兗礦魯南化肥廠

兗礦魯南化肥廠是兗礦集團煤化工產業發展生產、科技研發、人才培養“三大基地”。依託企業建有水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心、山東省危險化學品魯南安全生產應急救援中心和魯南高科技化工園區。企業先後榮獲全國科技進步一等獎、中國化工技術創新示範企業、中國石化協會科技進步特等獎、山東省管理質量管理獎等省部級以上榮譽稱號200餘項，被譽為“中國新型煤化工的搖籃”。企業現有資產總額40.32億元，員工3900人。主導產品年生產能力為尿素80萬噸、甲醇20萬噸、醋酐10萬噸、二甲基亞碸6000噸。尿素、甲醇均為山東省名牌產品，尿素為國家免檢產品、中國名牌產品。此外，企業還生產含多肽尿素、長效緩釋肥料、液氨、工業氧、純氮、純氬、硫磺等產品。企業堅持“艱苦創業、協辦攻關、科技興廠、體制創新”四種精神，先後承擔國家“九五”、“十五”科技攻關項目2項，國家863計劃項目3項，成功開發了“新型多噴嘴（對置式）水煤漿加壓氣化爐”、“多噴嘴（對置式）粉煤加壓氣化爐”、“新型水冷壁氣化爐”，參與研發了“高溫、低溫煤間接煉油”等達到世界先進水平、具有我國自主知識產權的新技術。

新起點新跨越，魯化將肩負集團公司煤化工發展“三大基地”重任，充分發揮煤化工人才、技術、管理優勢，瞄準高端化、精細化、深加工方向，進一步調整產品結構，轉變發展方式，加快推進魯南煤化工基地建設，為兗礦集團跨越發展再做新的更大貢獻。

2012年5月2日兗礦集團有限公司董事會、總經理會議研究決定，撤銷兗礦魯南化肥廠兗礦國泰乙醯化工有限公司。整合魯南化工園區資源，成立兗礦魯南化工有限公司，為兗礦集團有限公司全資子公司，兗礦魯南化肥廠、兗礦國泰化工有限公司、兗礦國泰乙醯化工有限公司職能和人員整體划入。

中文：兗礦魯南化肥廠[簡稱] 兗礦魯化

英文：YANCON LUNAN CHEMICAL FERTILIZER PLANT[簡稱]YANCON LUHUA

1967年7月，山東魯南化肥廠基建工程破土動工，魯化第一次創業開始，1972年9月正式投產。

1987年10月，世界第五套、中國第一套德士古氣化示範裝置開工建設，標誌著我國煤氣化技術跨入世界先進行列，魯化開始了第二次創業。

1995年8月，水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心在魯化成立，為我國煤氣化技術的自主創新提供了堅實的平台。

1999年12月，宣布破產後加入兗礦集團有限公司，兗礦投資使企業踏上了第三次創業的嶄新曆程。

2000年6月，兗礦投資產年10萬噸甲醇項目順利投產。

2008年7月，原料及動力結構調整項目全面竣工投產，使魯化具備了80萬噸尿素、20萬噸甲醇的生產能力。

2010年6月，10萬噸醋酐項目建設投產，魯化轉型發展邁出堅實的步伐。

提升營銷新理念

堅持“有利於提升企業形象和提高企業效益”原則，牢固樹立品牌意識，擴大一廳式辦公成果，充分利用“全國重合同守信用企業”這一金字招牌，增強誠信意識，倡導“一次合作，終生為友”的經營理念，以“產品最終投訴率為零”為目標，以服務顧客、讓客戶滿意為宗旨，力爭實現服務最佳、效益最優、行業一流。加強窗口形象建設，推行窗口崗位服務承諾，公布上網接受監督。

為民增收產精品

魯化人明白自己的社會責任重於泰山，創名牌、產精品、增產增收增效，讓農民真正受益，就如墨子所說：“兼相愛、交相利”，實現雙贏，這不僅有益於企業本身，也有益於國家和農民。四十年來，魯化人積極履行社會責任，積極進行科技創新，先後創出全國免檢產品和山東省名牌產品，被評為山東省特級信譽(AAA)企業，每年為社會高塔複合肥25 萬噸，聚肽鰲鉀尿素15 萬噸，大顆粒緩釋尿素15 萬噸，BB肥10 萬噸，甲醇15 萬噸，尿素80 萬噸，合成氨等名品和精品，有力保障了農業生產發展。

真情奉獻到農村

根據市場調研，針對各種糧食、蔬菜和水果等農作物的特點，魯化陸續推出了大顆粒尿素、複合肥、復混肥、BB 肥等新型肥料。與北京巨泰公司聯合開發研製的聚肽鰲鉀緩釋控釋尿素，企業自主研發的含多肽緩釋控釋尿素兩種新型肥料，更是以其“80>100”的新型理念，對多年來100斤傳統文化袋裝的傳統肥料發出最強勁的挑戰。新的產品袋裝重量不僅降低了每袋重量不僅降低每袋產品的價格，其肥效更讓農民朋友得到了實實在在的實惠，與雜交水稻之父袁隆平院士的“種三產四”可以說是英雄所見略同。

為讓更多的土地撒上魯化的新型肥料，2008年3月份起，魯化新型肥料推廣四個“100”工程正式啟動：百名科研人員下農村：我們經過層層選拔，推選出100名新型肥料營銷大使，與受反邀請來自濟南、棗莊等地農技術專家一起，走進田間地頭，為廣大農民介紹新型肥料的功效與使用方法，現場解答農民朋友的疑難總是，引導農民朋友實施科學種植、科學施肥，真正走向科技興農的光明大道。

百戶扶貧結對：在棗莊市婦聯、棗莊市總工會的協助下，魯化與100戶特困單親家庭結為扶貧對子。2008 年“三·八”節前夕，棗莊、滕州兩地100 余名特困單親家庭收到了魯化免費贈送的聚肽螯合鉀尿素、BB 肥等適合當地農作物生長的新型肥料。切實解決了他們的燃眉之急。每到一戶特困農家，工作人員在送上肥料的同時，把科學施肥知識和一些小竅門詳細認真地進行講解和現場指導，密切關注用肥效果，確保莊稼健康生長。

百個營銷網點：為讓更多的農民朋友能夠在家門口買到稱心的放心肥，魯化在對棗莊五區一市100個鄉鎮設立了銷售點，堅持“魯化肥料、真實可靠”的承諾向社會交上一份合格的答卷。配貨的及時便捷、價格的優惠穩定，讓更多的經銷商和用戶感受到魯化周到的服務意識。

百萬畝農田施配方肥：配方施肥是一項增產節肥、增收節支的科學施肥技術、在棗莊農業局的支持下，魯化配方肥料大批量投入生產，滕州、棗莊、薛城、嶧城等地網聯配方肥全面開售。配方肥料的銷售產生了新的賣點，為企業增加了新的利潤。

倡導感恩思想，積極參與社會公益慈善活動，無論是"慈善一日捐"、"送溫暖、獻愛心活動"、"愛在陽光下"慈善公益晚會，還有汶川大地震的愛心捐贈、無償獻血，企業積極組織，員工踴躍參加，捐贈數額成倍提升，共同譜寫一曲責任關懷之歌。

開展“代理媽媽”活動，廣大員工關愛社會、奉獻愛心，爭做“代理媽媽”，共有450名職工參加，結成幫扶對子410對，捐助金額8.79萬元。被棗莊市委授予“代理媽媽”突出貢獻獎。

2008年汶川大地震發生后，全廠幹部員工積極踴躍地向四川災區捐款獻愛心，先後五次捐款捐物100 余萬元。舉辦了“川魯情深，愛在魯化―兒童愛心夏令營”活動，來自綿陽災區的20名小朋友結對入住魯化員工家庭，親身感受魯化人和諧的家庭氛圍。2010年玉樹地震發生后，魯化全體幹部職工自發捐款106856元送往災區。

我們堅持以人為本，充分保障員工的主人翁地位，使全體員工共同分享企業發展的成果。建立健全了民主管理、民主監督、民主參與機制，尊重和保護廣大員工的積極性和創造性；全力維護員工合法權益，關心員工生活，努力解決員工最關心、最直接、最現實的問題；促進了員工生活質量與企業發展水平的同步提高。

保障員工民主權利

我們充分發揮員工在民主管理、民主參與、民主監督中的作用，建立健全了各級工會組織。截至2008年底，企業建會率和在冊員工工會入會率均達到100%；定期召開職工代表大會，審議企業年度工作報告，涉及員工利益的重大決策都徵求職工代表意見；實行了廠務公開制度、民主評議領導幹部制度、職工代表巡視安全生產和經營活動制度，舉辦合理化建議和勞動競賽活動，員工參與企業生產經營的廣度和深度不斷加大；依法推行平等協商和集體合同制度，全面實行勞動合同制度，並成立了勞動爭議調解委員會；成立了女職工委員會，有效保護了女職工的特殊權益。

切實維護員工權益

我們積極穩妥地推進各項薪酬福利制度改革，努力建立突出崗位價值、工作業績並符合各類人員特點的薪酬制度，充分體現各類人員尤其是經營管理、專業技術和操作技能人才的自身價值。近年來，我們在分配上注重向基層一線和關鍵艱苦崗位員工傾斜，逐步提高一線員工和關鍵艱苦崗位員工的崗位工資標準。同時，按照國家規定的“工資總額增長幅度低於經濟效益增長幅度、職工平均工資增長幅度低於勞動生產率增長幅度”的原則，保證了員工工資的適度增長。

在企業內部全面推行全員、全方位、全過程、全天候、多指向、可量化的“4QDL”績效考核模式。實行新的崗位績效工資制，適度拉開分配差距，崗位績效工資基本實現了“六個不一樣”，即效益好壞不一樣，每個月不一樣，每個分廠、處(室)不一樣，每個班組不一樣，每個崗位不一樣，每個員工不一樣，激發了企業活力。我們高度重視員工的切身利益，嚴格執行國家工時制度和帶薪休假制度，依法為員工提供了養老、醫療、工傷、生育、失業等五大社會保險及住房公積金，並及時足額繳納各項保險費用。

努力提高員工生活品質

企業籌資40萬元建立了“扶貧送溫暖基金”，實施“送溫暖”工程，每年都對企業特困員工情況進行統計，企業領導經常走訪和探望特困員工，春節前夕向他們發放慰問金。每年，企業走訪慰問離退休、困難、傷病和殘疾員工達上千人次，共發放慰問金數百萬元。

實行員工帶薪休假、定期療養制度，並積極開展了豐富多彩的文體活動，通過舉辦運動會、文藝晚會、書畫、攝影展等，緩解廣大員工的工作壓力，促進員工的全面發展。

積極開展“溫馨家園”創建，對生活區道路進行硬化、綠化、美化、亮化，建設大學生公寓，並對生活區住宿樓、南大門、電纜、馳放氣管網等公共設施進行整改，改善了員工的生活學習環境。

魯化先後投資約3億元，用於廢水、廢渣、廢氣的回收利用，並逐步形成了煤化工、爐渣綜合利用熱電聯產、廢氣綜合利用、精細化工和廢水資源化綜合利用五大生態產業鏈。

一是煤化工生態產業鏈。通過引進建設德士古水煤漿加壓氣化裝置並配套採用四項創新技術，由傳統的間歇造氣過渡到先進的德士古氣化，改變並拓寬了合成氨生產的原料路線。用合成氣制合成氨、尿素、甲醇，實現了潔凈煤技術的重大突破，形成了煤化工生態產業鏈。

二是爐渣綜合利用熱電聯產生態產業鏈。用煙煤和爐渣混合作燃料生產蒸汽，利用蒸汽發電，然後生成不同等級的蒸汽用於化工生產。鍋爐爐渣和粉煤灰全部用於生產粉煤灰磚、加氣混凝土板、粉煤灰小型空心砌塊等節能環保產品，可年產標準磚3500萬塊、爐渣砌塊100萬塊、加氣混凝土板10萬立方，實現了廢渣零排放並年增效益400萬元，形成了爐渣綜合利用熱電聯產生態產業鏈。

魯化實施陽光安全預控管理，把維護職工生命健康權作為安全管理的核心，牢固樹立“以人為本、責任在我”的安全理念，緊緊圍繞理念、制度、行為三要素，以安全信息網路為平台，建立安全責任、安全教育培訓、安全隱患排查八大體系，對人、機、環境等因素進行超前分析和預防，最大限度消除和減少隱患，形成了獨具化工企業特點的“機、電、化、儀、管”五位一體聯檢、“4E”安全確認、工前五分鐘安全預知、安全星級班組、星級員工評比以及“三警聯動”等創新機制，企業實現了安全生產十周年，被授予全國首批危險化學品從業單位安全標準化一級企業。

三是廢氣綜合利用生態產業鏈。利用合成氨生產過程中產生的含硫化氫廢氣進行回收深加工。投資5300萬元建設了一套4000噸/年硫化氫提純裝置，以及一套6000噸/年二甲基亞碸裝置，年處理含30%硫化氫廢氣600萬立方米，回收利用硫化氫4000餘噸，增加附加值2000餘萬元。較目前國內普遍使用的二硫化碳生產法可年減排二氧化碳1800噸。實現了廢氣的清潔排放，達到了消除污染物排放的良好效果，形成了廢氣綜合利用生態產業鏈。

四是精細化工生態產業鏈。利用富餘稀氨水、二氧化碳和國產氯化鉀生產碳酸鉀，每年可回收利用廢氨水27000餘噸，同時副產16000噸氯化銨，減少二氧化碳排放6400噸，形成了精細化工生態產業鏈。

五是廢水資源化綜合利用生態產業鏈。優先在生產過程中實現廢水的減量化處理，同時將煤化工過程中產生大量的廢水如：煤氣洗滌廢水、氨氮廢水、尿素解吸廢水、含油廢水等將生產過程中的廢水實現分質回用，並建成污水與回用水處理裝置，實現了企業生活和工業廢水的達標排放，形成了廢水資源化綜合利用生態產業鏈。

陽光潤澤萬物，哺育生命，賦予健康。陽光預控安全文化就是把維護員工生命健康權作為安全管理的核心，重在預防，防控結合，實現本質安全。

· 一個目標

建設本質安全型煤化工企業，實現“零違章、零隱患、零事故”

· 三個要素

法則：“1≤0”安全不等式，即：出現一起安全事故或有一個員工發生“三違”，安全管理效果小於或等於0

制度：建立健全科學完善的安全管理制度，實現安全管理制度化、規範化和科學化

行為：遵章守紀，自主保安

· 八個體系

安全工作責任體系 安全教育培訓體系

安全隱患排查體系 安全監督檢查體系

安全應急救援體系 安全信息管理體系

安全行為控制體系 安全考核激勵體系

· 一個平台

對安全管理信息利用內部網設立“安監在線”平台，在線反饋，實時監控。

· 四個層次

管理人員：安全壓倒一切，責任重於山

安監人員：鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸，“三鐵”精神抓安全

班組長：工作承上啟下，安全細緻到家

員工：遵章守紀，珍愛生命

· 六個支撐點

准軍事化安全輪訓 採用准軍事化管理的手段，強化全員安全培訓學習，提升培訓效果和員工執行力。

五位一體聯檢“機、電、化、儀、管”（設備、電氣、工藝、儀錶人員和管理人員）每天對生產現場巡迴檢查，對查出的問題整改落實情況實施記錄跟蹤。

工前五分鐘安全預知 工作前由作業負責人對現場可能影響施工作業的人員、工具、環境、對象等危險因素進行分析和預知，制定、落實具體防範措施。

安全星級班組、星級員工 根據安全考核積分，分三個星級對生產班組和員工進行評定，鼓勵班組自主管理、員工自主保安。

“4E”安全確認 即關鍵環節、關鍵部位、關鍵設備和關鍵人。緊密結合集團公司“三位一體”、“手指口述”安全確認和化工安全作業八大規程及崗位實際，建立“4E安全確認程序”，確保員工按章作業、實現本質安全。

“三警聯動”應急機制 整合企業消防、救護、治安資源，實現119、120、110“三警聯動” 。

陽光孕育生機，蓬勃向上；精細滲透管理，激發活力。陽光精細管理就是使精細的理念全面覆蓋各項管理，各項管理充分體現陽光般的公平，並持續改進，追求卓越績效，讓員工陽光愉快地工作、學習、成長。

·一個理論：魯化葉片理論

葉片因陽光而蔥綠；管理因精細而卓越。透過一枚葉片，可以發現、診斷一棵大樹的生長、發育、營養狀況，繼而了解和掌握一片森林的土壤、氣候和環境等，對症下藥，保持森林枝繁葉茂。引申到企業管理，就是透過每個工作細節，尋找、診斷管理中的根本問題，以精細管理，績效考核為主線，持續改進，每天進步一點點，不斷提升管理水平，實現卓越績效，保持企業基業常青。

·三個要素

細分管理單元 量化考核指標責權利相統一

把企業管理過程拆分、細化到最基本的工作單元，責任主體具體化；對每個工作單元及其責任主體，制定明確的、量化的、科學的、經過努力可以實現的工作標準和考核指標；並通過建立績效考核機制，實現責任、權力、利益的統一。

·三個階段

“嚴”是精細管理的初級階段，即建立健全並嚴格落實各項規章制度，真正形成制度化管理、規範化管理。

“細”是精細管理的深化階段，即把工作的職責和標準細化，實施細節管理，並將責任分解到每一個人，做到“人人有事做、事事有人管”。

“精”是精細管理的高級階段，即精益求精，追求卓越，向管理的高境界延伸。管理體系、管理理念不斷完善，形成富有自身特色的管理文化。

·十個方面

精確細實，強化安全生產管理

精打細算，嚴抓資金和成本管理

精育細選，抓好人力資源開發和管理

精鑽細研，搞好技術創新

精用細作，實現節能減排

精籌細管，科學組織項目建設

精巧細靈，合理安排時空管理

精誠細心，創新營銷管理

精雕細刻，抓好品牌形象建設

精心細緻，推進和諧魯化建設

·五個支撐點

十萬個細節

將精細管理的十個方面分別拆分至最基本的工作項，對每個工作項的程序和標準進行細化描述，編製成《兗礦魯化精細管理十萬個細節庫》，使每個工作項具有可操作性，為實施精細管理提供執行規範。

重點工作目標管理

以提高工作效率為著力點，對全廠中層以上管理人員實行重點工作目標管理。重點工作目標制訂和實施情況上網公布、在線評價。

帶班管理

按生產和非生產系兩大系統，由各部門管理人員每天組成2個跨部門團隊，進行24小時輪值帶班，分別對全廠各項管理運行情況進行監督、檢查，查出的問題每天上網通報、提出整改要求，並由下一個帶班團隊進行跟蹤落實，形成日常控制、閉環管理，確保企業整體管理運行始終處於受控狀態。

四分析 五報告

設立管理分析師，定期進行企業管理分析、經濟活動分析、生產效益運行分析和安全管理分析，對重點管理環節存在的問題、發生的原因、應該採取的措施進行深度分析講評，推進精細管理持續改進。

利用手機簡訊群發系統，每天向廠級領導或中層以上管理人員發布和諧報告、安全報告、生產報告、項目建設報告和成本報告，實現對精細管理的實時監控。

“4.11”工作法

4個提高效率的原則

·每次用一分鐘時間，講清楚一件事情。

·每次只做一件事，一次就把事情做好。

·每一個崗位，都要有一名補位人員。

·每一次會議，時間不得超過一小時。

11個提高效率的方法

·每天班前確定當天重點工作目標。

·能用電子郵件溝通的事，不書面溝通。

·能用電話溝通的事，不當面溝通。

·一個人能解決的問題，不要兩個人解決。

·一個部門能解決的問題，不要兩個部門解決。

·需多部門共同完成的任務，採用團隊方式完成。

·實行“AB角”工作模式，任何一項工作至少要有一名補位人員。

·不越級彙報或安排工作，調研、檢查工作例外。

·彙報重大事項要有一張紙摘要，一份可行解決方案。

·每天都要檢討自身績效，進行一次工作講評。

·時刻提醒自己工作精細再精細，每天進步一點點。

陽光是最好的防腐劑。企業堅持公開、透明的管理原則，將權力在陽光下運作，預警防範，源頭控制，構築本廉魯化。

·一個目標 風清氣正

通過倡導學廉、思廉、勤廉的理念，全面加強黨風廉政建設，在企業形成風清氣正的廉潔文化氛圍。

·六項要素 端心端身 端言 端行 端責 端權

廉潔突出一種氣節，體現在一個“端”字上。旨在揚清風、樹正氣，教育引導各級領導幹部和重點崗位人員遵紀守法、廉潔從業，按章辦事、秉公用權，自覺做到端心、端身、端言、端行、端責、端權，勤廉做人、清白做事。

·六項措施

教育引導 加強宣傳教育，提高黨員幹部的思想境界，增強自律意識，樹立廉政理念，打牢思想防線。

廉情測報 建立健全黨風廉政情況信息的監測、傳遞、報送、收集渠道，並對各種情況信息加以識別、分析、評價和處理，準確掌控黨風廉政建設的動態和效果。

制度規範 把廉政制度建設貫穿於改革發展和生產經營管理的全過程，形成用制度規範行為、按制度辦事、靠制度管人的工作格局。

監督約束 充分發揮黨內監督、職能監督、群眾監督、輿論監督的作用，做到權力運行到哪裡，監督就跟蹤到哪裡，提高監督整體效能，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。

督察警示 採取組織考核、民主評議、責任審計、誡勉談話、幫促整改等手段，增強黨員幹部廉潔自律的自覺性、主動性。

協調聯動 建立黨內和黨外相結合、組織和群眾相結合、上級監督和下級監督相結合的全方位、主輔交叉的黨風廉政預警網路，紀檢組織、管理部門、監察審計、群眾組織整體聯動，形成抓黨風廉政建設的合力，保證預警機制運行的規範、協調、高效。

陽光以博大的胸懷普照大地，給以溫暖。魯化人以陽光的心態、感恩的美德關愛他人，奉獻企業，回報社會。

·一個主題 常懷感恩之心

感恩，是一種高尚的生活態度。領導自降一級落實工作，感恩員工對工作的每一個微小推動；職工自提一級思考問題，感恩領導的真誠關愛，推行人性化管理。常懷感恩之心，是魯化人的處世哲學，是和諧魯化建設的動力源泉。

·兩個形象

文明魯化人形象 責任魯化形象

·兩個支撐

企業導向

輿論倡導 教育指導 行為督導 激勵引導

員工自發

從自己做起 從小事做起 從身邊做起

從本職做起 從現在做起

·四個基點

感恩生命－培育個人品德

感恩家庭－培育家庭美德

感恩企業－培育職業道德

感恩社會－培育社會公德