實踐智慧

1944年6月6日，諾曼底登陸戰將近300萬盟軍士兵從英國本土輸送至法國諾曼底，成功開闢了歐洲第二戰場，點燃了世界反法西斯戰爭的西歐戰火。作為20世紀規模蕞大的登陸戰，它從根本上扭轉了第二次世界大戰的走勢。

在這場前所未見的登陸作戰中，“偉大而平凡”的盟軍總司令艾森豪威爾、天才政治家丘吉爾、創下“不敗神話”的巴頓、蒙哥馬利、羅斯福、斯大林……眾多軍事家和政治家，共同創造出二戰的決策軌跡。在戰爭的特殊複雜環境下，大到作戰部署、組織編製，小到現場戰術，都需要決策者在瞬息萬變的局勢中做出判斷並推進行動。一旦做出決策，將產生不可逆轉的影響。

具有“實踐智慧”領導力的人，不為盲目擴大利益而動，也不只是簡單地擊敗敵人，而要應對一系列互相關聯的問題，調動一個龐大的組織。這需要用知識來推進行動，也要用實際經驗來調整認知，平衡現實與理想——形成動態綜合理性與實踐的“實踐智慧”。它幫助領導者應對複雜危機，樹立團結更多人的正確目標，在各種互相關聯的問題當中尋找最妥善的決策。

“實踐智慧”的諾曼底領導力，在艾森豪威爾身上體現得淋漓盡致，這是每個人在日常生活之中，在企業、組織的管理之中都會用到的智慧。我們每天都會面臨無數做決定的時刻，而戰爭只是將“實踐智慧”領導力的影響放大到了極致。每個人都應該帶著問題意識，思考自己能從史上前所未有的登陸戰中學到什麼。

[日] 野中郁次郎

1935年生於東京，日本管理學重要思想家之一，被譽為“知識管理之父”。畢業於早稻田大學政治經濟系。現任一橋大學名譽教授、早稻田大學特約教授、美國加州大學伯克利分校等大學名譽教授。2017年榮獲加州大學哈斯商學院終身成就獎，也是該校歷史上率先獲獎的學者。

他在市場營銷、組織論、經營戰略、創新等領域都卓有建樹，尤其是關於知識創造過程、知識管理、知識科學的研究和實踐，受到了國際學術界和企業界的高度關注和評價。

為日本企業應用知識創造理論提高競爭力，成為富士通、三井物產、Seven&I等大企業的獨立董事，被國際學術界譽為“知識創造理論之父”和“知識管理的拓荒者”， 2002年獲得日本政府授予的“紫綬勳章”以表彰其社會貢獻。

著有《失敗的本質》、《知識創造企業》、《實踐智慧》、《國家經營的本質》等80多部暢銷專著，2007年，榮獲美國管理科學院國際管理學獎，2008年又被《華爾街雜誌》選為“全球有影響力的管理學家之一”。

[日] 荻野進介

1966年生於埼玉，職業作家。1989年一橋大學法學部畢業后，先後任職於PR公司、就業研究所，2004年創業，主要領域為人事、雇傭、經營等。著作有《求生存的副業術》（軟銀新書）、《日本人是怎樣完成工作的？》（合著，中公新書）、《乾脆利落的組織》（合著，鑽石出版社）等。

序章 史上蕞大戰役及其擁有實踐智慧的領導者

失敗的教訓

第一章 希特勒的挑戰和丘吉爾的英明決斷

第二章“法國戰敗”的衝擊和丘吉爾的斡旋

領導者的確定

第三章“偉大而平凡的人”艾森豪威爾的成長

第四章 內閣官員們的戰略和領導力

戰場

第五章 現場指揮官的決斷與自覺

第六章 著眼“戰後”的領導者

決策的本質

第七章 諾曼底登陸的行動戰略

第八章 艾森豪威爾的領導力——從“實踐智慧”的視點

1樹立正確目標的能力

2直面現實的能力

3適時創造氛圍的能力

4描繪直觀本質的能力

5將想象變為現實的能力（“政治力”）

6組織實踐智慧的能力