上海印刷新技術（集團）有限公司

為適應市場經濟和印刷業的發展，利用上海印刷技術研究所企業化轉制之機，按照優勢互補、盤活存量、優化配置、突出主業、改制調整的要求和努力建成聞名國內的印刷材料工業高地的目標，2000年1月經上海市有關部門批准，以上海印刷技術研究所為主體，聯合上海出版印刷物資公司、上海印刷器材製造廠、上海字模一廠、上海市印刷十廠等企業組建了以科工貿為一體的上海印刷新技術（集團）有限公司。合資企業有：上海市印刷十廠有限公司、上海傑申電腦排版有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、埃佩克迷爾快印有限公司、上海來富弛印新材料有限公司、上海精英彩色印務有限公司、上海明治橡膠製品有限公司、上海美滬印刷新技術有限公司、上海圖宇印刷有限公司等。2005年4月集團由國有獨資企業改製為國有多元企業，股權結構調整為上海文藝出版總社佔75%，上海精文投資有限公司佔25%。集團總資產約為4億元，註冊資本為1.05億元。集團還擁有世紀聯華和華聯吉買盛“二個大賣場”和一家“假日酒店”。

現有全資子公司4家，控股和參股公司7家，註冊資本為1.05億元人民幣。 2005年4月，經上海市有關部門批准，上海印刷新技術集團股份結構進行了改制調整，上海文藝出版（集團）有限公司佔75%，上海精文投資有限公司佔25%。通過股權調整建立了現代企業法人治理結構，推動出版和印刷產業鏈的聯動發展，尤其是在數字出版建設、書刊印刷和紙張集團化採購等方面與文藝出版集團的結合，為上海印刷新技術集團提供了新的發展機遇。

上海印刷新技術集團的發展戰略是“以市場需求為導向、經濟效益為目的、科技創新為核心，主業突出多業發展、錯位經營特色鮮明，出成果、出人才、出效益，全面提升企業的綜合競爭力”。根據集團發展定位和“有所為有所不為”原則，集團將“以出版印刷行業的科技進步與信息服務為方向，以漢字字型檔、數字出版和環保型印刷材料、書刊印刷及技術工藝為重點，以印刷物資銷售和資產投資經營為兩翼”，發揮集團的整體優勢，加快實現集團產業結構升級和梯次轉移，探索技術型和資本密集型產業路子，向以提高信息增加值為主要內容的現代服務型轉變，著力研發高效節能技術和產品，打造“綠色印刷材料”產業。努力建成與現代出版印刷業相配套、在國內具有一定影響力和地位的現代科技型企業集團。

一個目標：以提高經濟效益為中心，根據“有所為有所不為”原則，突出印刷材料主業，形成科工貿為一體的多元化經營格局，全面提升企業的綜合競爭能力，努力建成聞名國內的印刷材料工業高地。

二個重點：本著“有進有退”和“抓大要強，放小要活”的精神，一是按照現代企業制度要求對集團公司及所屬企業進行所有制結構的改制，將國有獨資企業轉換為多元投資企業；二是對產業進行結構調整，按“一業特強、多業發展、錯位經營、特色鮮明、主輔剝離、優勝劣汰”的要求實施結構調整，在突出主業的同時做好信息產業和拓展印刷服務業，做大印刷物資銷售做好物流。

三大領域：將以技術創新為核心，建立以企業為主體的創新體系，重點在印刷材料、印刷信息、書刊印刷與數碼快印這三個領域有新突破，以形成特色和規模，佔據國內 相關印刷業制高點。

1. 印刷材料：將採取自主開發與引進相結合，重點發展氣墊橡皮布、柔性印刷版材、CTP/ PS版材、中高檔印刷膠輥、環保型裝幀材料、網紋輥製造加工等其他印刷耗材，力爭在市場佔有率和經濟效益爭取名列國內前茅。

2. 印刷信息：將重點在網站建設、出版資源圖文資料庫、創寫新的印刷字體及計算機漢字型檔等方面有所作為。並不斷提升《印刷雜誌》品牌，積極參與辦好國際印刷展覽會、中國印協柔印專業委員會和中國中文信息學會漢字字形信息專業委員會等。

3. 印刷書刊與數碼快印：將印刷企業做強做精並具有特色，拓展包裝印刷。同時積極開拓具有快速、按需、個性化特點的數碼快印，形成新的印刷市場和書刊“按需印刷”業務領域。努力為出版社提供紙張採購、倉儲、供給等良好服務，做好印刷物資器材、材料銷售。