劉偉

劉偉，工商管理碩士，高級經濟師。現任廣東省汽車運輸集團有限公司黨委書記、董事長。曾就讀於北京交通管理幹部學院、美國國際東西方大學，曾先後在廣東省交通廳，香港威盛運輸企業有限公司任職，1997年到廣東省汽車運輸集團工作至今。

劉偉帶領廣東省汽運集團利用自身的道路客運企業一級資質優勢，利用企業品牌的吸引力、號召力，抓住省內地級市汽車運輸企業進行改制的機遇，走出了一條併購-整合-增長之路。

劉偉對廣東省汽運集團的經營注重企業內部管理的加強和內外資源的整合，他帶領公司2002年率先導入ISO9001國際質量管理體系，規範管理流程，提高全員質量管理意識，公司整體質量管理水平得到顯著提高；2004年帶領團隊利用自身的規模優勢、網路優勢、資金優勢，創建了“粵運”數據倉庫管理系統，優化了管理流程，創新管理控制理念；並不斷整合企業內外部資源爭創效益。

2009年，劉偉獲評“輝煌60年中國道路運輸60位旗幟人物”。

2011年，廣東省汽運集團的凈資產達到18.39億元，同比增長5.88%， 2011年1-9月累計實現凈利潤9852.53萬元，同比增長24.04%。

“十一五”期間，廣東省汽運集團公司資產從14.29億元增加到30.18億元，增長了1倍多；主營業務收入從7.57億元增長到20.16億元，增長了1.66倍；公司擁有的車輛從1034台增加到3289台，三級以上客運站場從11個增加到33個，經營業務和資產規模呈現幾何級增長。

“十一五”期間公司累計投入5.8298億元用於新項目的合作或收購，完成了陽江汽運集團、梅州粵運公司、佛山粵運公交、增運公司、增城汽車客運站、汕頭客運中心站、中山機場快線等項目的成功併購（或合作），這些項目的成功實施使廣東省汽運集團獲得了大量的站場、線路、車輛等核心運輸資源，與原有資源形成合力，企業實力大幅增強，市場規模和經營效益得到了大幅提升，規模效應開始凸顯，企業核心競爭力顯著提高。

2004年以來，公司將企業的資源與資產都向運輸主業集中，推進統一的技術標準、統一的管理規程、統一的採購、統一的車輛維修、統一的行車保險，並作為一種管理模式不斷深入推進。“五統一”的推行使公司集中採購、集中維修、規範管理，所轄公司採購成本、維修成本、保險費用、油料消耗、線路車輛的利用率得到優化，實現了協同效應，市場競爭力進一步增強。

公司積極推行品牌戰略，不斷加大品牌運作和管理力度。目前，已在廣東省內逐步構建起包括線路、站場、快件和汽車修理、公交等分支品牌在內的“粵運”品牌體系，並不斷提升品牌的服務質量，以服務促發展。其中公司主打品牌“粵運快車”2007年並評為“廣東省著名商標”，成為省內首個獲此殊榮的道路運輸品牌。

2011年，中國道路運輸百強誠信企業排名中，廣東省汽運集團名列第二。