聖博企業管理研究所

聖博企業管理研究所成立於2006年，是一家企業管理諮詢、培訓的專業機構。現有專職諮詢師40多名，專職講師10多名。聖博企業管理研究所一直致力於中小型企業管理全面提升的研究以及輔導。成立一來，成功幫助300多家企業做過管理全面提升，為1000多家企業提供過管理培訓。讓我們感到十分自豪的是，我們輔導過的企業產量、質量、效率等得到大幅度提升，成本大幅度下降。企業按照我們所建立的體系運作的十分良好，以穩健的步伐邁上了快速發展的康庄大道。

致力於中小型企業管理全面提升，為客戶創造價值，推動中小型企業的變革與成長，引領中國諮詢行業的新潮流。

走國際化道、專業化、實效化、精品化之路，成為中國最受尊敬、影響力、競爭力的諮詢培訓機構。

追求卓越，為客戶提供一流的服務;

不斷創新，以全新的諮詢、培訓方式為客戶創造儘可能的價值；

對客戶誠實守信，將客戶當成我們的合作夥伴；

對客戶盡職盡責，為客戶真正解決問題並超越客戶的期望。

講師風采

李焱——廣州聖博企業管理研究所首席諮詢師、數學學士、工商管理碩士、國家註冊管理師。企業管理實戰專家、中小企業管理全面提升專家，企業“駐廠輔導”模式創始人之一。擔任廣東省企業聯合會高級諮詢師、高級講師，對中國本土企業管理所作的相關專題講座深受業內各界好評。

鄭老師

廣州聖博企業管理研究所首席講師。原任廣州軍區《戰士報》主編，2002年被中央軍委授予大校軍銜，廣東省書法協會理事、知名軍旅作家、詩人、書法家、演講家。企業員工心理健康教育專家、職場演講培訓專家。先後演講1000多場次，聽眾達百萬之眾。

楊老師

廣州聖博企業管理研究所高級講師。中國式企業管理專家。曾任職廣州亞加達外語學院MBA教授、廣東外語外貿大學南國商學院客座教授、廣東省企業發展研究專家工作委員會秘書長。在企業管理、營銷管理、營銷技巧、渠道建設、品牌規劃等方面擁有豐富的培訓經驗。

楊老師

廣州聖博企業管理研究所專業講師。亞洲生產力中心高級顧問、多所大學MBA班特聘教授、精益生產專家、成本壓縮專家。是將日本JIT精益生產導入中國的先行者之一。品牌課程已幫助過200多家企業扭虧為盈，500多家企業提升業績。

聖博企業運作流程

第一步：調研

諮詢專家深入企業各個部門進行全方位調研，找出企業存在的種種問題，進行全方位的歸納，並進行系統的分析，找出其發生的根源，並針對根源給出解決方案；制定解決對策，形成整體改善方案，擬定詳細的進度表。調研完后要形成一份完整的、高質量的調研報告，向企業方進行完整的陳述。

第二步 實施初期樹立管理變革權威

成立管理變革領導小組，充分利用企業團隊力量進行企業管理變革。

召開管理變革動員大會進行企業全員動員。

完善公司組織架構，做好每個部門定員定崗。

主生產計劃清晰、合理，讓每個部門都清楚訂單運作情況。

快速提升准交率，解決企業客戶信譽危機等樹立專家團隊的權威，

同時讓企 業快速見效，老闆看到希望，放心授權。

第三步 變革過程造團隊

樹立制度權威和組織權威；

全員培訓和研討，統一員工價值觀；

建立工作稽核機制，狠抓執行力；

解決歷史遺留問題，化解員工與企業的積怨和冷漠；

組織多種活動，營造積極向上的氛圍，培養員工對企業的好感和忠誠

第四步 突破產能瓶頸

建立完善、標準的生產排程和進度（計劃流）；

控制各工序準時生產，半成品準時到位和及時流通；

控制供應鏈條的每一環節（物流）；

控制產品質量，組織專題攻關小組、突破瓶頸工序；

控制設備的使用和維護。

第五步 優化物流、控制物耗、降低成本。

讓數據流動起來；

規範業務訂單評審；

控制物料損耗的基石----物料清單；

物料預訂和申購的監控；

規範採購、做好供應商管理；

賬物卡一致整倉儲；

物料在生產線上運用的控制。

第六步 績效薪酬體系的建立

績效考核管理辦法及針對考核對象；

控制各部門考核的要點；

薪酬體系的組成。

第七步 人才梯隊的建設

建立部門崗位職責；

建立職務代理人制度；

建立人才內部培養機制；

建立崗位內部競聘上崗機制；

通過公平合理的數據化業績留住人才；

急需人才外部適當引進機制。