通用大宇

隨著同美國通用汽車公司合資的結束，大宇開始建立自己在全球的生產網路，以達到2000年生產200萬輛汽車的年生產能力，其中一半在韓國。1986年大宇一年產16.7萬輛的汽車廠投產，該廠擁有由機器人操作的自動焊接等世界一流設備。大宇汽車公司總部設在韓國漢城，主要產品以轎車和貨車為主。

然而，由於經營不利，資不抵債，大宇汽車公司母公司大宇集團瀕臨破產的時候一直在巨額債務中掙扎。並且未能在最後期限內償付對兩家債權銀行欠下的債務，因勞工聯盟拒絕其裁員的重組計劃，於2000年11月8日正式宣布破產。

通用大宇新公司總部位於韓國仁川，旗下擁有並管理三家分別位於韓國的昌原、群山及越南河內的生產廠。此外，位於韓國富平新命名的大宇仁川汽車公司，將為通用大宇提供整車。通用大宇還擁有位於歐洲和波多黎各的九家海外分公司。新公司的資產範圍還包括位於韓國富平的汽車設計、工程、研發、銷售、市場及行政部門。

大宇汽車公司使用形似地球和正在開放的花朵標誌，生產的汽車也使用這個標誌作為商標。大宇標誌象徵高速公路大動脈向未來無限延伸，表現了大宇的未來和發展意志；橢圓代表世界、宇宙；向上展開的花朵體現了大宇家族的創造力挑戰意識；中部五個藍色的實體條紋和之間的六條白色條紋，表示大宇在眾多領域無限發展的潛力；藍色代表年青、活潑，而白色則代表同心協力和犧牲精神。

整個標誌表現了大宇家族的智慧、創造、挑戰、犧牲的企業精神，表現出大宇集團的"儒家"風範。

MATIZ(馬蒂茲)國產車型為上海通用雪佛蘭spark年份1998起

MATIZ車的定性不易，稱作轎車也對，單廂式的外形也可稱小子彈頭，按排氣量可稱微型車，製造商對外的通稱是叫多用途車(MPV)，主要是從功能上定性，在國外是指車內空間通體式、無人為分隔的後備廂，後排座椅按需可作調整，雪鐵龍的“畢加索”和雷諾的“風景”就屬熟知的中型MPV，常見的福特的“風之星”就算大型MPV。小微型的MPV還真不好舉例。MATIZ的開發正好彌補了市場的空當。

Kalos(國產的雪佛蘭lova樂風)年份2003

大宇Kalos小型轎車出自義大利設計名家之手，裝備了兩台新的發動機，車的最高時速為176公里/小時，同時增加四門高尾旅行車款。大宇Kalos已經由上海通用引進，加入雪佛蘭品牌，並確定在山東東嶽基地生產

Magnus（國產的雪佛蘭景程）年份2000–2006

Lacetti(國產的別克凱越、HRV、旅行車)年份2003-

外形活力十足的大宇全新揭背車Lacetti，將在舉世矚目的第60屆法蘭克福車展處子亮相。這部將在2004年2月，於歐洲大宇陳列室開售的前輪驅動五門房車，既有三台引擎及自動、手動波箱選擇，也有極富現代感的義大利設計，而且標準裝備充裕，價錢又實惠，將成為韓國車廠在歐洲的最新王牌，令車迷耳目一新。

Tosca(國產的雪佛蘭Epica景程)年份2006-

確保每一位客戶滿意他們的汽車

大宇汽車銷售公司深知，每一個客戶是非常不同的並且具有鮮明的需求，這些都直接影響到他們在決策決策過程時，購買汽車。公司還認識到：一旦客戶提出了購買，保持高水平的客戶滿意度變得越來越重要。

提供可靠的保養、維修服務種及營銷促銷活動

一個人是否是購買以前國有或新的汽車，大宇汽車銷售公司可以提供一個廣闊的選擇和選擇可以匹配的權利。

良好、舒適的工作環境

GWP值，是一個概念，認為dwms汽車銷售公司已實施溝通的一個獨特的工作環境，促進合作和溝通，其所有僱員。全球升溫潛能，促進責任感的個人責任，問責制和所有權，每一個人，以及向對方。

dwms的GWP值是一個驕傲的地方，在工作中每一個人都負責安裝，更重要的創造一種氛圍，鼓勵員工享受他們的生活。

從顧客的信任角度講，建立強有力的夥伴關係與業務合作夥伴

一、從車壇神話到宣告破產

大宇曾創造了世界車壇的一個速成神話，從成立到崛起為汽車業界的巨無霸之一，僅用了不到二十年時間，這曾給最為強調民族自尊的韓國人帶來過無限的自豪和榮耀。但也許，超速發展的背後是單薄的根基。今天，大宇這座“摩天大樓”的轟然倒塌，又是那麼地令人措手不及——因資不抵債和經營不善，韓國第二大汽車生產企業大宇汽車公司於2000年11月8日宣告破產。

在韓國大企業集團中排名第二的大宇集團成立於1978年，因無力償還巨額債務，於1999年8月被迫解體。大宇汽車公司則被列入“整頓企業”名單。在此期間，大宇曾就出售問題與多家世界著名汽車巨頭協商，但尚未成功。大宇公司1999年的汽車產量為93萬輛，在韓國僅次於現代汽車公司。但是，由於大宇汽車公司在列入“整頓企業”名單后沒有及時地進行結構調整，虧損日益嚴重。該公司自有資產近十八萬億韓元(1200韓元約合1美元)，而負債額達到十八餘萬億韓元。據媒體報道，實際上，2000年以來，大宇汽車一直徘徊在破產的邊緣，具體表現為：一、營業成績持續下降，虧損不斷增長。據統計，僅在2000年上半年，大字汽車每月凈虧損就接近一千億韓元；二、工廠開工率大幅下降，人員精簡不見進展。大宇汽車公司在國內擁有兩個大工廠，到10月份它們的平均開工率僅為60%；但是在過去近兩年內，大宇汽車捉襟見肘，資金流動困難日益加深。2000年以來大宇汽車的工人有幾個月未能及時領到工資。退休職員的養老金也無力正常發放，到2000年年底，公司的正常運營資金有近四千五百億韓元的缺口。

二、“章魚足式”擴張的悲劇

（一）過度擴張

韓國的大企業集團是60年代在政府的扶植下發展起來的，在韓國的經濟騰飛過程中功不可沒。然而，這也使企業界滋生了所謂“大馬不死”的心理，認為企業規模越大，就越能立於不敗之地。無限制地、盲目地進行“章魚足式”的擴張成了韓國企業推崇的一種發展模式，而大宇正是這種模式的積極推行者。據報道，1993年大宇總裁金宇中提出“世界化經營”戰略時，大宇在海外的企業只有一百五十多家。而到1999年年底增至六百多家，“等於每三天增加一個企業”。1997年年底韓國發生金融危機后，其他企業集團都開始收縮，但大宇仍然我行我素、結果債務越背越重。

（二）盲目自信

1999年年初韓國政府提出“五大企業集團進行自律結構調整”方針后，其他集團把結構調整的重點放在改善財務結構方面，努力減輕債務負擔。大宇卻認為只要提高開工率，增加銷售額和出口就能躲過這場危機。因此它繼續大量發行債券，進行“借貸式經營”。1999年大宇發行的公司債券達7萬億韓元。經濟專家們認為，盲目自信使大宇錯誤地估計了形勢，貽誤了結構調整的時機。大宇集團債務危機在2000年7月底浮出水面后，嚴重影響了金融市場的穩定。再次是調整不當。可以說，大宇提出的一項勞資雙方缺乏溝通諒解的，也是所謂“迄今最為嚴厲的改革方案”直接導致了它的“熄火”，10月31日，大宇汽車經營方提出將54個營業單位縮減為39個，職員裁減3500人，估計節省費用近五千億韓元。雖然韓國政界、經濟主管部門及銀行界對此方案較為滿意，但普遍對其執行能力表示懷疑。據了解，根據韓國的傳統，如果勞方對結構調整方案表示強烈反對的話，該計劃則無法正常實行。正如輿論所預測的，大宇的工會部門以前任社長已定下五年雇傭保證為由堅決反對大幅裁員，從而直接導致大宇迅速“熄火”。

（三）大宇破產汽車大巨頭競購

值得注意的是，對於大宇的破產，海外投資者其實並不悲觀。他們認為，實施破產的成本遠小於繼續維持大宇的成本，這實際上減輕了韓國政府和金融機構的負擔，所以外國投資者更加看好韓國經濟的宏觀前景。大宇宣告破產後漢城股市不降反升就是明證。輿論紛紛撰文指出，這從經濟層面上證明了，大宇破產固然令人沮喪，但其本身卻有很多值得研究借鑒之處，它帶來的可能只是陣痛，如果處理得當，從長遠看也許是件好事。爭奪大宇，誰是最後的贏家由於韓國大宇集團宣告破產，它旗下的大宇汽車公司被列為拍賣對象。美國通用汽車公司開價60億美元購買大宇汽車公司的大部分資產。福特汽車公司則表示將在競標戰中與通用一決高低。另外，德國戴姆勒·克萊斯勒公司和韓國現代汽車公司也都有意參加競標。

（四）汽車巨頭紛至，預分食大宇

對像大宇汽車公司這樣一家嚴重資不抵債的公司，世界汽車巨頭們為何競相表現出如此濃厚的興趣？分析家們認為，通用和福特爭奪大宇的結果很可能將決定今後誰是全球汽車業的龍頭老大。福特公司在90年代通過一系列兼并活動，為趕超居全球之首的通用公司打下了基礎。大宇在全球擁有年產近二百萬輛小汽車的生產能力。若能得到大宇，福特就有可能爭霸全球汽車業。大宇汽車具有競爭性的系列產品，不斷成熟的國際性技術研發網路，以及在許多國家地區投放了大量的資金和時間才建立的自有品牌，還有在許多新興的汽車市場鋪設的較龐大完善的市場營銷網路，這是大宇藉以討價還價的客觀資本，否則美國福特汽車就不會半道殺出豁血本與通用汽車來爭搶。從趨勢上看，大宇汽車最終難逃被肢解的命運，即在韓國部分的三家大型轎車工廠、兩家大型商用車工廠(載重車、大客車)以及遍布海外的十多家大小不一的汽車工廠終將被多家汽車巨頭分割分食、各得所需，也包括設在中國的大客車廠、發動機廠和零部件廠。由於大宇涉足汽車業的門類較廣，任何一家汽車巨頭都無法一口吞噬，只能根據自己的口味來挑食，像美國的通用和福特都只對大宇的國內外與轎車相關的廠感興起，法國的雷諾和瑞典的沃爾沃只對在韓國的大宇商用車廠感興趣、近聞德國的大眾與英國的麵包車廠收購對大宇某一小塊業務有所興趣。但大宇在波蘭的海外最大的轎車廠就顯得前景難料，原先在波蘭大宇的汽車廠就與新與通用結盟的義大利菲亞特的廠勢均力敵，銷量排第一、第二，而通用在波蘭的汽車廠則較弱，倘若通用要吃下在波蘭的大宇廠，就會造成左手打右手的三家品牌市場衝突的尷尬局面。

（五）花落誰家

不管怎樣，外力願意對大宇分而食之，而債權銀行也願意分售多得賣款、物盡其用。通用也最希望在拿到最想要的部分時避開韓方的捆綁搭售，以免多花了冤枉錢還得費神去處理不要的“二手貨”，雖然其他業務只算大宇汽車的“小頭”，但幾億美元也非小數。輿論普遍認為，哪家汽車巨頭能在韓國大宇爭奪戰中搶佔上風初露端倪，進而幫助其拿下亞洲的三大市場(日本、中國、韓國)，誰就能穩操亞洲市場的勝券和極大提高其全球的市場份額：在看到希望的同時。輿論還提醒說，哪家汽車業巨頭能如願買進大宇，對於韓國人來說，汽車工業是國家強大的標誌之一。部分韓國人認為，大宇汽車公司若被外國人買走，將損害韓國的民族自豪感，危及韓國的經濟前途，這種民族感情甚至可能影響到韓國議會選舉，從而影響到大宇公司的出售。韓國有關負責人已表示，挑選買主的標準不僅僅是錢，買主應該能繼續發展韓國當地的汽車工業，並能為零部件供應商和工人們帶來好處。對中國市場影響有限中國汽車界人士認為，大宇汽車在中國市場所佔份額很小，其破產影響有限。國內的用戶十分關心大宇汽車的破產是否會影響到買車后的配件供應和維修服務。

三、通用大宇

經營不利、資不抵債的大宇汽車公司母公司大宇集團於2000年11月8日正式宣布破產。

2002年10月28日，通用大宇汽車科技公司(簡稱通用大宇)在韓國漢城正式宣布成立。繼10月17日資產轉讓工作完成後，至今各方資產註冊全部完成，各股東資金已全部注入。

2006年4月28日註冊成立的acrostar汽車作為聯屬機構

3月13日註冊成立的友利資本作為聯屬機構

3月6日註冊成立的孫表示作為聯屬機構

2月14日註冊成立的大同產業，作為聯屬機構

3月2日註冊成立的友利DMS的作為聯屬機構

2005年9月11日註冊成立的北京資產管理和投資公司作為聯屬機構2004年5月10日註冊成立電動機作為聯屬機構

1月19日在仁川對松島項目提交了一項建議

2003年8月13日註冊成立的新城汽車作為聯屬機構

4月22日註冊成立的gaonuri和漢城汽車拍賣作為子公司

2002年11月25日註冊成立的korad作為聯屬機構

10月16日與通用大宇汽車科技簽訂協議

8月30日在韓國與通用汽車簽訂協議

2000年4月20日註冊成立的11個維修服務子公司

4月15日解散大宇無黨派人士

1999年2月12日成立的鍛煉計劃

8月26日指定的12個分支機構，為鍛煉

1998年5月11日購買的銷售權從ssangyoung汽車

4月6日推出的前國有汽車進出口經營

移交建設部從handok建設

1997年7月30日合併handok建設

03.04友利汽車銷售改為大宇汽車銷售

3月1日加入大宇

1996年3月5日提出的總辦事處

4月25日上市新股

04.01handok改為友利汽車銷售

1993年11月25日合併，友利汽車銷售

1月11日成立大宇汽車銷售部，大宇汽車銷售分開。