魯建華

2007年，魯建華於武漢成立中國第一家專為中小企業提供戰略定位諮詢服務的工作室。

2009年，將工作室升級註冊為魯建華定位諮詢公司。同年，在《管理學家》雜誌發表《定位理論：超越科特勒的營銷理論》文章，第一次闡述了定位理論不同於科特勒營銷的思想。

2010年3月，在《管理學家》發表《營銷的新哲學——定位理論背後的哲學觀念》，第一次從哲學觀念的高度闡述了定位思想；同年6月於《新營銷》雜誌上刊發《定位理論的核心：一個中心兩個基本點》，針對很多人、很多企業甚至很多營銷、管理諮詢領域的所謂專家經常有意無意地“望文生義”或“以訛傳訛”，誤讀、誤解、誤傳、誤用定位的現象，指出離開競爭和心智就無法談定位。

2011年，發表《定位理論的大廈：定位屋》，第一次構築和奠定定位作為一門學科體系的基本構架和體系，受到定位理論創始人艾·里斯先生高度嘉許。

2012年8月，發表《特勞特的高度與里斯的深度》，回顧並總結了特勞特與里斯共同開創的定位理論的相同以及二位大師分手后定位理論的分化和發展。

2012年9月，發表《加多寶“掏空”王老吉》，是當時解讀涼茶之戰文章中的經典。

2014年年底，出版全球第一本定位理論體系專著《定位屋：定位從觀念到體系》，把定位理論推向一個新的時代——定位理論體系時代，受到業界廣泛好評。

自1969年“定位”概念首次提出以來，迄今已經過去40餘年。這40餘年裡，定位只是作為一種觀點被人們熟悉，雖然兩位定位理論的開創者艾·里斯和傑克·特勞特不斷著書、演講和進行案例示範，但在全球包括在美國，定位並沒有形成一個簡潔、完整的理論體系，便於人們學習、傳播、交流和實踐。

魯建華先生在2011年9月號的《管理學家》雜誌刊發《定位理論的大廈：定位屋》一文，包括此前在《管理學家》、《新營銷》雜誌上刊發的《定位理論的核心——一個中心兩個基本點》、《定位理論——超越科特勒的營銷理論》、《營銷的新哲學——定位理論背後的哲學觀點》、《特勞特的高度與里斯的深度》等文章，宣告了定位理論體系的誕生。

魯建華先生在繼承定位大師里斯和特勞特所開創的定位理論基礎上，用一個簡單的中國化的“定位屋”圖展示了定位理論體系的基本框架和核心概念、觀念，建立了定位理論體系；其意義在於：

第一次比較系統地闡述了定位理論作為一個體系，各種核心概念和觀念內在的邏輯聯繫，指出競爭導向和佔據心智是定位理論的兩大基石；

第一次明確提出定位理論發揮作用的兩大假設條件；

第一次非常明確地指出，定位理論的研究主題和核心內容是品牌。定位理論回答什麼是品牌，為什麼要建立品牌，如何在商業實戰中建立品牌等這樣的基本問題。

第一次從三個層面解讀了定位的概念及其在商業實踐中的實際應用和發展，指出定位作為企業的根本戰略，指導著企業內部資源的配置，從而第一次將“營銷是企業經營的核心”這一理念落到了實處；

第一次系統地指出了戰略定位的三種方法及其聯繫。

由於定位理論已經形成一個體系，有它獨有的發揮作用的假設條件、獨特的核心研究內容，相信定位理論在中國會有一個超越美國的傳播、應用與發展，以協助中國從製造到創造的轉變。

世界上最早和影響最大的營銷戰略或戰略定位諮詢公司是里斯夥伴和特勞特夥伴公司。他們起先也服務中小企業，但後來無一例外的專門服務像財富500強那樣的大公司、大企業。

里斯夥伴營銷戰略諮詢公司1963年由“定位之父”艾·里斯先生創辦。它們專門為財富500強中的企業提供品牌和營銷戰略諮詢服務，包括寶潔、GE、通用汽車、微軟、英特爾、可口可樂等世界著名公司。

特勞特公司由“定位之父”傑克·特勞特先生創建。特勞特公司服務的客戶是：IBM、惠普、寶潔、漢堡王、美林、施樂、默克、蓮花、Repsol、雀巢、西南航空，和其他財富500強企業。

本世紀初，里斯夥伴和特勞特夥伴相繼在中國開設分公司，隨著定位諮詢的價值越來越被企業認可，它們服務的客戶也越來越趨向高端，定位諮詢服務只能被國內大企業、大公司所享用。

定位理論對於應對競爭、打造品牌具有無窮的威力，已經和正在讓美國大企業和美國中小企業享用。

為了讓中國的中小企業也能享受到戰略定位諮詢帶給企業的益處，2009年，魯建華先生成立了中國第一家面向中小企業的戰略定位諮詢公司，開創中國中小企業定位諮詢先河，讓中國眾多的中小企業也能夠享受到先前只有國際跨國公司、國內大企業才能享受到的戰略定位諮詢服務。

為了讓中國中小企業認識和了解定位對於企業經營的重要性與巨大益處，魯建華先生持續在《管理學家》、《新營銷》、《茶世界》、《鄂商》、《武漢都市圈》等雜誌發表多篇文章，並結合魯建華先生親自參與的中小企業案例《不同於王老吉，思遠成為直營教育成長最快品牌》、《聚焦網路安全，網盾一飛衝天》、《 霧裡青——公關塑造品牌的典範》系統化、通俗化解讀定位理論，撥開籠罩在定位理論上的種種迷霧，致力於讓一般商業和營銷人士也能理解和領悟戰略定位的精髓，享受戰略定位帶給企業的益處。