黃集長

中國設備管理協會全面生產維護委員

會委員、高級顧問。十多年著名外企公司設備與工程項目管理經驗，尤其在大型固定資產投資項目管理和大型生產企業工藝設備維護保養，公用設施管理，以及與政府相關部門的有效溝通等方面具有很強的能力。熟悉CMMS-EAM（SAP）系統的建立和應用，熟知TPM/LEAN如何在生產企業的推進，熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經驗。

專註於精益生產（Lean Production）管理體系、TPM/TnPM管理體系、供應鏈管理、企業管理培訓、工業工程（IE）管理及現場管理。專註於ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001體系的研究和評審。專註於TnPM管理為平台的五階六維入階評價體系的研究與評價。曾獲全國QC二等獎，省級QC一等獎；省級優秀設備改造一等獎；公司青年崗位成才一等獎，最佳培訓師。

歷任上汽通用五菱汽車股份有限公司設備主管工程師、生產物流主管、車間值班經理、技術副經理、精益生產技術支持副經理、生產控制經理、生產維修經理。

精益生產（Lean Production）管理體系全面培訓及在生產現場組織推進、TPM/TnPM管理體系全面培訓及在生產現場組織推進、供應鏈管理培訓及在生產現場組織推進、企業管理培訓、工業工程（IE）管理、現場管理、績效管理及評估、ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001體系的研究和評審、TPM/TnPM管理為平台的五階六維入階評價體系的研究與評價。

編著《行為規範好處多》、《企業管理雜誌》發表論文《不要被春天的太陽殺死》、《材料保護》發表論文《塗裝前磷化除渣系統改造方案比較分析》、主編企業內部TPM培訓教材、編寫企業內部精益生產管理體系培訓教材等。

諮詢指導管理提升的部分企業有：中國石化齊魯股份有限公司烯烴廠、中國石化茂名分公司、馬鞍山鋼鐵股份有限公司、南京地鐵運營分公司、蒙牛低溫鮮奶本部北京事業部、鄭州自來水總公司、江蘇儀征雙環活塞環有限公司、廣州本田汽車有限公司、廣州汽車工業集團有限公司、東風商用車公司、博世汽車柴油系統股份有限公司、無錫蠡湖葉輪製造有限公司、聯壯化工有限公司、湖南永州零陵捲煙廠、中國人民解放軍某工廠。

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