企業戰略管理

全書共分4篇11章：第Ⅰ篇介紹企業戰略和戰略管理的基本概念；第Ⅱ篇介紹戰略管理過程第一階段“戰略分析”的內容，主要包括外部環境分析、內部條件分析、企業使命與目標；第Ⅲ篇介紹戰略管理過程第二階段“戰略選擇及制訂”的內容，主要包括公司戰略、競爭戰略、戰略制訂與選擇、戰略要素與戰略文件；第Ⅳ篇介紹戰略管理過程第三階段“戰略實施與控制”的內容，主要包括戰略實施要點，領導、組織和文化，戰略評價與控制。

本書按戰略管理過程組織內容，實現了教材結構與戰略管理過程的一致，從而為讀者提供了一個清晰的企業戰略管理的全貌。在各章內容安排上，包括學習要點及目標、關鍵概念、引導案例、主要教學內容、本章小結、複習與思考和案例分析等7個部分。本書理論聯繫實際，體系結構嚴謹，通俗易懂，實用性強，並配有一定數量的專欄、案例及練習題，為每一個案例安排了一定的引導性分析題。

本書可作為經濟管理類各專業本、專科生的教材，也可選作企業管理人員的培訓教材和自學參考書。

第Ⅰ篇　緒論

第一章　企業戰略與戰略管理　3

學習要點及目標　3

關鍵概念　3

引導案例　3

第一節　企業戰略的含義與內容　4

一、企業戰略的含義　4

二、企業戰略的類型與內容　6

第二節　企業戰略管理的過程　9

一、戰略管理的含義　9

二、企業戰略管理的過程模型　10

三、環境分析　10

四、戰略制訂　12

五、戰略實施　12

六、戰略控制　13

第三節　戰略管理理論的演進過程　13

一、戰略管理理論的演進階段　13

二、戰略規劃理論　14

三、環境適應理論　14

四、競爭戰略理論　15

五、資源與能力理論　15

六、動態競爭與動態能力理論　16

本章小結　16

複習與思考　17

案例分析　17

第Ⅱ篇　戰略分析

第二章　外部環境分析　21

學習要點及目標　21

關鍵概念　21

引導案例　21

第一節　一般環境分析　22

一、一般環境的含義與特點　22

二、PEST分析　23

第二節　產業競爭環境及演變分析　26

一、產業競爭環境分析　26

二、產業演變分析　28

第三節　競爭對手分析　32

一、競爭對手分析模型　32

二、市場信號　37

第四節　戰略環境分析技術　37

一、預測的類型和技術　37

二、產業生命周期分析　38

三、產業分析：外部因素評價矩陣　40

四、競爭態勢矩陣　41

五、外部因素評價矩陣和競爭態勢矩陣比較　42

本章小結　42

複習與思考　43

案例分析　43

第三章　企業內部條件分析　45

學習要點及目標　45

關鍵概念　45

引導案例　45

第一節　企業資源基礎　46

一、企業資源要素　46

二、企業內部資源組合的協同效應　48

三、企業內部資源與新業務間的協同效應　48

第二節　企業核心能力　49

一、企業核心能力的概念及標準　49

二、企業核心能力分析的內容　50

第三節　企業價值鏈分析　53

一、價值鏈的基本概念和原理　53

二、價值鏈的內在聯繫　55

三、價值鏈間的聯繫　55

四、價值鏈的延伸　56

第四節　企業競爭優勢　57

一、競爭優勢的構成　57

二、尋求競爭優勢　57

三、發揮和強化競爭優勢　58

第五節　企業內部條件分析技術　59

一、“雷達圖”分析法　59

二、產品評價法　61

三、內部戰略要素評價矩陣法　64

本章小結　65

複習與思考　66

案例分析　66

第四章　企業使命與目標　68

學習要點及目標　68

關鍵概念　68

引導案例　68

第一節　企業使命　69

一、企業使命的含義與作用　69

二、企業使命陳述的內容　70

三、企業使命陳述應注意的幾個問題　71

第二節　戰略目標　73

一、戰略目標的特徵　73

二、企業戰略目標的內容　74

三、企業戰略目標的制訂過程　76

本章小結　77

複習與思考　78

案例分析　78

第Ⅲ篇　戰略選擇及制訂

第五章　公司戰略　83

學習要點及目標　83

關鍵概念　83

引導案例　83

第一節　多元化戰略　84

一、多元化戰略的含義　84

二、多元化戰略的類型　85

三、多元化的動機　86

四、多元化戰略成功的條件　88

第二節　縱向一體化　89

一、縱向一體化的含義與類型　89

二、縱向一體化的動機與收益　89

三、縱向一體化的風險　92

第三節　業務外包　93

一、業務外包的內涵及其發展背景　93

二、業務外包的動機　95

三、業務外包的風險　98

四、業務外包決策　98

第四節　企業併購　100

一、併購的含義與方式　100

二、企業併購的動機　102

三、企業併購的風險　103

本章小結　105

複習與思考　106

案例分析　106

第六章　競爭戰略　108

學習要點及目標　108

關鍵概念　108

引導案例　108

第一節　基本競爭戰略　109

一、三種基本競爭戰略　109

二、基本競爭戰略的選擇　110

第二節　成本領先戰略　112

一、成本領先戰略的含義　112

二、成本領先戰略的作用　114

三、成本領先戰略的風險　115

第三節　差異化戰略　117

一、差異化戰略的含義　117

二、差異化戰略的作用　119

三、差異化戰略的風險　121

第四節　聚焦戰略　123

一、聚焦戰略的含義　123

二、聚焦戰略實施的關鍵　123

三、聚焦戰略的風險　126

本章小結　128

複習與思考　129

案例分析　129

第七章　戰略制訂與選擇　131

學習要點及目標　131

關鍵概念　131

引導案例　131

第一節　戰略制訂　132

一、綜合的戰略制訂框架　132

二、戰略制訂的工作程序　133

三、戰略方案制訂程序　139

第二節　戰略選擇　140

一、戰略選擇的過程　140

二、戰略選擇的方法　143

三、戰略進化的歷程　144

第三節　戰略制訂與選擇的分析工具　146

一、優勢-劣勢-機會-威脅矩陣　146

二、戰略地位與行動評價矩陣　148

三、波士頓諮詢集團業務組合矩陣　150

四、內部-外部因素矩陣　154

五、大戰略矩陣　156

第四節　戰略決策階段的分析工具　157

一、定量戰略計劃矩陣的基本結構　157

二、建立定量戰略計劃矩陣的步驟　158

三、定量戰略計劃矩陣的優點與局限性　159

本章小結　160

複習與思考　161

案例分析　161

第八章　戰略要素與戰略文件　164

學習要點及目標　164

關鍵概念　164

引導案例　164

第一節　戰略要素　166

一、戰略思想　166

二、戰略定位　167

三、戰略目標　169

四、戰略重點　171

五、戰略階段　171

六、戰略措施　172

第二節　戰略文件　174

一、戰略文件的基本類型　174

二、企業戰略文件總匯　175

三、戰略文件的結構　179

四、制訂與批准戰略文件的步驟　185

本章小結　185

複習與思考　186

案例分析　187

第Ⅳ篇　戰略實施與控制

第九章　戰略實施要點　193

學習要點及目標　193

關鍵概念　193

引導案例　193

第一節　戰略實施的過程　194

一、戰略實施與戰略制訂　195

二、實施戰略的基本問題　195

三、戰略實施的階段　198

四、戰略實施的基本原則　198

第二節　戰略實施活動的中心任務　200

一、建立年度目標　200

二、制定政策　202

三、資源配置　203

第三節　企業戰略實施的模式與支持系統　210

一、戰略實施的模式　210

二、戰略實施的支持系統　213

本章小結　214

複習與思考　215

案例分析　215

第十章　領導、組織和文化　218

學習要點及目標　218

關鍵概念　218

引導案例　218

第一節　領導行為　220

一、戰略賦能管理　220

二、戰略激勵管理　223

三、戰略變革管理　225

第二節　組織結構　227

一、組織結構的內涵　227

二、戰略與組織結構的關係　229

三、不同組織結構的戰略優勢與劣勢　232

四、組織結構的戰略性調整與變革　233

第三節　企業文化　236

一、企業文化概述　236

二、企業文化與戰略的關係　238

三、企業文化與戰略的匹配方式　240

四、培育企業文化與戰略的匹配　241

本章小結　244

複習與思考　244

案例分析　245

第十一章　戰略評價與控制　247

學習要點及目標　247

關鍵概念　247

引導案例　247

第一節　戰略評價　248

一、戰略評價的內涵與類型　248

二、戰略評價的目的及標準　249

三、戰略評價的流程與主要內容　251

四、戰略評價的決策矩陣　253

五、戰略評價的方法　253

第二節　戰略控制　258

一、戰略控制的內涵　258

二、戰略控制的方法　261

三、戰略控制實施途徑　262

本章小結　263

複習與思考　264

案例分析　264

教學與學習建議　266

主要參考文獻　269

配套資料索取說明　273