陳文芳

全球頂尖CEO發展機構“偉事達”首位華人女性總裁教練（2012-至今）：來自不同行業的CEO私人董事會小組。這些企業家敞開心扉，勇於探索，活出人性謙卑和事業成就，成為自己人生的CEO！

今時代領導力發展機構創始人、首席領導力發展專家（2011-至今）：專註於金字塔頂端的CEO及其團隊的領導力發展，以國際前沿領導力發展研究成果為資源，為本土企業量身定做領導力發展整體解決方案。

花旗集團管理諮詢董事長兼總經理（2006-2011）：領導花旗亞太地區在中國設立的花旗高級金融學院，與各個業務條線合作，以組織戰略為導向的人才培養方案。特別是在2008年全球金融危機爆發后，重新打造領導力發展體系，大量培訓和教練了銀行在亞太地區的高管，成為花旗二百年基業長青的首要核心競爭力。

獲得國家中金會人才培訓發展創新獎（2010）

世界銀行集團國際金融公司擔任中國項目開發中心的金融發展專家（2001-2006）：定製行業發展戰略和可行性計劃，領導跨文化團隊，幫助中國金融機構提升其整體競爭能力；領導執行了世界級水準項目，成功幫助四家金融機構引入國際戰略投資夥伴。

獲得世界銀行集團的2002、2003年度傑出個人獎，2004年度最佳團隊獎。

審校：《領導力 - 如何在組織中成就卓越》(亞洲案例篇）、《情商優勢 - 提高組織績效的7種情商要素》

中國是世界上變革發生最多的一個地方，能夠得到信息的速度，企業發展的速度，進行投資的速度，人口移動的速度都是最快的一個國家。用三十多年走完發達國家一、二百年的發展路程，面對快速的挑戰，企業家要有十八般武藝來應對商業環境大生態和企業內部小生態。

於是乎，各大商學院人滿為患，EMBA 、總裁班的學費每年飆升；一些細分清楚、功底深厚的專業培訓機構也是要排隊才報得上名。商學院的課程學習內容體系完整，名教授彙集，學習五百強的案例，這對大家用通用商業語言溝通，打好很紮實的基礎；培訓公司在一些特定管理領域，如定位、商業模式、營運和融資等方面，給企業家補充了及時養分。陳文芳女士的CEO小組成員幾乎都有兩個以上的EMBA學位，上過各類課程，甚至有一位還擁有兩個管理學科的博士學位。在各大商學院講課時陳文芳女士發現，學員們熱衷於課外活動大大甚於正式上課，社交圈的吸引力更大；所學內容聽的時候好像有所感觸，特別是本身不熟悉的領域，回去的應用和實踐則看個人造化。

企業家們的快節奏、高壓力的生存狀態，就要求這種學習跟他們的經營和生活有緊密的關係，並且有種機制保障在有限時間段內學習的深度、廣度和警示度，以及身體力行活出這種學習和醒見，落到生活工作的實處，即王陽明所提倡的“知行合一”！陳文芳女士曾長期在世界銀行國際金融公司、花旗集團從事頂尖人才培養，親歷人才發展過程中培訓、教練、導師和輪崗各自作用、優勢和局限性，當陳文芳女士接觸到偉事達CEO發展機構，了解了其“四段支柱“方法論，立馬覺知到這是對CEO層面，也就是企業的一把手的領導力發展方法體系。

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