湖南偉大集團

集團高舉“立偉大志向，創偉大事業”大旗，始終“追求卓越，成就偉大”，秉承“素質提升、管理提高、品牌提質，發展提速”的經營理念，傾力打造建設航母。

集團立志：爭取三年成為本土最具實力承擔責任的開發建設企業；五年成為上市公司；十年成為中國優秀的開發建設企業。競爭加劇，資金緊張，建築施工企業遭遇嚴重衝擊，2000年9月以來，湖南偉大集團在建築市場疲軟、競爭加劇的困境中，化壓力為動力，變挑戰為機遇，積極響應市委、市政府實現“兩全”的號召，大膽穩妥地推行了“置換國有資本，改變職工全民身份，組建有限責任公司”的企業改制。經過一年多時間的運作，湖南偉大集團靠創新體制轉換機制，靠強化管理增強企業活力，內改外聯，率先走出了一條行業突圍的新路。

立足實際，攻職工思想認識關

在新的形勢下，公司以鄧天驥同志為首的領導班子深深體會到，“改制深處是產權”的真諦，傳統體制下的產權結構，已越來越不適應市場經濟的要求，並嚴重製約著企業的生存和發展，儘快實現轉機建制是市建公司重振輝煌的必由之路。然而，置換職工全民身份，涉及到每個職工的“鐵飯碗”，無論是對企業領導還是職工，都是一次切身利益格局的重大調整。因此，過好思想認識關，是一個非碰硬不可的難點。

進行“兩個置換”改制工作在公司領導班子統一思想、堅定信心后，公司組成了專門的改制工作班子，迅速開展了廣泛深入而卓有成效的宣傳發動工作，多層面、多途徑宣傳改革政策，針對企業現狀和職工認識誤區，正面疏導，個別輔導，一是利用公司《廣廈報》、宣傳欄窗，將為什麼要改制和改制的主要精神、方案及進展情況及時傳達到職工；二是通過職代會將改制決定、方案提交職工討論，充分聽取職工代表意見，並由公司領導作出解釋和調整，正面疏導；三是公司領導實行責任包干，按照劃分的責任區，與基層領導一起分別召開職工大會，面對面地做細緻的思想工作；四是對一些未在公司上班的在冊職工採用口頭、電話、發掛號信等方式，將改制工作精神及時傳達到每個職工，讓每個職工明白非改制不可，不改制只有死路一條，只有馬上改制才能殺出一條血路，將工作做細做實，確保每位職工都能理解、支持公司的改制。

由於措施有力，方法得體，工作到位，職工思想觀念得到了有效轉變，一致認為，做了股東，並不是買斷了“主人翁”地位，而是真正做了企業的主人。這樣，企業改製得到了大部分職工的認可和擁護，為公司順利進行改制的實質操作奠定了良好基礎。

兼顧公平，定改制操作大思路

“兩個置換”改制，並不是一“置”了之，而需要有切實可行的改制操作辦法，使職工去從安心有保證，使企業平穩過渡增活力。

株洲市建築工程有限公司成立於1971年12月，當時是以“三線”招工為主體組建而成的，起步資產才30來萬元，至2000年6月底，企業清產核資凈資產為4000多萬元，實際只剩下了國家劃撥土地評估值。如何平衡各方面利益，直接關係到改制工作的成敗。公司在廣泛交流溝通徵求職工意見的基礎上，幾易其稿，制訂了《“置換國有資本，改變職工身份”改制工作方案》，並獲得了公司六屆三次職代會的通過，成為公司建立現代企業制度的框架設計文件。方案規定，職工身份置換補償標準統一為1000元/年，並針對職工的不同情況，集團制定了5種置換方式由職工自由選擇。即：內退、買斷、自謀職業、“兩不找”、服從公司安排。方案較好地綜合了各個層面的利益和意志，科學地體現了無情置換、有情操作的改革原則。其一，照顧老職工，出台了內退規定，為年齡偏大的職工減少了風險和競爭壓力，並強調只要有競爭意識，仍可受聘於新成立的各子公司，也可到社會上謀職。到正式退休時，內退工資加公司交納的各種保險總額少於置換補償的，將差額以股權形式返還給職工。其二，對於短期在外謀職的，可與新公司繼續簽訂勞動合同，同時簽訂“兩不找”合同。其三，服從公司安排，願意投身公司共謀生存發展的，公司將建立並壯大專業施工隊伍，實行培訓和扶持，儘可能提供上崗就業機會，鼓勵職工憑勞動養家，憑本領致富。

突出創新，建母子公司新模式長期的計劃經濟和承包經營，滋生了國有企業等靠要的依賴思想和包盈不包虧的短期行為，人人都是主人，人人又不是主人，一些人利益面前是主人，工作和責任面前又不想當主人。由於體制的問題，該公司部分基層單位管理鬆散，工程浪費嚴重，產業結構調整步伐緩慢。一方面，造成企業的壓力越來越大，另一方面，職工意見日益增多，企業凝聚力每況愈下。

1969年底，株洲市革委會株革字（69）107號文批准以市房地產公司為基礎成立株洲市建築工程隊。

1970年11月30日，株洲市革委會生辦字（70）211號文決定將株洲市建築工程隊一分為二，即市建築工程隊和市房地產公司。

1971年10月5日，株洲市革委會株革字（71）49號文批准以株洲市建築工程隊為基礎，並從“三線”建設轉戰民兵中招工608人，成立株洲市建築工程公司。

1972年6月28日至29日，公司召開第一次黨員代表大會，選舉產生了由薛憲章、王文久、刑兆理、王登善、劉長奇、彭長林、楊傳水、胡丁山、陳春林、許學初、蔣金蓮等11人組成的公司第一屆黨委會。

1973年5月15日，共青團株洲市建築工程公司委員會正式成立。

1973年7月3日，株洲市建築工程公司工會委員會正式成立。

1974年6月27日，公司黨委在市二人文化宮召開平反大會。

1975年7月31日，市委組織部株組字（75）04號通知同意公司機構設置方案：機關設辦公室、武保科、生產科、材料科、勞資科、財務科、行政科、政工科等7科一室，二級機構設一處、二處、三處、水電安裝隊、木工廠、預製廠。

1976年8月，公司報請市委設立“七二一”工大並得到同意。

1977年12月，公司工會召開第二屆工會代表大會並選舉產生了第二屆工會委員會。

1978年1月，公司召開開展“一批兩打”運動動員大會，市委工作隊進駐公司指導運動。

1978年12月12日，市革委會株革發（70）128號通知決定市北區修建隊歸口市建公司管理，成立為第四工程處。

1979年3月17日，市委印發乾（79）25號通知，同意公司不設革委會，實行黨委領導下的經理負責制。

1979年6月8日至9日，公司召開第二次黨員代表大會並選舉產生了由劉延祥、劉長奇、李魁斗、張俊才、吳天忠、姚成祥、王干全等7人組成的新一屆黨委會。

1979年7月17日至18日，公司召開首次職工代表大會。

1980年4月，公司進入中南林學院新校區施工，建設教學主樓、學生宿舍、食堂等設施。

1981年4月4日，市建工局在公司召開全市創全優工程現場會，公司介紹中南林學院、市麻紡廠印染車間創全優工程經驗。

1982年1月18日至20日，公司召開第三次黨代會，選舉產生了由劉延祥、劉長奇、凌志宏、李魁斗、吳天忠、姚成祥、彭長林等7人組成的第三屆黨委會。

1982年7月28日，公司召開第三屆工會代表大會，選舉產生了第三屆工會委員會。

1983年3月10日，公司被市委定為全市50家重點整頓企業之一，公司制定了《關於進行企業全面整頓的規劃》並付諸實施，12月20日，順利通過了市整頓辦綜合驗收。

1984年12月24日，市建工局批准公司第四工程處從公司劃出去成立株洲市第三建築工程公司。

1985年2月14日至15日，公司三屆三次職代會審議通過《公司經濟體制的改革方案》，正式實行經濟責任承包經營。

1985年4月16日至25日，公司決定對中層幹部的使用由任命制改為聘任制。

1985年7月15日至17日，公司召開第四次黨代會，選舉產生了由賀捷、吳天忠、凌志宏、曾慶貴、湯開武等五人組成的黨委會。

1985年8月17日，省建委批准公司為二級土建施工企業。

1986年2月28日，公司按承包合同規定對先進集體、個人進行重獎，由此引發“彩電風波”。

1986年12月1日，公司施工的株洲麻紡廠綜合樓交工驗收，該工程成為建司以來獲得的第一項省級優質工程。

1987年9月12日，公司在全省國有施工企業中率先向國家簽訂承包經營合同書。

1987年11月4日，瀟湘電影製片廠以“彩電風波”為主題來公司拍攝電視片《遲播的新聞》。

1988年11月1日至2日，公司召開第五次黨代會，選舉產生了由賀捷、吳天忠、凌志宏、曾慶貴、湯開武等五人組成的黨委會。

1989年4月24日，公司成立內部銀行並正式營業。

1990年10月31日，公司第二輪經營承包班子正式就任。

1991年9月，建設部批准公司為國家一級施工企業。

1993年2月23日至24日，公司召開第六次黨代會，選舉產生了由劉煥文、吳天忠、凌志宏、馬親民、唐子映、張運全、周樂平等七人組成的第六屆黨委會。

1993年10月14日，省建設廳組織的全省施工企業經理座談會在公司召開。

1994年4月9日，公司成立12個專業施工分隊，邁開了施工企業“管理層與勞務層分離”改革的堅實一步。

1994年10月，公司獲國家建設部精神文明建設先進單位稱號，並被列為部職業道德建設試點單位。

1995年3月，公司被評為“省雙文明建設先進單位”、“全國先進施工企業”。

1995年11月，公司編寫的《職業道德建設手冊》由中國建築工業出版社出版並在全國公開發行。

1996年7月，省經貿委、市政府正式批複同意《公司建立現代企業制度試點實施方案》。

1996年8月，公司投資興建的株洲物資商貿城（白石港建材大市場）奠基，標誌著公司“退二進三”工程的正式啟動。

1997年4月10日，株洲物資商貿城（白石港建材市場）隆重開業。

1997年12月20日，公司投資興建的神農傢具城開門迎客。

1998年1月，公司承建的六0八所9111工程獲湖南省首屆“芙蓉獎”工程。

1999年9月，公司吊裝的炎帝廣場巨型雕像獲市科技進步一等獎。

2000年6月16日，市委、市政府決定對公司班子做重大調整，陳海濤任黨委書記，鄧天驥任經理，劉柱江任工會主席。

2001年4月6日，公司正式啟動“兩個置換”改制。

2001年6月24日，公司召開第一次股東大會，選舉產生了董事會、監事會，標誌著公司在全省建設行業率先完成企業改制工作。

2002年5月，公司與上海海燦實業公司在“湖南——上海經貿合作活動周”期間正式簽訂招商引資合作開發“明珠花園”協議。此項目曾被列為株洲市十大利用外資項目之一，此舉標誌著公司“內改外聯，互動雙贏”的發展思路初綻新蕾，並獲得了省長張雲川等省市委、政府領導的肯定。

2003年10月，公司與上海惠天然投資公司在“深洽會”期間正式簽訂合資開發“惠天然•山水國際”項目，該項目曾被列為省重點項目之一。

2004年3月，公司啟動“全員入市”的企業改革，堅決推進企業深層次改革，促進企業健康發展。

2004年11月，公司收購株洲九華青少年宮科普綜合廣場開發有限公司51%股權，成為該公司控股股東，共同開發集商業、住宅、青少年活動中心於一體的“偉大國際廣場”項目。

2005年3月：集團公司第七次股東大會隆重召開，大會高舉改革創新的偉大旗幟，選舉成立了新一屆集團領導班子。

2005年3月：公司陸續組織優秀員工前往港澳地區或新馬泰三國參觀學習。此舉大大振奮了人心，有力地激發了全體員工為公司貢獻力量的熱情，提高了員工的工作積極性。

2005年10月12日：公司召開《偉大集團》報創刊200期座談會。

2006年3月：集團為加強企業文化建設，先後開展了“深化員工素質教育”系列活動，同時製作了新的企業宣傳畫冊、企業文化手冊、企業宣傳片，建成了企業網站，營造了良好的發展氛圍，企業社會形象大幅提升。

2006年4月17日：應湖南大學邀請，集團董事長鄧天驥做客千年學府，給湖大學子做《企業戰略三定律》演講。

2006年11月：集團被湖南大學工商管理學院授予“就業與實踐指導基地”。

2006年12月：集團與株洲日報聯合主辦首屆“感動株洲十大人物”評選活動，取得圓滿成功，在社會引起強烈反響。

2007年2月1日：集團在經過近兩年時間的精心策劃籌備，在全省率先啟動“偉大集團。適價商品房”活動。

2007年4月24日：集團公司第十一次股東大會勝利召開。大會決定對企業實行“集團化管理，分產業經營”的運營模式。

2007年7月27日：株洲市首個農民工學校在集團成立開學，市建設局局長楊克敏為學校上第一堂課。

2007年8月17日：株洲市首家農民工工會在集團成立。

2007年9月9日：集團被中南大學授予“學生見習教學基地”。

2007年9月29日：集團與株洲縣人民政府正式簽署了開發“惠天然。城市公園”項目的框架協議書。

2007年9月28日：株洲市第一個進城務工青年團組織在集團成立。

2007年11月10日：在“中外企業文化2007太原峰會”上，集團榮獲全國企業文化建設先進單位，董事長鄧天驥榮獲全國企業文化先進工作者稱號。

2008年1月18日：集團董事長高票當選株洲市第十三屆人民代表大會常務委員會委員。

2008年7月14日：偉大國學館迎來第一批學生，並從當天正式開館授學。

湖南偉大集團建設有限公司是一家擁有國家一級房屋建築工程總承包、一級園林古建築工程專業承包，市政、路橋、水利水電、機電安裝、裝飾裝修、地基與基礎等多項二級承包資質，獲得了國際質量、環境與職業健康安全管理體系“三合一”認證。

集團工程建設業遍及全國23個省市，並見證了株洲新城的成長和發展。從株洲市第一棟標誌性建笥——株洲郵電大樓開始，株洲麻紡廠、金龍大酒店、天台山莊、鼎誠大廈、銀隆大廈、國賓大酒店、房地產大廈、荷塘區政府大樓、千金文化廣場、天元超市等建築工程，都記錄下了集團立足建設領域，視城市建設為己任所創造的輝煌。

2000年以來，集團先後有49項工程獲市優工程獎，l5項工程獲省優質工程獎，1項工程獲湖南省建築業最高獎——“芙蓉杯”獎，6項工程評為省文明樣板工地，1項工程評為省科技示範工程，7項工程評為建設部科技示範工程。

惠天然•山水國際2003年，由湖南偉大集團與上海惠天然有限公司攜手合資開發的惠天然•山水國際項目，位於株洲市建設南路，用地面積約200畝，總建築面積22萬平方米，由23幢高層、小高層組成，總戶數為1060戶，綠化率64%，車位配備率為70%。該項目講究自然景觀與人文景觀高度和諧統一：1000畝原生態山林，500米湘江水岸，高爾夫果嶺，遊艇俱樂部互相參合，相得益彰。項目一系列國際化人居標準造就了城市國際化社區的獨特氣質，一舉奪得“中國山水文化明盤”、“國際社區示範樓盤”兩項大獎。神農傢俱城

神農傢具城是湖南傢具品牌市場。建成於1997年的神農傢具城開業以來一直保持在株洲地區傢具市場的龍頭地位。該市場建築面積3萬多平方米，分A、B、C三區，共三層，專營傢具、窗帘。神農傢具城擁有國內外著名品牌，如大連華豐、香港皇朝、光明傢具、星港床墊等數百種。市場交通便捷，管理規範，消防、安全各項配套設施齊全，布局合理，環境幽雅。2005年，集團公司耗資一百餘萬對神農傢具城進行裝修，提質后的神農傢具城硬體設施更趨完善，市場品位大幅提升，生意更加紅火。目前，神農傢具城已成為眾多傢具、窗帘消費者的首選市場。

湖南長大集團、湖南金河集團、湖南拓維集團、湖南大漢集團。

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