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ccb

變更控制委員會英文縮寫

CCB(Change Control Board) 在CMMI(Capability Maturity Model Integration)中,是“變更控制委員會”的含義,同時具有配置控制委員會(Configuration Control Board)的含義。

組成


CCB可以由一個小組擔任,也可以由多個不同的組擔任,負責做出決定究竟將哪些已建議需求變更或新產品特性付諸應用。典型的變更控制委員會會同樣決定在哪一些版本中糾正哪些錯誤。
CCB的成員應當能代表變更涉及的團體。其可能包括如下方面的代表:
1.產品或計劃管理部門
2.項目管理部門
3.開發部門
4.測試或質量保證部門
5.市場部或客戶代表
6.製作用戶文檔的部門
7.技術支持部門
8.幫助桌面或用戶支持熱線部門
9.配置管理部門
當組建包含軟硬體兩方面項目的CCB時,還應當包含來自硬體工程、系統工程、製造部門或者硬體質量保證和配置管理的代表。
CCB是系統集成項目的所有者權益代表,負載裁定接受那些變更。CCB由項目所涉及的多方成員共同組成,通常包括用戶和實施方的決策人員。CCB是決策機構,不是作業機構,通常CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更,但不提出變更方案。

作用


1、批准配置項的標識,以及信息系統的基線建立
2、制定訪問控制策略
3、建立更改基線的設置,審核變更申請
4、根據配置管理員的報告決定相應的對策
配置控制委員會(CCB)是一個高級團體,對項目的所有方面都有所了解。它是一個專制的團體,由主席和顧問組成。它不是一個選舉的團體。主席獨自決定對所有提交的變更請求的最終安排;但是,CCB成員對變更的可行性提出建議。每個項目組需要建立項目級的配置控制委員會(即CCB)作為變更權威。
正式基線(需求基線、概要設計基線、詳細設計基線、代碼基線、測試基線、運行基線)的改變必須由項目組的CCB審查和批准。正式的基線,如客戶需求和運行基線。正式基線的控制權威是CCB,CCB的主席通常由組織中的高層經理來擔任。工程過程期間建立的開發基線,如設計和代碼基線、測試基線由項目經理和/或項目技術負責人非正式地控制。
在配置管理計劃中,對基線的建立時機有明確的時間表,當某基線按照評審流程通過評審后,就可以納入到配置庫中。在項目啟動后,一些管理文檔將陸續產生,如項目計劃、SQA計劃等,這些文檔納入配置庫的 項目管理區域。
CCB鈣通道阻滯(Calcium channel block)
高血壓藥品鈣通道阻滯劑降壓作用十分可靠穩定,不影響糖和脂代謝,並有保護靶器官作用。大型臨床試驗證實,以舒張壓小於等於90mmHg為標準,本要單用的療效在60-80%。控釋和緩釋CCB的常規劑量可使50%以上患者達到降壓目標,76%患者的舒張壓降到小於90mmHg,65歲以上老年人的有效率約85%,伴糖尿病或體重超高重者也呈同樣良好的降壓反應。長期應用CCB在有效控制血壓同時,還能降低心腦血管病併發症的發病率和病死率。此外,CCB可能具有保護血管內皮和防治動脈粥樣硬化的功能。(八年制內科學)