蔡志勇

蔡志勇，早留，畢業福特汽車公司當推銷員，后被派回上海擔任該公司的區域總代理。蔡志勇隨父親在上海渡過了幼年和少年時代。1947年，年僅18歲的蔡志勇便隻身赴美留學，先在美國康州的韋斯利恩大學，後轉到美國著名的波士頓大學，1949年取得經濟學士學位，不久又攻取碩士學位。靠“適時倒買賣”的經營要訣，蔡志勇兩度自創蔡氏公司，大獲成功，他多次倒買倒賣幾家公司的控股權，大發其財，他的曼哈頓互惠基金股票，一下子籌資2．7億美元，刷新了美國金融大本營華爾街的最高紀錄。因此，他被稱譽為“擁有點石成金之術”、“華爾街之王”、“金融魔術師”。同時，容器公司在他的掌管下，1984年便躍升美國00家最大工業公司的124位。由於蔡志勇在金融、股票和證券事業上的巨大成功，他被紐約華埠策劃協會評為1985年美國華裔風雲人物。

份建議元 蔡志勇忠誠管及研究投資公司，第一份工作是周薪50美元的初級分析員，雖然工資和地位都不高，但證券業的興起令蔡志勇幹得津津有味。1958年，他看準市場走向，給老闆寫了一份兩頁紙的建議書，提出另外成立一個基金的主意。蔡志勇的敏銳和智慧令老闆對這個年輕人刮目相看，他馬上採納了這個建議，當年這個基金便賺了大錢。一份兩頁紙的建議書，為蔡志勇帶來了10萬美元的分紅，這令他更加堅定了自己從事證券行業的信心。

蔡志勇升。靠融華，該司營業潤增率達%左右，，該司董席引退，極反該職交眾歸蔡志勇。蔡志勇頗憤慨，即辭離該司，元資戶——蔡氏營及研究司，營互惠基及投資研究諮詢業務，始創業，展順、興隆。，剛剛華街戶蔡志勇，准足錢存銀微薄息，鼓推基，令華街投資巨驚。蔡氏司“曼哈頓互惠基”市，籌集資.億元，刷華街紀錄，據紀錄今仍突破，獲“擁石術”。

1968年，美國證券市場衰退，互惠基金行情下跌。蔡志勇急流勇退，將自己的蔡氏公司以3700萬美元出售給美國大保險公司芝加哥CNA財務公司，並受聘出任該公司的執行副總裁。1965—1968年的3年時間，從220萬美元的本金到3700萬美元的賣價——難怪人們稱讚他“能點石成金”。

1973年，他看準時機，再次在紐約成立自己的證券公司——蔡氏公司，並在波士頓、洛杉磯設立分行。紐約是美國及世界金融中心、世界最大的股票市場，蔡志勇決心在這裡與華爾街的金融大亨們一較高低。

1978年，蔡志勇又以220萬美元的代價收購了聯合麥迪遜公司的控股權。這是一家利用別人資金為自己牟利的保險公司，從事金融服務業務，蔡志勇出任董事會主席兼總裁，隨後他又通過麥迪遜公司掌握了一家人壽保險公司，經營業務不斷發展壯大。

由於蔡志勇的出色表現，1982年，他被美國容器公司老闆威廉·伍德希德看中，一心要收至門下。威廉老闆作出重大戰略決策，以1.1億美元收購聯合麥迪遜。4年，從220萬到1.1億——又是一次創紀錄的“倒買倒賣”。

這次還不僅僅是賺錢的“倒買倒賣”，蔡志勇還以1800萬美元買下了美國容器公司的3.5%的股票，成為該公司最大的持股人，並成為該公司董事會副主席，在美國大企業競爭角逐的舞台上，佔得了一席之地。

在蔡志勇的主持下，美國容器公司大力發展金融業務，先是買下了美國運輸人壽保險公司價值1.5億美元的股票，接著又收購了一家互惠基金公司和一家兼營抵押及銀行業務的公司，並投資2億美元，擴充這些公司的業務。蔡志勇上任的第一年，容器公司在金融業務方面至少投資了5億美元，並準備在1986年前投資增至10億美元以上。在他的努力下，美國容器公司的業務狀況迅速好轉，營業額與利潤大增。1986年，該公司又推舉蔡志勇出任董事會主席。

上世紀80年代，待到那些惡名淡了下來，蔡志勇開始把自己的精力用在了美國罐頭公司，一家食品包裝企業，進而把這家企業轉型為更能賺錢的金融企業。1987年，美國罐頭公司正式改為普瑞瑪瑞卡（Primerica），展現了公司進軍金融界的雄心，蔡志勇任職CEO，這也讓他成為首位領導一個道·瓊斯成分股的華裔。

1年後，普瑞瑪瑞卡與商業信用集團（Commercial Credit Group）合併，成了後來人所熟知的史密斯巴尼（Smith Barney）。蔡志勇雖然是合併后公司的最大股東，但是把日常管理事務交給商業信用集團的威爾（Weill）打理，後來威爾成為了花旗集團的主席和CEO。

1993年，蔡志勇重新進入保險業，成為了三角洲人壽公司的CEO。在1997年，蔡志勇出售了這家公司全部的股票，計算下來，這筆投資平均年收益高達43%。而被出售的三角洲人壽公司則重蹈了當年曼哈頓基金的覆轍，僅過1年業務下降到原來的1/10。