內蒙古伊泰集團有限公司

中國內蒙古伊泰集團有限公司是以煤炭生產、經營為主業，以鐵路運輸、煤制油為產業延伸，以房地產開發、生物製藥、太陽能等非煤產業為互補的大型現代化能源企業。公司為中國企業500強（第227位）、全國煤炭企業百強（第18位）、鐵道部確定的百家運輸大客戶和內蒙古自治區煤炭50強之首。

伊泰集團現有大中型生產礦井14座，籌建礦井2座，總生產能力超過5000萬噸/年。煤礦全部實現了綜合機械化開採，採區回採率達到75%以上。公司生產的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高發熱量等特點，是天然的“環保型”優質動力煤。公司一直秉承著“寧可少產100萬噸煤，也不死一個人”的安全理念，加大安全投入，所有礦井都按要求完善了井下安全避險“六大系統”，安全生產得到了有效保障。2005年以來，公司連續6年生產原煤1.57億噸，實現了零死亡，安全成績處於世界領先水平。

公司現已建成全長135.46公里的准東電氣化鐵路、124.18公里的呼准電氣化鐵路、26.8公里的酸刺溝煤礦電氣化鐵路專用線和122公里的曹羊公路。公司在秦皇島、京唐港、曹妃甸港口設有貨場和轉運站，在北京、上海、廣州、秦皇島等地設有銷售機構，形成了完整的產、運、銷體系。

2006年5月，經內蒙古自治區發改委核准，以該技術為依託的國內第一條（核准48萬噸，一期工程年產16萬噸）煤基合成油品示範生產線開工建設，2009年3月聯動試車、投料出油。2010年6月，裝置實現了安全、穩定、長周期、滿負荷運行。伊泰集團正在開展540萬噸/年煤制油基地的總體規劃和項目實施的前期工作，並按“十二五”期間進一步完善示範的政策要求，向國家能源局上報了180萬噸/年商業示範的可行性研究報告，等待開展前期工作的批複。公司力爭到“十二五”末，建成500萬噸級煤制油產業基地。

按照多元發展的思路，伊泰集團現已在非煤領域形成房地產開發、生物製藥、太陽能等互補產業。

伊泰置業公司是伊泰集團旗下專業從事房地產投資、開發和經營的企業，成立於2006年，開發面積已超過500萬平方米。項目從內蒙古鄂爾多斯市、呼和浩特市開始，正逐步拓展到海口、成都、北京等多個大中型城市。伊泰置業已晉陞為國家一級房地產企業，成為伊泰集團新的經濟增長點。

伊泰葯業公司是集中藥生產、銷售及高端化學原料葯合成開發、轉讓、銷售為一體的高新技術企業。公司按照GMP標準建成製藥基地，生產滴丸、顆粒劑共11個中藥品種，依託太陽能數倍聚光光伏發電技術，伊泰集團於2007年在鄂爾多斯市建成我國第一個205千瓦聚光光伏科研示範發電站。項目對開發可再生能源，保護環境，推動我國大規模開發利用太陽能具有重要的示範意義。

伊泰集團在內蒙古自治區和鄂爾多斯市黨委、政府及有關部門的關懷和支持下，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“四個不變”辦企原則，即：堅持加強黨對企業的領導，集團公司黨委是領導核心不變；堅持合法經營，照章納稅，兩個文明協調發展的方向不變；堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變；堅持為地方和國家的社會主義建設積極做出貢獻的思想不變，各項事業取得了快速發展。集團公司黨委被中組部授予“全國先進基層黨組織”稱號；公司被原國家煤炭工業部評為“現場管理最佳企業”，並授予全國煤炭工業優秀企業“金石獎”；被中華全國總工會、勞動和社會保障部、全國工商聯聯合授予“全國就業與社會保障先進民營企業”；連續十年被內蒙古自治區認定為“標兵文明單位”，被民政部授予“中華慈善獎”。集團公司董事長張雙旺、總經理張東海先後被評為全國勞動模範。

公司現有總資產近724.41億元，下屬內蒙古伊泰煤炭股份有限公司、內蒙古伊泰准東鐵路有限責任公司、內蒙古伊泰煤制油有限責任公司、內蒙古伊泰葯業有限責任公司、內蒙古伊泰非金屬材料有限責任公司等13家子公司。

伊泰煤炭股份有限公司為煤炭行業首家B股上市公司。“伊泰”商標為煤炭行業第一枚“中國馳名商標”，“伊泰精煤”被國家質量技術監督管理總局認定為“國家免檢產品”，是煤炭類產品中唯一的“全國用戶滿意產品”。

伊泰集團現有大中型煤礦14座。所生產經營的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高發熱量等特點，是天然的“環保型”優質動力煤。公司現已建成全長72.6公里准東電氣化鐵路(運輸能力3100萬噸/年)、124.18公里的呼准鐵路(運輸能力1600萬噸)和122公里曹羊公路(複線)；正在建設全長65.5公里的准東鐵路二期工程和26.8公里的酸刺溝煤礦鐵路專用線。

現正在實施的煤礦建設工程完成後，公司煤炭生產能力將提升到2805萬噸/年。列入《國家煤炭工業“十一五”發展規劃》2008、2009年核准建設的伊泰紅慶河乃馬岱、塔拉壕煤礦項目建成后，伊泰集團原煤生產能力將超過5000萬噸/年。

伊泰集團積極開展科技創新，組織科研人員對“房式開採條件下的獃滯煤柱安全回收”課題進行技術攻關，並通過了國家安監總局組織的成果鑒定。該技術解放大量獃滯煤柱，提高了煤炭資源回收率，解決了獃滯煤柱在礦壓下頂板突垮所引發的地質災害和棄煤自然發火污染環境，破壞生態平衡問題，具有顯著的經濟和社會效益。

2006年，經內蒙古自治區發改委核准，以該技術為依託的國內第一條(一期工程年產48萬噸)煤基合成油品示範生產線開工建設，計劃2008年9月竣工投產。

按照多元發展的思路，伊泰集團現已在非煤領域形成房地產、生物製藥、太陽能互補產業。伊泰置業公司利用現有土地資源，已成功開發景泰華府和伊泰華府地產項目，建成后將成為公司新的經濟增長點。伊泰葯業公司依託伊泰丹龍、聖龍兩個GMP認證的製藥基地，生產8種劑型，176個品種的中西藥。

伊泰集團公司以經營煤炭為主，是集煤炭產、銷、鐵路運輸，煤制油，生物製藥和非金屬材料加工等多業互補的大型企業。下屬內蒙古伊泰煤炭股份有限公司、內蒙古伊泰准東鐵路有限責任公司、內蒙古伊泰煤制油有限責任公司、內蒙古伊泰葯業有限責任公司等13家控股子公司。集團公司現有總資產50億元，擁有職工2800人。

伊泰集團現有大中型煤礦14座，設計生產能力為1560萬噸/年。所生產經營的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高發熱量等特點，是典型的“環保型”優質動力煤。公司現擁有全長72.6公里准東電氣化鐵路（運輸能力3100萬噸/年）和122公里曹羊公路（複線）。在秦皇島、天津、京唐等港口設有貨場和轉運站，在北京、天津、上海、廣州、秦皇島等地設有銷售機構，形成了產、運、銷完整的體系。

現正在實施的煤礦技術改造工程完成後，公司實際煤炭生產能力將提升到1800萬噸/年。2007年伊泰首座單井單面年產1200萬噸煤炭的酸刺溝機械化礦井建成后，公司直屬煤礦年生產能力將超過3000萬噸。

公司出資2.27億元控股中科合成油技術公司，年產48萬噸（一期工程年產16萬噸）煤基合成油品加工廠項目已核准開工建設，成為我國煤間接液化自主技術產業化第一項目，填補了國內空白。

按照多元發展的思路，伊泰集團現已在非煤領域形成生物製藥、膨潤土開發兩大互補產業。

伊泰葯業有限責任公司依託伊泰丹龍、聖龍兩個GMP認證的製藥基地，生產8種劑型，176個品種的中西藥。已經面市的10款顆粒劑市場銷售勢頭良好，即將上市的拳頭產品麝香救心滴丸對治療冠心病、心絞痛療效顯著，受到國內權威中醫藥專家高度讚譽。

2021年11月17日，內蒙古伊泰集團有限公司與華為技術有限公司就智能化礦山建設簽署戰略合作協議。

伊泰集團現有大中型煤礦14座，正規劃籌建的大型礦井兩座。伊泰煤炭股份有限公司為煤炭行業首家B股上市公司。“伊泰”商標為煤炭行業第一枚“中國馳名商標”，“伊泰精煤”被國家質量監督檢驗檢疫總局認定為“國家免檢產品”。我公司依託鄂爾多斯地區豐富的煤炭資源和優良的地質條件，所屬煤礦均具有低瓦斯、厚煤層等特點，安全性較高，特別利於大型機械化開採。已列入《國家煤炭工業“十一五”發展規劃》的兩座年產逾千萬噸的伊泰紅慶河、塔拉壕煤礦項目即將於2009年開工建設。伊泰集團正圍繞新的發展目標定位，加快實施煤礦技改、大型高產現代化礦井建設，全面提升專業化水平。

公司現有伊泰准東鐵路有限責任公司、內蒙古呼准鐵路有限公司兩個控股子公司。現已建成全長72.6公里准東電氣化鐵路（運輸能力3100萬噸/年）、124公里呼准鐵路、26.8公里的酸刺溝煤礦鐵路專用線和正在建設全長65.5公里的准東鐵路二期工程。

作為中科合成油技術公司的控股股東，伊泰集團與中科院山西煤化所合作完成了煤間接液化自主知識產權技術的中試；並通過國家863項目驗收。

伊泰公司按照GAP標準建成了4萬畝以甘草為主的多種中藥材有機種植示範基地，按照GMP標準建成製藥基地，按照GSP標準建成了營銷網路體系，按照GLP標準建起了研發機構，生產滴丸、膠囊、顆粒劑等9個劑型共200多個品種，拳頭產品麝香通心滴丸對治療冠心病、心絞痛療效顯著，受到國內權威中醫藥專家高度讚譽。

伊泰置業有限責任公司為伊泰集團投資控股子公司，具有一級房地產開發企業資質。公司現有“伊泰華府”住宅小區、“景泰華府”住宅小區、“萬博廣場”商務寫字樓項目、呼市濱河東岸地產項目等多處在建、擬建項目。公司以市場為導向開展經營業務，把握市場的發展趨勢，堅持“高起點規劃、高水平設計、高質量施工、高標準管理”的經營原則，旨在打造內蒙古一流的地產企業。

伊泰非金屬材料有限公司的主要產品——膨潤土防水毯（GCL），是國際上較為先進的新型防水材料，具有吸水強、熱穩定好、膠體性能優良的特點，主要用於市政、公路、鐵路、水利、環保及工業與民用建築的防水、防滲，具有十分廣闊的市場前景。

一、領導重視，機構健全，安全生產責任制層層落實

組織機構健全，領導重視是抓好安全生產工作的保證。為了進一步強化安全管理，加強安全生產的統一領導，集團公司成立了以董事長任主任的安全生產委員會。同時對安委會成員及時進行了調整和補充。並在年初的安全生產工作會議上，由集團公司總經理同各子公司簽訂了《安全生產責任狀》，各子公司又同所有的生產經營單位簽訂安全責任狀，明確了自上而下的安全目標責任，使安全工作形成了人人有責、齊抓共管、層層落實、大家關心的良好態勢。

二、各項安全生產管理制度完善，安全工作有章可循

2005年初，公司及時召開了安全生產工作會議，會議通過了《伊泰集團有限公司2005年安全生產工作安排》、《伊泰集團有限公司2005年安全生產獎懲辦法》，明確了安全工作的指導思想、奮鬥目標、工作重點，明確了各級安委會的考核指標和獎懲辦法。三個子公司又根據自身的生產經營實際，相繼出台了各自的安全管理制度。集團公司下半年又及時召開安全工作會議及現場辦公會議，及時傳達了國家有關安全生產的重要舉措及貫徹意見，完善了《安全管理標準》，使集團公司的各項安全管理制度得到進一步完善，安全生產工作有章可循。

三、現場監管有力，獎懲考核嚴格

加強現場監督檢查、專項整治隱患、及時制止“三違”是減少事故發生的有效措施。2005年集團公司分季度進行安全大檢查，每次檢查都由集團公司領導帶隊，到各公司基層點，本著發現問題就地解決的原則，開展了深入細緻的工作，及時地解決了生產中存在的安全隱患。在春季大檢查中共提出了三十五項比較大的問題，囊括了煤礦、准東鐵路、發運站、物資供應部等諸多部門。針對這些問題，集團公司從以人為本、實事求是的角度出發，迅速提出有針對性的解決辦法，進一步提高了職工的從業素質、加強了煤礦入井檢身制度的貫徹力度、防止了煤礦火災事故的發生、改善了礦井的通風環境、規範了西營子站現場管理制度、解決了煤場粉塵過大車輛管理混亂問題、健全了火工品的管理制度，為2005年安全生產的穩步進行開了個好頭。在秋冬季大檢查中主要以國務院兩個重要文件精神、三個辦法為檢查主要內容，對礦井進行了評分考核。針對在秋冬季發現的問題，集團公司及時地在宏景塔召開了安全現場會，進一步明確了安全生產中存在的主要問題、安全生產的現狀以及今後安全工作的要點，為礦井技改、整合過渡期間的安全生產指明了方向。在各類的安全監察活動中，我們針對發現的問題視情節輕重，分別下達了整改意見通知單和安全罰款通知單，並跟蹤複查了整改的情況，形成了安全檢查的閉合系統。全年共深入現場檢查3000多人次，開出整改意見通知單近2000份，罰款近15萬元，同2004年相比多罰款近7萬元。另外對發生事故單位，按照從嚴、從快、從重和“四不放過”的原則，及時地進行了事故調查與處理。在獎勵上主要按照公司安全月獎發放制度，共發放月獎200多萬元，另外還充分利用安全風險抵押金進行獎勵，年底共兌現安全風險抵押金450多萬元。這些獎懲措施的有力實施，進一步激發了一線管理人員、職工搞好安全生產的積極性。

四、進一步強化了從業人員的安全技能培訓，開展了形式多樣的宣傳教育活動

從業人員的安全意識和自保能力是有效保護職工生命安全和防止事故發生的重要因素，想方設法提高全體員工的業務素質是切實保障安全生產的有效措施。針對煤礦用工不穩定、流動性大的特點，集團安委會邀請內蒙古煤礦安全培訓中心老師到酸刺溝礦區、宏景塔礦區、納林廟礦區舉辦了三期安全技術培訓班，共有515名工人取得了資格證書，另外先後幾次派出證件不全和證件到期的所有管理人員到培訓中心參加任職資格培訓，保證了特殊工種全部持證上崗。准東鐵路公司抓住電氣化開通的有利時機，組織了14次安全知識培訓，756人次接受了培訓，616人次經過了考試，取得了培訓合格證書。通過各種形式的培訓學習，大大提高了從業人員的業務素質，強化了安全意識。

在六月份的全國安全生產月活動中，以“遵章守法、關愛生命”為主題，公司進行了大張旗鼓的安全宣傳教育，出動宣傳彩車1輛，在公司大樓懸掛宣傳條幅156條，發放宣教掛圖4802幅，並充分利用大廈一樓的電子顯示屏，滾動播放安全教育圖片，積極參與了市安委會組織的安全演講比賽，並且獨家冠名贊助，三名參賽選手兩人奪得第二名，一人獲得第三名，同時集團公司安委會還組織了煤礦安全知識競賽活動。各基層單位也通過宣傳畫、標語、板報、傳單等形式進行了安全教育，均收到了良好的效果。

五、加大了煤礦安全技措資金的投入，進一步完善了生產系統

針對煤礦存在的問題，2005年集團公司加大了安全技措資金的投入，全年累計投入3000多萬元。相繼對煤礦的通風系統、安全監控系統進行了整改和完善，提高了礦井的抗災防災能力，為下一步的安全生產工作打下了基礎。

公司現有總資產達360億元，。集團下屬內蒙古伊泰煤炭股份有限公司、內蒙古伊泰准東鐵路有限責任公司、內蒙古伊泰煤制油有限責任公司、內蒙古伊泰葯業有限責任公司、伊泰置業有限責任公司等直接和間接控股公司22家。下設2個事業部，10個部門。其中，伊泰煤炭股份有限公司為煤炭行業首家B股上市公司。

伊泰集團現有大中型煤礦14座，設計生產能力為1560萬噸/年。所生產經營的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高發熱量等特點，是典型的“環保型”優質動力煤。公司現擁有全長72.6公里准東電氣化鐵路（運輸能力3100萬噸/年）,124公里呼准鐵路和122公里曹羊公路（複線）。

伊泰集團正圍繞新的發展目標定位，加快實施煤礦技改、傳統採煤工藝下煤柱回收技術攻關、大型高產現代化礦井建設和煤制發展戰略，全力推進煤炭主業結構調整和規模擴大，全面提升專業水平和競爭實力。

技改礦井均引進先進生產設備，採區回採率達到75%，採掘機械化程度達到90%，煤礦技改已率先走到了鄂爾多斯市煤炭企業的前列。

年產48萬噸（一期工程年產16萬噸）煤基合成油品加工廠項目已核准開工建設，並於2009年3月建成投產，成功出油，總投資約27億元。成為我國煤間接液化自主技術產業化第一項目，填補了國內空白。伊泰集團正在開展500萬噸/年煤制油基地的總體規劃等相關工作，到“十二五”末，伊泰集團將建成500萬噸級煤制油產業基地。

按照多元發展的思路，伊泰集團現已在非煤領域形成生物製藥、膨潤土開發及太陽能發電為互補產業。

伊泰置業有限責任公司是伊泰集團旗下專業從事房地產投資、開發和經營的企業，成立於2006年5月9日，註冊資本5億元，現總資產40.07億元，國家二級房地產開發企業。自成立以來，公司恪守伊泰“誠信經營”的辦企理念，秉承伊泰文化，堅持客戶為尊，創伊泰地產品牌，為企業的長足發展打下了良好的基礎。公司擁有兩家房地產開發子（分）公司、一家物業管理公司，投資和開發項目從鄂爾多斯開始，正逐步拓展到呼和浩特等多個大中型城市。土地儲備面積98萬平方米，其中呼和浩特40.6萬平方米，鄂爾多斯57.4萬平方米。

依託太陽能數倍聚光光伏發電技術，伊泰集團在鄂爾多斯市建成國內裝機最大、關鍵技術指標達到國際領先水平的205千瓦太陽能光伏電站，項目年總發電量超過59.86萬千瓦時。對開發可再生能源，保護環境，推動我國大規模開發利用太陽能具有重大的示範帶動意義。

到2010年，集團公司原煤年生產洗選能力達到5000萬噸；煤炭銷售量達到4000萬噸，煤炭就地轉化量達到1000萬噸；總資產達到100億元，比2003年增長4倍；職工平均工資達到年10萬元。

（一）加快建設5000萬噸級大型煤炭生產基地

1、加強現有採礦權井田範圍內生產礦井的技術改造

伊泰集團公司現有採礦權井田面積182.7平方公里，擁有地質儲量122761萬噸。“十一五”期間，通過對所有生產礦井實施資源整合，使原有礦井整合為14座。其中，泰豐煤礦為殘留煤柱回收試驗礦井，其他13座礦井為技改礦井，到2007年底技改礦井全部實施完成後，原煤生產能力達到1560萬噸/年，具體生產礦井規劃見表一。

表一內蒙古伊泰集團公司生產技改煤礦規劃表

2、加快現有探礦權井田範圍內生產礦井的開發建設

伊泰集團公司現有探礦權井田3宗，總面積120.59平方公里，地質總儲量173523萬噸，其中准格爾煤田准格爾酸刺溝井田面積36.59平方公里，地質儲量99253萬噸；東勝煤田東勝銅匠川井田面積43平方公里，地質推斷儲量56000萬噸；東勝煤田准格爾不拉峁井田面積41平方公里，地質儲量18270萬噸。根據各井田的儲量及其它開採條件進行合理布局，目前處於可研階段的准格爾煤田准格爾酸刺溝井田、東勝煤田東勝銅匠川井田到2007年達產後形成1200萬噸/年和800萬噸/年的能力，目前處於預可研階段的東勝煤田准格爾不拉峁井田可按照120萬噸/年的規模安排建設，這樣到2010年，現有探礦權井田全面開採，總生產能力可達2120萬噸/年，具體煤礦建設見表二。

表二伊泰集團公司“十一五”期間規劃建設煤礦表

3、加速後備煤炭資源的地質勘探

由於伊泰集團公司擁有的煤炭資源不能滿足建設5000萬噸級以上大型煤炭基地的需求，因此需配置新的後備煤炭資源，並加大地質勘探力度，以保證大型煤炭基地建設的順利進行。擁有探礦權的酸刺溝井田、銅匠川井田、不拉峁井田已完成地質勘探工作，錫林郭勒盟勝利井田正在進行施工勘探，預計2006年內可完成地勘工作。正在爭取的烏審旗納林河井田、杭錦旗錫尼鎮井田、伊旗紅慶河井田的探礦權落實后，則立即開始這些井田的地質勘探工作。具體補充地質勘探項目見表三。

表三伊泰集團公司大型煤炭基地井田補充地質勘探項目表

4、加大殘留煤柱資源的安全回收

為了提高資源回採率，伊泰集團公司與山東科技大學共同研發的房柱式採煤工藝煤柱安全回收技術已取得了階段性成果，並在現場試驗成功。“十一五”期間，將該項技術應用於泰豐煤礦，延長礦井服務年限，每年可新增原煤生產能力240萬噸。綜合新建的大型礦井、擴能改造的舊礦井和殘留煤柱資源的安全回收，伊泰集團公司到2007年將形成3000萬噸/年的原煤生產能力，在後備資源得到落實后，到2010年可形成5000萬噸/年原煤生產能力。

（二）圍繞5000萬噸級煤炭基地搞好配套和深加工項目建設

1、抓好配套鐵路、公路建設

（1）呼准鐵路將於2006年6月建成通車。按照呼准公司各股東出資協議和中鐵路橋公司關於呼准鐵路建設前期的承諾，伊泰集團將對呼准鐵路實施控股經營。

（2）加快酸刺溝煤礦鐵路專運線的建設。確保線下工程2006年12月前完工；2007年5月項目完成鋪架、四電工程，爭取6月投入運營。

（3）建設准東鐵路二期工程。按照與東烏鐵路接軌的方案，力爭2006年9月上旬完成部分施工圖設計，站前工程全線開工。

（4）新包神鐵路項目建議書已經國家發改委批複，計劃修建的包頭至大保當段全長246公里，投資估算76億元，項目資本金26.6億元，伊泰集團出資3.32億元，佔總股本的12.5%。已組建公司，開展運作，在自治區境內的土地預審已完成；水土保持、環評報告已通過鐵道部初審，黃河大橋施工已經展開。伊泰集團將積極推動新包神鐵路項目全線開工。

（5）全長224公里的准朔鐵路項目建議書已經國家發改委批複，該項目總投資約55億元，伊泰集團股比為18.96%，伊泰集團將積極參與准朔鐵路，促成准朔鐵路儘快落地實施。

（6）公路建設方面，為保障煤炭調運，抓好曹羊公路的路面維修和部分路段的複線改造建設。

通過加強以上鐵路、公路的建設，進一步完善與煤礦生產配套的運輸通道，為下一步大規模的組織煤炭生產、運輸、銷售創造條件。

2、建設150萬噸煤基合成油加工廠，推進煤間接液化實施步伐

伊泰集團與中國科學院山西煤炭化學研究所合作研究的煤炭間接液化合成油技術中試取得成功，並得到了國內許多專家及部門的認可。“十一五”期間，伊泰集團公司先期建設年產16萬噸的煤基合成油示範廠，然後通過改造，到2010年形成150萬噸/年的煤基合成油生產規模。

（三）做大、做強與主業互補的生物製藥產業

“十一五”期間，在繼續完善配套和擴大甘草基地的基礎上，把生物製藥作為公司的長遠發展戰略來抓，鞏固壯大異甘草素、甘草黃酮等拳頭產品，努力研發新產品，並加大市場營銷力度，力爭使伊泰生物高科公司從2007年開始盈利，到2010年實現利潤上億元，成為自治區製藥行業的優勢企業。

(四)、“十二五”期間的發展重點

1、建設500萬噸/年的煤基合成油加工廠

在“十一五”期末煤基合成油規模達到150萬噸/年的基礎上，“十二五”期間，在鄂爾多斯市境內再建設350萬噸/年的煤基合成油加工廠，總規模達到500萬噸/年，屆時，就地轉化原煤2500萬噸。

2、進一步爭取後備煤炭資源，力爭在“十二五”末即2015年原煤生產能力突破億噸大關。

（五）、保障措施

1、積極爭取各級政府的大力支持

伊泰集團公司今後的發展離不開各級政府的大力支持。“十一五”及到“十二五”期間，集團公司要建設5000萬噸乃至1億噸級以上規模的煤炭生產基地，但後備資源嚴重不足，這就需要政府從扶優、扶強的角度出發，賦予公司充足的後備資源並核准礦井建設。此外，在安排鐵路調運計劃、授予煤炭出口自營權、安排黃河用水指標、對大型煤炭基地骨幹企業賦予稅費優惠政策等方面能給予我集團公司大力支持。

2、採取多種途徑廣泛籌集建設資金

完成“十一五”及到“十二五”期間集團公司的各項任務和目標，需要投入大量的建設資金，這些建設資金僅靠企業自身積累是遠遠不夠的，因此，必須採取多種途徑廣泛籌集。具體來說，一是要與國內銀行建立穩定的信用關係，積極爭取銀行信貸資金；二是加強與國內外有實力企業的聯合，通過合資、合作方式引進資金；三是爭取擴股和發行企業債券，以此募集建設資金；四是積極爭取國際金融組織和國際商業貸款；五是積極爭取國家在基礎設施及高技術產業等方面的投資。

3、加快人才智力資源的引進開發

當今企業間的競爭，關鍵是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就擁有了財富。因此，要按照“不求所有，但求所用”的原則，採取多種形式，積極引進集團公司急需的專業技術人才和現代管理人才，充分發揮各類人才的智力資源優勢，為集團公司所用，同時要加強與區內外大學的聯合，大力開展職業技能培訓，培養實用型人才。

4、深化改革，加強管理

進一步深化企業內部改革，積極推行全員競聘上崗制，實行全面成本管理考核。繼續建立健全現代企業制度，完善法人治理結構。制定和完善嚴格的獎懲考核辦法，層層落實管理責任制度，做到獎罰分明，績效掛鉤，按月考核，每年評定。

1988――1991

1988年3月，由伊盟鄉鎮企業處副處長張雙旺帶領21名行政超編人員和5萬元起家，成立伊盟鄉鎮企業公司

1988年8月，鄉鎮企業公司購置自備車首次上線運營，並自8月22日開始正式向烏拉山化肥廠和區外用戶運輸煤和焦炭

1989年11月，伊盟鄉鎮企業公司更名為伊克昭盟煤炭公司，全面進入煤炭生產經營領域

1989年12月，上海召開的全國煤炭訂貨會上，伊盟煤炭公司首次參加，即獲得20萬噸國家運輸計劃

1990年12月，伊盟煤炭公司自備運煤車達到200輛，公司成為內蒙古伊克昭盟兩個利稅過千萬元大戶之一

1991年12月，伊盟煤炭公司利稅突破2000萬元，在良好的信譽下，得到了工行、農行的大力支持

1992――1995

1992年10月，伊盟煤炭公司投資4600萬元建設唐公塔集裝站，為公司實現東線發展奠定了基礎

1992年11月10日，伊克昭盟煤炭集團公司正式成立

1992年12月24日，伊克昭盟煤炭集團公司與准格爾煤炭工業公司簽訂了接軌協議，為伊盟地方煤炭參與大準線――大秦線運輸煤炭奠定了基礎

1993年3月，為給地方企業簡政放權，盟行署決定，對伊盟煤炭集團公司試行“無主管部門企業”的辦法

1993年7月，經鐵道部和呼和浩特鐵路局批准，伊盟煤炭集團公司自備車單打“蒙”字底，使公司成為伊盟首家擁有自備車獨立經營權的企業

1993年11月，伊盟煤炭集團公司與韓國漢城黃海開發貿易株式會社合資興建蒙西水泥有限責任公司

1993年12月，經內蒙計委批准，公司規劃建設年產120萬噸出口煤基地――納林廟煤礦開始動工建設，標誌著公司開始大規模建設煤炭生產基地

1994年3月20日，在伊盟行署的支持下，經過公司的不懈努力，經准煤公司同意，由伊煤公司率先開通大準線，公司自備車正式進入大準線運營

1994年4月，伊克昭盟盟委和行署將唐公塔煤礦、洗煤廠、全建制劃歸伊盟煤炭集團公司經營管理

1995年5月1日，伊盟煤炭集團公司黨委書記、公司總經理張雙旺被評為全國勞動模範

1995年7月1日，伊煤“蒙”字底自備車進入包神線鐵路運輸煤炭

1995年10月19日，蒙西水泥有限責任公司第一條年產30萬噸生產線點火試產成功

1996――1997

1996年1月18日，伊盟煤炭公司與內蒙古如意公司聯合創辦的“西蒙煤炭有限公司”正式成立，向東北發出運煤專列，進入了集通鐵路運營煤炭

1996年6月26日，伊盟煤炭集團黨委被中組部授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。張雙旺被評為全區優秀共產黨員

1996年7月1日，由自治區黨委書記劉明祖題寫的《伊煤集團報》正式創刊

1996年8月15日，伊盟行署以伊署發（1996）25號“關於伊克昭盟煤炭企業集團有關問題的決定”：一、國有資產授權伊煤集團統一經營；二、凡通過鐵路外運的煤炭，由伊煤集團統一計劃、統一運銷、統一管理；三、減免有關收費；四、計劃單列；五、優先開發資源，劃定資源採區。

1996年9月6日，內蒙古自治區人民政府以內政函（1996）158號正式向國務院證券委推薦伊克昭盟煤炭（集團）公司發行B股的函

1996年9月20日，伊盟行署以伊署辦發（1996）63號“關於加強勃牛川地區出口煤資源規劃管理的通知”，明確布爾洞溝5、6、7#井、勿爾圖溝3#井4個井田30.75km2井田及布爾洞溝以南至陝蒙邊界預留井田31.43km2，合計62.18km2井田劃歸伊盟煤炭集團公司

1996年11月，伊煤集團公司自備車增加到1321節，成為國家大型二檔企業

1996年12月2日，曹家石灣至羊市塔運煤公路全線貫通，公路全長57.2公里，簡稱曹羊公路

1996年12月，集團公司與秦皇島港務局合資創辦的秦伊船務公司正式運營，形成了伊煤集團汽運、鐵運、水運一條龍的運輸新格局

1996年12月24日，國務院證券委以證委發（1996）47號確定公司為發行境內上市外資股預選企業

1997年1月，集團公司被自治區確定為重點企業，成為自治區36戶重點企業之一

1997年2月，集團公司投資2000多萬元，在杭錦旗開發建設4萬畝甘草基地，此舉被稱為集團的第二次創業

1997年3月30日，伊煤集團向自治區政府申請成立“伊泰煤炭股份有限公司（籌），採用募集設立方式，發行境內上市外資股16600萬股

1997年8月，伊泰煤炭股份有限公司成立

1997年8月8日上午9時，被稱為中國煤炭第一股的伊煤B股，在上海證券交易所隆重上市，總發行股數為16600萬股，募集資金5.2億元

1997年9月15日，蒙西水泥有限公司第二條生產線點火投產，至此，蒙西水泥已達到60萬噸生產能力

1997年9月27日，公司用募集資金購買550節自備車上線運營，使自備車總數達到1871節，成為自治區擁有自備車最多的地方煤炭企業

1998

1998年1月14日，自治區人民政府，以內政字〔1998〕8號文給國家對外經濟貿易合作部發函請求批准“自治區人民政府關於授予內蒙古伊煤實業集團有限公司煤炭出口經營權的請示”

1998年2月25日，自治區人民政府以內政發〔1998〕20號上報國務院，請求批准伊克昭盟煤炭集團公司出口自營權

1998年4月，“內蒙古神農甘草開發有限責任公司”取得了“藥品經營企業合格證券”和“藥品經營企業許可證”，並被國家醫藥保健品進出口商會吸收為會員

1998年7月2日，自治區人民政府以內政字〔1998〕125號文給國家煤炭工業管理局發函請求批准“自治區人民政府關於授予內蒙古伊煤實業集團有限公司煤炭出口經營權的請示”

1998年8月，北京大學國有企業課題組撰寫了題為《煤炭工業的一面旗幟》――內蒙古伊盟煤炭集團公司的調研報告，並呈送國務院總理朱鎔基和副總理吳邦國。10月中下旬，朱鎔基、吳邦國對這個報告作了重要批示。隨之，從中央到地方的各新聞傳媒爭相發表關於伊煤集團公司的報道，12月，國家煤炭局又組織部分省區煤炭系統學習參觀團來伊煤進行調研活動，並被煤炭部評為全國煤炭工業“現場管理最佳企業”

1998年9月1日，自治區人民政府以內政發〔1998〕91號文次上報國務院，

1998年10月18日上午，蒙西水泥有限公司第三條年生產30萬噸水泥生產線點火圓滿成功。至此，蒙西年產水泥能力突破100萬噸，居自治區水泥行業之首，進入中國水泥生產前十五強

1998年11月18日，由伊煤集團公司和內蒙古創業集團共同投資、共同建設，聯合經營的我盟第一條地方鐵路――准東鐵路破土動工

1998年11月28日，內蒙古伊克昭盟煤炭集團公司發展經驗研討會在首都人民大會堂隆重舉行

1998年12月20日曹羊公路全線貫通，成為伊盟主要運煤幹線之一

1998年12月，設計年生產120萬噸出口煤基地――納林廟煤礦建成投產

1999

1999年9月，蒙西公司研製成功的特低鹼水泥被國家列入“1999年新產品試生產計劃”高摻煤矸石複合硅酸鹽425#R水泥被列入國家“火炬計劃”

1999年9月12日至21日，准東鐵路利用科威特政府貸款評估工作會議在呼和浩特召開，並草簽了3000萬美元貸款協議

1999年10月，經國務院批准，伊煤集團被列入520戶國家重點企業名單，成為其中僅有的34戶煤炭企業之一

1999年11月18日，在原蒙西水泥有限公司的基礎上，由伊煤集團公司、內蒙古安裝工程公司、北京化工大學、中國建築材料科學研究院、內蒙古建材研究設計院、內蒙古工業大學、內蒙古大學七家發起人發起設立的內蒙古蒙西高新材料股份有限公司正式成立，其中伊煤集團持有蒙西高新材料股份公司11373萬股，佔總股本的94.775%

1999年12月，集團公司投資1500萬元，在京包線東興火車站東南建成一個兩股道裝車年發運煤炭300萬噸的集裝站――東興集裝站

2000

2000年4月，公司開始興建准東鐵路一期終端300萬噸集裝站――西營子集裝站

2000年4月11日，自治區人民政府以內政發〔2000〕35號文，上報國務院，請求批准“自治區人民政府關於授予內蒙古伊煤實業集團有限公司煤炭出口經營權的請示”

2000年10月1日，伊煤集團科學技術協會成立

2000年11月23日，伊泰大酒店榮膺內蒙首家四星級酒店稱號

2000年12月1日，由國家環保總局宣教司和內蒙古伊泰煤炭股份有限公司聯合舉辦的“潔凈二十一世紀天空”活動拉開帷幕。環保大使崔永元等及國家環保總局一些高層官員和知名專家參加了活動

2000年12月，中蒙合資額伊泰有限公司在蒙古國首都烏蘭巴托成立

2000年12月16日，准東鐵路一期工程（薛家灣至烏素溝）經過兩年多的建設開通試運營

2000年，神農甘草公司高

·新技術示範工程項目經國家計委批複立項並開工建設

2001

2001年元月，由神農生物高科有限公司出資成立上海蒙貝爾生物技術公司，並在上海浦東新區註冊成立

2001年5月，原伊盟盟委和行署決定蒙西公司分立，同時進行了集團內部的資產重組，使集團公司由一個國有公司轉製成立了全體員工持股、境外股東參股的股份制企業

2001年7月1日，由神農生物高科有限公司出資組建上海蒙貝爾生物技術研發中心

2001年8月21日由伊煤集團公司、內蒙古創業集團公司和中國鐵道部建設開發中心共同出資組建的內蒙古准東鐵路有限公司正式成立

2001年8月22日，伊泰股份公司在寶鋼原材料採購評審中，在評出十二家滿意燃料供應商中列第二名

2001年9月11日，自治區人民政府以內政發〔2001〕97號文，上報國務院，請求批准“自治區人民政府關於授予內蒙古伊煤實業集團有限公司煤炭出口經營權的請示”

2001年10月，中國經濟出版社出版發行了《煤炭工業的一面旗幟》一書，國務院副總理吳邦國親自為該書作序

華點通國際顧問公司應我集團邀請，從2001年12月7日開始為我集團全面系統策劃企業文化建設工程

2001年12月13日，伊泰集團有限公司成立

2001年12月26日，由國家經貿委和國家計委牽頭組織的廈門全國煤炭訂貨會議，伊煤集團成為全國96戶重點供煤企業，也成為其中僅有2戶地方供煤企業的其中之一。並在本次煤炭訂貨會上，伊煤公司獲得國家運輸計劃總量達530.5萬噸，成為自治區境內最大的地方煤炭企業

1、公司煤礦專業技術人員十分短缺，專業技術人員培養引進工作滯后，造成生產管理不到位，有盲區死角存在，給安全生產帶來一定的困難。

2、公司原有的專業技術人員、安全監察人員對機械化開採的管理經驗不足，難以適應機械化改造的需要，公司急需制定繼續教育計劃，分批對現有人員進行培訓提高。

3、個別單位的負責人安全意識淡薄，僥倖心理、麻痹思想嚴重，沒有正確處理好安全與生產、安全與效益的關係，實際工作中存在重生產輕安全的現象。

4、超通風能力生產現象普遍存在，井下有毒有害氣體嚴重超標，應引起公司各級領導和有關部門的高度重視。

5、後備資源嚴重不足。要建設5000萬噸乃至1億噸級以上規模的煤炭生產基地，需要100—150億噸的煤炭資源來作保障，而公司擁有採礦權和探礦權井田的地質儲量不足21億噸，且井田面積小，分佈零散，不具備大規模高水平開採的條件，需爭取更多的資源作為企業長遠發展的後盾。

6、鐵路外運緊張。由於鄂爾多斯煤炭產量逐年增加，生產規模不斷擴大，而區內耗煤市場份額很小，70%以上的煤炭靠出區外運來解決銷售。而現運營的包神鐵路、神朔鐵路、大准鐵路運量接近飽和，地方煤炭企業分配的運力日趨緊張，特別是伊泰集團公司規劃建設5000萬噸乃至1億噸級以上規模的大型煤炭生產基地，鐵路運輸成為制約發展的突出問題。

7、興建煤化工項目的水資源缺乏。國家黃委會嚴格控制取用黃河水指標，而地下水除了飲用之外，工業用水國家法律規定禁止利用，地表水不夠豐富。

8、稅費負擔重。礦業權市場化以來，國家實行了資源有償使用政策，相繼開始徵收資源稅、礦產資源補償費、探採礦權價款和探採礦權使用費，這些稅費多頭收取，而且實行全國統一的取費標準，未充分考慮北部、西部煤炭企業特別是大型煤炭基地骨幹企業運距遠、成本高、利潤空間小的實際，從而不利於其市場競爭力的提高和規模效益的充分發揮。