營運資金需求
企業流動資產佔用所需的資金
營運資金需求是指企業流動資產佔用所需的資金,用企業的流動負債彌補之後仍不足,需要企業籌集投入的那部分資金,不包括貨幣資金、可立即變現的票據以及需要立即支付的短期借款和應付票據等。它是企業在生產經營過程保證連續性、周期性生產所必需的資金。
營運資金需求=(應收、預付款項+存貨+待攤費用+...)-(應付、預收款項+未交、未付稅利+預提費用+...)
如果計算結果為正,說明企業確實擁有現金支付能力,為負則無支付能力。因此不能以貨幣資金的有無或多少來判斷企業有無現金支付能力,而應包含短期融資在內。
營運資金需求和現金支付能力與營運資金之間具有一定的平衡關係,用公式表示為:
營運資金=營運資金需求+現金支付能力
營運資金需求反映企業在生產經營過程中長期周轉資金的平衡情況。如果營運資金需求為正,反映營運資金不能滿足營運資金需求,需要短期借款來維持平衡;如果這種不平衡情況是長期的或是相當嚴重的,就應通過增加長期資金來‘增加營運資金,或者通過調整資金結構,改善資金管理來解決。如果營運資金需求為負,則反映營運資金過剩。
現金支付能力反映企業生產經營過程中短期資金的平衡情況。如果現金支付能力為正,反映營運資金大子營運資金需求,企業在短期內沒有償債風險。如果現金支付能力為負,則反映短期內營運資金不能滿足營運資金需求,企業面臨償還短期負債的困難。
營運資金需求與現金支付能力的關係是,在營運資金不變的情況下,營運資金需求越大,現金支付能力就越小;反之營運資金需求越小,現金支付能力就越大。
企業生產經營活動對資金的需求,主要起因於資金運動過程的時間差。比如收入和支出之間存在時間差,先支後人;企業付款和收款之間存在的時間差等。這種時間差是企業的生產經營活動性質所決定的,因此這種資金需求是企業正常運營的要求,只要企業運營就有營運資金需求。決定營運資金需求的因素主要有:
1.企業的行業特點。一般地,創造附加價值低的企業(如商業企業),營運資金需求低;創造附加價值高的企業(如設備製造企業)生產與付款周期長,存貨需求大,因而營運資金需求多。對那些地生產經營活動提供資金的企業,資金管理的重點是如何利用短期資金、特別是閑置資金;對於資金需求高的企業,資金管理的重點是如何及時合理的籌集資金和加速資金周轉。弄清不同行業、不同企業資金管理的不同重點,是判斷資金管理水平的重要依據。
2.企業的生產規模。企業的資金需求的和來源都隨企業的經營規模而變化,因此營運資金需求也必然隨生產經營規模而變化。隨著企業生產規模的擴大,通常情況是企業資金需求和資金供應的矛盾更加突出,引起營運資金需求的增加。這主要原因是:資金來源緊張,企業利息負擔加重;資金佔用不合理的情況多,資金大量沉澱。