萬向初中
1969年創立的企業
萬向創立於1969年。1990年起為浙江省計劃單列集團。
1997年起為國務院120家試點企業集團，1999年起被列為全國520戶重點企業。
綜合規模
中國企業500強第127位，製造業第58位；
中國工業企業1000大第60位；
機械行業第15位，
汽車行業第8位，
汽車零部件業第1位。
萬向主業
致力於汽車零部件產業
主要舉措
實施“三接軌”，即接軌跨國公司運作；接軌先進技術；接軌國際主流市場。已在全球市場建立了服務網格，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
成長目標
成為一家擁有思想的現代公司
力爭“奮鬥十年添個零”，日創利從1970年代一萬元，1980年代十萬元，1990年代一百萬元，到2009年日創利達一千萬元。
萬向已在全球市場建立了服務網路，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
面臨國際化趨勢，萬向將發展汽車零部件主業，接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作，建設先進位造業基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。
萬向的發展歷程表明，企業不僅向社會奉獻幾件簡單的產品，而是在前無古人的實踐中奉獻一種改革思想，一種探索精神和一群具有時代意識的現代企業家。
萬向文化是全體萬向員工三十多年實踐的積累，是我們共同意志的結晶，更是萬向未來發展的依託，是我們人生價值的體現。
有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫通，在未來的歲月中，萬向文化需要不斷完善和發展。
【奮鬥十年添個“零”！】
1970年代，實現日創利潤10，000元員工最高收入突破10，000元。
1980年代，實現日創利潤100，000元員工最高收入突破100，000元。
1990年代，實現日創利潤1，000，000元員工最高收入突破1，000，000元。
2010年代，實現日創利潤10，000，000元員工最高收入也要爭取突破1，0000，000元。
【企業目標】
經營目標：奮鬥十年添個零。
管理目標：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。
崗位目標：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。
【企業哲學】
經營哲學：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂。
經營理念：大集團戰略，小核算體系；資本式經營，國際化運作。
管理原則：人人頭上一方天，個個爭當一把手。
人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質受益。
【企業宗旨】
為顧客創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為社會創造繁榮。
【企業精神】
講真話，干實事
【企業道德】
外樹誠信形象，內育職業忠誠。
【企業作風】
務實、創新、卓越。
不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢。
思路決定出路，作為決定地位；一切都是人力，時間檢驗行為。
想主人事，干主人活，盡主人責，享主人樂。
【萬向用人觀】
有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘。
有德無才者，委以小用，可教育培訓，促其發展。
無德無才者，自食其力。
無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，後患無窮。
萬向公私觀
捨己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；
先公后私，公私兼顧，是允許的；
先私后公，私字當頭，是要教育批評的；
假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；
表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的。
萬向獎罰觀
獎罰分明，多獎少罰。
萬向人力資源總體指導思想及管理原則
總體指導思想
堅持“三個必須”，運用“三個一切”，落實“三個圍繞”，實踐“三個代表”，人力資源工作緊緊圍繞集團董事局要求，力求為每位員工創造一個良好的工作環境，最大限度地調動一切積極因素，做到人盡其才，才盡其用，為集團快速成長和高效運作提供保障。
“三個必須”：要想聯合，必須擁有；要想利用，必須付出；要想調動，必須善待。
“三個一切”：聯合一切可以聯合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。
“三個圍繞”：圍繞企業生產力發展，圍繞員工素質提高，圍繞為社會做貢獻。
管理原則
人力資源，集團所有；
人力資源，主席決策；
人力資源，對事負責；
人力資源，我的責任；
人力資源，一級對一級負責。
萬向研究院，其前身是萬向集團技術中心，為接軌國際先進技術，2002年改組成公司型運行。
2002年在全國231家技術中心裡，被評為“全國優秀企業技術中心”第三名；2003年被評為第二名。
其擁有的國家級汽車零部件實驗室，出具的實驗報告獲得44個國家和地區的互認資格。
萬向每年在科研方面的投入超過銷售總額的4.5%；
1999至今，萬向累計完成科技攻關項目680項，其中國家級10項、省級52項、市級18項，累計申報專利400餘項並得到國家專利局受理；
同期，累計完成開發新產品、新品種數千種，新增產值20餘億元。第三代輪轂單元等18個項目被列入國家重點新產品計劃。
萬向創始人——魯冠球
出生地：浙江蕭山
教育背景：初中
主要公司：萬向集團
總部所在地：浙江杭州
主要行業：汽車配件
魯冠球於70年代末期創建了萬向，他把當時的一個生產農業機械的小作坊，發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。去年萬向集團的銷售額達到68億元，今年8月份萬向集團用280萬美元收購了UAI。
“他是民營企業家中的常青樹，他的故事續寫了20多年。把一個小作坊發展成通用、福特汽車的合作夥伴，一舉開創民營企業收購海外上市公司的先河，人們從他身上見證了鄉鎮企業的過去，也看到了鄉鎮企業的未來，他向我們展示了一個鄉鎮企業家與時俱進的真實傳奇。”
——2001年中國CCTV經濟年度人物頒獎詞這樣評價他。
魯冠球——這位從田野走向世界的中國農民的兒子，1945年1月出生於浙江省杭州市。從60年代開始做過鍛工，自辦個體修車鋪、糧食加工廠，因屬個體而得不到發展；1969年創辦蕭山寧圍農機廠，發展為萬向集團公司。現任萬向集團董事局主席兼黨委書記，香港理工大學榮譽博士。
魯冠球把一個鐵匠鋪發展成為實力雄厚的現代企業集團，不但被譽為企業界的“常青樹”，而且其精神世界也燦然升華，坦蕩潔凈。不但在實踐中為發展中國鄉鎮企業帶領農民致富走出了新路，而且在理論上也有很大的發展和貢獻。幾十年來，他孜孜以求，不倦學習，在理論上達到了相當的水平，為香港理工大學榮譽博士，獲得了高級經濟師和高級政工師的職稱。撰寫了大量的理論文章，已有60多篇論文在《求是》、《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》等全國和地方報刊雜誌上發表，被譽為“農民理論家”。
“我是生在農村，長在農村，現在工作在農村，搞鄉鎮企業39個年頭了。這39個年頭，甜酸苦辣都嘗到了。今天我來領獎，證明了我們鄉鎮企業得到了社會的肯定，也是對鄉鎮企業的支持和鼓勵，那麼我下一步就是要抓住這個機遇。新世紀了，加入世貿組織以後，我要通過發展生產力，為農民、為農業、為農村做更大的貢獻。謝謝大家！”
——2001年CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會上，魯冠球這樣演講道。
幾十年來，他先後榮獲——
全國新聞人物
全國優秀企業家
全國十大傑出職工
中國經營大師
中國鄉鎮企業功勛
中國改革風雲人物
紫荊花杯中國傑出企業家
CCTV中國經濟年度人物
國際優秀企業家
全國全國首屆“袁寶華企業管理金獎”等國家及國際榮譽