西門子管理學院

成立於1997年的西門子中國管理學院（以下簡稱管理學院）是為所有西門子中國員工提供公司相關業務知識與培訓的學習型組織。其擔負了為西門子業務的不斷發展培訓人才的使命，並追求成為業務學習戰略夥伴的願景。

作為西門子中國業務學習和發展的合作夥伴，管理學院不僅設計具有全球視野的學習內容，也根據中國本土業務和員工在日常工作中面臨的挑戰提供學習解決方案。

管理學院以支持內部員工和部門的發展為首要、兼顧支持重點業務合作夥伴的發展以及西門子中國利益相關夥伴的發展。

作為學習專家，管理學院注重學習對工作帶來的效益，每年提供不同深度和廣度的100多個培訓課題，既有標準化培訓解決方案也有靈活的量身定製的企業內訓方案。每年舉辦360多個公開課以及600多個內訓項目，培訓學員達15,000人次，培訓量42,000人日。目前已有4,000多名中國本地管理者和高潛質員工順利完成旨在培養公司未來管理人才的西門子管理培訓課程和西門子項目管理培訓課程，為西門子中國的快速發展奠定了人才知識儲備。

自創建伊始，管理學院與公司發展同呼吸共命運，始終追求為公司業務及員工發展提供可視價值，不斷學習和創造最佳實踐，持續提升自身運營管理效率和解決方案的增值。

1、西門子全球優勢

管理學院同步西門子全球先進的管理經驗，分享西門子管理最佳實踐，將豐富的西門子一線案例融入培訓中，與西門子管理學院總部攜手並進，形成強大的持續課程研發能力。

2、講師及顧問資源優勢

管理學院現有20餘名具有多年海內外相關業務領域的實踐經驗以及豐富培訓顧問經驗的專職學習顧問。同時，還在公司內部發展了90餘名企業兼職講師和實踐分享師，包括公司CEO及領導團隊，業務經理和專家，直接參與到各類學習培訓活動中，分享其洞見並將多年工作獲得的寶貴經驗傳授給他人。除此之外，管理學院還與超過50家國內外經過嚴格資質認證和專題授課認證的培訓機構合作，以充分利用各類優勢資源。

3、學習體系優勢

管理學院具有完整的學習課程體系，全面覆蓋企業各個業務領域不同職能發展的需求。其階段性系統化的培訓課程體系也滿足了不同層次員工的發展要求。

4、培訓顧問方法優勢

專業高質量的調研諮詢能力保證了課程設計和學習內容與企業業務影響緊密相連。先進靈活的授課方法結合多種學習途徑，注重學習效果，實用性和行為改變。

管理學院主要在公司內部提供以下三類解決方案：

1、標準學習項目和課程

西門子全球統一開發的標準核心繫列學習項目涵蓋了企業價值鏈的各個方面：包括質量管理、生產運作管理、服務、項目管理、市場營銷、銷售、企業財務與管理、採購與物流、個人能力及領導力發展。核心繫列全部為混合式學習模式，以行為改變和實用效果為目的，10/20/70為主線，行動學習，模擬沙盤演練和真實案例討論為課堂主導，以遠程學習及工作中持續實踐回顧強化知識轉化。同時，參與相同核心繫列項目的全球員工之間可以互相學習，並利用西門子“知識分享庫”獲得經驗、工作流程及知識的分享。此外，緊密結合不同職能的職業發展路徑，採用西門子全球學習的先進方法和理論，管理學院還提供與西門子各職能專業領域和跨職能領域的眾多標準培訓課程和業務學習，每年提供學習課程達100多類。員工進行業務學習的形式也是多種多樣的，除了常規的由培訓師引導的面授學習，各類業務項目研討會、虛擬課堂以及在線學習也越來越多地被應用到員工的業務學習當中。

2、為業務部門定製學習解決方案

管理學院踐行增值學習夥伴的角色，為業務部門打造員工能力體系。在深入了解業務部門能力需求的基礎上與業務部門共同策劃方案，除直接組織參與學習方案的訂製外，管理學院同時指導學習方案設計、進行講師培訓，並在培訓中給予輔導，以助力業務部門提升各崗位人員的專業能力。

3、組織能力提升諮詢項目

管理學院還為業務部門提供提升組織能力、併購融合、組織文化以及戰略發展等項目的諮詢支持。根據業務部門的實際需求，在項目設計之前訪談相關高層、中層管理者和骨幹員工，全面了解現狀、問題所在及大家的期望，幫助業務部門梳理業務中遇到的挑戰，以提升組織及員工能力為核心，提供全方位能力提升和學習解決方案。

2014年6月，由亞洲企業大學聯合會創始人、世界企業大學和領導力頂級專家Prim Kumar先生帶隊，與來自亞洲企業大學聯合會、清華大學繼續教育學院的十多位專家組成的聯合測評組基於《全球企業大學評價與評級標準》秉承ISO質量標準原則，對西門子管理學院在學院建設、運營質量、績效和可持續性方面進行評測。評測結果顯示，西門子管理學院企業大學建設水平發展階段為五級(最高級)，企業運營狀況為9分（滿分10分）。專家組一致評定西門子管理學院為業界標桿學院，並希望管理學院在中國及亞太企業大學建設和發展中發揮更多作用。