企業管理學大辭典

出版社: 經濟科學出版社;

第1版 (2000年9月1日)

精裝: 629頁

正文語種: 中文

ISBN: 7505822438

《企業管理學大辭典》內容簡介：近20年來，尤其是進入 20世紀 90年代以來，隨著國際政治、經濟社會環境的變化和科學技術的進步，特別是計算機、網路技術的迅猛發展，知識經濟的興起，對世界範圍內的企業管理產生了深刻的影響，湧現出了一些新的管理思想、管理理論、方法。為了反映企業管理的這些新變化，我們編寫了本辭典。本辭典既反映原有河的管理知識與經驗，又增加了近年來企業管理髮展的新內容，是一部內容豐富、知識新、實用性強的大型企業管理工具書，可滿足經濟工作者、企業管理人員和大專院校師生，以及其他理論和實踐工作者從事企業管理學習、研究和實踐的需要。應該說，在當前人們的思想空前活躍、學術觀點發展變化快、各項工作十分繁忙的形式下，要組織許多專家學者編好這本辭典，難度是相當大的，但是為了滿足讀者需要，繁榮經濟科學，特別是為了促進企業管理學科的發展，經過多次研究，中國社會科學院工業經濟研究所和經濟科學出版社還是下決心編寫出版這本辭典。本辭典由著名經濟學家、中國社會科學院副院長陳佳貴教授擔任主編，中國社會科學院工業經濟研究所、經濟科學出版社、清華大學 北京大學、中國人民大學、首都經貿大學等單位派人擔任編委，中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室負責全書的組稿和統稿。《企業管理學大辭典》共分十一篇。第一篇“企業”，第二篇“企業管理理論”，第三篇“企業經營戰略、計劃與決策”，第四篇“企業組織”，第五篇“企業勞動與人事管理”，第六篇“企業財務管理”，第七篇“企業市場營銷”，第八篇“企業生產管理”，第九篇“企業質量管理”，第十篇“企業研究與開發”，第十一篇“企業管理方法”。全書共設1000多個條目，平均每篇100多個條目，長短條目相結合，其中長條目一般不超過1000字，短條目一般不少於200字，條目設計具有層次性。

第一篇 企業

企業

企業類型

單廠企業

多廠企業（聯合企業）

兩合公司

股份兩合公司

無限責任公司

有限責任公司

股份有限公司

獨資企業

上市公司

卡特爾

托拉斯

辛迪加

康採恩

企業集團

控投公司

跨國公司

工廠

企業法

公司

公司法

國有企業

私營企業

個體企業

聯營企業

外商獨資企業

三資企業

鄉鎮企業

技術密集型企業

知識密集型企業

工業企業

採掘業企業

商業企業

建築安裝企業

交通運輸企業

郵政通訊企業

旅遊企業

農業企業

林業企業

大型企業

中型企業

小型企業

企業制度

企業所有權

企業法人

企業創立

……

第二篇 企業管理理論

第三篇 企業經營戰略、計劃與決策

第四篇 企業組織

第五篇 企業勞動與人事管理

第六篇 企業財務管理

第七篇 企業市場營銷

第八篇 企業生產管理

第九篇 企業質量管理

第十篇 企業研究與開發

第十一篇 企業管理方法

圖書總結

企業管理體系的內容

1、戰略目標、經營理念

就是向員工、消費者和市場亮明身份：“我是誰？我是幹什麼的？”讓員工、消費者和市場對企業有一個明確的認知和定位。所以戰略目標和經營理念是企業規範的化管理的第一個組成部分。

2、程序流程、表格設計

一個現代化企業先考慮流程后考慮部門，流程比部門更重要，流程大於部門。流程的作用是：把企業日常工作過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊，使突發性的工作能夠未雨綢繆。

表格設計的作用是：幫助企業把日常工作做的更加清晰規範，因此表格設計必須做到簡明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的設計和規範，能夠為企業信息化和數字化管理打下非常良好的基礎。

3、組織結構、功能模塊

明確企業的核心業務流程，核心業務流程確定后，就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支持企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之後，又需要明確在這個組織結構里的每個功能模塊的職責。

4、部門崗位、權責價值

部門崗位的權責分析的規範。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規範地描述。企業的持續發展必須靠“法治”的管理系統，靠任職資格來規範員工、管理者的任用和考評標準。

崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。

5、規章制度、紀律規範

企業規章制度是指全體員工都需遵守的遊戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎並不發揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。

6、管理控制、決策支持

在日常工作中有多少需要控制的模塊？

在每一個控制的模塊里有多少個控制點？

每一個控制點信息反饋的頻率是多少？

這此信息的收集、分析、使用和保密級別是如何設定的？

只有經過處理的信息才能夠支持企業的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。在企業里真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。