宅區鋪設寬頻網路，提升住宅產品的科技含量和品牌形象。7月，集團發起設立深圳市聯動電子商務有限公司，註冊資本1000萬元人民幣，主要經營以建材交易為主的電子商務。

7

9月，2000年度第一次臨時股東大會在深圳東湖賓館舉行，會議以累積投票方式選舉寧高寧、郁亮、陳祖望、薛波、陳志裕、閻飈、鍾義、陳耿為董事，與留任的王石、孫建一、徐剛、姚牧民、吳俊華、馮佳、朱煥良、李風、周小雄、黃鐵鷹共同組成公司第十一屆董事會。

8

12月2日，董事會發布公告，提出通過向華潤集團定向增發4.5億股B股引入戰略控股股東的方案。由於不同的投資者對該方案的理解不同，以及該方案將對公司產生影響的認識存在差異，12月25日，董事會決定放棄上述方案。

9

8月及12月，中國華潤總公司先後受讓深圳經濟特區發展（集團）公司及添發慶豐（常州）發展有限公司持有的51,155,599股及26,920,150股，成為公司第一大股東。截止2000年底，華潤集團及其關聯公司持有的萬科股份佔萬科總股本15.08%。

1999年年志

1

2月，鑒於集團業務架構調整的完成和職業經理隊伍的成熟，董事會決議接受董事長王石先生辭去公司總經理職務的辭呈並聘任姚牧民先生為總經理，同時聘任郁亮先生為公司常務副總經理兼財務負責人。

2

6月25日，第十一屆股東大會在深圳富臨酒店舉行。會議審議並通過董事會工作報告、監事會工作報告、分紅派息、聘任核數師等議案，並選舉產生了新一屆董事會。

3

7月，為進一步提高萬科地產開發水平，豐富萬科品牌內涵，增加項目開發科技含量，董事會通過成立萬科建築研究中心。

4

年內，集團加快房地產住宅業務擴張，積極在主要投資城市進行土地儲備。8月，通過瀋陽萬科花園新城及上海漕寶路73號項目立項報告；12月，通過天津東麗湖立項報告。

5

9月，位於深圳梅林關外的萬科四季花城推出銷售，引起市場熱烈響應，1期7萬平方米至年底全部售罄。根據市場發展趨勢，年內集團提出新市鎮開發（NEWTOWNDEVELOPINGPLAN）計劃。

6

9月10日，99年度臨時股東大會在深圳富臨酒店舉行。會議審議並通過配股預案、章程修改、更換董事等議案。

7

12月，萬科99年度臨時股東大會通過的配股方案獲中國證監會核准，22日，配股說明書公布。

8

為支持集團主要二級房地產公司在當地的業務拓展，提高多項目同時操作的經營能力，年內，董事會決議增加深圳、上海、北京公司註冊資本至1億元人民幣，增加瀋陽公司註冊資本至3千萬元人民幣。

9

年內，為理順投資管理關係，集團先後增持大連萬聯房地產開發有限公司、成都萬科興業有限公司、天津萬科興業（集團）有限公司、深圳海神置業有限公司的股權，使其成為集團全資附屬企業。

1998年年志

1

3月，在國家消委會主辦的首屆“講文明、樹新風、爭創誠信單位”活動中，萬佳一分店榮獲“全國誠信單位”的稱號。

2

4月，董事會決議減持銀都置業有限公司股權及增持深圳海神置業有限公司股權，完成對房地產投資的地域調整。

3

5月5日下午，萬科第十屆股東大會假座深圳富臨酒店舉行。會議審議並通過董事會工作報告、監事會報告、分紅派息、章程修改等議案，並選舉產生了新一屆董事會、監事會成員。

4

5月，天津萬科興業有限公司與天津市北辰區規劃土地管理局簽約，受讓土地800畝，用於興建大規模的住宅小區--萬科新城，這是集團目前開發的最大住宅小區。

5

9月，超高層豪宅--萬科俊園在深圳推出預售，市場反響熱烈。11月，集團正式委託香港美聯物業代理萬科俊園並在香港舉辦展銷會，標誌著萬科地產開始利用市場資源拓展新的銷售網路。

6

下半年，集團推出“萬客會”，為公司與客戶之間的有效溝通起到重要的作用，被媒介譽為引發地產經營革新的舉措。

7

9月，位於深圳曬步路的高層全複式住宅項目萬科彩園正式開工，規劃建築面積2.5萬平方米，計劃在99年底竣工。

8

10月，北京公司與北辰集團簽署住宅開發項目--都市花園(暫命名)土地轉讓協議，該項目規劃建築面積26.6萬平方米。

9

11月，董事會決議轉讓集團屬下廣告公司--深圳國際企業服務公司，完成業務架構的調整。

10

12月，上海萬科城市花園西區項目（暫命名）舉行簽字儀式，該項目位於原上海城市花園西側，規劃建築面積32萬平方米，計劃建成為國家級住宅示範區。

11

12月19日，位於深圳市福田區福中路福景大廈的萬佳三分店正式開業，營業面積1.5萬平方米，萬佳連鎖經營邁出新的一步。

12

98年集團提出“職業經理年”的管理主題和“專業追求，永無止境”的口號，推動公司業務經營、管理的專業化進程。

1997年年志

1

集團於上半年順利實施配股計劃，共募集資金3.83億元人民幣，用於深圳房地產項目開發及土地儲備，配股資金的到位為集團重點投資深圳房地產市場的經營決策提供了有力的資金支持。

2

5月30日，公司第九屆股東例會假座深圳市富臨酒店舉行。會議審議並通過董事會工作報告、分紅派息等6項議案，選舉產生公司第八屆董事會。

3

集團繼續進行資源整合，10月，協議轉讓屬下兩個工業項目——深圳萬科工業揚聲器製造廠及深圳萬科供電服務公司，至此，集團基本完成對非核心業務的調整。

4

下半年，集團重新啟動由於市場原因一度緩建的深圳兩個高層項目，9月，位於福田中心區的福景花園高層住宅項目推出預售，市場反映理想；10月，功能轉換為住宅的俊園（原深圳海神項目）正式復工。

5

鑒於萬佳百貨經營規模及利潤回報的穩定增長，以及集團對深圳零售業務市場前景的樂觀判斷，11月，董事會決議增持萬佳百貨股份由60%至68%。

6

12月，集團進一步加大在深圳地區的投資比重，董事會決議開發位於福田中心區、建築面積18.3萬平方米的金景苑住宅項目，以及位於東門曬步路、建築面積2.5萬平方米的高層住宅項目(暫未命名)。

7

鑒於對深圳房地產市場前景的樂觀判斷，12月，集團增加天安花園及坂田萬科城市花園土地儲備項目，佔地面積為27萬平方米及23萬平方米，該等地塊分別位於深圳市龍崗區坂田村舊、新布龍公路旁。

8

作為萬科地產品牌的重要構成因素，年內，集團物業管理的行業優勢進一步體現。8月4日，深圳萬科物業管理公司通過競標取得目前深圳市最大型住宅小區——桃源村的管理權。瀋陽城市花園、大連郵電大廈、鞍山東源大廈、上海萬科廣場、深圳萬景花園、天津萬科城市花園先後通過建設部“全國城市物業管理優秀示範住宅小區（大廈）”的評比，迄今為止，集團已有11個項目獲此榮譽。此外，上海萬科物業管理公司、青島銀都物業管理公司順利通過ISO9002第三方國際認證。

9

年內，集團通過行之有效的管理手段提高經濟效益和管理水平，在人力資源開發及辦公自動化方面成效顯著，各類專業知識及管理技能培訓成為提高集團整體經營管理水平的重要手段；通過有效的電腦應用推廣，年內，集團總部實施電腦化辦公管理並開通和全國各分公司的電子郵件等溝通渠道，提高了管理效率。

1996年年志

1

3月8日，集團召開年會，確立以全面質量管理體系的建立作為1996年集團管理管理工作的重點。

2

5月2日，集團資金結算中心正式開業。資金結算中心的成立對於整合集團資源，提高管理效益起著重要促進作用。

3

6月18日，公司第八屆股東例會假座深圳市富臨酒店舉行。會議審議並通過董事會工作報告、分紅派息等7項議案，選舉產生公司第七屆董事會。

4

為整合集團工業資源，重點發展精密禮品製作，上半年公司轉讓持有之深圳怡寶食品飲料有限公司股權。8月，工業公司進行機構調整，原下屬精品製造公司合併為萬科精品製造有限公司。

5

為進一步提高集團生產經營的整體水平，從7月始，由總部企業策劃部、人事部牽頭，在深圳、北京、上海、等集團跨地域經營的地區展開了“孔雀開屏”行動，結合境外專業經驗，進行示範單位裝飾引導、規劃設計要點等內容的系統培訓，並貫徹至實際操作層面，取得良好效果。

6

8月，位於福田中心區，建築面積4.75萬平方米的深圳城市花園破土動工，表明公司看好深圳市場前景，並加大在深投資比重的經營策略。

7

10月11日，深圳萬科物業管理公司順利通過ISO9002-94第三方國際認證檢驗，成為國內首家被國際機構承認符合質量標準的物業管理公司。11月，集團開發的上海萬科城市花園、深圳荔景大廈、北海萬科城市花園獲評“全國城市物業管理優秀示範住宅小區（大廈）”。迄今為止，集團共有5個地產項目獲此殊榮。

8

10月16日，由天津萬科興業（集團）股份有限公司投資經營的天津萬科足球隊以全勝戰績獲96全國足球乙級聯賽冠軍，重返甲B行列。萬科的介入及其專業化經營管理模式的引入為足球隊注入了生計和活力。

9

11月2日，萬佳百貨華麗園二分店開業，受到市場熱烈關注，集團零售業連鎖經營架構初步形成。

10

12月3日，深圳萬科物業管理公司在鹿丹村住宅小區管理的公開招標中以最高的公開招標中以最高成績一舉奪標，標誌著公司物業管理的進一步成熟，並開始走向市場化和專業化發展道路。

1995年年志

1

年內，總部完成職能部分部門管理架構調整，明確經營與管理的分離，形成集團管理模式。

2

年初，公司貿易口進行機構調整和資源整合，原深圳萬科貿易有限公司、深圳萬科協和有限公司、深圳現代企業有限公司合併為萬科貿易有限公司。

3

4月28日，天津萬興房地產公司與日本微笑堂（香港）有限公司簽約成立天津萬笑飯店有限公司，註冊資本1,500萬元，雙方各佔50%的股權。

4

5月，萬科東北經營管理本部成立，統管東北地區房地產項目。

5

6月6日，萬科公司第七屆股東例會於深圳富臨酒店舉行。會議審議並通過分紅派息、公司章程修改等9項議案，選舉產生了第六屆董事會和第二屆監事會。

6

8月，公司被深圳市資信評估公司評[AAA]級企業，公司屬下之深圳萬科房地產公司、深圳萬科貿易公司、深圳萬佳百貨股份有限公司、深圳國際企業服務公司均獲[AAA]資信等級。

7

9月23日，總面積13萬平方米的青島銀都花園竣工，為集團第一個全國竣工的大規模住宅區。

8

9月，萬科投資拍攝的影片《蘭陵王》在上海首映，並開始國內發行。

9

10月9日，公司召開第二屆特別股東會議，通過了關於修訂[職員持股計劃]認股權行使價及章程及細則作相應修改的議案。

10

11月，由集團開發的深圳天景花園、青島銀都花園獲評[全國物業管理優秀住宅示範小區]。

11

8月、10月、12月總部相繼舉行地產銷售、物業管理、質量成本控制培訓研討會，標誌著集團人力資源的培訓步入系統化和制度化。

1994年年志

1

三月三十一日，本公司董事會就君安證券有限公司在報刊上公開發表改革倡議一事舉行情況說明會。為使投資者充分了解有關消息，經深圳證券交易所批准，本公司股票停牌兩天。

2

四月，北京萬科城市花園破土動工。這是繼上海萬科城市花園之後，萬科獨資開發的第二個城市居民住宅項目。

3

五月，本公司原定於14日舉行的第六屆股東例會，因登記出席的股份數未滿足公司章程之要求，延期至24日在紅葉娛樂廣場舉行。大會通過了公司章程修改、分紅派息等議案，選舉產生了第五屆董事會。

4

七月十七日，於年初完成股份制改組的萬佳百貨平價廣場遷至華強路新址重新開張營業，並推出倉儲式平價經營模式。

5

八月，為適應集團跨地域業務管理的需要，集團總部管理部門進行了調整，調整后的總部架構包括“五部一室”：人事部、財務部、企業策劃培訓部、經營管理部、證券事務部和總經理辦公室。

6

九月七日，出於調整經營策略的考慮，本公司宣布減持2%上海申華實業股份有限公司股份。

7

九月，本公司舉行了萬科成立十周年系列慶典活動。

8

十月，本公司選舉產生了第三屆職工委員會。

9

十二月，本公司選舉榮獲深圳市頒發的“深圳市第一屆優秀企業金鵬獎”，王石董事長榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”。

10

十二月，本公司被深圳市資信評估公司評為“AAA”級企業。

11

十二月三十日，本公司增持萬佳百貨股份有限公司之股權至占期總股本的60%，為萬佳發展連鎖零售業奠定了基礎。

1993年年志

1

1993年1月，本集團向上海市民正式推出中檔城市居民住宅---上海萬科城市花園，受到市場歡迎，給剛剛啟動的上海房地產市場以積極推動作用。該項目佔地面積37.6萬平方米，建築面積50.3萬平方米，為萬科迄今為止投資規模最大的房地產項目。

2

1993年1月，本集團管理層在上海召開務虛會，對自1988年底公開發行A股以來公司的發展進行了總結和反思，放棄了以綜合商社為目標的發展模式，提出了加速資本積累迅速形成經營規模的發展方針，並確立了城市居民住宅為公司的主導業務。

3

1993年4月，本公司與以渣打（亞洲）有限公司、君安證券有限公司為主組成的承銷團簽署了公開發售4,500萬股B股的承銷協議，每股發售價為港幣10.53元，本次發行B股共集資45,135萬港元。萬科B股於5月28日在深圳證券交易所上市。

4

1993年5月，本集團在深圳市企業評估協會等單位發布的1992年度深圳市評估成果中，被列為深圳市50家綜合實力最強的企業集團之一。

5

1993年7月，本公司總部由深圳市和平路50號遷至深圳市翠竹北水貝二路14棟萬科大廈。萬科工業公司的生產基地則由萬科大廈遷往深圳特區外的百門前工業區。

6

1993年9月，本集團對貿易及商業系統進行調整。原全資附屬深圳萬佳連鎖商業有限公司經股份制改組成為股份有限公司，成立深圳萬佳百貨股份有限公司；萬科貿易有限公司對駐各地的商務代表處進行合併，並對業務進行調整，確立了專業化經營的發展思路。

7

1993年10月，本集團正式實施首期職員股份計劃，第一階段（1993到1995年）發行不超過900萬單位的1995年到期的期權。

8

1993年11月10日，本公司及附屬深圳萬科財務顧問有限公司、深圳國際企業服務有限公司、上海萬科房地產有限公司投資3,973萬元持有上海申華實業股份有限公司普通股135萬股，占期總股本的5%，雙方並宣布就參股經營進行合作。

9

1993年12月，由本集團投資拍攝的影片《找樂》先後在柏林、東京等6個國際電影節上獲得7個獎項。

10

1993年12月，本公司被深圳市資信評估公司評為“AAA”級企業。

11

1993年12月，本公司更名為“萬科企業股份有限公司”，英文名為“CHINAVANKECO.，LTD.”。

1992年年志

1

跨地域經營發展迅速，重點開發中國東南沿海地區的房地產和股權投資業務。上海、青島、天津等地項目發展順利，為公司的規模化發展奠定了堅定的基礎。屬下36家聯營和附屬企業，遍布國內十五個重要城市。

2

公司員工442人。

1991年年志

1

確定綜合商社之發展模式。

2

為適應公司業務擴張需要，進行增資擴股，總股本增加至7796萬股。

3

房地產向上海、廈門拓展：收購蛇口龍環、模特中心的股權，進行擴充公司業務的嘗試，轉讓國企的部分股權，達到優化資源組合的目的；影片《過年》獲國際大獎，為開拓文化娛樂市場積累經驗。

4

公司員工513人。

1990年年志

1

決定向連鎖零售、電影製片及激光影碟等新的領域投資，初步形成了商貿、工業、房地產和文化傳播的四大經營架構。

2

公司員工285人。

1989年年志

1

招股順利完成，第一屆股東例會召開，成立了由王石等11人組成的第一屆董事會。

2

走私市場的衝擊和計劃經濟僵化，使公司攝錄象器材的銷售業務日趨萎縮，但工業服務、房地產發展良好，創造了新的利潤來源。

3

公司員工273人。

1988年年志

1

再次更名為“深圳現代企業有限公司”。

2

政府批准股份化改組方案，原公司的1300萬元資產國家佔60%，職員佔40%，公開募集社會股金2800萬元，其中1000萬元為特別人民幣股，由境外投資者購買。定名為“深圳萬科企業股份有限公司”。

3

是年分別與美國富蘭克林鑄幣公司等興辦了3家來料加工廠，用工數達2500人。11月，以2000萬元的價格投標買地，進入房地產業。

4

公司員工137人。

1987年年志

1

縮減公司稱謂，更名為：“深圳現代科儀中心”。

2

改整機進口為散件引進，國內組裝、銷售，業務進展順利，與日本SONY等公司建立了密切聯繫。

3

興辦第一個工業投資項目“精時企業有限公司”。

4

公司員工135人。

1986年年志

1

在專業銷售順利的情況下加強企業管理，引進辦公自動化設備，聘請中華會計事務所為財務顧問，為樹立企業形象贊助大型文藝演出和文化刊物。

2

為擺脫僵化體制，籌措發展資金，決議在兩年內完成以公開發行股票為目標的股份化改造。

3

成立第一家中外合資企業“深圳國際企業服務公司”。

4

公司員工123人。

1985年年志

1

進口機電產品市場嚴重萎縮，公司多方拓展銷售業務，形成了深圳本部調匯、進貨、廣州點儲運，北京點銷售的“三點一線”銷售模式，營業額一度占國家計劃外市場的60%。

2

公司員工增加至105人。

1984年年志

1

公司以“現代科教儀器展銷中心”的名稱註冊，國營性質，經營辦公設備、視頻器材的進口銷售業務，經理王石。

2

開發大陸專業視頻器材專業市場，成為深圳市最大的進口銷售商。

3

成立第一家內聯企業“現代醫學技術交流中心”（現名深圳萬科協和有限公司）。

4

公司員工67人，平均年齡24.5歲。