陳建明

湖南省博物館的新陳列大樓是湖南省博物館實現新的跨越的一大標誌，新館從立項到建成直至2003年元月18日正式對外開放，陳建明同志一直是主要參與者和領導者。一開始，他便參與了所有文件的起草工作，在博物館新陳列大樓設計方案的選擇、內部結構的設置等方面，提出了許多獨特見解。他與主要負責同志一道提出新館要突出博物館的功能，這一觀點在大樓的設計中得到了很好的體現，如新樓中半景畫、大墓坑設計，就完全是根據馬王堆漢墓陳列要求專門設計的，突出的就是博物館建築本身的功能，這一設計得到了領導與專家的肯定，也很快被長沙市民評為最喜愛的建築。

自從參加新大樓建設，陳建明同志長期堅持在基建工地第一線，甚至受傷生病，也堅持上工地，有次，他的腳在工地被生鏽的鐵釘深深扎入，但他到醫院稍作處理后又上班了，尤其是有一次他腰上長了一個很大的癰，由於基建太忙，他到醫院做完手術就回到工地，沒有休息一天。更為可貴的是，為繼續完成新陳列大樓內的建安工程，他不辭勞苦多方奔走籌措資金，任勞任怨，表現了一位黨員領導幹部強烈的奉獻精神。

博物館藏品的徵集、保護、研究是博物館生存與發展的基礎，陳建明同志深知這一點，不遺餘力地推動這些工作。陳建明同志上任后，糾正了文物徵集工作中厚古薄今的傳統，既重視徵集古代文物又重視徵集近現代文物。2001年至2002年，湖南省博物館共徵集、價撥古代文物39件，且全是可以定為三級以上的文物，可定為一級、二級的文物佔了近一半。與此同時，湖南省博物館還派員赴北京、南京、上海等地徵集湘籍名人實物，徵集了湘籍名人實物60餘件，並在長沙市徵集了陳明仁將軍的實物10多件。特別是在紀念中國人民志願軍抗美援朝作戰五十周年之際，湖南省博物館成立了專門的徵集小組，走訪志願軍老戰士及其親屬60餘位，徵集文物近500件(套)，照片130多張。

由於這樣或那樣的原因，博物館藏品保護中有許多死角，湖南省博物館也不例外，陳建明同志非常重視對該館一些遺留問題的清理，組織專門力量整理幾十年堆放在一起、未妥善保管的一些收藏品，如對一直堆積在臨時庫房的130箱上世紀七十年代長沙火車站工地考古發掘出土的文物進行清理，鑒選出藏品近2000件；啟動了幾乎50年沒有動過、堆積嚴重的碑帖庫的清理，為使清理工作取得成績，積極促成全國知名碑帖專家施安昌先生兩次來館現場指導，使這批默默無聞的藏品的價值得到了發掘，因而提高了對這批文物的保護力度。

湖南尤其是湖南省博物館的文物科技保護在全國很有地位，但近些年來已明顯落後於兄弟單位，陳建明同志深感憂慮，採取了許多辦法，積極探索文物科技保護的新途徑，近年下力氣做了三件事：一是引進與培養人才；二是合作研究；三是推進科技研究平台的建設。

引進與培養人才方面，有機會就將年輕的專業技術人員、裱畫、修復人員派出去學習，先後引進的研究生、大學生已有10多名，而且在積極謀划如何進一步培養他們，使之儘快成材。

合作研究方面，一是與中南大學合作加強了女屍保護研究；二是與首都博物館等收藏古代紡織文物較多的博物館擬進行合作研究；三是與有實力的數字技術公司合作對陳列展覽、展示、宣傳手段進行數字技術的提升改造。

科技平台建設方面，在以上合作研究的基礎上，陳建明同志創造性地推動了“湖南省馬王堆古屍和文物研究保護中心”這個平台的建設，這一平台的建設，使馬王堆古屍和文物保護研究向制度化、規範化方向進了一大步，中心成立后，就集中力量編寫了《馬王堆漢墓出土女屍和文物保護總體方案》等文物保護方案，各項日常保護工作也在有條不紊地推進之中。

四、大膽、穩妥地通過改革促進博物館各項工作的全面發展

湖南省博物館是一個50年代建的老館，面對博物館新舊並存的現狀，陳建明同志提出了在館黨委的領導下，通過改革促進博物館發展的設想，他上任以後已進行了兩輪較大的改革，其中的亮點有：

（一）抓住人事分配製度改革調動員工的積極性。在博物館人事制度、分配製度改革的實施過程中，陳建明同志始終站在改革的前列，對改革中的每一個環節都進行認真仔細的研究，制定了《湖南省博物館人事、分配製度改革實施方案》，方案設計體現了“效益優先，兼顧公平”的原則。

（二）根據博物館實際，用制度提高文物的安全係數。陳建明同志從自己的研究和博物館實際出發，在改革方案的設計中力主博物館的內設機構應根據博物館事業新的發展需要來設置，因此在湖南省博物館撤消了保管部，將保管部管“物”的職能分到新成立的古代文物部、近現代文物部；將保管部管帳以及技術保護的職能分到新組建的典藏技術部，目的是管物的不管帳，管帳的不管物，研究人員的研究更緊密地與博物館的實際需要聯繫在一起。此一設計運行的實際效果是，管帳的部門不定期抽查庫房，文物管理崗位、研究崗位、技術保護崗位的人員不僅關注庫房文物的保護研究狀況，而且定期對展廳展出的文物進行檢查。這一設計，顯然，從制度上、程序上保證了文物管理、研究、陳列各環節的職責與責任，提高了藏品的安全係數。

（三）成功地建立了一個高效、嚴謹、溫馨的開放管理體系。這個體系建設的基本思路是，考慮到博物館新、舊體制一時不可能磨合的現實，以新陳列大樓為博物館大院內特區式的單元，把開放展覽視為一個統一的整體，這個體系的主要目標就是如何為觀眾提供優質服務。運作過程中，這個體系內創造了許多成功的經驗，如以觀眾的感受為軸心提出和設置的“關鍵點”服務概念就頗有新意。所謂“關鍵點”的內涵有：博物館提供給觀眾每一項服務的基本元素，是觀眾得到的最小的價值單位；所有的關鍵點組成了一個事件鏈，這個事件鏈使觀眾對博物館所提供服務的優劣產生知覺。從這一理念出發，博物館號召員工把握好每個“關鍵點”，要求員工不但要為觀眾提供優質服務，更重要的是讓觀眾感知到這種優質服務，並從中獲得愉悅，乃至感動。通過學習“關鍵點”，員工從被動接受管理變成了主動適應管理。

（四）突出發展文化產業的思路。大力發展文化產業是中央到地方各級領導不斷強調的發展戰略，博物館雖然屬於需要政府全力扶持的事業單位，但有的部門卻可以朝產業發展的路上走，為此，陳建明同志與領導班子在第二輪改革方案進行了適合這一思路的機構設置，撤消了經營部、展覽部，正式成立了按公司運作的“文化產業中心”與“湖南山水乘雲展示文化傳播有限公司”。兩公司不再是博物館的內設機構，而是有獨立法人地位的館屬企業。原部門的管理職責分別劃歸財務科與館長辦公室。

（五）強調發揮專家在博物館事業發展中的作用。陳建明同志在博物館的最新改革方案中提出了“實行研究館員負責制”的構想，希望通過這一制度，解決博物館藏品研究、藏品管理、藏品檔案、展覽設計等工作中人與物脫節、研究深度不夠、基礎工作開展不起來、陳列展覽低水平重複等一系列束縛博物館事業良性發展的問題。

近年來，由於以陳建明同志為代表的博物館領導班子的努力，博物館的兩個效益全面豐收，2003年，克服非典影響，吸引觀眾265926人次；2004年湖南省博物館舉辦的各類展覽，觀眾人數達到67萬人次，門票收入比2003年增長30%；2005年，湖南省博物館觀眾繼續維持在620330人，全票觀眾399612人，免票觀眾220718人，比前一年同期增長9.5%，其中未成年人11966人，大、中學生53877人，老年人6763人，傷殘人士937人，政府有關部門免票20097，團體免票43405人，全年門票收入達1676萬元，比前一年增長22%。李長春同志在參觀湖南省博物館時，對該館取得的成績進行了充分肯定，說該館是他看到的“為數不多的”、“國內少數幾個有興奮點的” 、“有特色的”、“留下深刻印象的”博物館，參觀起來不覺得累。

由於陳建明的成績突出，2000年至2001年度他被湖南省文化廳黨組評為文化系統優秀黨員，2003年度博物館領導班子獲文化廳黨組嘉獎，2004年5月，湖南省博物館被湖南省人事廳、湖南省編製辦評為“全省第二屆事業單位優秀法人”，2004年獲“全國愛國主義教育示範基地先進個人”。鑒於該同志對文博工作的突出貢獻，特推薦他為全國文物保護先進個人人選。