丁勁松

1989年，丁勁松創辦蕪湖市電器控制廠。

1992年，丁勁松辭職創辦了私營企業“蕪湖市金鼎工程有限責任公司”。

1996年，在丁勁松的帶領下，企業年銷售額突破1億元，企業逐步發展成為集團公司。

坐在他位於黃浦路上海灘國際大廈25層的辦公室里，窗外是浩浩蕩蕩的黃浦江，對岸的東方明珠、金茂大廈等新上海的地標建築襯托著他魁梧的身影，紅潤的臉龐，還未開口，先給記者留下一個氣度不凡的印象。

年方36歲的丁勁松，在鋼貿行業中，不僅業績令人矚目，為人上也有口皆碑，那麼這十幾年來，丁勁松是依託什麼樣的力量把事業一步步做大做強，直到今天這樣如日中天的地步的呢？商海蒼茫看勁松——讓我們一起將視線聚焦在本期人物丁勁松身上。

一看——事業

上海海泰鋼管（集團）有限公司是一家專業的無縫鋼管經銷商，有下屬全資子公司、控股子公司8家。1999年以來，累計銷售收入達60億元，累計上繳稅收2億多元，海泰名列2004年全國私營企業收入額排名343，2003年上海市百強私營企業第9名。公司獲得的榮譽稱號林林總總共有60餘項，如此驕人業績，稱之為行業翹楚已經是沒什麼爭議的了。房地產，這是他著手的第二個行業。這幾年來，他成功建成位於虹口區周家嘴路、通州路的住宅小區海泰苑；四川北路武進路上的“海泰時代大廈”已進入熱銷中；四川北路海寧路口的新凱福大酒店，年內將被改造成“海泰國際大廈”，原七百舊址已開始興建總建築面積為14萬平方米、高度達200米的蘇州河以北第一高樓的甲A級寫字樓“海泰中心”。幾年做下來，他對房地產業已經了解頗深，形成了自己鮮明的個人見解。作為虹口區人大代表，他在區人大會議上提交過一個關於以四川北路為軸心，東起吳淞路，西至河南路，北起海寧路，南達北蘇州河路這樣一個50公頃範圍內繁華商業區定位的提案，因其含金量高被列為本屆虹口區政府一號議案受到重視。

二看——眼力

丁勁松之所以能從已經做熟做強的鋼貿領域成功轉行到陌生的房地產領域，並且如此迅速地創出驕人的業績，成功之道何在？短短的一席採訪要梳理出他的成功軌跡可能差強人意，但是丁勁松看問題的深度、敏銳的洞察力，給記者留下了很深的印象。他用比喻的方法對記者說，做鋼鐵貿易有點象腳踩西瓜皮，靠天吃飯，看行情吃飯，這是風險很大的。04年、05年的行情飛漲與狂跌已經充分證明了這一點。身在貿易領域，不要輕易說“我要創造什麼”，只能說“我要延續什麼”，這就很不錯了。而今丁勁松事業做大了，他乾脆把整個海泰鋼管（集團）公司放手交給了總經理王曉健管理，記者問他：“這麼大一份產業，你放心嗎？”他解釋說，“我不提倡個人英雄主義，我認為可以提倡一種精神，企業發展到中期以後，團隊的力量更重要。”他告訴記者，現在海泰鋼管的年度目標都是由經營者自己制定的，他這個董事長不插手。在現代企業制度中所有權和經營權分離這一點上，丁勁松思路很清晰，行為很堅決。有許多所有者擺脫不了這一點，就是對職業經理人不放心，多多少少總要去指揮至少是參與，而丁勁松決不如此。現在，他僅僅參與海泰鋼管發展大政的決策。他將所有權和經營權乾乾脆脆地分離，可以說是有突破的。這是不是又領先了一步呢？

三看——境界

有的人雄心勃勃，一心想把事業做大，很少顧及其他，他們在金錢的堆積上得到滿足。丁勁松的事業做到這個份上，要做更大的手筆，也已經“錢不是問題”，對於項目的成敗，也已達到“賺錢不是目的”這樣的境界，他認識到巨額財富的積累本身就是取之於社會，而財富的歸屬最終還是要還原於整個社會的，他已經理解到“巨大的財富就是巨大的義務”這句話的含義，當然，這句話如果光說不練，那是假把式，是作秀，但海泰公司熱心各項社會公益事業確實有案可稽。海泰公司成立以來，先後向各級幫困組織，慈善基金會和各類社會公益事業捐款，贊助達300餘萬元，這既是一家民企對社會的回報，也是它的所有者和經營者道德境界上的提升，他的眼光，已不光是一個企業、一個行業，而是注目於整個社會的和諧，這是能者，也是賢者。對於整個社會如此，對於身邊的人他就更有濟貧之心了。一個大老闆，日理萬機，但當他得知小學同學丁四因要照顧長期癱瘓在家的父母，失去了工作，丁勁松立即把丁四安排進自己的企業，丁四父母過世后，不久丁四自己也因長期勞累過度加上營養不良而猝死，留下一個兒子，丁勁松很細心地叫家人按時帶錢給他的遺屬，並持久地提供小孩上學的費用負擔。這不僅源於一種真情，同樣源於一種境界，如果不把這個貧困家庭放在心上，怎麼可能長期提供資助呢。記者問起這件事，丁勁松淡然地說：“對整個社會你都應當有回報之心，要多做善事，更何況是在你身邊的人呢。”

四看——個性

問起丁勁松的個性，他自己和員工都一致評價——細心。記者觀察了一下坐在面前的這位漢子，的確，西裝革履整潔，板寸平頭刷齊，很能於細微處見精神。他說自己事業的起步正是得益於細心，當年他曾經做過儀征汽車廠的銷售業務員，來到上海創業后，一次他在寶鋼做採購，從材料清單中發現有一些標準規格以下的板材小料正好可以用到汽車廠去，還省了一道落料工序呢，於是就低價收進供汽車廠用，利潤頗豐。這以後思路打開了，還為春蘭所需的板材小料到寶鋼套裁，使材料利用率高達97~98%，所以此後把庫建在寶鋼邊上，再做寶鋼產品，他根本不怕“飯店門前擺粥攤”，因為當時他的進料80%是寶鋼的所謂的“邊角料”，而他做到了讓這些“廢料”物盡其用。

他的細心不光在“物”上，也在“人”上，他對員工的關心就非常細緻。創業之初，還遠遠沒有賺到盆滿缽滿呢，他在寶林一村137號和職工同住同吃，過集體生活，那時他的員工住房就配備了浴室，空調，洗衣機，還有乒乓桌，籃球架，卡拉OK等，並請了兩個廚師為員工做飯。員工不僅吃、住由公司解決，公司還專門買了一輛依維柯，讓員工從原來的每三月一次改變到每兩周一次回泰州探親。公司的業務做大以後，他又毫不猶豫地在當時寶山最好的華能小區買了十來套房給海泰創業員工居住，並解決了不少泰州籍員工家屬戶口遷到上海，孩子入學等問題。如今更是規範到家了，公司不僅為員工交納四金，勞防用品、福利樣樣到位，還每年一次全員體檢，一次部門旅遊。員工對記者說：“別人說我們海泰是民企里的國企，確實，我們在海泰工作很有安全感。”

有一位員工說過這麼一句總結性的話：“丁總是個對企業負責、對員工負責、對家庭負責的人。”記者自然要問起這第三項，丁勁松出身於一個背景良好的家庭，養成了正派、大氣的性格。自己成了丈夫和父親之後，又把這些特質帶給了自己的小家庭，家庭非常和睦。別看他肩上的擔子是要處理幾個億、幾十個億的項目，女兒的家長會他是有會必到，從不缺席的。丁勁松還是個很有活力的人，為了鍛煉，他竟然騎自行車10小時，從上海到泰州，還每天堅持到健身中心鍛煉。富起來了，他也很注重情趣，他拍來很多字畫掛在公司里，自己還收藏郵票、紫砂壺，談起郵票來和談起做企業來一樣滔滔不絕，曆數家珍，讓記者初步接觸就感到這是一個有著更多內涵可以發掘的人。

主要行業：鍋爐、房地產、環保設備

金鼎集團1993年開始從事電梯銷售、安裝，1995年後在上海、湖南等地獨家經銷“西子奧的斯”電梯，年銷售額超過1億元，2002年底收購蕪湖鍋爐廠，並從事塑鋼、環保污水處理設備及小型給水系統的生產。

安徽金鼎企業集團始創於1988年底，1989年初集團董事長丁勁松響應市委1號文件精神，鼓勵科技人員承包領辦鄉鎮企業的號召，停薪留職承包領辦蕪湖市電器控制廠，1992年初丁勁松毅然辭職創辦了私營企業“蕪湖市金鼎工程有限責任公司”，主要從事電梯銷售與安裝，走出了創辦企業的第一步。到了1996年，企業發展已有了一定的規模，年銷售額突破1億元，已基本完成資本的原始積累，並開始涉足其它領域，企業逐步發展成為集團公司。經過近十幾年的商場博擊，帶領員工，走南闖北，以我們的勇氣，睿智與勤勞的雙手，創造了一個總註冊資本2.4億元，總資產10多個億的多元化經營經濟實體——安徽金鼎企業集團，現有員工1000多人，經營管理層90%以上具有大專以上學歷。集團高層管理人員有15人，畢業於南京大學（MBA）工商管理碩士班。集團早期在從事電梯經營時，不僅從電梯經營中獲得了豐厚的利潤，同時又取得豐富的開拓市場經驗，並以此為基礎，為開創新的業務領域樹立了信心。機遇是給有準備的人，恰逢97年全國房地產開發市場復甦，集團迅速抓住這一機遇，進軍了房產領域，並在短短的幾年內樹造了金鼎房產的品牌，使集團上了一個新的台階。