寶盛投資股份有限公司

寶盛投資股份有限公司是一家經國家工商總局批准的無區域大型企業集團，企業總部位於杭州市蕭山區，產業結構橫跨建築業（國家房屋建築施工總承包一級資質）、酒店旅遊業、房地產業、有色金屬礦產業等。公司總資產33億元，總註冊資本5.26億，是全國500強民營企業，全國建築業AAA級信用企業，浙江省先進建築企業，杭州市百強企業，歷年來多次被評為浙江省勞動保障誠信單位、浙江省工商企業信用企業AAA級“守合同重信用”單位。公司現有員工11000餘名，其中，大專以上學歷2600多人，具有中級以上專業資格、職稱人員600多人，為優化員工隊伍結構提供了堅實基礎。

通過多年的努力開拓和發展，公司已形成基礎穩定、經營紮實的管理網路，各產業在經營和發展上均取得了不同程度的進展，規模不斷擴大，經濟效益連年增長。2000年公司通過ISO9002國際質量體系認證，2003年又通過IS09001-2000國際質量體系換版認證。公司歷年來多次被評為全國民營企業500強、浙江省勞動保障誠信單位、浙江省工商企業信用企業AAA級“守合同重信用”單位、杭州市百強企業、蕭山區百強企業等。

憑藉強烈的競爭意識和市場意識，寶盛人致力於提高企業管理水平、產品質量和服務水準；努力打造建築主業競爭力的同時，全面提升和增強賓館酒店業、房地產業以及礦業等業務領域的市場地位和競爭能力，確保公司高效、持續、健康、穩健的科學發展。

“三江日月懷物寶，吳越春秋書昌盛。”在這美麗壯觀的錢塘江畔，我們竭誠期待同國內外朋友攜手合作，共創美好未來！

浙江寶盛建設集團

浙江寶盛建設集團有限公司系國家房屋建築施工總承包一級資質，浙江省政府命名的“建築之鄉”―蕭山區五強建築企業之一。公司註冊資金12000萬元，下設十三個綜合分公司及五個專業分公司。自創立以來，連續多年被評為浙江省先進建築施工企業、浙江省建築業誠信企業、浙江省安全生產先進單位、浙江省勞動保障誠信單位、浙江省工商企業信用AAA級、杭州市特一級總承包信用排行優勝企業、杭州市百強企業、蕭山區百強企業、蕭山區十強建築業企業等榮譽稱號，並在05、08、09、10年度入圍全國民營企業500強。

“標準為綱、素質為本、創優為真、服務為魂”公司一貫注重自身素質的提高，以適應激烈競爭的建築市場形勢。通過四十多年艱苦卓絕的開拓進取，公司現己形成一個技術力量雄厚、機械裝備齊全、管理體制完善的優秀施工企業，年施工能力達600萬平方米以上，目前公司業務遍及21個省市。以“誠信建造精品”、“精品打造信譽”，並積極推行ISO9001、ISO14001、GB/T28001國際質量、安全、環境管理體系標準，使公司的管理工作提高到科學化、規範化、程序化、現代化的新水平，並取得了理想的業績。多次榮獲錢江杯、西湖杯、湘湖杯、優勝杯、光啟杯、蘭花杯、中國輕紡城杯等優質工程獎。公司在水泥工業建築施工領域業績更為突出，已完成水泥線施工項目近200餘項，經過十多年對水泥工業建築的建設實踐和摸索，由我公司負責施工的工程不僅工期短，而且解決了水泥工業建築圖紙到位時間緊存在各方銜接等實際困難，並能結合自己施工經驗為業主提供合理化的建議，使業主節約投資費用，為此深受建設單位的信任。所承接的5000T/D以上新型干法水泥生產線項目達六十餘項，如：英德台泥、海螺水泥、山水水泥、南方水泥、三獅水泥、尖峰水泥、紅獅水泥、中聯水泥等。在水泥工業建設中已積累了相當豐富的經驗，作出一定的貢獻，在全國水泥行業中具有較高的知名度和美譽度。

公司始終秉承“務實、創新、提高”的管理理念，堅持“以人為本、質量領先、信譽至上”的經營宗旨；為實現“領先國內，走向國際”的戰略目標打造更多的建築精品！

浙江寶盛旅業集團

浙江寶盛旅業集團註冊資本5000萬，下轄浙江寶盛酒店管理有限公司、杭州蕭山寶盛賓館、泰安肥城寶盛大酒店、杭州中水博度假酒店、揚州揚潤大酒店、杭州寶盛世紀大酒店、泰安寶盛東嶽大酒店、岱山海中洲寶盛大酒店、美國休斯頓寶盛錢塘會館等九家公司。

從十年前集團第一家酒店——寶盛賓館開業，到近年旅業集團的成立，寶盛經過多年的經驗累積及吸收國外先進管理理念和方法，已經擁有成熟的酒店管理模式，形成一套完整實用的酒店管理體系，本土化理念的融入是所有外來酒店所不具備的，能對委託管理的客戶提供優質的專業服務。

旅業集團下屬酒店：

杭州蕭山寶盛賓館★★★★

泰安肥城寶盛大酒店★★★★

杭州寶盛水博園大酒店★★★★★

揚州揚潤大酒店★★★★

杭州寶盛世紀大酒店★★★★★

泰安寶盛東嶽大酒店★★★★★

岱山海中洲寶盛大酒店★★★★★

美國休斯頓寶盛錢塘會館

浙江寶盛置業管理中心

寶盛置業管理中心，前身為杭州寶盛房地產開發有限公司，註冊資金5000萬元；現有中、高級專業技術人員130名，大中專畢業生占員工人數的90%以上。公司自成立以來，堅持以人為本的開發理念，秉承“以質量求信譽，以質量求發展”的經營宗旨，依靠科學的管理、務實的作風及完善的用人機制，擔綱運作成效顯著。

公司先後投資開發了寧波萬里學院後勤基地、寶盛·南陽商業街、寶盛·萬安廣場、寶盛·恆安公寓、寶盛世紀廣場、杭州水博園別墅、泰山寶盛商業廣場、杭州好安居廣場等項目。經過不懈的努力開拓，目前，寶盛房產已在房地產行業中樹起了“寶盛”品牌，並取得了一定的社會影響力。

浙江華遠礦業投資有限公司

浙江華遠礦業投資有限公司成立於2003年6月，是一家礦產資源投資開發企業，依託自己雄厚的寶盛投資股份有限公司，進行投資。公司從業人員中有多年從事礦產開發經營的具備較強能力的工程技術人員，有長期從事經營管理、財務管理的經濟師、會計師組成的管理團隊。

寶盛酒店管理開發（策劃）公司專業從事酒店投資、建設、開發、策劃、經營全過程的一站式服務。公司提供從項目可行性分析、酒店定位、策劃設計、建築施工、內外裝修、經營管理全過程一站式綜合服務，不僅為客戶將開發理念和定位貫穿始終，並通過嚴格的過程管控，最大程度的保障策劃理念得以貫穿實施，實現最優化的設計、最合理的投資結構、最具價值的開發成果。

由來

公司始創於1963年，具有悠久的企業史

發展至今已是一家集建築業、酒店旅遊業、房地產業、礦業為一體的大型民營集團，現有員工11000餘名，是全國500強民營企業。

1999年開始進入酒店旅遊業

經過12年的運作，已培養了一大批掌握現代酒店知識，具有豐富的策劃、籌建及管理服務經驗和技能的酒店管理團隊和工程技術人員。依託寶盛品牌的集團優勢，擅長操作高星級酒店，已為多家酒店實施了從酒店策劃、建設施工到經營管理的“一站式”服務。

★強有力的平台支持：集團優勢保障，確保項目順利實施；

★專業策劃管理團隊：定位準確，為今後經營奠定良好基礎；

★豐富的建設施工經驗：各階段銜接緊密，縮短投資周期；

★提供全程的綜合服務：避免錯誤少走彎路節省投資；

★成熟的運營管理模式：全套移植經濟和社會效益雙豐收。

☆項目建議書階段

☆建築設計規劃階段

☆土建施工階段設備安裝階段

☆室內外裝修階段

☆開業籌備、委託管理階段

一、項目建議書階段

1.酒店地理位置分析2.競爭市場同類酒店發展狀況調查分析3.競爭市場同類酒店發展趨勢分析4.酒店競爭分析及經營模式分析5.酒店整體定位策劃6.酒店主題定位策劃7.酒店服務功能產品策劃8.酒店投資估算及分析9.數據定義及酒店開業后經營業績預測及分析10.酒店投資回報預測及分析11.報告要點綜述12.寶盛的建議

二、建築設計規劃階段

1.客房區布局規劃及設計2.餐飲區布局規劃及設計3.會議區布局規劃及設計4.娛樂區布局規劃及設計5.其他設施區布局規劃及設計6.其他設計建議

三、土建施工階段

1.酒店土建工程施工2.審核圖紙3.編製施工組織設計與專項方案4.樁基施工5.挖土施工6.基礎施工7.上部結構施工8.外牆面施工9.協調施工10.構件安裝

四、設備安裝階段

1.設備選型確定

根據設計圖紙要求及實際施工結果，對所有系統設備進行選型確定。

①包括高低配強弱電系統②動力照明系統③有線網路通訊系統④智能化（計費、辦公）系統⑤生活給、排水系統⑥消防、報警系統⑦中央空調系統（供冷、暖）⑧能源（天然氣、熱水、蒸汽）相關設備系統⑨電梯、監控系統等

2.制定進度表。根據項目施工進度，首先確定相關設備選購時間及安裝時間進度表。

3.設備採購、到貨驗收。項目施工組，根據確定表單，配合採購部門在規定時間內落實採購及到貨驗收。

4.設備安裝。在圖紙規定要求和時間內，完成設備安裝。項目施工組在安裝過程中對各設備系統、配置方案全程負責，積極協調，確保各項指標完成。

5.設備試運行。根據設備各項指標來確定設備運行情況

五、室內外裝修階段

1.酒店裝修設計（與主體施工同步進行）

2.施工組織設計與圖紙會審

3.裝飾樣板及室內成套固化

4.全過程管控與系統協作

5.進行設備的聯合調試

六、開業籌備、經營管理階段

◆開業運行階段工作內容

1．策劃酒店開業慶典活動，提交開業計劃書

2．開業后三個月的酒店試營業

3．三月後進入正式營業、全方位管理酒店

4．一年後進行星級酒店評定工作

◆開業籌備、經營管理

酒店開業籌備重點工作：

①進行名稱核准，辦理各類營業證照，如營業執照、稅務登記證、工商許證、特種許可證、消防驗收合格證、食品衛生許可證等。

②做好機構設置、人員編製、工資體系、培訓體系、管理體系、營銷體系等設計依據行業標準，建立各項管理制度、崗位職責、操作流程、表單、各部門手冊等，在市場調查的基礎上制定客房、會議、餐飲等產品價格和營銷政策等。

③物品採購：選擇三家以上供應商，從價格、質量、服務、實力上進行比較，列出採購清單，按採購制度進行採購。

④進行物資盤點，建立酒店財務檔案、各類實物檔案。

⑤搞好開荒清潔、基建大清潔、細節小清潔等。

前期：策劃諮詢服務

中期：酒店施工建設

後期：開業籌備及委託管理

1.前期策劃諮詢服務

項目介紹：業主將項目資料、服務需求提交給寶盛酒店管理公司

前期洽談：專家組代表與業主聯繫接洽，進行實地考察，進行初步的商務洽談。

簽訂合同：業主與寶盛股份公司簽訂《項目框架協議》

業主與寶盛大酒店管理簽訂《酒店項目服務合同》

項目考察：專家組對項目進行可行性考察，並提交可行性方案、酒店定位、酒店功能布局等建議書等報告文件。

方案確認：經雙方充分溝通對接，業主對方案的最終確認。

設計單位選擇：酒店管理公司向業主推薦建設設計單位，業主進行選擇、確認。

設計方案優化：專家組根據業主的要求與設計單位進行設計方案的協調、調整、完善、優化。與業主對設計方案的確認。

2．中期酒店建設施工

團隊考察：業主對寶盛建設集團的建設施工、裝修設計、裝修施工團隊進行考察。

簽訂合同：業主與寶盛建設集團簽訂《建設工程施工合同》《建設工程裝修設計合同》

工程施工：負責項目施工進度、質量、安全等的全程管控，負責與設計、設備安裝等單位的協調。

裝飾設計對接：根據總體規劃設計及業主的變更需求及時進行對接、調整、優化。

裝飾裝修施工：負責裝飾裝修施工進度、質量、安全等全程管控。

竣工驗收移交

3.開業籌備及委託管理

制定計劃：開業前6-8月，業主編製開業籌備計劃。

商務洽談：業主對寶盛酒店管理公司進行商務洽談。聯繫人：邵女士

簽訂合同：業主與寶盛酒店管理公司簽訂《酒店委託管理合同》

組織實施：寶盛酒店管理公司委託管理團隊履行合同。