企業戰略諮詢

以烽火獵聘信息諮詢有限公司公司的服務為例，在以下方面為企業提供個性化的企業戰略諮詢服務：

1．戰略審計與梳理。

2．企業整體戰略規劃。

3．業務戰略規劃（分子公司戰略規劃） 。

4．職能戰略規劃。

5．戰略執行方案和行動計劃。

6．戰略專題研究（如標桿企業研究、行業戰略動態分析研究）。

7．區域（行業）發展戰略與實現策略諮詢。

戰略已死。該論調認為決斷的關鍵在於及時，對行動的推崇，導致其忽視深思與規劃。機會主義。缺乏系統化的戰略規劃和戰略管理體系，對未來發展沒有明確思路和定位，更沒有明確的戰略發展目標。

戰略迷失。表現在重戰術、輕戰略，缺乏全局意識；將戰略作為時髦的口號，不理解戰略管理的真正內涵。

規模不經濟。企業規模與管理難度成正比，與管理效率成反比，企業盲目擴張，容易忽略管理，導致效益遞減。

不變應萬變。對市場環境和競爭格局的變化缺乏充分的認識和分析；沉湎於昔日的輝煌，動態競爭下的戰略意識不足。

忽略執行。好戰略是企業成功的前提，但成功的關鍵在於對優秀戰略的執行，忽略執行將導致戰略不能落地。

文化滯后。企業文化滯後於企業規模擴張速度；企業文化不適應戰略環境的變化；企業文化重形式，輕實例。

戰略管理涉及戰略規劃的制定和將制定出的戰略付諸實施，是全過程的管理；戰略管理也需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋信息等，進行新一輪的戰略調整，因此是一種循環的、往複性的動態管理過程；集團戰略也不是子公司戰略的簡單加總，集團是經濟聯合體，需要有總體發展思路，同時能指導子公司制定戰略並帶來集約效應。關於“戰略悖論”，即戰略承諾和未來不確定性之間的衝突，只是“戰略不確定性”的表現而已。優秀的戰略，一定是在關注環境不確定性、未來不可預測性、系統複雜性和發展非均衡性情境下做出的選擇與管理。

中國培訓熱線認為，優秀的企業領導者要將對不確定性的管理視作是其主要職責，並形成這樣的認知，即最合適的戰略制定與決策過程，依賴於環境波動的程度，戰略規劃的程序和結果應和現實緊密相連，以適應市場上迅速發生的變化；一個好的戰略應該具有柔性，能夠給企業多種選擇，既對這些選擇做出清晰的權衡，同時又配有相應的應急措施。

中國培訓熱線通過戰略金字塔模型，構建戰略管理體系，重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化拓展路徑等方面，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基於戰略發展方向的系統性規劃、布局和戰略支撐體系。

1、戰略診斷：

內部環境分析。從基礎管理、職能管理和組織等維度對企業的管理情況進行全面分析。

外部環境分析。確定行業的容量與未來成長速度，確定市場競爭核心的驅動因素，從而發現對企業戰略制訂的影響因素。如果企業無法針對現有核心業務建立競爭優勢，或企業有可能利用現有競爭能力建立新的戰略業務時，我們還將對新的業務發展機會進行系統的分析與搜索。標桿企業分析。

2、戰略規劃：

總體戰略規劃制定。包括明確公司的願景和使命、制定公司層面的戰略目標、明確公司的戰略定位和發展方向、制定公司發展階段定位等。業務戰略制定。包括業務選擇定位、制定業務目標、明確業務競爭策略、業務運營模式選擇等。

3、戰略支撐體系構建：

包括組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控制等。

4、戰略落地：

通過為企業梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略信息反饋系統、戰略評估系統和戰略調整機制以保障戰略落地。