法國賽諾菲－安萬特集團
1999年成立於巴黎的製藥企業
法國賽諾菲-安萬特集團（法文：Sanofi-Aventis）是歐洲排名第一，全球第三大的藥廠，由賽諾菲聖德拉堡集團 (Sanofi-Synthelabo) 與安萬特藥品 (Aventis) 兩家公司於2004年合併成立。總部設於巴黎，分支機構遍布80多國，員工超過十萬人，2004年營業額超過250億歐元。賽諾菲－安萬特致力於醫藥產品的研究、開發、生產以及銷售，產品主要覆蓋七個領域：心血管疾病，血栓形成，腫瘤學，糖尿病，中樞神經系統，內科疾病和疫苗。
法國賽諾菲-安萬特集團
產品主要覆蓋七個領域：心血管疾病，血栓形成，腫瘤學，糖尿病，中樞神經系統，內科疾病和疫苗。
“無論在何時，無論在何地，賽諾菲－安萬特都在為人類最重要的健康事業而奮鬥”。
賽諾菲-安萬特集團共同的價值觀奠定了賽諾菲－安萬特為人類健康努力奮鬥的基礎。共同的價值觀體現在每位員工積極地投身於每天的工作，因為健康是我們最重要的事業。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，要勇於去實現自己的理想。賽諾菲-安萬特集團需要擁有遠大的奮鬥目標，這是我們取得成功的起點。賽諾菲-安萬特集團要在變化中前進，賽諾菲-安萬特集團要以主人翁的風範去努力工作。
賽諾菲-安萬特集團需要勇氣承擔責任和對應變化。賽諾菲-安萬特集團必須有勇氣去據理力爭，無論對方是上司還是下屬。我們也需要勇氣去付諸行動。如果你犯了錯誤，拿出勇氣去承認，相信你的同事會繼續支持你、尊重你。
賽諾菲-安萬特集團必須開闊思路，發揮個人和團隊的獨特性。創造帶來創新，創新是產生獨特的領導風格的基礎。
面對眾多的機會和挑戰，賽諾菲-安萬特集團不能只依靠個人的業績，還需要依靠團隊的業績。
賽諾菲-安萬特集團必須尊重他人及其貢獻。包括建立道德的商業慣例，遵循明確高度的商業準則。尊重的定義還包括：善於與他們溝通、作決定前善於傾聽和分析他人的意見。
英語和法語中“solidarity”都是包含的意思。英語中“solidarity”意指利益和目的的均等。法語中，這個詞表達了兩個獨立但又互相聯繫的一種概念，即：互相依賴和互為職責。
賽諾菲～安萬特集團是全球排名第三，歐洲排名第一位的專業製藥公司，業務遍及全球100多個國家，公司分別在法國巴黎和美國紐約上市。集團擁有世界級的研發機構，20個研究中心的11000名科學家致力於研究和開發創新的治療方案，研究主要涉及心血管，血栓，腫瘤，中樞神經系統，糖尿病，內科和疫苗等多個領域。
賽諾菲～安萬特中國總部位於上海，旗下擁有三家合資工廠，員工約1600人。
1982年，賽諾菲集團是首批進入中國的外資醫藥集團，在北京開設了辦事處。簽署的第一個合約是有關抗心律失常藥品可達龍。
1999年，隨著賽諾菲和聖德拉堡集團的合併，合資公司更名為杭州賽諾菲～聖德拉堡民生製藥有限公司。
2003年，它是醫藥市場增長最快的合資公司。
2010年11月，法國醫藥巨頭賽諾菲—安萬特宣布，以5.206億美元收購中國藥品生產商兼分銷商美華太陽石集團公司，從而佔據了中國OTC(非處方葯)維生素和咳嗽感冒藥市場的領先地位，而維生素和咳嗽感冒藥市場正是中國兩個最大的OTC品種。
2010年11月3日，賽諾菲中國健康葯業部總經理梁偉強在公開指出，除了品牌之外，還要有一個銷售渠道的網路，要想在中國做成功的OTC，起碼要覆蓋100多個城市以上。
美華太陽石的健康葯業產品在三四線城市擁有銷售網路，主要通過零售網點、縣級醫院和社區診療中心開展銷售。國家食品藥品監督管理局南方醫藥經濟研究所副所長陶劍虹在4日接受中國經濟時報記者採訪時認為，賽諾菲很看重美華太陽石在國內三、四線城市的銷售渠道布局，賽諾菲積極在三、四線城市布局顯示了賽諾菲看好中國未來10年的OTC市場。賽諾菲併購美華太陽石是賽諾菲拓展其在處方葯以外領域的一個嘗試，此舉使賽諾菲的產品線又延伸了一個領域。
2011年3月，因在注射劑中發現顆粒，賽萬日本分銷商宣布召回13個批次的ActHIB疫苗（乙型流感嗜血桿菌疫苗“安爾寶”）。賽萬方面表示，本次召回與此前日本發生的疫苗疑致嬰兒死亡事件無關，且不涉及中國市場。
2013年8月，代號為“培根”的爆料人提供了四份材料，舉報世界醫藥巨頭法國賽諾菲-安萬特集團曾在2007年11月前後向北京、上海、廣州等地79家醫院，共500多名醫生，以“研究經費”為名行賄169萬元。這些舉報材料還顯示，在這79家醫院之外，賽諾菲還向北京地區的另外5家醫院，共43位醫生，每月通過現金報銷、禮品贈送等方式，輸送利益兩萬多元。
涉及到此次行賄的城市和醫院包括：北京28家醫院，262位醫生，總計807，280元；上海24家醫院，158位醫生，總計625，760元；廣州16家醫院，31位醫生，總計136，880元；杭州11家醫院，38位醫生，總計120，960元。
