思華科技

思華科技一直致力於內容集成和管理系統、內容分發承載系統、內容展現及服務集成系統、內容業務運營支撐系統和應用客戶端的產品及方案的規劃、開發、銷售和實施，為運營商提供互動媒體業務運營管理和服務整體解決方案，在IPTV、廣電互動電視、網際網路電視、手機視頻、手機音樂、網際網路視頻、內容分發和加速等互動媒體領域具有領先的行業地位和較高的市場份額，也是國內極少數能夠真正跨廣電和通信運營商提供內容運營解決方案的供應商之一。

思華科技是上海市高新技術企業和軟體企業，2010年成功獲批國家規劃布局內重點軟體企業，並多次獲得國家科技部和上海市基金項目的支持，匯聚了多名來自全球知名企業和海內外的技術、管理精英，經過近年來的不斷技術研發和積累，擁有68項軟體著作權、14項經登記的軟體產品和6項發明專利，形成了產品和技術的核心競爭力。

思華科技總部在上海，在上海、北京和杭州設有研發中心，在北京、廣州、杭州設有分公司，研發和工程實施人員大都具有本科以上學歷，具有良好的知識背景、創新的方案整合能力和豐富的內容運營產品研發經驗。

藉助創新的產品、領先的解決方案和豐富的互動媒體業務運營管理經驗，思華科技在廣電和通信市場擁有了眾多優質的客戶，為中國聯通集團及近二十個省分公司、中國電信集團及十幾個省公司、中國移動、浙江華數、東方有線、深圳天威、陝西廣電等幾十家通信和廣電運營商提供統一門戶、內容管理、內容分發、應用客戶端、集成播控、手機電視、手機音樂、網路視頻、IPTV及互動電視等方面的產品和解決方案，並佔有領先的市場份額。思華科技以一流的技術和優質的服務贏得了客戶及最終用戶的認可和信賴。

思華是以做OSS起家的，技術班底是原杭州東信億泰的人員，靠著杭州網通的項目開始慢慢立足，而且通過做系統集成積累了不少資金。應該說剛起步，思華就已經很順利的挖到了第一桶金。

思華在 IPTV 領域的軌跡： OSS-〉CDN-〉流媒體平台-〉內容

思華的IPTV戰略是在隨著公司的資源整合，在所接觸項目的不斷深化情況下，逐漸看到了IPTV的前景，而做出的戰略調整

思華的IPTV戰略能如此迅猛的發展壯大，我覺得是得益於領導層的眼光。思華的老總孫逸浪是一個業界高手，在電信級 的談判和“關係工作上”，有能力有手段，而在企業收購和爭取風險投資上，孫的個人作用更是不可忽視。

思華的發展是典型的資本經營、技術收購的過程，他的企業核心競爭力都是通過資本收購實現的。

斥資收購優度、英卓、中廣視訊是思華最划算，最有遠見的三筆投資，也為他投身IPTV的運營奠定了紮實的基礎和堅強的後盾。甚至可以說，沒有這三項投資，也就不會有思華在IPTV領域的風光。

優度，為思華帶來了CDN技術和市場，全國有近二分之一的CDN市場是由優度搭建的，而CDN也正是IPTV運行的基礎，收購優度，為思華今後的IPTV戰略運營在各地的推廣提供了進入優勢。

英卓科技的收購為思華的機頂盒平台以及媒體遞送等方面提供了技術支撐。

中廣視訊的海量內容更是思華推行自主運營的根基所在，只有有了內容才能帶動用戶。思華明年喬遷，辦公場地從1000平米擴張到4000平米，而其中很大一部分就是為他虛擬運營所需的內容儲備所預留的空間。

所以，思華能走到今天，正確的戰略投資是他的保證。

思華的企業文化里有一股子“狼性”，高成本、高投入、高人才、高資金流、高利潤、大項目，高風險是其特色。

在做事風格上目光敏銳、有野心、有手段，有點老謀深算的感覺，比如在2004年IPTV市場，當其他廠家紛紛圈地的時候，思華就是按兵不動，蟄伏一年，終於在年底換來廣東電信的橄欖枝。而且思華收購的優度在各地的CDN，都是思華05年戰略發展的重大伏筆。

思華在公司發展上注重投入，光目前他們上海一層樓一年的房租就是2-3百萬，在人才的引進和篩選上也很有一套，高工資、高福利，雖然人才流動也是比較頻繁的。

公司在人員激勵上也有想法，有行動，在企業文化中始終保持了一股創業的激情。

如在核心團隊的凝聚上採取“三盅全會”和“四盅全會”等以酒文化來激發團隊激情的手段，頗似北方的風範。

在接待貴賓等連夜加班的重要工作中，高層領導也往往身體力行，帶動員工的工作熱情。

在員工的職業發展上，更以提出在美國上市的宣言，來加強員工對企業未來發展美好的憧憬。

作為一家已經成立了5年的IT企業來說，還能有如此“狼性”的企業文化，很多經驗是值得借鑒的。