馬鞍山農村商業銀行

馬鞍山農村商業銀行實行一級法人、統一核算、分級管理、授權經營的管理體制，註冊資本15億元。法人治理結構完善，建立了較為完善的內部管理制度，總部內設了9個職能部門，全轄設立了29個支行、1個營業部、21個分理處，分支機構遍布馬鞍山市各鄉鎮，現有員工473人。馬鞍山農村商業銀行組建來，貫徹“生存、改革、發展、效益”的戰略目標，堅持以立足“三農”，支持中小（企業），服務市民的市場定位，加快業務發展。

到2006年末，馬鞍山農村商業銀行各項存款餘額38.26億元，較年初增加14.46億元，增幅60.76%，增幅居全省農村合作金融系統和全市各家金融機構首位；各項貸款餘額25.12億元，比年初增加7.3億元，增幅40.96%;各項收入1.94億元，較去年同期增加3366萬元，實現綜合效益8898萬元。

在幹部制度改革上，優化了幹部隊伍。首次實行全行中層職位競聘上崗，加大了對不合格、不稱職幹部的調整和退出力度。通過對外公開招聘，有針對地引入12名經營管理人才。在用工制度改革上，規範了勞動用工管理。與全行員工簽訂了勞動合同，強化了員工合同意識和契約觀念。在分配製度改革上，建立了激勵機制。建立全新的薪酬管理體系，將員工個人收入高低與其業務水平高低、崗位責任大小、工作質量好壞緊密聯繫起來。

打造“1+3金色家園”品牌。即在未來5年時間內（2006-2010），累計投放30億元信貸資金，重點培植馬鞍山市3000戶農業示範戶、300個企業、30個行政村；使3000戶農業示範戶成為致富示範帶頭人，使300個企業確立行業優勢、擴大經營規模，使30個行政村成為現代化的城鎮。

規範支持新農村建設服務品種。隨著市場經濟的發展，純農業貸款需求越來越少，農村的融資結構呈多元化發展，為滿足現實農民融資需求，我行組建后，在深入調研的基礎上，根據不同的農戶對象、不同的農戶需求，研究制訂了十種新支持我市新農村建設貸款類型，它們分別是：農戶小額信用貸款、糧棉油收購加工貸款、種養殖貸款、農機具貸款、農村購房建房貸款、婚嫁貸款、鄉鎮個人創業貸款、“公司+農戶”型農戶貸款、農村產業化及農村經濟組織貸款、新農村基礎設施建設貸款。對各類貸款的條件、期限、用途作出了詳細的規定，切實解決農民貸款難。

推出小企業聯保貸款。馬鞍山市鄉鎮小企業具有實力較強、分佈集中、板塊特色明顯等特點，但其中大部分的土地為集體性質，不符合銀行擔保條件，長期以來只能依靠自身資本積累和民間融資方式滾動發展，企業成長較為緩慢。為此，馬鞍山農村商業銀行研究推出小企業聯保貸款。小企業聯保貸款堅持自願組合、額度管理、風險共擔、自律規範的原則，突破了小企業融資瓶頸。2006年，在博望、太白、慈湖等鄉鎮成立了14個聯保經濟組織，簽約小企業86戶，核定授信額度2.22億元，貸款餘額1.79億元。小企業聯保貸款實施后，既加速了地方民營經濟的發展，還解決了富餘農村勞動力就業問題，真正實現了政、企、銀三方共盈。

完善了信貸基礎性工作，建立了科學的審貸會議事規則，加強了對貸前、貸后以及貸款檔案管理的力度；在全省農村合作金融機構率先與城市商業銀行資金清算中心簽訂了《銀行匯票業務資金清算協議書》，代理銀行匯票業務；在全省農村合作金融機構和全市銀行業金融機構中率先開辦了銀行本票業務，暢通了結算渠道；建成了內部管理綜合網路系統，暢通了信息傳遞渠道；編印了詳盡的業務操作流程，規範了業務操作行為；在全省率先實現社會化武裝押運和完成所有網點視頻監控系統及防彈玻璃安裝，提高了風險防範能力。

短短一年裡，馬鞍山農村商業銀行與國家開發銀行簽署了《戰略合作協議》、《微小企業貸款合作項目協議》。與世界銀行、南非標準銀行、德國復興銀行、韓國農協銀行、濟南市商業銀行等國內外眾多金融機構建立了緊密型關係；陝西神木農合行等省內外20餘家金融機構先後到馬鞍山農村商業銀行考察。組織參加了廣州中小企業博覽會和合肥銀企合作資本對接會，互通了有無，增強了合作，開擴了視野。

2006年，馬鞍山農村商業銀行樹立了以“愛崗敬業、勤奮熱情、嚴謹務實、開拓創新”為核心的企業精神，增強了員工的責任感和歸屬感。進行了全轄網點的標準化改造，統一了企業標識，塑造了嶄新的外部形象；組織了信貸管理、五級分類、治理商業賄賂、綜合業務系統、貸款利率定價、反假貨幣等各類培訓班，分兩期組織中層幹部赴上海、杭州參加了金融管理等方面培訓；貼心服務“三農”，投資30多萬元，開展了文化送戲下鄉活動，在演出現場設立了諮詢台，為農民朋友解答金融政策，受到了農朋友的熱烈歡迎。

馬鞍山農村商業銀行在支持“三農”、中小企業和市域經濟發展中充分發揮了農村金融主力軍作用，2006年榮獲全省農村合作金融系統“資產質量最佳單位”、“經濟效益最佳單位“光榮稱號。