永煤集團

永煤集團自2000年以來，產值、利潤等主要經濟指標連續五年實現翻番，人均產值、人均利潤、人均收入等位於全國同行業前列，連續1000餘天實現全公司安全無死亡。被譽為是中國煤炭工業發展史上的奇迹和河南工業戰線上的一面旗幟。該集團產值已經超過了305億元，其中非煤產業的銷售收入已經達到221億元，佔總銷售收入的72%以上。更讓人注目的是，實現利稅突破了43.3億元，其中利潤達到了28.05億元。

永煤集團是河南煤化集團的核心成員企業，2010年，永煤集團完成營業收入、資產總額、實現利稅分別達到896億元、883億元、105億元，分別占河南煤化集團的64%、63%、75%，為河南煤化集團安全、高效挺進世界500強和中國500強奠定了堅實的基礎

永煤集團堅持適度相關多元化發展，將煤炭和有色金屬礦業開採及洗選加工定為核心業務，不斷提高核心業務競爭力。先後在省內、省外整合多塊煤田，已經控制的煤炭資源達70多億噸。同時不斷培育新的經濟增長點。大力發展鉬、鐵、釩等有色金屬礦物開採和洗選加工；規劃投資75.87億元，分二期建設的被列為河南五大煤化工基地之一的永城煤化工項目一期工程已經開始建設；穩步發展電力，五年內擁有或控制電力生產能力達400萬千瓦；配套發展水泥、粉煤灰和煤矸石制磚等建材業。

永煤集團堅持以產權改革為突破口，以資本運營為主要手段，大力引入國內、國際強勢資本，積極推進國際化經營戰略。牽手上海寶鋼集團、巴西CVRD兩個世界500強企業，一舉引資16.6億元對永煤旗下的龍宇能源進行增資擴股，與美國能源電力公司、荷蘭殼牌公司、香港華潤集團等攜手進入新的項目。通過與國際知名企業的合作，開啟了進入國際經濟大舞台的通道。

永煤集團全體員工正在“以永煤的世界、創造世界的永煤”這一願景的感召下，用心做事，追求卓越，努力把永煤集團建設成為主導產業突出、產品質量最優、經濟效益良好、自主創新能力和核心競爭能力強、又快又好並和諧發展的跨區域、跨行業、跨所有制、跨國經營的國際化大型股份制企業集團。

永城煤電集團有限責任公司（以下簡稱永煤集團）是河南省屬國有大型煤炭企業，中國500強企業之一，全國工業重點行業效益十佳企業之一，全國煤炭企業利潤前三強之一。近幾年來，永煤集團煤炭產量每年以近50%的速度提高，生產經營總值、資產總額、實現利潤每年均以翻番速度增加，同時也形成了獨具特色的永煤文化。

永煤文化獨成體系，其核心部分是永煤理念。主要表現在：永煤人以“人企合一，順勢而行”為企業哲學，以“以誠立業，以信鑄魂”為核心價值觀，發揚“以龍騰永煤之勢，成能源報國之舉”的龍騰精神，堅持“用心做事”的企業作風和“市場導向，建卓越隊伍，樹經典品牌”的經營理念，努力實現“為客戶挖掘財富源泉，為員工拓展價值空間，為社會創造非凡業績，為股東贏得最佳利益”的企業使命和“以永煤的世界，創造世界的永煤”的企業願景。

永煤文化基本內容包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面，其中物質文化是基礎，制度文化是保證，行為文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。企業家精神在企業文化各層面中均起著決定性作用。

永煤文化的主要特點集中體現在“精、強、穩、長、快、新”六個方面。

永煤文化是一般社會因素、企業發展歷程及高層管理者創新品質三方面因素綜合作用的結果，而高層管理者創新品質是永煤文化形成的決定性因素。

永煤企業文化建設促進永煤集團實現了跨越式發展，快速提升了永煤集團的社會形象，促進了永煤文化建設工作的深化和永煤文化的快速成型。

永煤集團企業文化建設的啟示：企業文化建設必須從戰略的高度認識和運作；企業文化建設必須以科學的發展觀作為指導；企業文化建設必須與企業發展規律相匹配；企業文化建設必須抓住主要矛盾；企業文化建設必須充分認識併發揮企業家的主體和主導作用。

核心理念及其釋義

永煤文化獨成體系，其核心部分是永煤理念。

人企合一順勢而行。要求全體員工遵循企業生存和發展規律，順勢而行，推動企業在員工成長中振興，在客戶滿意中發展，在科技研發中提高，在環境優化中繁榮。

以誠立業，以信鑄魂。其科學內涵是：其一，客戶是永煤生存的惟一理由。全方位滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力，是永煤生存的基本法則；其二，為社會貢獻稅收、提供就業機會、輸出產品和人才、創造優美環境、謀取公共福利等，是永煤存在的價值所在；其三，把員工利益作為一切工作的出發點和落腳點，把員工作為推動企業前進的主體，不斷滿足員工全面需要和實現員工全面發展，進而實現人企合一，是永煤生存及永煤生存價值的哲學體現。在這一過程中，誠信是核心指導思想，滲透於企業行為的各個環節，反映在員工行為的各個方面，體現在企業內外各種關係之中。

以龍騰永煤之勢，成能源報國之舉，即龍騰精神，主要體現在四個方面：宜綜則綜宜炮則炮的務實態度，標煤計量的創新精神，標桿隊的拼搏勁頭，共戰困境的團隊意識。務實、創新、拼搏、團隊是永煤集團創業發展過程形成的寶貴精神財富。務實是適應客觀規律要求，一切從企業客觀實際和發展大計出發，只做有效的事、創造價值的事、值得做的事、該做的事和正確的事；創新就是要在立足於市場經濟、專註於市場、一切由市場來推動的基礎上，敢於質疑權威和傳統的常識；拼搏就是要腳踏實地的奉獻，在困難面前不退縮，知難而進，永不滿足，對高目標主動衝刺，自強不息，爭當第一，奮發圖強，走向世界；團隊就是要求看人之長，用人之長，發揮個人比較優勢，形成能力互補，達到有效協作，使團隊功效達到1+1>2的目的，使個人在團隊中發揮作用和體驗人生快樂。

用心做事。用心做事就是要誠心、精心、專心對待本職工作，履行企業賦予的職位職責，把全部心思和精力集中凝聚到企業改革發展上來。用心做事主要有尺度、完成、速度、質量、價值、服務、到位、滿意、創新、愛心10項檢驗標準。

市場導向，建卓越隊伍，樹經典品牌。企業的一切行為都要以市場為導向，市場是永煤集團生存和發展的決定。建卓越隊伍就是要使永煤集團成為一個圍繞共同目標聚集起來的不斷優化的組織，這個組織擁有人才不斷成長的內部環境，組織內擁有業內出色的專業人才和管理人才，組織內各級組織成員分工協作，積極學習，不斷創新，成為身心健康、快樂充實的人群集合體。經典品牌就是要做就做最好。

為客戶挖掘財富源泉，為員工拓展價值空間，為社會創造非凡業績，為股東贏得最佳利益。這是永煤集團存續的目的和理由，是企業實現遠景目標必須承擔的責任和義務，永煤集團將在誠信的基礎上，與客戶、與員工、與社會、與股東結成五位一體的理想共同體、事業共同體、利益共同體、命運共同體。

以永煤的世界，創造世界的永煤。以永煤的世界、創造世界的永煤，是永煤人的理想、企業的願景，意寓永煤集團要走出去，做國際化永煤，做百年永煤。

2004年11月1日，龍宇煤化工有限公司的創立，使煤炭和化工行業那潭本不平靜的湖水又掀波瀾，永煤這個\'煤化工\'門外漢敢涉足化工領域，而且是大匠運斧，出手不凡???總投資100億元，其中一期工程計劃投資20多億元，建設年產50萬噸的甲醇項目，二期工程計劃投資70多億元，甲醇生產規模達到百萬噸，丙烯50萬噸，聚丙烯30萬噸，並且是國內採用國際先進技術殼牌煤氣化技術，以煤為原料生產甲醇規模最大的企業之一。永煤也正是因為其\'特殊身份\'成為未來河南最大的煤化工生產基地，被列入河南省重點建設項目。

永煤集團走出煤化工這一步棋，不僅是永煤集團做大做強的需要，更是高瞻遠矚的決策。作為煤炭企業，煤炭市場風雲多變，如何搶抓機遇，用最短的時間和速度完成企業內部產業、產權和發展戰略的調整，是對企業決策者膽識和智慧的挑戰，永煤集團要實現科學發展和可持續發展，必須延伸煤炭產業鏈，煤轉變為化工產品是一個符合現實的選擇，挺進煤化工市場是打造百年永煤的必由之路。

隨著全球經濟一體化進程的加快和經濟的復甦，國際石油價格屢創新高且居高不下。我國經濟持續快速發展對進口石油的依賴程度逐年提高，油價持續上漲和石油資源短缺可能帶來的能源安全問題已經引起國家的高度重視。石油替代產業勢必得到國家政策的支持，煤化工領域蘊藏著大量的發展機會，煤化工快速發展的時代已為時不遠，挺進煤化工符合國家能源戰略發展的需要。

煤化工工藝上採用世界最先進的殼牌粉煤加壓氣化工藝，氣體凈化、甲醇合成及公用工程部分全部採用國內外先進技術，自動化程度高。生產過程採用DCS系統，實現計算機智能控制，生產定員少，要求文化程度高，符合現代化企業發展方向。

永煤集團的四對礦井，在煤炭開採過程中，每對礦井年外排水量均超過1000萬立方米，這部分水資源由於沒有利用的途徑，都白白排掉。龍宇煤化工的建設，不但讓這白白流掉的\'資源\'得以充分利用，而且因為殼牌氣化具有氣化效率高、煤耗低、原料適應性廣、\'三廢\'排放少等優點，既把企業生產對環境的影響降到了最低程度又提高了資源利用效率，符合國家循環經濟建設的要求和環保政策。

永煤集團不但資金雄厚，保證項目建設和設備引進資金到位及時，而且還擁有從全國招聘引進的一大批專業技術人才隊伍和永煤先進管理做保障，龍宇煤化工\'快、好、省\'的建成，不僅可以延伸煤炭產業鏈，推動產業結構優化升級，轉變企業經濟增長方式，獲得更大的經濟效益，而且有利於增強企業的核心競爭能力、抗風險能力和可持續發展能力，符合科學發展觀。

專家們這樣評價：永煤用進入其他產業的策略，完成了抗風險能力的提升，確保了企業的穩步持續發展。

作為省重點建設項目，龍宇煤化工建設受到河南省委、省政府領導的高度關注，2005年5月23日至24日，省政府在永煤集團隆重召開全省重點煤炭和煤化工企業座談會，省長李成玉親自到龍宇煤化工開工準備現場考察並表示：\'煤化工鏈條長，增值空間大，具有較強的競爭力和較好的經濟效益，你們的思路不錯，一期工程年產50萬甲醇，接著再上50萬甲醇，引進外部戰略投資者后，搞160萬噸甲醇加工能力，一個煤化工城市就起來了，同時，一個大支柱產業也就起來了，你們要搶上、快上，加快煤化工項目建設步伐。\'

4個月後，省委書記徐光春又到了建設中的龍宇煤化工現場，他聽到龍宇煤化工在煤氣化、酸性氣體脫除等主要工藝技術上，採用國內外的先進技術，以安全、環保、低耗、節能、節水為本，生產操作實現高水平自動化和機械化時高興地說：\'依照循環經濟方式開發新產業，進一步深化自己產出煤的精細加工，使煤炭能夠進一步增值，實現效益最大化，你們是按照這個理念實現自身快速發展的典型。\'

承載領導的囑託，借省委、省政府現場會議的東風，永煤集團解放思想，拓展思路，高點定位，加壓奮進，在龍宇煤化工的建設征程上，掀起了一輪又一輪幹事創業、趕超發展的熱潮。

2005年6月，煤化工正式開工建設，按照\'快、好、省\'的奮鬥目標，永煤集團做到領導上重視，政策上傾斜，資金上保證，龍宇煤化工有限公司在項目建設中，合理布局，周密組織，集中精力打殲滅戰、打主動仗，他們首先從源頭設計入手，變被動等圖紙為主動催圖紙，派專人長期盯在設計院，加強溝通協調，及時解決設計中存在的問題，落實優化設計方案，確保圖紙按時並提前到位，保證關鍵工程順利進行。其次，是加強施工現場管理，確保工程質量，在通過招投標方式選擇國內一流施工隊伍的基礎上，建立一整套質量保證措施並責任到人，所有工程技術人員全天盯現場，與監理單位共同對關鍵環節、關鍵工序進行嚴格質量監督，保證所有工程質量合格率達到了100%。快速、高效、如火如荼建設的龍宇煤化工項目建設成了永煤又一道亮麗的風景。

作為河南省\'十一五\'一號重點工程，省委、省政府寄予厚望，煤化工項目建設的好與壞，不僅是永煤的形象品牌，也是河南的形象品牌。在採訪中，項目管理者們深深明白肩負的使命與責任，因為在國內幾家同類項目建設中，永煤的速度是最快的，在沒有成功的經驗可借鑒的情況下，只有靠自己探索出一條自主創新的管理之路。

在安全管理上秉承\'從零開始向零奮鬥\'的理念，從建設之初便把安全工作擺在一切工作的首位，建立健全安全管理體系，隨著龍宇煤化工建設速度的日益加快，施工現場的安全管理任務更複雜、更艱巨、管理難度更大，龍宇煤化工建立起安全管理體系，從公司到施工單位確立安全責任人，落實安全管理措施和條件，並嚴格執行，嚴格獎罰和責任追究，真正把安全管理工作落到實處。在簽訂施工合同時要求有嚴格的安全管理條款，明確責任和義務；施工措施上有嚴格、科學、充分的安全管理內容。公司工程部和監理公司負責對其安全管理內容的可靠性進行審核並監督其實施，發現問題馬上整改，對隱患的整改必須嚴格落實，真正把安全理念和目標落到實處。

在工程質量管理上創新機制，建立起完備的質量管理體系，強化質量管理責任，努力打造精品工程。從公司到各部室、工區以至每一位涉及質量管理的人員都納入到質量管理體系中去，建立明確的責任制，每個工程管理人員都必須對自己分管的設備和工程質量負責任，對出現的質量問題進行責任追究；建立完備的工程和設備檢查、竣工驗收記錄，提出看質量不僅要看眼前，還要看長遠，對將來發現的建設和製造質量問題也要進行責任追究。嚴格質量監督管理。加強對監理單位工作的監督和溝通，充分發揮監理人員的作用。與此同時，儘可能對施工的全過程進行監督，尤其是關鍵性的工序，實行24小時跟班監督，確保萬無一失。

龍宇煤化工在工藝上敢於創新，選擇了最具世界領先水平的殼牌技術。因為殼牌氣化所產生的煤渣是優質的路基材料，產生的煤灰，活性非常好，是優質的水泥生產輔料，煤氣化生產過程中的煤渣和煤灰也被作為路基材料和水泥生產輔料加以利用；為解決水污染問題，投資2億元配套建設一個大型污水處理廠，進行三級污水處理，使污水在處理後進行循環利用。這樣就拉長了煤炭的產業鏈條而且把企業生產對環境的影響降到了最低程度。提高了資源利用效率，使各種資源、各種原材料在每一個生產環節上都能得到最充分、最大限度的利用，降低了生產成本，提高了產品的附加值，增加了綜合效益。與此同時，擴大就業崗位，增加社會服務需求，促進社會繁榮。真正把企業與社會共同發展、和諧發展、健康發展的理念落到實處，為河南省經濟的騰飛和共建和諧社會做出應有的貢獻。

龍宇煤化工不是一個土生土長的企業，是因為永煤企業核心理念把來自四面八方的員工凝聚到了一起，形成了一個共同的理念，這個理念把大家的心凝聚到龍宇煤化工項目建設上，凝聚到了為龍宇煤化工的發展幹事創業上來。

龍宇煤化工首先打造新的管理理念，用嶄新的理念來改造人的行為習慣。龍宇煤化工現有人員中大部分人員來自老的國有企業，雖然技術素質較高，但國有企業的管理理念和與之相應的行為模式在員工心理上有很深的痕迹，如果不用新的理念對職工的思想再造，許多新的做法就得不到員工的理解，執行起來就會有很大的障礙。因此，從員工招聘之時起，龍宇煤化工就開始有意識地向員工介紹永煤企業文化。員工正式進入龍宇煤化工工作后，利用各種會議和報紙、電視向員工介紹永煤集團的發展歷史，介紹永煤企業文化，努力使永煤企業文化逐漸滲入每一位員工的心靈，並成為自覺的行動。

龍宇煤化工首先在全公司推行了\'H\'型薪酬制度，打破了按職位定薪酬的傳統做法，為員工的發展設定管理通道和技術通道。每一個員工都可以在兩個通道間選擇，高管層也可以根據員工的個人素質和能力特點，為員工選擇發展通道。具體操作中，龍宇煤化工實行了\'協議工資法\'。按照高於優秀同類企業薪酬的原則，同時結合員工的薪酬期望值、員工自身專業素質、專業稀缺性和崗位重要程度等因素，確定了員工的薪酬。實行了薪酬相互保密制度。這一薪酬制度，體現了\'以人為本\'、尊重人、發展人的管理理念，為員工的職業發展提供了廣闊的空間，有助於合理地使用人才和留住人才，保持企業的可持續性發展。

文化的魅力最終體現在人的精神上，體現在用心做事的精神上。龍宇煤化工職工清楚地認識到，這種精神主要表現在，不但要做正確的事，還要正確地做事。永煤集團輝煌，總資產翻了幾十倍，效益在省管企業中第一，在全國煤炭行業也是一流的。同樣的條件，同樣的員工，發生如此大的變化，關鍵在於有一大批用心做事和正確做事的人。龍宇煤化工以永煤精神為動力，以企業發展為己任，以報效股東和社會為使命，開拓進取，銳意創新，在競爭中壯大自己，發展自己，努力建設品牌工程，爭取儘快建成投產和儘早發揮效益。龍宇煤化工工程技術員魯曉琴是一名女同志，夫妻兩地，丈夫和女兒奔波千里只為見上她一面，但短短的幾個小時的相聚，她又走進了施工現場。技術人員楊紀凡在施工現場加班加點，孩子在家無人照顧，看著面黃肌瘦的孩子，他掉下了眼淚。為了不影響煤化工的施工進度，外地工作的妻子特地請假回來幾天照顧孩子……

像這樣的事在龍宇煤化工建設工地時時發生著。我們有理由相信：有這樣一群用心做事、追求卓越的永煤人，龍宇煤化工這條蓄勢待發的巨龍騰飛之日不會遙遠！

全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體

全國國企十大典型

全國工業重點行業效益十佳企業

全國模範職工之家

全國企業文化優秀獎

全國煤炭工業優秀企業

河南省思想政治工作先進單位

河南省文明單位

河南省工業突出貢獻獎

……

永煤集團董事長、黨委書記陳雪楓所獲榮譽：

國家有突出貢獻專家

全國勞動模範

全國優秀黨務工作者

全國最受關注企業家

全國煤炭工業優秀企業家

……

選煤加工工藝：

永煤集團公司現有三對礦井正常生產，均建有配套選煤廠，設計生產能力共660萬噸/年，即陳四樓煤礦240萬噸/年、車集煤礦180萬噸/年、城郊煤礦240萬噸/年。經過改擴建實際生產能力可突破1000萬噸，即陳四樓煤礦450萬噸/年、車集煤礦240萬噸/年、城郊煤礦500萬噸/年。2004年產量為900萬噸，另有設計能力120萬噸/年新橋煤礦及配套建設選煤廠正在進行緊張施工，計劃在2007年投產。各選煤廠都具備先進的選煤工藝、設備與管理水平，全部實現了一級洗水閉路循環。

陳四樓選煤廠採用淘汰方法實現原煤全部混合入洗，並具備塊煤分級入洗、部分原煤混合入洗與部分塊煤分級入洗靈活性功能，煤泥採用浮選機浮選，浮選精煤利用加壓過濾機脫水；車集選煤廠為塊煤淘汰分選，並可分選部分末原煤；城郊選煤廠採用塊煤斜輪重介分選機、末煤（-25mm）重介旋流器分選，煤泥浮選聯合流程，原煤可全部入洗，並具備單獨塊煤入洗與末煤部分入洗的靈活性功能。

質量保證體系：產品質量檢驗：

2002年公司順利通過了ISO9000質量認證體系的審核，並獲得證書，2003年順利通過ISO9000質量認證體系複審。所有商品煤質量指標檢驗，均由集團公司煤質化驗中心統一負責管理，嚴格按照國家標準採樣、制樣、分析化驗，確保化驗結果的代表性、公正性、準確性，並執行一戶一批一單制，為用戶開具產品合格證。煤質化驗中心採用從美國力可公司進口的AC-350型自動量熱儀與TGA-601型工業分析儀，設備技術水平先進、準確度高。

作為河南資產最優質、業績最優良的國有企業之一，永煤集團股份有限公司在哪裡上市、何時上市，一直是河南資本市場最關注的話題。這個事情有了終極答案：永煤集團擬在國內A股上市，並已經進入上市輔導期。

永煤要出征資本市場

該公司已經正式接受中國國際金融有限公司的上市輔，未來將謀求在國內A股上市，這標誌著永煤集團正式邁向資本市場。河南資本市場一位資深人士表示，中金公司是國內最具實力的券商，主要服務於國內具有壟斷地位的超級大型國企以及各行業的“領頭羊”，具有豐富的上市輔導經驗。此次為永煤集團“保駕護航”，不誇張地說事情可能已經成功了一半。

資料顯示，永煤集團是河南省國有大型煤炭巨頭，中國500強企業，其所在地永城是中國優質煤炭資源儲藏地。這種先天優勢讓永煤集團取得了突飛猛進的發展：2006年產值完成218億元，利潤超過20億元。是我省屈指可數的幾家銷售收入突破200億元的“巨無霸”企業之一。

今天的永煤集團產業涵蓋煤炭開採洗選、金屬礦業採選、煤化工、發供電、鐵路運輸、軸承製造、礦建、商貿等。在主業擴張方面，永煤集團毫不含糊，先後在省內、省外收購或整合多塊煤田，已經控制的煤炭資源有100多億噸。永煤集團因此擁有令國內同行艷羨的資源儲備，有業內人士將永煤集團在煤炭業界的收購戰果稱為“再造一個新永煤”。

打造世界的永煤

和其他國內煤炭巨頭不同的是，永煤集團在做大煤炭主業的同時，還將有色金屬礦業開採及洗選加工定為核心業務之一，希望走出一條適度相關多元化發展之路。此前，利用自身的資金和管理優勢，永煤集團強力介入洛陽軸承製造和洛陽鉬業開採等領域，希望不斷培育新的經濟增長點。

此外，分兩期建設的，被列為河南五大煤化工基地之一的永城煤化工項目也是永煤集團的一個亮點，該項目一期工程已經基本建成，前景光明。

在資本市場人士看來，永煤集團在引進外資以及借用外腦方面也走得頗為超前。比如，永煤集團以資本運營為主要手段，大力引入國內、國際強勢資本，積極推進國際化經營戰略。比如，永煤集團牽手上海寶鋼集團、巴西CVRD兩個世界500強企業，一舉引資16.6億元對永煤集團旗下的龍宇能源進行增資擴股，組建中國第一家中外合資股份制煤炭企業，這也是目前我國煤炭行業最大的中外合資項目。

類似的合作還有很多，截至目前，永煤集團的合作夥伴包括美國能源電力公司、荷蘭殼牌公司、香港華潤集團等多家世界級巨頭。

思想的堅冰打不破，行動上必然裹足不前。永煤集團首先在領導班子成員及全體幹部職工中開展了解放思想轉變觀念大討論，又請專家把脈問診，最終確定了“宜綜則綜，宜炮則炮，綜炮並舉”的採掘思路，對井下採煤工藝進行了大膽改革，很快突破了產量瓶頸。特別在炮采方面，經過技術改造，形成了適合永煤特點的“高檔炮采工藝”，這個項目當年就獲得了河南省科技成果一等獎。發展理念的“創”

新人、新礦、新裝備，產量卻上不去，導致嚴重虧損。這就是當年走馬上任的陳雪楓走進河南永城煤電集團公司時面臨的尷尬。由於地質情況複雜，價格昂貴的大型進口綜采設備難以發揮作用。陳雪楓給記者打了個比方，形象地比喻為“開著賓士車跑在鄉間小道上，引擎動力再大也跑不快。”永煤集團提出：“綜采不行上炮采”。此舉在礦區引起一片嘩然，放著現代化的“機械作業“不用，非要用小煤窯時代的“打眼放炮”，“倒退”、“小生產力復辟”的指責聲不絕於耳。採訪中，永煤集團的職工對此評價為：“實事求是”就是發展的硬道理。

產量上來了，但是一個煤炭企業如果沒有雄厚的煤炭資源作後盾，很難有發展後勁。永煤管理者們積極創新發展理念，力圖走出一條又好又快、以好帶快的可持續發展之路。在永煤人的詞典里，有一個詞叫“吃干榨凈”，也就是說以資源投入最小化和廢物利用最大化為目標，發展循環經濟。他們在傳統的發展模式上進行了突破，在“資源———產品———廢棄物”的單一的線性模式上建立起“資源-產品-廢棄物-資源-產品”的循環模式，構建出包括“煤炭物理循環”、“煤炭副產品產業循環”、“電力副產品加工利用循環”和“廢物利用保持生態循環”在內的四條循環鏈，探索出一條合理有效的可持續發展之路。

管理機制的“創”

在市場經濟的新形勢下，國有企業必須及時植入新的管理理念，而且要做到人無我有，人有我精，這樣才能煥發出新的活力。要做強煤炭主業，首先要提高煤炭產量。但如果產量上去了，煤炭質量上不去，效益還是出不來。為了解決煤炭“質”的問題，永煤集團率先引入了“標煤”概念。在傳統的“噸煤”計量法中，拉出井口的一噸煤可能很多是石頭、雜物和水，這樣沒有發熱量的煤不能算有效產品。而這裡的產量卻以“標煤”計算———一噸煤按5500大卡發熱量為標準。高於標準的則可以多折產量。這樣就把煤炭的“質”和“量”有機地統一起來。

出一噸煤里有兩塊石頭就可能白乾活了，過去是連矸帶煤往外出，矸石就上不了皮帶，誰看見都會把它揀下來。這樣從源頭上解決了煤炭質量的問題，全員抓煤質，降低了生產成本，取得了明顯的經濟效益。永煤還在集團內部全面推行了以“制度化、規範化、市場化”為核心內容的適合永煤實際、具有永煤特點的“三化”管理，使效率、節約、精細的意識貫穿到生產、經營每個環節。特別是引入了市場化管理機制，各單位、區隊、班組及個人都成為市場主體，變行政命令、行政協作關係為公平市場交易、有償服務關係，把市場壓力傳遞到每位職工身上，解決了過去“干與不幹一個樣，干好乾壞沒區別”的弊端。

永煤集團在抓技術、抓制度、抓管理的同時當然不會忽視抓安全。永煤集團更是明確提出把安全工作“當作生命工程來經營”的安全工作理念，以保護礦工的生命安全和身體健康，在全公司營造安全、祥和、歡樂、幸福的生活環境。

煤炭行業有百萬噸死亡率之說，這是在高危行業設定的一個少出事故、少死亡的底線指標。而永煤集團卻從不下達安全死亡指標，取而代之的是“從零開始，向零奮鬥”的硬指標，創新地提出了安全管理“零”思維，並且形成了“關口前移抓質量、重心下移抓班組、責任上移抓領導、超前防範抓落實”的安全管理新思路。在永煤的每一個礦區都可以看到集團為職工拍攝的全家福照片和職工的安全誓言。陳雪楓告訴記者:“任何一個礦工兄弟的傷亡，對他的家庭都是滅頂之災，如果我們不能保證他們的安全，那就是對這個家庭的犯罪“。正因為這樣，永煤集團成為國內唯一連續三年真正實現安全生產的煤炭企業。安全成了生產力，也成就了企業形象。

戰略布局的“創”

“不學會挖煤，沒有立身之本；單靠挖煤，永遠難以做大做強。”這是永煤決策層對突破傳統產業觀念束縛的認識。正因為有了認識束縛的突破，他們才從創新資源整合理念和產業布局理念，確立了“以煤為主，控制資源，相關多元，與世界比肩”的戰略理念。2003年，永煤與寶鋼成功合作，組建了全國首家大型鋼鐵企業與煤炭企業股份公司，將永煤的高爐噴吹煤推向世界一流水平。而且，這次成功合作也極大地提高了永煤集團的知名度。之後，武鋼、馬鋼等鋼鐵企業先後與永煤“結盟”，建立了長期穩固的合作關係。

2004年，永煤與寶鋼再度牽手，“聯”上了世界第一大礦業公司、世界500強排名前50位的巴西淡水河谷（CVRD）公司。集團以永煤旗下“龍宇能源”增資擴股的形式，引入投資16.6億元，三方共同將其改造成為我國首家中外合資股份制煤炭企業，組建了中國最大的中外合資股份制煤炭企業。與世界一流企業合作，讓永煤迅速站在了巨人的肩膀上。隨著盈利能力的持續增強和戰略合作夥伴到位資金的增加，永煤集團面臨著一個資金急劇膨脹時期。永煤集團在做強煤炭主業的同時，不斷拉長煤炭行業下游產業鏈條，變單一煤炭產業為多元化格局，並以資源優勢帶動資本合作，引入多個投資主體，實現了新的跨越式發展。

永煤立足與煤炭關聯性強的下游產業，其產業鏈開始從煤炭，向“煤-煤化工”、“煤-有色金屬”、“煤-電”等多個產業鏈縱向延伸，將觸角伸向金屬礦業、化工、軸承、電力等多個產業。這一系列措施的實施，不僅提高了煤炭產品的附加值，而且培育了多個經濟增長點，增強了企業抗擊市場風險的能力，也為下一步產業升級和連續發展打下了堅實基礎，避免了資源型企業經常會出現的“市場危機”。

永煤人從來不缺乏創造力和創新性。也正因為這樣，永煤才逐漸成為震動業界的工業巨人。6年間，永煤集團主要經濟指標連年翻番。煤炭產量由208萬噸增加到1321萬噸，年均增長36.08%；企業總資產由36億元增加到194億元；企業凈資產由不到5億元增加到63億元；利潤年均增長62.31%；國有資產保值增值率達118%。

百年一遇的寒冬，對於實力雄厚的永煤而言，是嚴峻的困難與挑戰，也是快速發展的好機會。一方面，經過七年多時間的創新管理和資本積累，已經具備了企業理念先進、團隊優秀、學習力強、體制和機制新、安全生產管理好、盈利和發展能力強、速度和效率高、企業文化優、發展基礎厚、企業負擔輕九個方面的競爭優勢。同時在貴州、新疆、內蒙已整合了超過100億噸的煤炭資源。永煤不但已為過冬備好了棉襖，而且也有雄厚的實力抓住寒冬時機，兼并有潛力的“休克魚”，為更大發展囤積能量。另一方面，這次的經濟危機把各種大宗商品和資源的價格都往下拉了很多，跌了一多半，這就等於把永煤接下來的經濟增長成本砍掉了很多，為永煤下一波的發展提供了大好機會。從形勢來看，當前和今後一個時期，永煤集團既要面對全球經濟危機帶來的消極影響，又要面對加快發展的既定目標，有壓力，也有機遇。目前的形勢是優秀企業做強做大做長的最佳時期，只要很好地強身健體，就可以應付自如。但是如果不精打細算，稍有不慎，就有可能在某個環節、某個時候資金斷鏈，某個二級單位可能破產、倒閉，影響永煤集團的形象和發展。因此，如何順利過冬，是對永煤集團各級領導幹部決策和判斷能力、執行和指揮能力以及應對複雜局面水平的一次全新的考驗。1當前經濟形勢

此次由美國次貸危機引發的全球性經濟危機，來勢之兇猛、範圍之廣闊前所未有，不僅給全球金融業帶來了空前災難，也給世界各國實體經濟造成了毀滅性打擊。在全球經濟一體化的情況下，已經由虛擬經濟向實體經濟、從發達國家向發展中國家蔓延。加入世貿組織的中國市場與世界經濟密切相連，全球性經濟衰退波及到中國，對我國經濟特別是實體經濟造成明顯影響，永煤集團公司的煤炭、化工、有色金屬、裝備製造等幾大板塊都不同程度受到衝擊，導致企業的利潤空間下滑，永煤的寒冬已經來臨。在這場經濟危機的席捲之下，幾乎所有的行業都被殃及，世界範圍內的各種資源結構面臨著新的調整，那些在經濟上升時期依靠極低的勞動力成本和消耗大量能源以創造微薄附加值的企業就再也不能濫竽充數了，那些借水漲船高的企業被淘汰出局就成為必然，內在價值巨大卻因準備不足而奄奄一息的“休克魚”也隨處可見。與此同時，為積極應對此次經濟危機，中央實行了積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，確定了進一步擴大內需、促進經濟增長的多項措施和對大企業集團組建的寬鬆政策。

2永煤集團應如何應對

（1）認清形勢，堅定信心，在企業內部營造同舟共濟的氛圍。集團公司應以科學發展觀為指導，科學地分析形勢，充分估計當前經濟形勢的複雜性和嚴峻性，正確認識公司發展的有利條件和積極因素，把思想認識統一到中央的判斷和決策上來，堅定信心，趨利避害，主動謀划對策，積極應對挑戰。同時，要針對當前經濟形勢下出現的新情況新問題，開展深入細緻的思想工作，努力在對經濟形勢的判斷上形成共識，把廣大職工特別是各級領導幹部的思想統一到中央精神上來。

對廣大職工堅持正面教育，堅定發展信心；要明確責任，做好當前的工作。要教育廣大職工既充分認識國際國內各種不利因素的嚴重性、複雜性、長期性，又充分認識這些不利因素沒有改變我國經濟發展的基本態勢，充分認識我國經濟具有抵禦風險的強大能力和持續發展的強勁動力，從而使廣大職工特別是各級領導幹部進一步堅定信心，以良好的精神狀態，積極主動地投入到應對挑戰的工作之中。集團公司各級領導幹部要正確認識形勢，樹立高度的政治責任感，堅決和省委省政府保持高度一致，全力以赴做好各項工作。既要搞好經營，又要關心職工，教育引導廣大職工理解企業的難處，與企業同興衰共存亡。引導各級領導幹部樹立遠大理想，自覺主動地承擔起責任，剔除私心雜念，把企業和自己的命運緊緊聯繫在一起，在艱難時刻，勇於負責，為企分憂。

（2）狠抓管理，苦練內功，保證經濟運行平穩和職工隊伍穩定。面對當前國際國內的嚴峻形勢，保持經濟平穩較快發展，防止出現大的起落，是我們的首要任務。（1）在保證安全前提下，加強生產組織，降低成本消耗，以規模效益降低單位成本。生產要根據市場需求及時調整產品結構，保證質量，組織好市場看好產品的生產，力求減少虧損、多創效益。（2）加大銷售力度，擴大銷售市場，給價格留有調整空間，阻止利潤大幅度下滑。明確銷售目標任務，創新銷售戰術策略，切實抓好市場信息反饋，以市場為導向，調整產品結構，拉長產業鏈條，確保產品賣出去、賣好價。同時，加強應收賬款的清欠工作，加快資金回攏。（3）加強內部管理，精打細算，下大力氣降低生產成本。加強預算，控制支出，降低消耗，緊縮開支，保證永煤集團始終都能夠擁有強大的現金流，作為更快更好發展的有力保障。（4）堅定不移地繼續增加職工收入，改善職工福利，提高職工生活水平；提升職工培訓層次、全面提升員工綜合素質和能力；改善職工勞動環境條件，讓職工放心工作、快樂工作、體面勞動，從而保證職工隊伍的穩定。

（3）關注國家政策，提高投資質量，實現低成本擴張。（1）集團公司應密切關注國家投資政策和相關信息，加強與上級有關部門的溝通聯繫，搞好與有關單位的銜接，根據形勢發展，及時對戰略和策略作出適當調整，搶抓有利時機，快速行動，力爭使公司的發展更多地得到國家、省的支持。（2）集團公司應進一步加大外部融資力度，強化與銀行的戰略合作關係，做好項目貸款和集團授信。在存款準備金率下調、貸款規模的硬性控制取消等融資政策逐步放寬時，千方百計，拓寬融資渠道，為集團公司可持續發展奠定堅實基礎。（3）認真領會國務院出台的進一步擴大內需、促進經濟增長的十項措施。結合公司的實際情況，搶抓擴大內需的政策機遇，積極穩妥地尋找兼并合作機會，加強對重大投資項目的管理，認真做好可行性研究論證，提高投資質量和效益，把錢用在刀刃上，實現低成本擴張。

1、河南龍宇能源股份有限公司（永煤集團的核心企業）。2004年11月12日，巴西CVRD公司、寶鋼集團、永煤集團三方在巴西首都巴西利亞正式簽訂了投資合作股東協議，三方通過合作，一致推動河南龍宇能源股份有限公司增資擴股並變更為中國第一家中外合資煤炭股份公司。2005年6月22日經國家發改委、商務部批准，順利完成增資擴股的各項程序，定向向巴西CVRD、上海寶鋼、河南融智投資有限公司發行股票，募集資金16.6億元。這是目前我國煤炭行業最大的中外合資項目。

2、河南正龍煤業公司。永煤集團與寶鋼集團共同出資設立的河南正龍煤業公司，是雙方實施強強聯合、進行戰略合作的結晶，也是全國首例煤鋼合作項目。正龍煤業下轄城郊煤礦、城郊選煤廠，礦井裝備先進，原煤生產以綜采、綜掘為主，主要生產設備從國外引進；洗選工藝先進，主要採用具有國內領先地位的煤泥浮選與尾煤壓濾工藝。

3、永貴能源開發有限責任公司。成立於2004年11月，是永煤集團在貴州省的全資子公司。以煤炭開發、煤化工、火力發電等綜合利用為主營業務、適度相關多元發展為主導方向。它是永煤集團搶抓西部大開發機遇進入貴州的戰略“橋頭堡”，是永煤實施資源擴張戰略的重大舉措。迄今為止，已經擁有黔金、五鳳、新田、楊柳井、新紅林等井田，資源量11.3億噸，協議控制資源量12.99億噸，資源總量達24.29億噸。貴州省西電東送重點項目、設計180萬噸/年的五鳳煤礦將於2005年11月份開工建設，與其配套的煤化工項目也將啟動。150萬噸/年的新田礦、120萬噸/年的楊柳井礦、90萬噸/年新紅林礦等也將陸續開發建設。

4、河南龍宇煤化工有限公司。為調整優化產業結構、拉長煤炭新產品鏈條、提高煤炭產品附加值，永煤集團利用永城當地現有的煤炭生產能力，建設年產50萬噸甲醇項目。該項目概算投資21.54億元，建成后每年可實現銷售收入10億元，實現利潤3億元。採用的煤氣化工藝是世界最先進的殼牌粉煤加壓氣化工藝，單系列生產能力居世界前列，氣體凈化、甲醇合成及公用工程部分全部採用國內外先進技術，甲醇單位能耗在國內煤制甲醇裝置中具領先地位。

除此之外，永煤集團通過資本運營，還先後組建了上海龍宇礦業、洛陽LYC軸承公司、洛陽龍宇鉬業、洛陽龍門煤業、洛陽永龍電力、商丘龍宇化工、魯山巨恆鐵礦、龍宇國際貿易、欒川正龍礦業、永華能源、淅川龍宇礬業等公司。

與此同時，永煤集團的所屬團隊不斷湧來各種榮譽：繼2005年3月集團公司董事長、黨委書記陳雪楓，集團總經理翟源濤獲得首批煤炭行業高級職業經理人之後，2006年11月，集團公司副董事長、副總經理陳祥恩，副總經理張世芳，總工程師邢奇生，副總經理、安監局長張樹良，副總經理張延明，永華能源總經理程東全，三公司總經理雒發生7位同志獲得煤炭行業高級職業經理人證書。同時，車集礦被授予2005年度全國煤炭工業“雙十佳”煤礦稱號，陳四樓礦礦長馬正蘭被授予2005年度全國煤炭工業“雙十佳”礦長稱號，車集礦礦長楊聯合，永錦能源呂溝礦礦長張良臣被授予2005年度全國煤炭工業優秀礦長稱號。

2001年，永煤的產量從2000年的280萬噸提高到402萬噸，一舉摘掉了虧損的帽子，並實現盈利4000萬元。自此以後，永煤的產量一年一個台階，接連實現歷史性突破：2002年突破500萬噸，2003年750萬噸，2004年978萬噸，2005年更是突破千萬噸大關，達到1156萬噸。一路飆升，勢不可擋。陳雪楓作為企業的掌舵人，也伴隨著企業的發展成為河南企業界的領軍人物，他先後當選為全國勞動模範，中共河南省委委員。快速高效的多元化擴張之路。2000年7月，以董事長、總經理陳雪楓為首的新一屆領導班子上任后，緊緊圍繞改革發展的主題，創新管理模式，實行精細化管理。搶抓各種發展機遇。按照“以煤為主，多元化發展”的思路，加快產品、產業和產權結構調整，使企業步入持續快速良性發展的軌道。

2003年3月，永煤集團與上海寶鋼首次牽手，合資設立河南省正龍煤業有限公司及上海寶晟能源有限公司兩個項目，中國第一個煤鋼合資共同體從此誕生，與寶鋼這一世界500強企業的合作，則一下讓永煤站到了巨人的肩膀上，開始放眼天下，眺望全球。

2003年9月22日，在美麗的上海浦東寶鋼大廈，永煤集團與上海寶鋼集團、巴西淡水河谷CVRD公司聯合簽署《合作備忘錄》，這是永煤繼與寶鋼合作后又一次跨越式的改制之舉，標誌著永煤集團在引進國內與國際戰略投資者的發展道路上邁出了更為重要的一步，第二年的3月25日，在山東日照港，永煤集團向巴西CVRD公司出口的首批3萬噸洗精煤搭乘遠洋貨輪，漂洋過海，遠“嫁”南美洲，這是永煤集團與巴西CVRD公司開展的第一次具有實質意義的貿易往來，由此吹響了進軍國際市場的有力號角。

2005年6月22日，上海寶鋼、巴西淡水河谷CVRD兩家世界500強企業再次與永煤來了一次更具深度的合作：增資16.6億元對龍宇公司進行擴股，將龍宇能源改造成為我國首家中外合資股份制煤炭企業。與此同時，三方還在能源、鋼鐵、礦產等方面展開了更廣泛的合作，從而為永煤鋪平了進軍國際能源、礦產領域的道路。

2004年2月，永煤集團與荷蘭殼牌公司簽訂了年產50萬噸甲醇煤化工技術協議，緊接著成立了龍宇煤化工有限公司，投資60多億元建成河南省最大的煤化工生產加工基地。到2007年的8月，形成一期50萬噸每年甲醇生產能力，二期再生產100萬噸，從而實現煤的就地轉化和升值。永煤集團還將與握有煤化工秘密技術的泰國正大集團聯手，共同打造該產業鏈。作為主發起人，永煤還與武鋼、馬鋼、萊鋼等聯合成立了河南龍宇股份有限公司。

“為祖國分憂，為災區解難，向災區人民伸出援助之手。”永煤集團董事長、黨委書記陳雪楓迅速召開專題會議，要求各基層單位積極做好準備，隨時響應黨中央和省委省政府的號召，要人給人，要物給物，全力以赴抗震救災。永煤集永煤集團為四川地震災區捐款總額達到612.7萬元。

2008年5月12日14時28分，四川汶川發生特大地震災害后，牽動著中央領導的心，牽動著全國人民的心，也牽動著永煤集團領導和員工的心。

並向全體幹部職工發出號召，倡議全體幹部職工大力發揚“一方有難、八方支援”的愛國主義和集體主義精神，積極向四川地震災區捐款。

地震無情，永煤有情。一場全員“愛心大行動”捐款活動立即拉開序幕。永煤集團董事長、黨委書記陳雪楓第一個走近捐款箱，向災區人民表達了自己的愛心。永煤集團遍布在全國各地的50多個子公司迅速行動起來。有的單位迫不及待地連夜組織捐款；有的煤礦工人剛剛升井便加入到捐款的行列；有的員工出差在外，便請同事代為捐款；有的退休職工主動到單位來要求捐款；還有的家庭祖孫幾代一起來捐款……

一筆筆飽含愛心的捐款，源源不斷地彙集起來。截止17日，永煤集團總計匯往河南省紅十字會捐款總額已經達到612.7萬元。

與此同時，永煤集團積極做好川籍員工的思想穩定工作。對各單位川籍員工家庭情況進行拉網式排查了解，做到思想上關心，工作上照顧，經濟上捐助，密切關注川籍員工的情緒動向，確保了礦井安全生產。

永煤集團赴災區的救援搶險隊和醫療隊已集結完畢，隨時準備響應國家和河南省委省政府救援工作總體部署開赴災區。200多萬元的藥品、器械、設備等救災物資已籌備到位。

一手抓抗震救災，一手抓安全生產，永煤集團決心以更大的實際行動支援抗震救災，為祖國分憂，為災區解難，幫助災區人民早日重建美好家園。

永煤集團聚甲醛、橡膠製品工業園兩大項目奠基

5月6日，全國500強企業永煤集團股份有限公司投資的“永煤集團開封龍宇化工有限公司聚甲醛項目”在開封市杞縣奠基。該項目投資37億元，採用世界先進生產技術建設10萬t/a聚甲醛生產裝置，該項目分三期完成。一期產能2萬t/a，總投資8億元；二期2萬t/a，總投資6億元。一、二期計劃於2010年投產，項目全部達產後，年可實現銷售收入20億元，利稅8億元。

同天，永煤集團開封鐵塔橡膠（集團）有限公司的橡膠製品工業園項目奠基儀式在開封汴西開發區舉行。該項目佔地316畝，總投資約4億元，主要用於開發橡膠管帶高新技術產品和實現橡膠管帶產品的規模化生產。該項目計劃2008年底建成，投產後年可實現銷售收入10億元，利潤1億元。主要經濟技術指標將達到國內同期領先水平。

鐵塔橡膠公司期望藉助新工業園的發展，在3～5年內躋身全國橡膠管帶行業前列。

兩大項目建成后，開封將成為我國重要的高分子聚合物聚甲醛和橡膠管帶生產基地。