渝富模式

工商企業不良債務方面，比較成功的典型案例就是打包打折處置工商銀行不良貸款。2004年初，重慶市政府與國家工商銀行形成一個合作方案，即市政府以18%的受償率回購工商銀行在重慶的不良債務，打包打折整體承接處置工商銀行157億元的不良資產，再逐步向一千多個企業收取27億元本金及利息。在此基礎上，又與其他商業銀行合作，累計處理300多億元的不良資產。這些債務處置后，機電、化醫、輕紡三大國有集團負債率分別下降了30個百分點、17個百分點和19個百分點，全市金融機構不良貸款率當年下降了十幾個百分點(下降到19%左右)，目前已下降到6%，重慶已成為中西部地區金融資產質量最好的地區之一。

根據支持國有企業發展的需要組建渝富資產經營管理公司，按照一戶一策的方針改革重組其他地方金融機構。渝富公司迅速發展，包袱沉重、發展困難、瀕臨倒閉邊緣的地方金融機構起死回生，煥發生機，健康發展。地方金融機構成為重慶市委、市政府駕馭市場經濟、調控經濟社會事務的有力工具，在支撐經濟社會發展方面發揮越來越重要的作用。

時任重慶市常務副市長黃奇帆稱“渝富模式”集金融創新與資產管理於一體，是一種全新的、積極的創新和實踐。

“渝富模式”的成功，引起了全國乃至世界範圍的廣泛關注。2005年底，世界銀行在其發布的《中國經濟季報》中評價：“重慶渝富資產經營管理有限公司如果成功，可能成為一個頗具價值的樣板，可能為中國東北很多破產國有企業的重組、關閉和轉型提供借鑒”。