新礦集團

集團總部位於山東省新泰市，北依五嶽獨尊泰山，南臨孔孟之鄉曲阜，東接青島、日照兩大海港，京滬鐵路、高速公路穿越礦區。

發展地域涉及山東省境內的泰安、萊蕪、菏澤、濟南、德州、日照、濟寧、聊城等地市，省外涉及新疆、內蒙、山西、陝西、寧夏、安徽、雲南、貴州等八個省區，並與美國、日本、韓國、波蘭、南非、印尼、巴西、澳大利亞等國家的企業建立了經貿合作關係。

附錄：新汶礦業集團有限責任公司前身為新汶礦務局，建企於1956年，1998年3月改製為國有獨資公司，2000年7月成立新汶礦業集團。是一家以國有資產為主體、多種所有制並存，以煤為主、多種產業共同發展的大型企業集團。2009年集團完成原煤產量2703萬噸，實現銷售收入367億元。位列中國企業500強第186位，中國煤炭工業100強第15位，技術創新能力位列全國煤炭行業第9位。企業信貸信譽AAA級。先後榮獲首屆山東省管理創新優秀企業獎、中國煤炭工業優秀企業管理獎、全國企業文化優秀獎、全國資源綜合利用先進單位、全國煤炭行業節能減排先進企業、山東省節能突出貢獻企業等稱號，被國家發改委等六部委確定為國家第一批循環經濟試點企業，建成國家級企業技術中心、博士后科研工作站、泰山學者崗位和院士工作站，被山東省政府認定為重點扶持技術中心企業。

產業概況

新礦集團堅定新礦特色發展道路不動搖，按照循環經濟發展模式，逐步構建起以“煤、電、化”為主體的產業發展新格局。集團擁有煤炭資源儲量280億噸，設計產能1.12億噸，山東、寧蒙、新疆“三大煤炭基地”格局初步形成。從今年開始，集團煤炭產能將以每年千萬噸規模遞增。現主要煤種有氣煤、氣肥煤、肥煤等，煤炭產品有冶鍊精煤、動力精煤、洗混煤、塊煤等。非煤產品和業務有電力（457MW）、鹽化工（10萬噸燒鹼、10萬噸聚氯乙烯）、水泥（350萬噸/年）、石膏板（3600萬㎡/年）、造紙（11萬噸/年）、紡織（5萬紗錠/年）、大豆加工（50萬噸/年）、機械製造等。

按照企業新一輪發展規劃設計，今後一個時期，新礦集團將堅持以科學發展觀為指導，以確立“煤、電、化”產業在集團經濟總量中的主導地位為重點，以奠定新礦集團在中國煤炭企業前10強的位置為目標，堅持“在調整中集中、在改革中完善、在做大中做強”，加快推進結構調整和發展方式轉變，著力提升產業集中度、集團控制力和發展持續性，加快推動新一輪發展，實現由大變強新跨越。具體實施“三步走”戰略：2010年力爭實現“雙五”目標，集團煤炭產能達到5000萬噸，產值500億元；2013年實現“雙八”目標，集團煤炭產能達到8000萬噸，產值800億元；2015年實現“雙一”目標，集團煤炭產能達到1億噸，產值1000億元。力爭經過一個時期的創新拼搏，建成主業突出、競爭力強的國際化能化大企業集團

新礦集團現有煤炭生產礦井10個、在建礦井4個，設計能力810萬噸/年，核定生產能力935萬噸/年，實際年產原煤1400萬噸，年產600萬噸的全國最大井工礦井——巨野龍固煤礦正在開發建設中，預計2006年建成投產。主要煤種有氣煤、氣肥煤、肥煤等，煤炭產品有冶鍊精煤、動力精煤、洗混煤、塊煤等；非煤產品和業務主要有水泥（500萬噸/年）、電力（700MW）、石膏（50萬噸/年）、鐵礦（50萬噸/年），另外還有製藥、建築建材、機械制修、輕紡化工、育林造紙等。現有在冊員工8萬人，資產總額236億元。2005年企業銷售總收入152.8億元，上繳稅費8.4億元。

礦區礦產資源儲量豐富，集團所轄1400平方公里煤田區域，物華天寶，含有豐富的煤、鐵、石膏、高嶺土、鐵礬土等礦藏。其中煤炭地質儲量近30億噸，岩鹽75億噸，石膏1.3億噸，鐵礦石4409萬噸。

新礦集團實施煤炭集中化、非煤集優化、產權多樣化“三化”戰略，初步構建了以煤、電、化、建為主體的產業格局。按照企業戰略發展規劃，今後一個時期，新礦集團將以建設資源節約型和環境友好型企業為載體，以戰略、資金及制度、技術創新為支撐，做大主業、做強非煤、做優體制、做活資本，實現企業經濟增長速度和結構、質量、效益、後勤的統一。

“商者無域，相融共生”。敢於實踐、敢於創新的新礦人正在新型工業化道路上闊步前進。力爭到2010年集團銷售總收入達到400億元，逐步將企業建成產業合理、主業突出、科技含量高、核心能力強的國際化大型企業集團。

企業精神

（一）企業精神：開採光明奉獻溫暖；　（二）企業核心理念：熱愛新礦獻身新礦；

（三）企業哲學：誠信至上相融共生；

（四）企業作風：執著嚴謹務實求新；

（一）經營理念：商者無域經營無邊；　（二）管理理念；

以人為本、市場為綱；制度決定管理、細節決定成敗；　（三）安全理念；

安全為生命承諾；生命是棵樹安全是沃土；　（四）環境理念：與環境相依與社會同步；

（五）質量理念：質量在我手中滿意在你心中；

（六）文化理念：企業是我家家和萬事興；

（七）學習理念；

企業是敞開門的學校員工是永不畢業的學生；創新的要義在學習學習是勞動新形式；　（八）企業道德觀：誠信勤奮敬業；

（九）企業人才觀：員工是財富之源；

1、全圖由紅、黑兩色組合，紅色象徵著太陽和光明，寓意企業蒸蒸日上、光照人間，體現了新礦人開採光明、奉獻溫暖的博大胸懷；黑色給人以穩重感，象徵企業腳踏實地、穩健發展，又代表新礦集團以煤為主的行業特徵。

2、黑色圖案為雄鷹展翅，象徵企業勇往直前、奮發向上，充滿生機和活力。

3、黑色圖案亦為“X”與“K”，是“新礦”二字拼音字頭的變形。

作詞：郎慶田

作曲：李雲海

新礦集團按照市場經濟規律和建立現代企業制度的要求，再造企業管理流程，紮實推進管理創新，建立了不斷適應市場競爭的“管理平台”。一、實施內部分離，建立“六條線”格局。

按照“精幹主業、分離輔業、剝離後勤”的原則，在對二級單位改制重組的同時，改革高度集權的內部管理體制，打破“小而全”的模式，加快辦社會職能與生產經營主體的內部分離，建立了煤炭生產、非煤工業、後勤物業、醫療衛生、教育培訓、社會保障“六條線”管理格局，實行專業化管理，規模化、集約化經營，企業化運作。各條線之間均為市場關係，分帳分立、獨立核算，有償服務、獨立運營。這樣，非經營性資產變成經營性資產，企業辦社會變成企業辦市場，包袱成了新的經濟增長點，資產運營效率和自我生存發展的能力明顯增強。六線分離使6.4萬人從生產主體中剝離出來，辦社會總費用從1997年的5.8億元降到4.1億元，企業補貼由3億元降到1.9億元。在建立“六線”格局的基礎上，又陸續實行了資金、營銷、物流的專業化集中管理，進一步整合管理流程，提高了經營效率和管理效益。

二、構建內部市場，實行市場化管理。

著眼於與外部市場的對接，將市場機制和價值規律引入企業內部，全面推行了內部市場化管理模式。一是建立市場主體，把每個二級單位、科室或工區（車間）、班組、崗位都明確為內部市場主體。二是建立價格體系，內部結算價格達到8000餘種。三是完善計量監督手段，對所有工作場所，凡有量可計的，均安裝相應的計量器具。這樣一來，企業內部“市場無處不在，價格無處不有”，內部單位間“關係市場化、服務有償化、崗位貨幣化”，由單位間的行政關係變為市場主體間的經濟往來關係，通過明確的結算方式和價格進行經濟核算，做到了“每個生產者都成為經營者，每件事都講投入產出，每種生產要素都有價格，每天都知道經營成果”。市場規則成功入主企業，實現了內部資源的合理配置流動，使內部各利益主體自覺接受市場法則的約束。在此基礎上相繼衍生了協庄礦“鏈式管理”、翟鎮礦“差異管理”和良庄礦“專業公司管理”體制等各具特色的內部市場化管理成果，有效加快了經營機制轉換，實現了企業活力再造。

三、實行資產經營，確保資產保值增值。

按照“資產佔用要有償，投資要有回報，經營不得虧損、流失必須追究”的要求，從1999年開始，實行了資產經營責任制，各單位經營者對本單位的全部法人財產及凈資產的保值增值承擔經營責任並納入考核，集團公司與各單位經營者簽訂《資產經營責任書》，明確了資產保值增值的考核指標、經營期限和責任。對子公司側重考核關係長遠發展的主要經濟技術指標、重點工程、非煤項目開發建設等，自主經營、自負盈虧，確保在資產保值的前提下努力實現增值；對分公司根據生產經營條件及資產佔用的綜合評定情況確定利潤指標，確保資產增值；對經費包干單位及文教衛生系統實行費用包干統籌，逐年減少補貼，分期與母體分離。考核情況與經營者的收入掛鉤，年終嚴格兌現獎懲。這一辦法促進了資產保值增值率、資本收益率的提高和資產負債率的改善，企業經濟運行狀況逐年好轉。

四、協庄煤礦的“鏈式管理模式”和“2S安全管理模式”。

所謂“鏈式管理模式”就是建立考核單元之間相互關聯、相互監督、相互激勵的企業管理運行機制。該礦一方面理順管理鏈，確定各生產部門的職責範圍和服務對象，明確各生產線、專業、部門、單位之間的相互關係；另一方面，引入模擬市場運作方式，靈活運用競爭機制、供需機制和利益機制，調動和發揮各部門和環節的能動性，用經濟槓桿這隻“無形的手”調節企業的生產和經營，使煤礦的整體管理水平上了一個新的台階。協庄礦創造性地將“方圓理論”（即2S理論——SquareandSphericalTheory）應用到企業安全管理之中，既有效實施“方”性的硬管理，更著力營造“圓”性的軟環境，實現軟硬管理的有機結合和有效統一。該礦提出了“自己的安全自己管，指望他人不保險”這一以“我”為中心的安全工作新理念，形成以“精、學、糾、故、設、制、預、控、正、估、聯、標”12字管理體系。2003年11月22日，協庄礦創新實施的煤炭企業2S安全管理模式正式通過了中國煤炭工業協會組織的專家鑒定。

五、翟鎮礦的“差異管理模式”。

企業實施差異管理就是運用市場經濟規律，不斷承認差異、認識差異、發現差異、掌握差異、利用差異，使企業形成核心競爭力，達到管理的至高境界。該礦提煉“求同先求異”、“立業先立人”和“有所為，有所不為”等理念，在不斷整合中培育具有自身特色的企業差異管理文化，按照因人而異、因事而異、因時而異、隨機制宜的原則，完善牽引、激勵、約束和淘汰四大機制，突出企業管理特色，通過認真分析找差異，量化考核拉差異，創新機制提差異，形成了差異管理體系。差異管理的全面實施，使礦內部各環節之間、企業與市場之間得以有效衍接、高效運轉，企業競爭優勢日益明顯，活力不斷增強。