約翰·科特

曾服務過的客戶包括：高級微型設備公司(AMD)、美國運通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等等。出版過 《領導究竟應該做什麼》《領導變革》《松下領導學》《新規則》《企業文化與經營業績》《變革的力量：領導與管理的差異》《現代企業的領導藝術》《總經理》《權力與影響》《組織動態學》《企業成功轉型8步驟》《廢墟中站起的巨人》、《哈佛74年畢業生》等等。因改革哈佛商學院研究生課程設計而受到埃克森獎；因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎；因撰寫最佳哈佛商業評論文章而兩次獲麥肯錫獎；因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的全球商務書籍獎

約翰·科特的寫作生涯始於上世紀七十年代，代表作有《Template:Search/doc》（The Heart of Change，2002）、《領導者應該做什麼》（What Leaders Really Do，1999）、《松下領導學》（Matsushita Leadership，1997）、《領導變革》 （Leading Change，1996）、《新規則》（The New Rules，1995）、《企業文化和經營業績》（Corporate Culture and Performance，1992）及《Template:Search/doc》（A Force for Change，1990）等等。行銷全球的《領導變革》勾勒出成功變革的八個步驟，具有極強的可操作性，已經成為全世界經理人的變革指南。科特的最近新書是《冰山在融化》（Our Iceberg is Melting，2006），作者在書中告訴我們，無論是企業還是個人，當生活空間日益逼仄，市場空間日漸萎縮的時候，唯一的出路在於摒棄舊觀念，尋找新視角，以不懈的變革來開拓新的生存空間。《Template:Search/doc》一書的作者為此書作序，他說："藉助《冰山在融化》這本書，人們可以在如今飛速發展的時代收穫更多的成功。"科特的著作曾經被翻譯成50多種文字，銷量過千萬冊。

約翰·科特還是蜚聲全球的演講家，他曾經為數十家企業提供過演講和諮詢服務，其中包括了花旗集團、百事可樂、通用電氣等世界頂級公司。進入新世紀，科特也將他廣受歡迎的講座開到了中國。科特的演講聲情並茂，極富感染力，他的目標是激發聽眾的積極性，所以在個人演講之外鼓勵以互動的方式參與討論，錄像、幻燈片、案例研究，當然還有幽默和戲劇化的效果組成了科特式演講的成功因素。

教學、寫作和演講是科特事業上的三駕馬車，它們不僅奠定了他在領導和變革方面不可取代的地位，也帶給了他無上的榮譽。他曾經因為改革哈佛商學院研究生課程設計而獲得"埃克森獎"，因提出企業領導的新觀點而獲"JSK獎"，因撰寫最佳《哈佛商業評論》文章而兩次獲"麥肯錫獎"，因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的"全球商務書籍獎"，等等。《商業周刊》在2001年將科特評選為"領導大師第一人"。他發表於《哈佛商業評論》上的《領導者應該做什麼》一文，被2004年1月號《Template:Search/doc》中文版評選為"管理史上的奠基之作"中八篇文章之首，與"競爭戰略之父"邁克爾·波特、"現代管理之父"彼得·德魯克等管理大師並駕齊驅。

科特事業生涯的起點是研究管理者的行為，在轉向對領導藝術的研究之前，科特寫了大量有關綜合管理學的文章。他認為，管理者能否進行有效管理，很大程度上取決於他們能否與他人建立某種聯繫。

之後，科特致力於領導與管理的界定，他有一句耳熟能詳的名言是："取得成功的方法是75%～80%靠領導，其餘20%～25%靠管理，而不能反過來。"這句話道出了領導與管理之間的辯證關係：領導和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系；在日趨複雜和變幻無常的商業社會中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件。科特通過一一列舉領導和管理的不同職能，得出了精闢的結論：領導未必優於管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰在於將強有力的領導能力和管理能力結合起來，並使兩者相互制衡。科特的觀點對我們是一種啟發，在中國，由於混淆了"領導"和"管理"這兩個概念及其目的，導致了對高層領導的過分倚重以及管理上的偏差。

科特對企業文化也頗有研究，上世紀80年代末，他開始對企業文化和企業經營業績的關係問題進行研究，並和哈佛商學院的另一位教授詹姆斯·赫斯克特合作了長達五年的時間，《企業文化和經營業績》就是他們合作的結晶。他認為，企業文化（包括內在的共享價值觀及外顯的行為規範）對長期經營績效有巨大的正相關性，企業長期經營績效的好壞與企業文化的強弱無關，而與企業文化是否適應外部環境變化有關。自然發展的企業文化容易導致不健康的文化，而提升績效的文化需要管理層長期的努力。

科特的研究與寫作針對的是管理界而不是學術界，其目的是為了提高管理水平，而不是單純為了積累和發展學術知識，所以，科特不僅是一位學者，更重要的是，他是一位務實的學者。

書 名: 約翰。科特--領導變革之父

作　者：常樺，逸飛

出版社：中國物資出版社

出版時間： 2010-6-1

ISBN: 9787504733986

開本： 16開

定價: 32.00元

取得成功的方法是75%～80%靠領導，其餘20%～25%靠管理，而不能反過來。

領導與管理最根本的區別就是會導致變革。

約翰·科特是舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。2008年，哈佛商業評論中文網將科特教授評為對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領袖之一。

本書主要介紹了領導變革之父約翰·科特關於領導、管理、變革的理論。

第一章 變，以制勝

關注紛亂的世界，變中求勝

打破成規，跟緊時代步伐才能成功

高額利潤，高明企業不變的追求

快速應變，強者永遠是強者

培養危機意識，贏得市場競爭

拉近距離，滿足客戶最直接的需求

後退一步，是為了前進十步

抓住對手的盲區，疾速崛起

迎接不斷挑戰的秘訣唯有創新

電子商務，改變傳統的速成商道

第二章 愈思維，愈力量

明天的早餐在哪裡

讓思維的觸角向四面八方擴散

盲人怎樣買剪刀

水面下的冰山遠比看到的大得多

這雙手太突出了，應該砍掉

像堆積木一樣變換組合

巧策妙算，贏得博弈的勝利

謀略至上——智慧的較量

首先是跟上時代，然後是超越

第三章 沒有信息，就沒有財富

信息越全面，決策越高效

像蘭德公司那樣做諮詢信息

從一無所有到億萬富豪

備好你的“千里眼”和“順風耳”

從鞋子底下吸走的飛機引擎

美國貨，日本造

信息是一把雙刃劍

第四章 總裁：你的任務是什麼

總裁是由三個要素組成的

“我要為後天的報紙制定政策”

“不能在小問題上浪費時間”

領導控制應禁入兩個誤區

別人能做的事，交給別人去做

領導用人，何懼兵多將廣

確保組織的靈活性

大腳踢走官僚者

柔弱的羔羊是怎樣練成雄獅猛虎的

第五章 權衡利弊，果斷決策

第六章 以人為本的真諦在哪裡

第七章 化解矛盾，讓別人願意與你合作

第八章 桌面上的鬥智斗勇

第九章 你得到的是你所獎勵的

第十章 批評是一門藝術

第十一章 構建動人的前景目標

第十二章 挑戰與機遇共存的時刻

第十三章 個人影響力的升華