劉眉玄

於1966年10月出生於山西原平人，中共黨員，高級工程師。歷任北京實驗工廠廠長、中國運載火箭技術研究院政治部主任、中國運載火箭技術研究院綜合經營部部長。現任中國航天時代電子公司副總經理。2004年5月26日起任長征火箭技術股份有限公司董事。現任長征火箭技術股份有限公司總裁。

“我們的工作是為火箭、飛船和目標飛行器提供‘耳聰目明的五官’、‘精確的大腦’、‘敏感的神經’、‘遍布全身的血管’、‘可靠靈活的關節和經脈’。”九院院長劉眉玄用幾個簡短的比喻，便概括了該院在承擔交會對接任務中所發揮的重要作用。

與之相對應的，分別是九院負責研製生產的慣性導航產品，箭載、船載計算機產品，遙測遙控產品，大量電纜網和機電組件產品。14家單位涉及配套產品的研製，共交付配套單機產品百餘項數千台（套、件），配套元器件產品上萬隻——這也成為了該院為型號任務配套產品分佈面最廣的一次。

“天宮一號”與“神舟八號”發射時，劉眉玄都是在酒泉衛星發射中心度過的，目睹發射取得圓滿成功的他和每一名航天人一樣，為我國航天事業所取得的偉大成就感到歡欣鼓舞，為自己能夠親自參與和組織工程任務相關工作感到無比自豪。同時作為一院之長，他也感受到了肩上的責任沉甸甸。

把產品失效率控制在“浴盆”底部

對於電子產品來說，失效是其故障的主要原因。而在產品整個壽命周期內，其可靠性變化可以用經典的“浴盆曲線”來概括，即隨著工作時間的增加，其失效率呈現從很高的水平迅速降低、穩定和急速增加三個明顯的階段。

“大量的複核復算和單點失效分析工作，是我們杜絕產品帶隱患交付的保證。”回憶起為排除質量隱患所做的工作，劉眉玄仍舊帶著一種不容置疑的堅決。

他說，今年入春時，慣性器件產品出現了質量問題，為此，九院特別開展專項整治工作。在設計班組、生產班組分析產品風險與控制管理辦法，開展成功數據包絡分析，進行多餘物專項整治。加強器材管理，完善單表、整機篩選測試方法，細化工藝文件，控制關鍵過程。通過大量的舉一反三工作，確保了產品質量。

隨著航天型號需求轉型和任務量激增，多型號、多任務並舉和小批量生產、高密度發射的特點逐步顯現，與兄弟院相比，九院產品幾乎涉及航天所有重點型號，配套型號多、數量大，關鍵產品周期緊、要求高。劉眉玄坦言：這樣的形勢迫使我們只能不斷提高效率，嚴控質量。我們選擇從工程和人兩個方面入手。

首先，是積極推進產品化工程建設，以型譜建設、研製定型、生產線建設、成熟度提升、升級換代為主要內容，系統謀划產品工程與產品發展。同時建立產品數據包，作為產品檢查驗證、分析應用、改進提升的依據，並推動建立適應批量生產或組批生產的數字化生產線建設，從而確保產品質量、提高生產效率。

其次，是加強基礎質量管理。要求各廠所領導作為單位產品第一責任人要勇於承擔責任，各級人員嚴格執行各項質量控制要求，做到“有依據，按依據，留記錄”。針對發生的質量問題，從完善管理、吃透技術、優化工藝、嚴控過程等方面積極採取措施加強產品質量控制，切實將精細化質量管理要求落到實處。

技術突破不怕太空“大考”

劉眉玄說：與“神舟七號”相比，這次交會對接任務九院配套的單機產品共有10項改進措施，其中新研產品和技術狀態變化較大的就有6項。經過交會對接的驗證，九院提供的產品以可靠的質量、優越的性能和出色的表現，在太空“大考”中交上了一份完美的答卷。

火箭上首次採用九院研製的高可靠慣性導航和衛星導航設備作為控制系統主控測量裝置，使“天宮一號”和“神舟八號”的入軌精度刷新了歷史記錄。箭載計算機改為三冗餘，攻克了諸多技術難題，使計算機系統失效成為極小概率事件。6個光纖陀螺組合作為“天宮一號”主份工作，這樣的異型方案在我國是首次使用，在國際上也非常罕見。高可靠電子元器件達到國際先進水平，為載人航天工程元器件國產化作出了重要貢獻。

然而在這一連串的成績面前，劉眉玄依然保持著清醒的頭腦，他說，越是在成績輝煌的時候，越要清醒地認識到，航天是一項高風險事業，成敗繫於毫釐之間。作為中國航天科技工業的骨幹力量和航天電子大型科研生產聯合體，我們有責任、有義務、也有信心讓電子技術成為我國航天發展強勁的推動力。九院還將秉承“愛國、創新、富強、和諧”的理念，繼續苦練內功、關注細節、抓好產品，確保後續型號科研生產任務圓滿完成。（江雪瑩）

來源：中國航天報