孫海藍

孫海藍，清華大學——中旭商學院高級講師；IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師；

IPTS國際職業培訓師協會專業委員，特約理事、協會專業職業講師，23課堂名師內訓團高級講師；

借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理諮詢模式，國內多家企業管理諮詢公司高級培訓師、諮詢師；

2007年度30強金牌培訓師。

企業文化、人力資源、職業化管理能力提升

曾任海爾中高級職業經理人

海爾工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師

10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理等中高級管理崗位。

企業內部5年講師經驗，10年海爾中高層管理經驗。

一、中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、瀋陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、南京奧賽康製藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、瀋陽飛機工業（集團）有限公司、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業聯合會、清華大學MBA研究生、徐州礦物局、陝西高速工貿、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理幹部學院、中國兵器集團公司、中國平安保險公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。

二、成功的企業文化、0EC、6s、客服體系、培訓體系導入，部分諮詢客戶群體（排名不分先後）：

中國移動寧夏公司、浙江電信、白沙煙草、瀋陽電力、中建八局、錦江賓館、金算盤、北京金保聯、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍豐生化、青島海景花園大酒店、北票農電。

◆企業文化類：

《培育企業文化，提高企業凝聚力》　《創新是企業文化的核心》

《執行力與企業文化塑造力》　《企業文化落地的執行與策略》

《透析海爾企業文化看現代企業的競爭力文化》《卓越企業的文化體系建設》

◆管理、執行類：

《高效執行力和團隊建設》　《高效執行力和海爾OEC管理模式》

《競爭時代的危機管理》 《如何提高中高層管理人員執行力》

《領導力與執行力》 《高效能人士的七個習慣》

《班組活力與企業生命力》　《SBU經營：讓員工成為會算帳的小老闆》

《如何提高中高層幹部的執行力》《做一名出色的部門主管》

《6S現場管理與海爾OEC管理》

◆人力資源類：

《個人職業生涯規劃》　《高效溝通技巧》

《目標管理和時間管理》 《機制創新是人力資源的核心》

《降低人力成本提高企業核心競爭力》 《競爭時代下的淘汰機制》

《企業培訓和企業大學建設》 《培訓是企業最好的投資》

《員工職業化素質技能訓練》 《績效考核與員工升遷機制》

《績效管理與海爾OEC管理模式》 《有效激勵是企業基業長青的法寶》

◆綜合技能類：

《企業內部培訓師培訓》

《創“心”服務，從“心”開始》

特色課程 《海爾管理模式系列課程》、《培育企業文化，提高企業凝聚力》、《SBU經營：讓員工成為會算帳的小老闆》、《機制創新是人力資源的核心》《高效執行力和團隊建設》《高效執行力和海爾OEC管理模式》《企業培訓師培訓》

孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，並結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。還可以根據企業需求量身定做管理課程。

互動+分享。引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。

《人力資源實戰管理》

第一講　企業與人才

一、企業的三個才

二、人本管理的實質

第二講：員工職業化塑造

一、認識職業化

二、什麼是責任和忠誠

1、責任是什麼

2、忠誠的意義

3、員工為什麼要忠誠

4、美容院制勝的精神雙璧——責任和忠誠

第三講　如何提高員工的責任感和忠誠度

一、營造以責任和忠誠為核心的團隊文化

二、增強美容院的核心競爭力

三、塑造品牌

四、平等的對待員工

五、關愛你的員工

六、溝通締造忠誠

第四講人力資源開發理念

一、人力資源開發新理念

二、人力資源開發的N個理念

三、用人理念

四、推卸責任的六大借口

1、我並不十分清楚我的責任，所以才沒有做好

2、我沒有控制一切的絕對能力，所以我不能負責

3、誰有權力誰負責，我只是一個普通員工

4、如果……，我就不會出現問題了

5、我不是故意的

第五講：如何管理員工關係

一、成長溝通

二、崗前培訓

三、搭建員工成長平台

四、員工成長機制——職業生涯規劃

五、提供機制-讓員工主動的去干，自我經營

六、經營人的三重境界

七、讓制度力變成經營員工的文化力

八、提供資源-協作共享

九、提供資源支持

十、給部下提供創新的空間，主動展示

十一、如何留人、用人、經營人—提供員工自我展示的舞台

十二、用創新的氛圍留人

十三、薪水不是留人的唯一途徑

十四、用人-讓合適的人到合適的崗位

十五、經營人-挑戰自我，三大體系的建立

工作的三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系

十六、激勵是提高人員素質最有效的手段

十七、員工離職的關係管理

第六講：目標和績效

一、目標管理

1、目標的原則和方法

2、目標制定的依據

3、目標制定的方法和步驟

二、績效管理

1、績效評估概述

2、績效評估方法

3、將評估結果反饋給員工

第七講：提升人力成本跟管理者的關係

一、提升人力成本和企業一把手（文化）的關係

二、戰略和執行力的關係

三、戰略和執行力的推行，具體案例

四、新時期人力資源部門的工作職能

五、提升企業核心競爭力的根本是人

第八講：課程分享

一、本次課程回顧和小結

二、想什麼、做什麼、怎麼做