王志綱工作室

中國以戰略策劃諮詢為主的公司

中國著名的戰略策劃諮詢機構，主要從事城市運營和城市新區綜合開發、大型住宅及商業不動產項目開發運營和旅遊、休閑產業及項目等方面的策劃和諮詢。自1995年創立以來，王志綱工作室先後為順德碧桂園、99昆明世博會、武夷山、重慶龍湖花園、杭州宋城集團、廣州星河灣、奧林匹克花園、西安紫薇田園都市、山東雙月園、合生創展、金地集團、上海城開、上海城投等上百家企業和項目提供戰略諮詢和策劃。近5年來，王志綱工作室進入城市經營領域的戰略研究和市場實踐，在上海、天津、成都、西安、青島、廈門、黃山、寧波、紹興、麗江、四川甘孜州等城市和區域進行了多個城市運營方面的實踐。為老闆師，為企業友，不做客戶奴！求引導性，求原創性，不求模式化！在協助客戶走向成功的同時，我們以構築有中國特色的商業思想庫為發展目標。以一個個成功案例、一系列具有前瞻性的研究成果，一整套具有中國特色的策劃方法，對中國策劃諮詢行業，及所涉足的行業、領域，做出有益探索和貢獻。工作室在北京、上海、廣州、深圳均有常設機構。

1工作室使命 2發展歷程 3主要特色

4社會作用

工作室使命

為一切目標遠大的企業和政府提供最具有創新性和可操作性的戰略解決之道；

與時俱進，成為中國本土最具影響力的戰略策劃機構；

致力於打造中國最好的戰略思想庫。

發展歷程

王志綱工作室是中國著名戰略策劃機構，是中國本土諮詢業的領跑者和領先品牌，致力於打造中國最好的戰略思想庫。

王志綱工作室總部設在北京，並在上海、深圳、廣州、成都設有戰略策劃中心和專業諮詢團隊，團隊總經理在工作室的從業經歷均在10年以上。

工作室主要從事城市與區域發展戰略、旅遊休閑發展戰略、大型不動產項目策劃，以及企業發展戰略諮詢，尤其擅長破解具有前瞻性、創新性、趨勢引導性和挑戰性的課題。在為客戶提供戰略思路（找魂），信心和方向的同時，協助客戶整合資源、搭建操作平台，並提供具有可操作性的策略和戰術方案。

王志綱工作室自1994年由首席策劃王志綱創立以來，歷經18年，始終立於改革開放的潮頭，市場經濟的前沿。在不斷解決中國快速發展中出現的各種新問題中，創造了上百個成功案例

早期，在中國發展最快，也是問題最多的房地產領域，王志綱率先引入房地產策劃概念，從1994年成功策劃碧桂園開始，重慶龍湖、廣東星河灣、奧園、方圓集團、合生創展、金地、上海城開、上海城投、青島天泰、大連萬達等地產五百強中的許多企業都先後成為工作室的客戶，其中不少開發商正是通過與工作室的戰略合作由弱小而一舉成名，繼而名列前茅

在旅遊休閑領域，從99昆明世博會成功策劃開始，工作室先後介入武夷山、麗江、黃山、嶗山、重慶大三峽、旅順、長白山、西雙版納等國家級旅遊開發區的發展戰略策劃，無論在趨勢把握、項目規劃、功能分佈與設計，及新產品的打造上都積累了豐富的理論和實踐經驗。

隨著中國城市化進程的推進，從2002年開始，工作室提出抓大放小，將業務重心轉向城市和區域發展戰略領域，提出城市經營的系列理論，和城市運營商的概念與操作模式。以大成都戰略的成功策劃，及相關係列項目的實施併產生效益為先導，工作室全面展開與城市及地區政府的合作，先後為上海、北京、天津、西安、長沙、青島、寧波、紹興、東莞、河北廊坊、浙江臨海、四川甘孜、大連、煙台等城市和地區的政府和企業城市開發項目提供發展戰略方案。工作室的優勢在於能夠在政府與市場之間搭建橋樑，在政企之間發揮變壓器的作用。

近年來，在世界經濟全球化與區域經濟一體化的浪潮中，中國和平崛起，從沿海開放進入到東西南北全方位開放的新階段，工作室再次把握先機，開始介入國家戰略。從2004年起，從中國版圖的雞冠子開始到雞腳，工作室有關沿邊開放的項目幾乎涉及所有中國邊疆城市與區域的重要節點：從黑龍江黑河——中俄兩城一體，牡丹江——東北亞經濟圈樞紐；內蒙古呼倫貝爾——北疆開放龍頭；新疆烏（烏魯木齊）昌（昌吉）一體——東北亞中心城市；西雙版納——湄公河流域金三角；廣西北海——東盟之門；福建三都澳——海峽兩岸合作；到吉林琿春——中日朝圖們江戰略。在國與國的區域合作中尋找發展動力，聚集跨國資源優勢，打造跨國區域中心，是工作室戰略研究的重要方向。

另外在前人沒有涉足過、沒有經驗可循的如：中國企業如何走出去，如何利用最先進科技成果打造未來城市等前沿領域，工作室也做了大膽的嘗試。數碼城市——E托邦的研究成果已經運用到多個城市的戰略方案中；中國企業走出去，工作室走出去，工作室的戰略策劃隨企業項目進入非洲的模里西斯。

在進行實踐探索的同時，工作室積極進行案例研究、理論總結、商業思想傳播，不斷充實工作室的戰略思想庫，一直是我們工作的重中之重。從1996年工作室第一本書《謀事在人》出版，工作室幾乎每年都有新書推出，至今工作室已出版著作12本：包括1998年出版的《成事在天》、《策劃旋風》、《行成於思》，2001年出版的《財智時代》、《大盤時代》、《財智雙贏》；2003年出版的《城市中國》；2005年出版的《第三種生存》；2007年出版的《財智論語》、《城變》；2008年出版的《謀生》；2010年的《重整河山》以及2012年的《推手》，這些著作大多成為暢銷書，有些還成為業內和企業教材。

2009初工作室年會提出了：“打造中國最好的戰略思想庫”的新願景，將進一步強化理論研究，確定每年出版一本案例精選集。今年《重整河山》一書已與讀者見面。此外，工作室的網站和博客也是沉澱和傳播工作室思想和成果的有效平台。

我們十分看重與合作客戶之間的緣分，成功的合作建立在相互的了解、認同和有效溝通之上。請在合作前先了解我們，通過我們的著作、網站和博客。

主要特色

一、市場化和實戰性

工作室作為完全市場化的民營戰略諮詢公司，最大特點首先是實戰性。必須通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經濟效益，從而實現自身的知識價值。為此，工作室在實踐中逐步建立了一套不同於西方的、中國式諮詢的遊戲規則和運營模式。

如果說將動物按生存和競爭狀態分為：野生動物、放養動物和圈養動物，作一個形象的比喻，工作室則為地道的——“野生動物”。

二、創新性和前瞻性

工作室的另一顯著特點是，具有超強的創新和預見能力。王志綱先生率先提出：市場不是找出來的，而是創造出來的。工作室致力於開拓新領域，善於幫助客戶在困境中找出新的突破點和啟動點，在沒有路的地方走出自己獨特的道路；同時，在把握大勢的基礎上，引導客戶適度超前，打破常規，成為規則的制定者和行業的領跑者。尤其當客戶在尋求新的跨越時，當在傳統的諮詢專業中找不到合適的對接者時，工作室往往成為唯一的選擇。

有三個生動的比喻——“催化劑、引爆劑”；——“預警飛機”；——“不明飛行物”，形象地詮釋了工作室這種特殊的能力。

三、本土特色與東方智慧

作為最具中國特色的本土戰略諮詢機構，王志綱工作室始終位於中國市場經濟的最前沿，與中國的企業一同成長。他們不僅對中國國情了如指掌，並堅持以深厚的中國文化為底蘊，以東方哲學和東方智慧為根本，中學為體西學為用。他們更側重於東方式的思維方式，以方法論為武器，從實踐到理論再到實踐，摸索出一套適合中國國情的諮詢流程和方法。

如果借用中醫與西醫的比較，工作室更偏重於——“中醫式諮詢”。講求系統的整體性，通過“望、聞、問、切”辨證施治。

四、獨立性和公信力

作為民間研究機構，工作室既不依附於“官”也不依附於“商”，推崇獨立的“第三種生存”。其身份獨立、立場超脫、視角獨特、判斷客觀。靠案例和業績在社會上確立起自身的權威性和公信力，並得到社會的認可。這種權威性能夠幫助客戶決策，明確戰略方向、確立自信和整合資源。同時，由於具有公信力，工作室對未來經濟走勢的分析與預測，提出的新理論、新觀點，也常被業內人士與企業老闆所關注，從而對社會經濟產生積極影響與推動。

如果說客戶是甲方，智力服務機構是乙方，工作室則是超脫於二者之外的——“丙方”。

五、獨特的公司理念和超脫的整合平台

工作室創辦者王志綱先生在公司創辦之初就曾提出如下理念："我們既是公司也不是公司；金錢只是順帶的結果；引領市場潮流，享受衝浪樂趣。"因而公司不以利潤最大化為導向，不以做大為目標，始終堅持不斷揚棄、創新、超越、享受智慧快樂的追求，隨著時代的發展而不斷跨越，全力助推中國戰略時代的到來。從初級階段的點子策劃、項目策劃、房地產策劃，直至拋開眾多的競爭者向區域、城市戰略諮詢的高端衝刺。

如果說各專業諮詢公司是桌子腿，則工作室則相當於——“桌面”，為客戶搭建了一個超級整合操作平台；如果說處於不同行業的各企業之間，企業於政府之間，企業與學術機構之間電壓是不同的，則工作室則相當於一個——“超級變壓器”，能夠將不同電壓的電流統一起來，形成更大的能量。

16年來，工作室在業務的深度和廣度上在業內首屈一指，可以說是縱橫東、西、南、北；跨越官、產、學、商；承學之上、啟術之下、運道於中。不僅沉澱了數百個成功案例，累積了豐富的閱歷和經驗，更為豐富中國本土諮詢理論和戰略思想庫不懈努力，做出了積極的貢獻。

由於王志綱工作室的唯一性、權威性和不可複製性，使其始終處於少有的賣方市場，歷經16年一直保持行業中的領先地位和社會的影響力，成為本土諮詢業中的傑出代表。

社會作用

我們是一架預警飛機。本身沒有什麼戰鬥力，還要其他飛機去保護它。但由於我們佔據的高度，搜索的廣度，使我們有開闊的，獨特的視野，能幫助陷於具體操作事務中的企業家確定自己的方位，了解周圍的環境，選擇前進的道路，防止落入陷阱。

我們是一台變壓器。本來各不兼容的各種電流，經過我們這個變壓器后都能變為統一的220伏的電流，形成推動企業和項目的強大動力。我們在幫助企業整合內外部資源的同時，為企業與各種功能性公司的合作搭建一個良好的操作平台，使大家能協調一致地實現既定目標。

我們有時又好像是不明飛行物。企業在走常規之路時，也許不需要我們，但當要尋找前人沒走過的路時，探索未知世界時，往往會找到我們。因為我們經常創造自選動作，為企業或項目尋找和創建差異化的競爭優勢，創建新的理論和規則。

如果說企業或項目是衛星，那麼策劃人就是火箭。策劃作為助推器必須保證將企業或項目送入預定的軌道。一旦他們實現正常運轉，策劃人也就完成了自己的使命，“自動脫落”是工作室的一貫原則。